Ⅰ 關於企業中層、基層管理幹部系列培訓課程的心得體會怎麼寫麻煩大家幫忙想一下！
就是把聽到的和自己感悟到的東西寫出來就好了，關鍵是要自己悟到的，並能在實際工作中運用，別人不知道你學的具體知識，怎麼幫你呢
Ⅱ 急求一篇富士康企業基層現場管理幹部培訓心得體會
培訓心得報抄告 隨著企業竟爭的日益激烈，越來越多的企業認識到企業文化對於企業可持續發展的重要性。很多人認為企業文化是企業的靈魂。對照我們的企業精神，在今後的工作中，要時刻以企業文化來要求自已，不斷進步。
Ⅲ 公司管理層人員升職工作心得體會怎麼寫
1，對自已工作的總結，明確成績與不足之處，重點寫成績；2，對以後工作的計劃
Ⅳ 如何當好中層管理者心得體會謝謝了，大神幫忙啊
我來舉個例子吧! （學習） 深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中內獲取知識，同時不斷地向容同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。 本人心德：個人理解 學習永無止境！人類的進步建立在對未知世界不斷的探索。公司的發展建立在對產品和服務不斷的開拓。因此，每位員工的學習對公司的發展起著重要作用。我們需要學習產品知識，專業技能，溝通技巧，商務談判。 現在公司的產品范圍比較廣泛。我們需要了解更多的產品知識，才能提升專業技能。每一次客戶問我產品信息，我都會有部分內容回答不上來。原因在於對產品的知識欠缺。 溝通技巧和談判能力是在實踐中不斷提升的。要多學習領導的溝通方法和策略。這樣綜合水平才能提高。 還有，我更應該多看看書籍。我一直都想考MBA。雖然一直沒有抽出時間，因此產生了想放棄的思想。但是，我不能放棄。如果將來想發展，必須提升自己的核心競爭力。同樣，一個企業想屹立不倒，就必須不斷創新，不斷學習。無論前面面臨多大的困難和考研，我們栗達人都應該勇往直前，永不放棄。 我們應該繼續汲取精華，去除糟粕。讓優秀成為一種習慣。
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Ⅳ 誰有學習過企業中層管理培訓，學習後的心得體會怎麼樣
企業中層管理培訓學習後的心得體會：
在一個企業中，總數諸多的中層管理人員是公司運作的砥柱中流，可是一般而言，企業對她們的學習培訓並不是充足。事實上假如只是從塑造能應用的中層管理方法
工作人員這一目地來看，通常會導致中層管理人員和公司所真實規定的優秀人才徹底錯位，由於她們僅僅單純性憑高層管理者的含意展現出的「很聰明和啥事都肯
做的中層管理人員」。
這類念頭假如拓展到全部公司的人事管理上，就會使機構里的每一組員，僅僅墨守陳規地進行領導的指令而沒什麼轉變。盡管領導幹部高效率會提升，殊不知其
欠缺分辨及思索的能力，最後也終將變成阻攔企業發展的攔路虎。
實際上對中層管理人員提升學習培訓的目地與好處有三：訓煉中層管理人員變成做事能力較強的人。因而務必給與中層管理人員具體學習培訓的機遇，另外還要訓煉
中層管理人員變成一個做事當心的人。工作中用心並不是代表中層管理人員對全部工作中情況十分掌握。
殊不知有的企業高層管理者通常覺得用心就代表對工作中掌握，因此一心種植工作中用心的中層管理人員，卻不知道用心的心態僅僅表象，事實上，他將會對
全部工作中概述全然不知。因而以便掌握中層管理人員對工作中的了解有是多少，就務必常常了解中層管理人員工作中的目地為什麼?及其基礎知識是不是一目瞭然?由於就
算有長期的工作經歷，誰也沒法徹底掌握真實的工作職責，更何況每個人常有可塑性，非常少明確提出工作方面的疑惑。
訓煉中層管理人員變成公司真實的砥柱中流。雖然商業界不斷大喊文化教育優秀人才的標語，殊不知真實承擔責任，肯為訓煉中層管理人員而做長期性方案的企業高層
管理者，卻少見。雖然有一部分企業早已把訓煉中層管理人員變成高層次人才做為公司的關鍵戰略方針，可是並沒有真實去推行。對於要培養高層次人才，從其上
任的第一天，就應當剛開始推行。
產生機構內部的與眾不同文化藝術，即公司文化。藉此機會能夠加強中層管理人員的團隊意識及其相互之間的相互依賴，而且能夠保持在機構內部的相處標準的文化教育。然
而因為這類學習培訓實際操作起來比較艱難，因此許多高層管理者常常運用外界能量做結合文化教育或者簡易地喊喊標語，由於這類文化教育大多數是依靠行政部門行政部門的力
量在開展，因此通常對中層的能力提高奏效微乎其微。陳列共和的課程可以去看看。
關鍵的是公司高層管理者充分發揮本身的能量，使自身領導幹部的機構產生出色的公司文化。對剛就任或對這類文化教育方法不太掌握的高層管理者來講，假如要想達到這一目地，就務必豐富本質修養，它是一個取得成功管理者的必要條件。
Ⅵ 基層管理人員新常態心得體會怎麼寫
僅供參考
新常態下企業招聘人員該如何開展工作？
認識上適應新常態。做好企業招工用工工作是件利縣、利民的大好事。樂安縣是國家級貧困縣，經濟欠發達，農村剩餘勞動力和外出務工人員比較多，有7萬餘人在外務工經商，只要用心抓好外出務工人員的回鄉就業，企業的招工應該不是什麼大難事。應從服務打好「五大戰役」、建設「五個樂安」的高度，切實增強做好招工用工工作的責任感和使命感，做到主要領導親自抓、分管領導全力抓。盡快對招工用工工作進行部署，並將目標任務層層分解、落實到人，形成強大工作合力。
宣傳上適應新常態。不僅要大力開展以「建設家鄉，人人有責」、「參與家鄉建設我光榮」等為主題的宣傳教育活動，而且還要結合群眾路線教育實踐活動，走村入戶，精心組織開展「工業園區企業巡迴招聘會」、「春風行動」、「就業援助月」等系列招聘活動，將招工優惠政策和園區用工信息宣傳到村到組到戶，做到深入人心，家喻戶曉，人人皆知，營造良好的輿論導向；緊緊抓住春節前後農民工返鄉的有利時機，組織鄉村幹部進村入戶，深入返鄉農民工家中，上門勸導、引導群眾既要算好經濟賬，還要算好親情賬，不光要算眼前賬，還要算好長遠賬、教育賬，大力引導本地勞動力在家鄉就業。另外，園區企業也應進一步加大企業自身優勢和招工信息的宣傳，加大協調配合力度，積極參與和支持園區招工工作，吸引更多的群眾來園區就業。
服務上適應新常態。進一步充分發揮縣、鄉、村三級招工服務平台作用，開通縣、鄉兩級微信招工服務平台，及時向群眾傳遞最新的招聘信息和政策問答，為咨詢、報名和就業的群眾提供更方便、更快捷、更優質的服務，當好他們的「引路人」和「服務員」；進一步牢固樹立強化安商、助商、富商的理念，著力搭建銀企對接平台，加大銀企對接合作力度，全力幫助企業破解融資難題；不折不扣地落實和兌現招商引資優惠政策，加大園區基礎設施資金投入力度，不斷完善園區住房、超市、賓館酒店、休閑娛樂、幼兒園等配套設施建設，努力為企業員工提供良好的生產條件、生活環境和休閑娛樂場所，盡可能地為企業提供方便和服務。
管理上適應新常態。園區企業應牢固樹立「留住了人就等於留住了錢」的思想觀念，切實轉變招工用工思路，既要下大力氣去招工，更要千方百計的去留人。更加突出人文關懷、做強企業文化，通過提高工資待遇、改善工作環境、豐富業餘生活、加大表彰力度等方式方法，縮短與沿海地區工資待遇、工作環境、生活環境的差距，解決員工的後顧之憂，讓他們安心到企業就業，做到用真情留人、文化留人、待遇留人，讓員工招得進、留得住。對一些歲數偏大、文化程度偏低但身心健康且具備所招工作崗位技能的求職者，園區企業應適當放寬招聘條件。同時，企業自身還應進一步改進生產技術，創新生產產品，打造企業品牌特色，擴大市場影響力，提升企業競爭力，提高生產經濟效益。
Ⅶ 讀,集團勞模頒獎晚會講話心得，工廠基層管理人員心得
非常有幸參加了我廠在基層管理人員培訓班，作為企業一名基層管理人員，首先衷心感謝廠領導為我們搭建了良好的培訓學習平台。培訓期間，本人身為班長自覺遵守學習紀律，做到學習目的明確、學習態度端正、學習認真聽講。雖然，這次學習時間緊、內容多，但湖南省煙草職工培訓中心課程安排合理，授課老師知識淵博、實踐經驗豐富、觀點鮮明准確，講解深入淺出、生動形象、幽默風趣、條理清楚、內容充實，培訓效果明顯，我認為這次培訓對我們今後的工作具有很大幫助，達到了預期目標。通過培訓的學習與思考，我有以下幾點心得體會。
一、學習內容
本次培訓，我們認真學習了煙草行業方面「行業改革與發展形勢」、「行業政策與公司主要任務」、「行業文化與公司文化」及「行業標桿與對標管理」四門課程，企業管理方面「企業管理概論」、「非HR人力資源管理」、「質量管理」及「管理與創新」四門課程，員工素養方面「團隊協作與執行力提升」、「高效工作方法與溝通技巧」及「行為規范與職場禮儀」三門課程，工作技能方面「辦公軟體系統操作與應用」和「公文處理與寫作」二門課程。同時，進行了拓展訓練和革命傳統教育，以及參觀了長沙卷煙廠。通過培訓，使我們開闊了視野、提升了觀念、充實了知識，為我們今後更好地履職具有非常重大的意義。
二、學習心得
(一)開拓視野、增強認知，提升基層管理水平。
通過學習，使我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔負的工作職責、須具備的自身素質、應掌握的管理技巧。開拓了我的思維和視野，學到了很多新的管理理念、管理知識、管理方法，提高了管理水平，提升了觀念認識。特別是老師們對實際案例深入淺出的分析講解，對我今後的實際工作具有積極指導作用，受益匪淺。通過培訓，為我今後更好地學習新理論、新知識和掌握新方法、新技能奠定了良好的基礎。
本人在企業中從事監察審計工作，日常對產品質量接觸不多，原以為「質量管理」對我來說是門枯燥的課程，但劉浪老師在授課時從觀念的層面、道的層面、文化的層面講解質量管理，引人入勝。尤其在講解質量管理「突破姿態、突破關鍵項目、尋求知識突破、進行分析診斷、克服變革抗拒、通力合作變革、建立監督系統」時，使我感觸頗深，這正是提高監察審計工作質量的有效途徑，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念，為我今後進一步提高監察審計工作質量指明了方向。在培訓中，如此感受可以說是枚不勝舉，我在此對各位老師的敬業精神和諄諄教導表示崇高敬意。
(二)加強溝通、增進了解，發揮溝通重要作用。
溝通是為實現組織目標而進行的組織內部與外部信息傳遞和交流。我身為班長，擔負著學員與校方的溝通協調責任，深刻領會到溝通在企業管理工作中的重要性，也在此代表41名全體學員對班主任
郭祖慶老師及後勤保障老師們的辛勤付出表示由衷感謝。同時，通過培訓，進一步增進了同事們間的情誼，尤其是當我們中的一位學員半夜突發病情，同學們不約而同地聚集到這個同學的房間，學員自覺地分批到醫院護理，那種關切、關心讓我深深地感動，我也在此對同學們表示感謝。
管理溝通，從其概念上講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。溝通是企業管理的有效工具，還是一種技能，是對自身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業各項工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。在企業管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息、交流思想，從而推動內部成員間的互動和聯動，促進企業的持續穩定發展。
溝通是企業的凝聚劑，它能使企業內部對信息的傳遞更為迅速、理解更為一致。溝通也是基層管理者帶領團隊實現管理基本職能的有效途徑，一定程度上對企業管理層之間縱向信息傳遞的准確性起到了保障作用。為保證企業目標的順利實現，我們應該高度重視企業管理工作中的溝通協調，有效溝通可以增進了解、融洽關系、提高效率；否則，就會產生矛盾、釀成隔閡、影響績效。通過良好的溝通，為企業決策者提供全面准確可靠的信息，達到企業內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進、管理創新，促進企業持續發展。
隨著國際化步伐的進程，行業將面臨著更加激烈的外部環境競爭，企業要實現持續穩定發展，就必須與時俱進，不斷創新。在當今行業提出「532」、「461」戰略的激烈內部環境競爭形勢下，創新是企業獲得核心競爭優勢的決定因素，是企業求得生存和發展的靈魂，是企業實現持續發展的重要源泉，是企業提高經濟效益的根本途徑。
管理創新是科學管理的精髓，是企業管理的主旋律。面對日益激烈的競爭環境，企業須用系統理論、創新思維、創新技術、創新方法、創新組織創造出一種新的更有效的資源整合，建立持續動態創新機制和動態反饋機制；企業需為員工創造創新的環境與機制，及時發掘創新點，讓組織中每個成員都成為創新者，促進企業管理系統綜合效率、綜合效益的不斷提高，把創新滲透於企業管理的全過程，為企業今後生存和發展奠定堅實的基礎。
通過本次學習，使我對行業發展及企業基層管理有了更為深刻的認識與理解。在今後工作中，我將學以致用，不斷提高自己的管理水平與履職能力，與時俱進、全力以赴、求真務實、開拓進取，為廠跨越發展做出更大的貢獻。
Ⅷ 中層管理人員培訓如何讓我的員工認可你心得體會求大神幫助
中層管理培訓心得眾人行首先和大家說下中層管理培訓所包含的課程：中層管理培訓心得體會雖然沒有授課聽這么多的課程但是把這些課程介紹給大家希望有幫助:管理技能·領導力·團隊建設·管理溝通·執行力·目標計劃·沙盤模擬·教練技術 行政文秘： ·行政統籌·文秘·檔案管理·公文寫作·商務禮儀·前台助理。 中層管理培訓心得體會 一、中層管理的地位和作用 1、在企業中層管理中的地位 中層管理培訓心得體會在中層管理幹部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是企業的中堅力量、核心力量。中層管理幹部不僅要傳達決策層的方針、意圖，還要安排基層的具體工作，調動廣大員工的積極性，提高生產效率、實現盈利目標。中層管理幹部在金字塔形的企業結構中處於中部，起承上啟下的作用，歷史意義重大，肩負責任艱巨。 2、在企業管理中的作用 中層管理幹部是領導手中的令牌。我們要做到指到哪打到哪，在工作中要身體力行、以工代干，我們不是脫產幹部，我們是員工中的排頭兵，隊伍中的急先鋒，我們要為各員工做好榜樣，鞠躬盡瘁、死而後已。 職工沖鋒的號角。中層幹部要用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發揮我們的自然影響力。中層幹部運用公司賦予的行政權力，處理實際工作中的具體問題。充分運用這兩種能力，在具體工作中解決幹部與員工之間的矛盾，公司與雇員之間的矛盾，努力與員工打成一片，與他們交心交朋友，帶領、組織員工做好具體工作，為生產運行提供必要的人力條件。思路決定出路，方向決定人生。提高自身領導素質，提高戰略眼光，使自己的領導水平具有前瞻性，開拓性。 培育企業文化的催化劑。企業文化是所有員工共同感知承認的文化，是公司中的文化精髓，是企業軟實力的表現，是企業凝聚力的核心，是企業不斷進步的不竭力量。在企業文化的建設中，我們要為各員工的工作提供充分的條件，積極組織各種知識、技能的學習活動，在道德、個人修養等方面全面提升員工素質，為公司的企業文化建設獻計獻力。 企業內部公共關系。中層管理幹部上接觸最高決策層，下接觸基層員工，要與各方面處好關系，努力做到內求團結、外求發展，以便開展工作。領導層要以身做則，堅持公平、公正、公開的原則，任何工作的執行力都會高效有序。在工作中力求做到以制度為管理基礎，堅決避免以人管人的惡劣現象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到領導之所想，急員工之所急。 二、中層管理幹部應具備的素質 超前意識 在激烈競爭的市場環境下，公司中層幹部的工作要具有前瞻性、進步性。中層管理幹部要整體統籌各方面工作，每項工作都要盡全力做到前面，在各種問題暴露前，做好應變預案，積極的保證各項工作的正常進行。
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Ⅸ 企業高層管理培訓由思八達著名講師張亞峰老師主講 心得體會
由由思八達著名講師張亞峰老師主講管理」課程，雖然時間很短，只有三個半小時，但卻使我原本模糊的概念清晰化。時間是不可限制的，只有控制好自己，才能做時間的主人。
一、 心得體會
1、 養成每天進行工作總結和第二天工作安排的習慣；
2、 要學會對突發事情的處理方法；
3、 事情不能拖延；
4、 「己所不欲勿施於人」，不能互相推委；
5、 打電話前需先打腹稿；
6、 工作中學習，生活中學習。
二、 具體做法
1、每天提早15分鍾上班，以「大石小石」方法對一天的工作進行計劃。每晚下班後留有5-10分鍾的時間對一天的工作進行總結，檢查今天的工作計劃完成進度，對於那些未能如期完成的工作，需要反省一下，為何未能完成，時間究竟浪費在哪些地方，對於整周的工作計劃會造成什麼樣的影響，第二天應該如何改進。
2、計劃永遠沒有變化快。對於一些突發事情，要分清輕重緩急，同時對一些自己無法完成的事情要學會SAY NO，這樣既便於別人在接收到這個信息後另做安排，也不會讓原本的計劃過於偏離軌道。
3、在接受一個任務時要先分析是否能將其納入工作計劃中，如果可以的話需要給別人一個明確的完成時間，這樣既是對別人的承諾，也不會讓自己存在拖延心理，更可以加強自己的責任心。
4、在不明確事情的做法時，可以自己先摸索或向別人請教、共同商量，但不可只將事情推給別人，最後在事情沒完成時只會互相推委。
5、每天工作與學習的時間只有10小時，但兩者的界線卻不是很明確的，有時學習的時間並沒有4小時，因此需要在工作中不斷地學習，以積累經驗更好地處理工作，提高效率。學習的定義也並不局限於工作，生活中也要不斷地學習，如何增強與父母、朋友的感情，如何面對工作壓力，如何調節好自己的情緒，這些都是需要通過學習來提升的。
以上就是我在這三個半小時的收獲。之前在工作的時候我也有類似這樣的做法，但不是很明確，而且也沒有持之以恆。通過這堂課，我想我以後可以更好掌握自己的時間，提高工作效率。