突破七大管理瓶頸培訓

A. 請問有哪些管理類型的培訓課程適合總經理助理和行政人員上謝謝

我這里整理過一個清單，發您看看：

序號 培訓科目 主講老師 培訓課時

公司戰略類課程（11門）

1.突破中小企業發展瓶頸 余世維 8
2.職業化團隊--基業長青的源動力 余世維 6
3.財經朗閑評 郎咸平 70
4.中國式領導 李強 6
5.管好我們的家族企業 郭凡生 9
6.藍海之道 高建華 6
7.解碼商道-中國企業生命力再造 張利 6
8.企業提升利潤的系統工具--績效飛輪 李踐 8
9.曾仕強點評胡雪岩經營之道 曾仕強 48
10.思想統治企業 郭梓林 16
11.創新中國—從中國製造走向中國創造 林偉賢 16

管理類課程（13門）

1.管理者的有效溝通技巧 余世維 6
2.自動自發員工必修的三堂課 李強 6
3.組織行為學 曾仕強 15
4.中道管理：以人為本的管理要領 曾仕強 11
5.企業創造大利潤的關鍵按鈕 林偉賢 10
6.真正執行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世維 6
8.狼性總經理 姜汝祥 8
9.跟毛澤東學領導 劉峰 6
10.海爾的管理、學習和創新 張瑞敏 3
11.觀摩海爾模式 薛旭 12
12.透視海爾模式 薛旭 16
13.東方名家：金典經理 王明基 10

市場/銷售類課程（10門）

1.新營銷-張利 張 利 20
2.張瑞敏_名牌戰略 張瑞敏 2
3.營銷組合策略 李踐 2
4.成交高於一切 孟昭春 10
5.談判藝術 林偉賢 20
6.切割營銷 路長全 6
7.品牌4s戰略－高效構築強勢品牌 路長全 6
8.商務策劃 史憲文 6
9．卓越的銷售團隊管理 杜繼南 8
10．如何打造中國市場營銷力 科特勒 12

人力資源類課程（5門）

1.突破人才經營瓶頸 余世維 7
2.企業識人用人育人留人的10大法則 揚濱 6
3.在中國做績效--突破績效管理的瓶頸 賈長松 9
4.中國式管理 曾仕強 6
5.績效考核：設計與管理 張守春 15

員工培訓類課程（6門）

1.你就是錢money and you 林偉賢 6
2.資源整合 林偉賢 19
3.性格決定命運 楊濱 3
4.如何成為一名優秀的員工 丁華軍 2
5.企業新晉員工職業化訓練教程 崔 冰 11
6.馬雲--財富人生 馬雲 1

財務管理類課程（5門）

1.中國中小企業融資28種模式 王鐵軍 6
2.砍掉成本：企業家的12把財務砍刀 李踐 4
3.賬前消化-老闆財務難題解決方案 劉淼 13
4.融資 房西苑 6
5.合法節稅 李明俊 8

B. 如何突破管理瓶頸

積分制管理採用獎分和扣分的形式對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的就是為了幫助企業調動員工的工作積極性。

C. 如何突破品質管理瓶頸

1. 專業，是學習的倉滿。

2. 有心人，才是維護的天邊。

3. 社會職守，是生命之眼，開眼吧，是工人階級最貴的良心在犁田。

規法好庄嚴國法很尊嚴

D. 如何突破企業基層管理者的瓶頸

想要突破企業基層管理者的瓶頸，管理者應提升的六大能力：

1、溝通能力。

為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。

管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。

有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

E. 企業管理遇瓶頸，大家知道企業老闆培訓課程如何學嗎

企業老闆培訓課程針對綜合、系統的管理提升，強調實戰性、實用性。一有版課堂權中的專業知識深化，二有課外的企業走訪等實踐學習，三有海量的資源對接，四有領導個人魅力提升的增值課，例如商務演講、私董會、讀書會、思維導圖訓練等等。

F. 有哪些方法可以突破管理能力瓶頸

企業的發抄展離不開個人的襲成長，企業決策者能力很大程度上掌握著企業的發展方向，一個有豐富閱歷的舵手才能夠平穩駕駛自己的商業巨輪。另外企業的發展也離不開商業資源的獲取，高效的融資平台和廣泛的人脈資源都是必不可少的發展動力，可適當的加入一些圈子，擴展人脈，提升個人成長，獲取商業機會。

另外，需做好以下幾點：
一、如何制定企業自身發展定位
准確的企業定位是企業發展最關鍵，也是企業戰略規劃的重要環節，戰略規劃不僅是指銷售模塊，更重的是企業要有長遠的發展願景。員工要有使命感，員工和企業有共同的價值觀。
企業在縱向一體化發展時，產品品質是企業的生命力，許多企業把產品質量比喻成生命；
保障產品質量的前提，企業要想做大做強離不開品牌力。
強調企業文化，重視品牌建設、產品質量、價值觀、願景、使命的傳播。
二、市場份額≠利潤
少數中小型企業只注重市場份額的搶占，卻忽視了企業的生存命脈——利潤。
要關注產品的毛利潤率和市場基礎建設。
三、建立企業內外部的運營管理機制
對外需要引進高素質綜合性管理人才，打造具高效執行力營銷團隊、拓展市場業務、提高品牌知名度與市場佔有率。
四、打造具有高效執行力的管理團隊
知易行難，關鍵要要改善革新的意識

G. 怎麼樣突破企業發展瓶頸，提升企業管理能力

企業的發展離不開個人的成長，企業決策者能力很大程度上掌握著企業的發展方向，回一個有豐富閱歷的答舵手才能夠平穩駕駛自己的商業巨輪。另外企業的發展也離不開商業資源的獲取，高效的融資平台和廣泛的人脈資源都是必不可少的發展動力，可適當的加入一些圈子，擴展人脈，提升個人成長，獲取商業機會，如正和島、商會等。

H. 如何突破企業資金需求瓶頸培訓

在「大眾創業萬眾創新」的時代背景下，小微企業是新經濟發展的重點，也是難點。
目前，中小微企業是我國最大的企業群體，占企業總數99.7%，創造的產品和服務價值超過國內生產總值的60%。但有數據顯示，這些小微企業平均壽命卻不到3年。在業內專家看來，小微企業融資難是造成這種局面的重要原因。

如何突破資金瓶頸，找到一條便捷高效的融資通道，是我省小微企業亟待解決的難題。

盛捷

創業路上的資金難題

關陽是我省一位小有名氣的民營企業家，自上世紀90年代末開始創業，一手將一家只有兩名員工的微型糧油收購站，發展到今天企業規模近億元。但在他自己看來，企業能夠做大其實是一件「小概率」事件。「在很多時候，企業能不能活到第二天，就看今天能不能拿到融資。」關陽向記者介紹他的企業近20年的發展歷程時，多次提到資金問題：「在不同的發展階段，企業會遇到各種各樣的問題，但是資金瓶頸幾乎是貫穿始終的。」

「對於正在創業的小企業來說，沒有什麼抵押物，因此從銀行貸款成功率不高。找朋友籌措資金成了我在創業初期融資的主要途徑。盡管有時利息很高，但這是解決問題的唯一方法。」關陽說，他的企業在達到一定規模之後，銀行貸款的確在一定程度上降低了他的融資成本，但銀行的風控非常嚴格，手續十分繁瑣。「小微企業需要的是比較簡捷、靈活的融資渠道，而且市場機遇往往是稍縱即逝。及時的貸款才是小微企業能否進一步發展的關鍵所在。」

除了「融資難」，「融資貴」也是小微企業發展路上的攔路虎。

記者從金融主管部門了解到，導致小微企業「融資貴」的主要原因並非銀行貸款利率過高，而是「第三方收費」抬高了融資的成本。所謂「第三方收費」是指企業在融資過程中的審計費、評估費、擔保費等諸多貸款前收費項目，這已成為小微企業融資的沉重負擔。此外，如果小微企業缺乏有效的資產為貸款擔保，即使與擔保公司達成合作協議，企業還得支付20%的保證金以及2%至4%的擔保費。以貸款100萬元計算，扣除各種費用，實際到手的資金只有六七十萬元。

因此，一個多層次的融資體系，對於企業成長來說，至關重要。

好生意不等「貸」

目前，眾多小微企業為了生存和發展，也在千方百計尋找適合自身的融資方式。除了吸納新股東，將未分派的利潤再投入這兩種內部融資方式外，傳統銀行貸款、信用擔保融資、民間借貸等外部融資方式也是小微企業經常選擇的融資渠道。

今年以來，我國不斷出台支持小微企業融資的利好政策，地方政府也在聚集當地的金融資源，通過金融工具、扶持政策等方式助力小微企業發展。隨著一系列政策的逐漸落地，小微企業融資困境正出現積極變化。

記者在走訪蘭州多家金融機構時發現，近一段時間，蘭州中小企業的金融需求非常旺盛。為此，一些國有銀行相繼推出了專門助力小微企業發展的特色金融產品，部分商業銀行和金融機構也搭建起更加靈活、簡便的融資平台。比如長期支持我省小微企業的金融服務機構宜信公司，他們適時推出了「翼啟雲服」平台「商超貸」，客戶在申請時不需提供擔保和抵押，只需出示相關商務合同以及往來業務發票等真實貿易數據即可辦理。而且客戶融資、還款全在網上操作，到賬速度快，申請的額度還能循環使用，非常靈活。

宜信公司翼啟雲服產業鏈金融總經理潘志田向記者介紹，「翼啟雲服」是一個基於全產業鏈和供應鏈的融資、理財及現金管理綜合服務的金融雲平台，這個平台上的「商超貸」業務，以「產業鏈+大數據+金融+互聯網」的全新模式，構建起了互聯網與大數據時代的小微金融業務模式。

據了解，很多小微企業在成長過程中都遇到過這樣一個難題：在產品銷售最火爆的時期由於資金短缺，錯過了銷售熱潮，後期籌措到了資金，但市場機遇已不存在。這種關鍵時刻「掉鏈子」經歷，讓人不免嘆息。

潘志田介紹，客戶在「商超貸」業務中獲得授信額度後，就像辦理了一張大額信用卡，可以在額度期限內根據市場需要靈活提取資金，解決旺季促銷備貨資金不足的難題。同時，在業務淡季，客戶還可以在「商超貸」中將賬戶上的閑置資金進行短期理財，提升資金價值。「這種快速便捷、操作性強的融資模式，不同於銀行借貸、民間借貸以及朋友借款等其他融資渠道，更適合幫助小微企業渡過難關。」潘志田說。

需要更完善的服務

蘭州大學經濟學院的一位教授介紹，現代商業銀行本質上是一個以盈利為目的的企業，它必須加強風險控制，衡量自己的貸款風險和收益，自然更願意「保大放小」，這是一種正常現象。但從創業者的角度來說，他們需要的是靈活、便捷的融資平台，以及能夠幫助他們提高市場競爭能力和信用度的現代企業管理服務。

對此，宜信公司CEO唐寧也有同感，他認為，面向小微企業提供金融服務，不僅僅是滿足他們獲取金融產品和服務的需求，同時還要幫助他們做好管理，這是跟傳統金融很不一樣的。

「很多小微企業的金融服務遠不止貸款支持這么簡單，閑置資金的升值、現金的管理都存在巨大痛點，而其自身通常沒有實力進行相關的技術系統研發，金融能力薄弱。像『翼啟雲服』這樣的平台，可以對企業支付、理財、信貸延伸、內部管理等提供更加完善的延伸服務，為小微企業『賦能』。」唐寧表示，如果是對大型企業提供金融服務，金融機構不需要教他們如何做生意。但是，如果服務的對象是中小微企業主、個人、農戶的話，就要幫助他們做好能力建設。據介紹，本月中旬，宜信公司「翼啟雲服」還將與蘭州市部分商超企業、供應商一起，共同探尋融資模式，以進一步推動我省小微企業的快速發展。

「普惠金融」實踐一般分三個階段，首先是小額信貸，即解決融資者資金獲取、信用建立的問題；其次是微金融，拓展金融服務的范疇，如保險、支付、理財等；最後，便是面向未被傳統金融服務所覆蓋的中小微群體提供能力建設服務。

在當前的融資市場上，小微企業需要的金融服務，要以中小微企業為中心，搭建便捷、安全、風險可控的開放式投融資金融科技服務平台，不僅能夠有效解決企業投融資問題，而且能為小微企業整合各類金融服務，從資金端到財務管理端，幫助中小微企業管好生意、用好資金、提升企業金融力。

這種「授人以漁」的金融服務方式，或許能明顯改善我省小微企業資金瓶頸的難題。

I. 如何突破企業發展瓶頸，提升企業管理能力

每個企業在發展過程中，都會遇到或多或少的管理難題，如果是企業發回展遇到瓶頸，也答需要了解企業目前是遇到什麼方面的瓶頸，如人力資源配置出現問題，業務流程出現短板等，公司發展前景不明朗等。綜合來講，企業發展遇到瓶頸這種情況的發生，很大可能已經上升到了企業戰略層面。如果在領導層與人力資源部深度溝通後仍不能有效緩解這一問題，建議尋求第三方專業咨詢機構幫助。
需要注意的是，選擇咨詢公司一定要考慮企業自身的實際情況和所需解決的問題，全面考察咨詢公司的素質、經驗、價值。咨詢公司素質包括人員素質、專業特長和職業道德。管理咨詢公司為企業提供的是智力輸出服務，人員素質直接決定了其咨詢服務的水平。企業必須和管理咨詢公司的顧問進行深度會談，綜合判斷他們的各項能力。
總而言之，對口咨詢公司的專業導向多數情況可以幫助企業解決問題，正所謂當局者謎，旁觀者清。在另一方面，咨詢公司的顧問團隊在為企業服務的同時，其獨特的智力資源分享也可以幫助企業管理者明晰企業未來發展方向，逐步提升其核心管理能力。

希望上述回答對您有所幫助！

J. 如何突破生產管理瓶頸

業務員是最難管的，但也是最重要的，企業生存發展都離不開業務工作的開展，一個新業務員的需求，管理方法一個老業務員的需求，管理方法是不完全相同的。所以，如果營銷上出了問題，第一刀需要砍的就是調整管理，激發老員工的上進心，提高新員工的積極性，保持全員旺盛的戰鬥士氣，才可能使營銷工作面貌得到改變。 突破銷售管理瓶頸 最近有很多朋友咨詢關於如何提高銷售業績的問題，總感覺到問題很多，但卻不知從何下手，從哪抓起?如何去抓? 我總結了一下，可以從以下四個方面著手改善營銷問題，突破營銷增長的瓶頸問題。 一、從管理上完善 不管是新公司還是老公司，如果你的營銷上出現了問題，感覺沒有了那股沖勁，或者對銷售人員的可控性降低，那麼，首先就要考慮公司的管理是不是有問題，或者說需要改善和提高。業務員是最難管的，但也是最重要的，企業生存發展都離不開業務工作的開展，一個新業務員的需求，管理方法一個老業務員的需求，管理方法是不完全相同的。所以，如果營銷上出了問題，第一刀需要砍的就是調整管理，激發老員工的上進心，提高新員工的積極性，保持全員旺盛的戰鬥士氣，才可能使營銷工作面貌得到改變。 二、從制度上激勵 業務員的激勵不可不重視，很多公司營銷工作不力的原因都在於激勵制度的設計上出了問題，沒有能夠充分調動起員工的積極性，沒有能夠充分發揮出業務員的主觀能動性和潛力。因為激勵制度上沒有刺激性，沒有奔頭，所以才會造成業務員為了工作而工作，為了完成指示而工作，這樣的工作始終是很被動的。筆者多次有這樣的經驗，激勵制度稍一改變，員工的工作狀態和業績立馬大放異彩。 三、從能力上提高 每一個人都有他的不足和長處，作為營銷管理人員，要改善營銷狀況，除了給營銷人員一個好的管理環境、一套有吸引力的制度，還應該協助他們提升個人能力，只要每一個工作人員的絕對營銷能力提升了，整個營銷工作的改善就是必然結果。自律性差的協助其制訂工作計劃，口才差的多給其機會鍛煉等，這種有針對性的能力培養和提高有助於提高單兵作戰能力，當然也有助於改善營銷狀況。 四、從方法上引導 有很多業務人員往往都不懂得工作方法，尤其是新業務員。作為營銷管理人員，那麼就應該給其指明方向，協助找對工作方法，進而提高工作效率，掌握工作技巧。這種一對一、手把手的傳幫帶工作是不可忽視的，也是至關重要的。 營銷工作出現問題，銷售瓶頸無法突破，人員工作積極性不高，這些類似問題經常出現在各個公司的營銷部門，面對這些問題，只要我們理清思路，從各個細節做起，一點一點加強，做好人的工作，那麼問題也就迎刃而解了。