⑴ 管理培訓生面試需要注意哪些問題
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，內前期是學習基礎知識和容技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
⑵ 如何面試培訓主管或經理
培訓經理的一般工作分兩部分，培訓規劃組織和具體授課。所以，要看看這個企業內對於培訓經理的定容位是側重培訓規劃組織還是擔任培訓講師，或者是兩者都需要。如果主要是負責培訓組織規劃，則好好整理一下，在原來的工作過程中是如何進行培訓需求調查、培訓體系建設、培訓課程設置、培訓效果評估和跟蹤等工作。如果主要是要承擔一些授課任務，則好好整理自己曾經擔任講師的課程列表、內容等，甚至准備好試講。
⑶ 管理培訓生面試時如何自我介紹
根據自己實復際情況去講就好。
⑷ 管理培訓生 面試
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，前期是內學習基礎知識和容技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
⑸ 管理培訓生面試要注意哪些問題
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理專內容的東西，屬前期是學習基礎知識和技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
⑹ 應聘培訓管理工作面試會提哪些問題啊
你以前有沒有做過這方面的相關職務?
培訓體系包括哪些方面?
培訓效果內如何評估?
怎麼做培容訓需求調查?
ISO體系中哪些與培訓相關?
有沒有帶過下屬,自己會講啥課?
與培訓機構熟不熟?
其它的相關崗位,還對哪裡熟?
用什麼做課件?
⑺ 如何面試培訓主管
1，培訓的基礎在於口才，自我介紹，考一下口才和邏輯思維能力2，培訓主管的還要負責培訓課吧，讓他試講3，筆試，包括在職培訓的需求調查、培訓方案的設計、培訓的組織、培訓後的評估與考評、培訓檔案等等內容