A. 規章制度宣貫不到位的原因有那方面
具體原因如下：
1. 首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
2. 其次，監督力度的不充足；
3. 執行者的觀念不嚴禁。
B. 對新規范，新標准，管理制度的宣貫會議紀要立案
會議紀要
時間：
2003.7.25
地點
:
會議室
參加成員
:
主持：
主題：
一、
建立
的新規范，新標版准，管理制度的必權要性：
XXX發言：
二、
主任發言：
記錄人：張志英
時間：2XXX年X月X日
C. 怎樣利用ppt宣貫合同管理辦法
= = 這個問題很尷尬抄
核心在於你如何宣導，和你的宣導技巧
PPT 只是一個載體
載體可以是海報， 動畫，圖片 宣傳冊，辦公用品 等等
PPT 僅僅是你寫字用的
如果要生動，那就是你PPT的製作技巧，排版、圖片、顏色選擇，
整體大綱就是你管理辦法框架就可以，
D. 如何有效對規章制度進行宣貫和釋疑,減少執行中的偏差
1、規章制度制定前要經過充分的調研和適當范圍的討論；
2、規章制度專制定要充分考慮全面、准確屬、嚴密、閉合和可操作性；
3、規章制度執行前要在員工中進行廣泛地說明和講解；
4、直接領導最好能直接參與規章制度制定、講解和盯住最初的執行過程；
5、建立檢查體系，及時准確對規章制度執行過程進行評估。
E. 如何把公司制度宣貫到基層
把制度寫進員工手冊，讓每個員工都要知道公司的規章制度，第二，要制定內明確的獎罰制度，第三容，加強監督檢查，就是一條條地對照檢查，員工有沒有做到，做到就獎，沒有做到就罰，獎罰不是目的，是要員工記住規章制度，還要知道規章制度是不能當兒戲的。當員工都自覺地執行規章制度時，公司的管理就走上正軌了。
F. 優化企業考核意識細化管理制度文章
績效考核需要通過業績指標和行為指標兩方面結合起來。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
第一，統一績效考核的理念和認識。通過培訓和宣貫等多種方式，讓A企業的管理人員和普通員工意識到績效考核對實現公司戰略目標，提升自身的工作業績、工作效率都有著重大的意義。只有大家充分認識到績效考核的作用，才能真正重視績效考核工作。
第二、健全績效考核的管理機構。為了推進績效改革和實施，筆者建議A公司成立績效委員會，全面負責績效管理工作的指導和決策。績效委員會由公司領導以及各部門管理人員組成，其主要職責是保障公司整體績效實施，就績效考核運行中的重大問題進行討論和決策。
同時，明確各部門管理人員在績效考核過程中的職責，包括直接上級負責下級的績效考核，由上下級共同討論、簽訂考核目標任務書，並制定詳細的工作計劃，在實施過程中對下級進行計劃跟進與指導，並記錄關鍵事件，期末進行績效考核和面談反饋等。
而人力資源部門在考核中的角色應該定位為提供工具、培訓、組織、協調，並對各部門的績效考核工作進行指導和監督。通過績效考核管理機構的建立和健全，保障了日常績效考核工作的有效執行。
G. 規章制度發布由哪個單位負責宣貫與培訓
體系負責長期宣貫（這里沒執行，那裡沒執行），人力資源部負責總體制度的培訓策劃（案例分析培訓，每個月的培訓，規章制度搶答題比賽等），由各部門負責具體執行。
H. 如何檢查企業新規章制度的宣貫與學習情況
LZ你都不把你們的規章制度列出來。
簡單化一點。
制度是告訴員工不該做什麼。少犯錯誤。
企業文化，企業使命，是告訴員工應該做什麼。