少兒足球培訓經營管理

❶ 誰懂 足球俱樂部運營管理的經驗

請根據下面的文章，截取自己有用的信息，聯系實際，就可以出來你要的東西的。

國內外職業足球俱樂部經營管理的比較研究

[摘
要]就我國職業足球俱樂部經營現狀，從足球產業化經營開發、足球俱樂部運行方式、中介機構、經紀人三方面與歐洲職業足球俱樂部進行比較。在歐洲，職業足球俱樂部是以經營足球比賽為中心的各種商業活動的獨立經濟實體，它以觀眾為核心，賺取票房收入、電視轉播收入、廣告商業贊助收入以及俱樂部產業開發所得收入為生存基礎。我們應借鑒和吸收歐洲職業化足球發達國家成功俱樂部的經驗，特別是歐洲足球發達國家的先進經營方式和辦法，完善我國職業足球俱樂部經營管理體制。
[關鍵詞]職業足球俱樂部 產業化經營 運行方式 比較研究
作者簡介：申宇恆，（1979-），沈陽體育學院體育人文社會學研究生，研究方向：學校體育。

一、引言
如今中國職業足球的發展已進入了第14個年頭，以職業化，社會化為主要特徵的足球俱樂部體制已經基本形成，在各地政府和體委的幫助和指導下，俱樂部建立了相應的組織機構框架。要想有好的聯賽，就必須得有運行機制完善的俱樂部，要想有好的俱樂部，就必須得有成功的經營方式。本文參考了國外職業足球俱樂部成功經營經驗，闡述了我國職業足球俱樂部所存在的一些問題，為我國職業足球俱樂部發展提供參考。
二、足球產業化經營開發比較
職業足球俱樂部在注重比賽成績的同時也要最求利益的最大化，通過比較，中國與歐洲的俱樂部在產業經營與開發上存在較大的差異，在歐洲一些職業聯賽發達的國家，俱樂部總是千方百計地圍繞足球進行市場開發，它們收入來源主要有：
1．門票收入，包括本國聯賽和杯賽、國際聯賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。2．電視轉播收入，在歐洲有發達的收費電視系統，使電視轉播收入不斷上升，球隊如果能在本國聯賽中取得好成績打進歐洲冠軍杯和聯盟杯，其電視轉播收入就會水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯通過建立了自己的收費電視頻道來增加俱樂部的收入。3．廣告、商業贊助收入，電視轉播促進了職業足球的飛速發展，同時也讓商家看到了球隊和球星身上巨大的廣告效應以及相應的商業價值，當然俱樂部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場開發收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬於自己的球場，即使沒有屬於自己的球場，也可以長期低價租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的專賣店，通過銷售服飾，紀念品等來增加收入。

三、足球俱樂部的運行方式比較
（一）俱樂部經營管理體制
在市場經濟體制下，足球俱樂部必須最求利潤最大化，成本、收益和利潤成為經營投資的主線，我國足球俱樂部的經營管理在這方面還不是很規范，這主要跟俱樂部的組建模式有關。目前，國內職業足球俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業買斷俱樂部的冠名權，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名所有權作價投資組成俱樂部的政企聯辦型；二是企業出資入股，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名等無形資產作價入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：
1．基礎不穩定；2．產權不明晰；3．組織機構不合理；4．經營機制不完善。歐洲發達職業足球俱樂部建設的模式是多家企業聯合入股買斷冠名權，通過賺取門票、電視轉播、商業贊助、市場開發收入，獨立經營，自負盈虧。另外在歐洲足球發達國家像德國、法國、英國都有俱樂部聯盟，聯盟負責管理職業聯賽與俱樂部的建設和經營等方面問題，足協無權干涉，聯盟與足協兩個完全不同機構的相互獨立體現了真正意義上的政俱分開。
（二）俱樂部永久性冠名
國內足球俱樂部由於自身經營能力的有限，只有給企業打胸前廣告，才能得到企業的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業後重新注冊俱樂部名稱，從短期時間來看不會給俱樂部帶來什麼影響，但從長期的社會效應來看，損失是巨大的。總是更換名稱勢必會影響自己的產業開發，品牌式的產品就不可能形成。與國內相比，歐洲職業足球俱樂部就顯得要成熟得很多。
（三）俱樂部球員自由轉會
根據《中國足協運動員身份及轉會規定》，我國國內運動員現行的轉會制度採用的是「摘牌制」，它可分為「順摘」和「逆摘」。「順摘」的主要操作方法是：由要求轉會的運動員提出轉會申請，經俱樂部同意後上報中國足協，足協在每年年底召集各俱樂部舉行一次運動員轉會的摘牌會，摘牌的程序按照上一賽季的成績由強到弱進行。「逆摘」程序則相反。實踐證明這種轉會是不合理的，其造成的結果是俱樂部失去了自主權和公平競爭的機會，另外足協為了減少俱樂部漫天要價等問題限定了轉會金額上限也是違背市場規律的，球員的身價是由市場決定的，而不是哪個人能限制的。國外俱樂部在運動員轉會問題上採用的方法是運動員自由轉會機制，充分運用市場經濟杠桿來解決運動員、教練員和俱樂部之間的供需矛盾。
（四）足球經紀人
足球經紀人的中介活動是商品性的服務活動，是一種必要的社會分工和勞動。在歐洲足球發達國家，經紀人的作用得到了真正的體現：
1．在籌劃和組織比賽方面，足球經紀人有門路、有經驗、懂管理，具有組織足球比賽的能力。2．在資源配置方面，足球經紀人能夠積極為市場交易雙方溝通信息，促使市場功能更好地發揮，最終有利資源的合理配置。3．有利於降低俱樂部運營和交易成本。4．在解決各種糾紛和日常龐雜的經濟事務上。
目前，國際足聯頒發營業執照的足球經紀人共有288人，分布在35個國家，其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，義大利20人，荷蘭11人，另外巴西5人，美國4人，日本2人。中國還沒有國際足聯認可的足球經紀人。從中我們不難看出我國的足球經紀人制度還很不完善。
四、結論與建議
（一）我國職業足球俱樂部經營機制不完善，表現在經營項目少，收入比例分配不合理，沒有一個成熟的經營理念。建議應該利用俱樂部隊名建一些專賣店，開發一些有球隊自身特點的球迷產品，象隊衣、紀念品、圍巾、帽子等。
（二）我國職業足球俱樂部經營管理體制不合理，政俱不分，建議成立職業俱樂部聯盟，職業聯盟是由各俱樂部組織起來的對職業聯賽進行統一管理和經營的機構，職業聯盟和中國足協的關系是兩個互相監督，互相作用的關系。中國足協負責管理全國性比賽，杯賽和國家隊比賽，而職業聯盟則負責管理職業化聯賽，俱樂部的建設和經營。
（三）要想創建自己的「品牌式」俱樂部，就不能總是根據企業贊助商的不同來改變自己俱樂部名稱，這樣也有利於開發本俱樂部的品牌產品。建議增強自身造血能力使自身經營收入比例份額加大，，這樣才有資格跟企業談只在隊衣胸前打廣告而不改隊名，這需要一個過程。
（四）國內球員轉會的管理制度違背了市場經濟規律，國內專業足球經紀人缺乏。建議逐漸實行自由轉會，用市場去調控球員價格進而促進球市的發展。隨著我國職業足球的不斷規范化，國內應大量地培養足球經紀人人才。

參考文獻
[1]劉文懂，張林，我國職業足球俱樂部上市前景的初步研究，天津體育學院學報，2002，（3）
[2]李開元，趙魯男，我國體育俱樂部經費來源及市場開發現狀探析，中國體育科技，2000，（10）
[3]馬樟生，朱國華，王偉耀，中國職業化足球發展環境與對策，體育科技，2001，（3）
[4]袁野，魏亮，對職業足球俱樂部球員轉會投資效應的分析，廣州體育學院學報，2000，（4）
[5]劉子眾，新世紀我國足球經紀人發展面臨的困惑與改革對策研究，沈陽體育學院學報，2001，（3）
[6]足球周刊，超級英格蘭，2002-09-02
[7]足球周刊，百年皇馬，2002-03-25

❷ 福建金太陽足球訓練基地運營管理有限公司怎麼樣

福建金抄太陽足球訓練基地運營襲管理有限公司是2016-03-25注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於福建省泉州市惠安縣輞川鎮峰崎村。

福建金太陽足球訓練基地運營管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350582MA346X6Y5F，企業法人趙斌，目前企業處於開業狀態。

福建金太陽足球訓練基地運營管理有限公司的經營范圍是：大型活動組織服務；廣告製作；銷售：體育用品。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

福建金太陽足球訓練基地運營管理有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看福建金太陽足球訓練基地運營管理有限公司更多信息和資訊。

❸ 我國職業足球俱樂部應如何規范 發展

產權清晰，管理制度健全
公司法人制，是英國、義大利等國絕大多數職業足球俱樂部採用的產權組織形式。它首先從產權制度上形成了產權與經營管理權的分離，從而通過產權制度所產生的激勵、約束等機制有效提高了職業俱樂部的經營、管理效率，降低了制度成本。這樣也有效避免了我國職業足球俱樂部經營管理過程中出現的資產流失嚴重、經營能力和管理效率低下等現象。
現代企業管理制度的人事管理制度包括：組織管理機構的建立；選用相應專業經營管理人才；建立培養青少年優秀人才的培養制度；建立俱樂部內部工資制度；建立俱樂部內部激勵機制、約束機制等。國外職業俱樂部一線隊主教練的許可權較大，如英超埃弗頓俱樂部，主教練兼任領隊，同時又是各級青少年隊的管理者，全面管理和監督各年齡組的訓練和比賽情況，以及相關的醫務和營養等事務。

以「產品質量」為基礎，爭取經濟效益最大化
訓練和比賽是職業足球俱樂部的特殊產品，是俱樂部一切經營活動以及其他俱樂部延伸經營活動的根基，其質量的優劣對經濟效益將產生直接的影響。提高比賽質量，取得優秀成績，就會獲得良好的經濟效益。國外職業足球俱樂部還在對自身無形資產的認識和研究基礎上充分挖掘相關的經營渠道，不斷開發新的產品來滿足市場的需求。他們還十分注重和滿足「消費者」的感受和需求，激發他們對俱樂部的熱情和忠誠，從而使他們樂於接受俱樂部的相關產品和服務。同樣，品牌效應和俱樂部的聲譽等無形資產對俱樂部爭取經濟效益最大化也具有重要的影響。如英格蘭的「曼聯」和西班牙的「皇馬」等俱樂部，無形資產的價值不斷升級，使其在電視轉播、門票收入、商業比賽及相關經營開發上獲得了豐厚的商業利潤。

堅持聯盟機制，注重整體經營
堅持職業聯盟機制，確保全聯盟各俱樂部的共同利益和經營業績。國外高水平聯賽均設有專門機構，代表全聯盟所有俱樂部的利益，使俱樂部在經營權和經濟利益上既相互制約又有統一穩定的收入，尤其體現在聯賽冠名權和比賽電視轉播權經營上，使各俱樂部能夠在相對良性的公平環境中競爭和發展。國外俱樂部的名稱一般為中性，這就不會出現經常更換隊名或俱樂部名稱的現象。

❹ 怎麼經營一個足球俱樂部

足球隊章程及管理架構：
一、總則
1、足球隊（以下簡稱球隊）是由廣大喜愛足球運動的球友自發組織的一個非贏利、非商業的業余團體。
2、球隊成立的目的是為了給廣大喜愛足球運動的球友提供一個活動、交流的平台。
3、以「快樂足球為主，競技足球為輔」為活動基礎，並提倡「包容、平等、自助」三大原則。

二、球隊組織機構
4、足球隊常務委員會（以下簡稱常委會）為球隊的決策及執行機構，負責處理球隊的一切日常事務。
5、常委會的主要任務是在球隊內部為隊員創造一個盡可能公平、公正、公開的活動環境。
6、常委會由經常參加球隊活動、自願為大家服務、能夠較經常上網、具備一定相關能力的隊員組成。
7、常委會的產生採取「隊員自願報名再由上屆常委會討論評價後決定」與「上屆常委會根據球隊實際情況向隊員發邀請並徵得同意後確認」兩者相結合的方式。
8、常委會由領隊、隊長、教練、紀委、宣傳、財務等組成。常委會內部再分工負責球隊的各項工作。
9、常委會的工作原則是在分工基礎上的合作。
10、常委會成員是本著自願的原則義務為球隊和隊員們服務的。
11、常委會每屆任期半年，可連任，任期屆滿前，必須完成下屆常委會的改選工作。
12、常委會成員在任期內如因故不能繼續履行常委職責，可以提出辭職，所空出的常委位置由其他常委投票選出。
13、常委會不定期召開會議，討論並決定球隊的相關事務。
14、球隊公共事務由常委會開會討論後投票決定。一般問題得到簡單多數同意即可通過，重大問題則必須達到與會人數的三分之二同意方可通過。
15、鑒於球隊的業余性及非商業性，常委會再設核心常委五人，要求核心常委在沒有召開常委會的情況下，至少一個月聚會一次，以交流和處理球隊事務。

三、球隊財務
16、球隊共設立「公共基金」和「個人基金」兩個基金。公共基金由球隊各類活動的節余組成；個人基金則是按照平等原則對所有隊員等額收取而構成。
17、基金的支出必須用於球隊的公共支出，或填補各類活動費用的小額差額。
18、基金的支出必須得到領隊和財務人員的同意，如果領隊沒有在場，則必須得到在場常委的多數同意，否則不允許在基金中報銷。
19、由財務對球隊基金進行管理，若活動中無財務人員到場，則由活動召集人臨時擔任財務工作，事後必須及時發布財務帖，並將經費節余及時移交財務人員。
20、財務人員必須及時公布活動的財務報告，並對球隊基金及每次活動的經費負有安全責任。

四、隊員的基本權利和義務
21、按照自願的原則，歡迎廣大足球愛好者加進球隊。欲加入者只需在足球版活動召集帖裡面報名並參加足球活動，即自動成為球隊的隊員。隊員加進球隊不需要支付加入費用。隊員同時有退出球隊的自由，並不需說明理由。
22、隊員有參加足球隊召集的一切活動的權利，但參加活動時應自覺遵守召集帖內容的要求，必須服從常委會以及活動召集人的安排。
23、隊員有對球隊的活動、建設、發展等問題提出建議的權利，並可以要求列席常委會，但沒有表決權。
24、隊員在隊內必須服從常委會的決議，並在活動中接受常委會或其指定人員交辦的正當的力所能及的任務。
25、隊員不得做有損於球隊形象、聲譽的事情。
26、隊員之間應相互尊重、團結互助。
27、隊員在足球版發帖時必須遵守網站以及足球版的各項規定，且每個隊員只能用一個網名在足球隊活動和發帖，若確有苦衷需要使用「馬甲」，則必須讓其他隊員知道。

五、球隊活動
28、球隊活動分為固定活動和臨時活動，內容包括足球訓練活動、比賽活動、美食活動以及其它娛樂活動。
29、每次活動均由召集人事先在足球版發活動召集帖，參加活動的隊員必須按要求報名（受條件限制的隊員可以委託其他隊員代為報名）並得到召集人的確認方可參加活動，以便於召集人統籌安排。沒有報名但參加活動的隊員，如果對活動的進行或其他隊員造成了不良影響，應主動接受相應處罰。
30、球隊召集的任何活動，均不可收取組織費用，活動中所產生的正常費用支出由當次參加活動的所有人員分攤。如有結余，則在徵得參與活動人員的同意後列入足球基金。
31、球隊不定期組織對外比賽，各隊員均可對外聯系比賽，但必須以球隊名義組織。參賽隊員應自覺服從球隊和教練的安排，非參賽隊員應積極到場為球隊助威。
32、如遇到來不及發帖組織的臨時比賽或其他活動，則不得與球隊公開組織的活動相沖突。
33、球隊不定期對隊員進行足球基本功培訓，隊員應尊重教練的勞動。

❺ 足球商業經營：高分求德甲、英超、西甲三大聯賽的商業經營模式及近3年營收數據。

英格蘭和義大利等國都有成功的職業足球聯賽。他們的足球體制有一個共同點：職業聯賽由職業聯盟管理。而足協只負責國家隊訓練、比賽等相關事務，並在技術等方面為聯賽提供幫助。
英超：主管英格蘭超級聯賽的超級聯盟是一個獨立的組織。它完全獨立地組織比賽，制定賽程，獨立進行包括電視轉播、贊助商、冠名權等商務開發。
英格蘭足總（相當於中國足協）與英格蘭各級聯賽組織的關系是：既相互獨立，又密切協作。彼此原本是互無聯系的，只不過越發展合作越多。
英格蘭足總要確保超級聯賽以及其他級別的聯賽按足總制定的規則舉行。至於各場比賽的裁判，由超級聯盟和職業聯盟自己選定，但足總可以幫助他們選擇裁判。如果比賽過程中發現違規行為，足總將先要求當值裁判提交一份有關情況的報告，然後根據報告去對事件進行調查。
英格蘭足總主要的經濟來源是靠國家隊的比賽和足總杯賽以及有關的商業活動，但並不插手俱樂部的經營和管理活動。
意甲：義大利足協與各俱樂部的關系可算是「大集體」與「小個體」的關系。義大利甲級聯賽也由職業聯盟來管理。
義大利足協在幫助各地足球俱樂部完善和提高足球技術方面具有獨特的影響和作用，尤其是在採集和通報國際足壇信息、足球技術的最新狀況及其趨勢等方面的作用更是舉足輕重。足協每年還可從足球彩票中獲得合法資金20億美元左右，幫助各俱樂部支付日常開支。
法甲：足協屬於政府部門管轄的協會性機構，其使命是「為公眾服務」，具體任務是「在法國組織、發展和監督法國足球運動和足球教育」。
法國足協要制定與足球有關的一切規章制度，監督這些制度的實施，組織和管理比賽，發放比賽許可證和各類證書、獎杯、獎牌或獎狀等，培訓運動員、管理人員、技術人員、教練和裁判等。法國足協根據每年簽訂的合同可以在「夥伴框架」內得到贊助和資助。它每年得到政府的補貼，並受到國家審計法院的監督和稽查。
K聯賽：韓國足協並不直接管理各俱樂部，俱樂部由韓國職業足球聯盟管理。足協只對全國足球發展提出規劃，並對各下屬團體進行指導和監督。韓國足協下屬的團體有職業足球聯盟、實業足球聯盟、大學足球聯盟、高中足球聯盟、中學足球聯盟和小學足球聯盟。

❻ 有什麼好玩的手機游戲，要是經營類的，最好是和足球有關的

進擊的足球是一款卡牌經營類手游，玩家是足球經理，然後通過收集很多球星卡組建自己的足球隊伍！游戲玩起來還不錯！

❼ 怎麼經營一個足球俱樂部

先有個正規的注冊俱樂部先，然後要有莫拉蒂的財力，請來教練，買球員，建立123，3線隊伍，報名從乙級打起

❽ 有沒有可以自己經營一個足球隊的單機手機游戲，最好是中文的

您好

您可以試試【足球經理】，中文版試試【FIFA足球經理】

可以管理您自己的足球隊

應用寶中可以下載哦

希望可以幫到您，望採納

騰訊電腦管家企業平台：http://..com/c/guanjia/