阿里企業文化培訓課件

『壹』 阿里巴巴企業文化

客戶第一
員工第二
股東第三

『貳』 阿里巴巴的企業文化包括哪些內容

1、遠景目標抄成為一家襲持續發展102年的企業成為全球十大網站之一隻要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命讓天下沒有難做的生意！3、阿里巴巴價值觀客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長團隊合作：共享共擔，以小我完成大我擁抱變化：突破自我，迎接變化誠信：誠實正直，信守承諾激情：永不言棄，樂觀向上敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

『叄』 阿里巴巴 企業文化的核心是什麼

完整的阿里巴巴企業文化核心叫「六脈神劍」，主要是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

「六脈神劍」的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2004年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當時人員結構復雜，團隊需要統合。

二是阿里正在經歷從從百到千到萬的擴張轉變，文化需要適應也需要更加容易推廣。這個階段的價值觀是對「獨孤九劍」價值觀的簡化和規范化，這個階段開始阿里組織文化走向了成熟期。

從阿里「六脈神劍」的結構來看，完整的包含了三個層面的要求，一是企業的核心價值主張——客戶第一，這是阿里第一次清晰的把企業核心准則寫入了價值觀中。

另一個部分是「組織引領」部分，表明了團隊成功的樣子，表明我與團隊，個體與環境之間的關系——「團隊合作」、「擁抱變化」，這為團隊的行為准則提供的行為標准。

第三個部分是涉及到「工作理念」層面——「誠信、激情、敬業」。這是基於員工層面的工作要求。

除了要求以外，阿里還有「四項基本原則」和「三個代表」作為補充，從內容上看，這是對阿里的行事的原則和策略的強調。

(3)阿里企業文化培訓課件擴展閱讀：

從阿里的價值觀的解讀上發現3大特點，一是解讀口語化，簡單明了，朗朗上口；二是解讀場景化，什麼情況做什麼；三是層次化，例如客戶第一的解讀是從低到高層層遞進的，類似於能力素質項的逐級深入，而阿里價值觀的評價也依據於此進行打分。

而阿里的願景目標則包括：做102年的企業，成為全球最大的電子商務服務提供商，打造全球最佳的僱主公司。

阿里的願景表達了很強的凝聚和激勵的成分，不僅僅用「最XX」規劃未來的場景來激勵員工，激發員工的自豪感，甚至將最佳僱主公司放到了願景里，充分表達及強化了與員工共同成長的意願。

『肆』 阿里巴巴 企業文化的核心是什麼

阿里巴巴集團及其復子公司基於共同的使制命、願景及價值體系，建立了強大的企業文化，作為我們業務的基石。我們的業務成功和快速增長有賴於我們尊崇企業家精神和創新精神，並且始終如一地關注和滿足客戶的需求。
新員工加入阿里巴巴集團的時候，需於杭州總部參加全面的入職培訓和團隊建設課程，該課程著重於公司的使命、願景和價值觀，而我們也會在定期的培訓、團隊建設訓練和公司活動中再度強調這些內容。無論公司成長到哪個階段，這強大的共同價值觀讓我們可以維持一貫的企業文化。