工程技術主管培訓開班講話

❶ 駕駛員技術比武領導講話

在青年卡車駕駛員技術比武活動開賽儀式上的講話

各位選手、同志們：
六月份是全國安全生產月。今年安全月活動的主題是：關愛生命、安全發展、降本增盈。今天，我們在這里舉行青年卡車駕駛員技術比武活動，這是推動我們企業安全生產和管理工作的重要體現，對於我們在當前形勢下確保安全生產、促進降本增盈工作具有重要意義。
去年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們在黨組的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，積極應對挑戰，努力克服各種困難，採取了一系列的行之有效的措施，可以說降本增盈工作取得了一定的成效，但是受各種因素的制約，當前形勢依然嚴峻，任務依然艱巨，堅決打盈降本增盈攻堅戰仍然是我們企業當前最緊迫、最現實的任務。在降本增盈這場戰役中，安全工作顯得尤為重要。沒有安全穩定的形勢，就談不上別的工作，安全就是最大的效益。所以說，舉辦青年卡車駕駛員技術比武活動，就是通過技術比武這種形式，調動廣大青年學技術的積極性和主動性，增強安全駕駛技能和駕駛意識，確保安全生產。
借今天這個機會，我也想給廣大青年提幾點要求，一是要進一步認清形勢，統一思想，應對挑戰，堅定打贏降本增盈攻堅戰的必勝信心。二是要牢固樹立崇尚學習、自覺學習的理念，努力鑽研新知識、新技術、新方法，提高自身的綜合素質和技能，增強適應形勢變化和創新工作的能力。三是青年工作要突出安全主題，通過技術比武和競賽活動，調動廣大青年參與安全生產的積極性，充分發揮青年在安全工作中的生力軍作用。要加強「青年安全生產示範崗」建設，以安全思想教育、安全技能培訓、安全監督管理等為內容，提高全員遵章守紀的自覺性，增強安全意識和防範能力，堅決克服各種麻痹思想和僥幸心理，堅決杜絕各種違章行為。四要根據中鋁公司黨組開展向楊紅雷同志學習活動的通知，結合我們企業實際，廣泛開展向身邊榜樣學習活動，廣大青年要干一行、愛一行、鑽一行、精一行，努力做勤奮學習、愛崗敬業的模範，顧全大局、銳意進取的模範，開拓創新、無私奉獻的模範，積極投身到降本增盈攻堅戰的實踐中，為企業生產經營和改革發展做出新的貢獻。
這次比武活動，是對駕駛員綜合素質的一次全面檢驗，對提高企業青年駕駛員的安全操作技術、增強崗位服務技能必將起到積極地促進作用。希望有關工作人員盡職盡責，嚴格按照技術比武規則，公正裁決，切實做到公開、公平、公正，給參賽選手提供最佳的競技環境。同時，希望參賽選手要服從統一指揮，遵守紀律，充分發揮自己的技術水平，在比賽中要互相學習，互相幫助，真正賽出水平、賽出精神、賽出風格，要注意總結存在的差距和不足，互相促進，共同提高，使本次活動成為一次學習、團結、友誼、爭先、創優的成功的賽事。
最後，預祝各位參賽選手取得優異成績！預祝青年卡車駕駛員技術比武活動取得圓滿成功！
謝謝大家！

❷ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(2)工程技術主管培訓開班講話擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

❸ 在工程節後開工會議上怎樣從技術角度上講話

承前啟後，首先感謝，提下去年技術工作成果，然後提下去年不足及今年的計劃，再接再厲，最後再次感謝～

❹ 生產經理任職時怎麼講話

一、以身作則，以人為本，提升個人素質，增強領導魅力。
擔任總經理期間，我本人首先要努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業務和管理知識，不斷提高自己的綜合管理能力。其次，要做到「本本分分做人、扎扎實實做事」，要把公司的事當成自己的事，工作兢兢業業，勤勤懇懇，認真干好每一件事，為員工起到模範帶頭作用。再次，作為一位領導，要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產和生活，關心支持每一個崗位的工作，為他們的發展提供廣闊的平台和空間。
二、創新管理理念、塑造企業文化、加強團結協作。
21世紀的競爭是人才的競爭，所以在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工業務能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。要全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中，要引導各部門密切聯系，加強溝通，團結協作，努力營造一個同心同德，團結一致干實事、謀發展的和諧環境。
三、提高安全意識，加強質量監管，消除安全隱患。
要認真貫徹落實總公司安全生產工作電視電話會議精神，加強各項措施的落實，嚴格實行施工工地標准化管理，加強建設工程安全質量監管，及時消除各類安全隱患，堅決防止各類重大質量安全事故的發生。要強化監督管理職責，嚴格落實責任制。繼續加強對農民工安全培訓教育及監督檢查力度，定期開展安全教育片放映工作。
四、拓展市場渠道，提升技術實力，強化經營管理。
在市場開發工作方面：在前任總經理xx先生的領導下，公司發展勢態良好。今年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略，拓展市場開發渠道。在工程技術管理方面：要強化各項目對工程技術和工程質量的高標准、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，形成競爭優勢。在生產經營工作方面：要堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高創利水平。
五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。
公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，時刻保持清醒的頭腦，居安思危，要認識到自身與同行間存在的差距與不足，要不斷總結積累經驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭，作為一位領導必須放眼全局，拓寬發展領域，實現新的突破。在今後工作中我將從大局出發，突出重點，統籌規劃，充分發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員把公司做大做強，加快公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現多元發展，提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今後的日子裡能夠多為公司的發展建言獻策，和我共同努力，實現咱們公司的跨越式發展！