企業團隊活動培訓

❶ 企業的團隊培訓工作要注意什麼

員工培訓要注意這些：

1.與企業戰略結合不緊，培訓缺乏明確定位：不少的企業在組織員工培訓時，沒有認真分析公司發展戰略對於人力資源的需求，缺乏對培訓工作的深層次思考，在制定培訓計劃、設計培訓方案以及確定培訓內容、形式上沒有與企業發展戰略相結合，那麼結果就是為了培訓而培訓。表現出來的就是：根據上級領導的指示，培訓部門簡單地應付了事，習慣性重復性的培訓較多;把培訓當作員工的福利，經常是來場講座，外派學習一周等，與主業關聯度低的培訓占相當比例;把培訓當作一種盲目的救火式、應急式工作，培訓缺乏系統性，無法將培訓與員工的職業生涯規劃和企業長期發展戰略相結合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業文化之中。

2.強調短期效應，忽略了培訓的潛在價值：由於員工培訓工作是一項系統工程，其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。因此，許多企業並不會結合長遠規劃來決定培訓內容、形式等，只重視短期利益，「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，注重解決眼前的問題。不少企業恨不能短短幾天的時間，就使自己的員工從素質到精神面貌都發生根本的變化，希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。有的企業即便制定了培訓的長遠規劃也會由於資金、人員等因素，或是擔心員工的流失而擱淺。

3.過於重視培訓成本，對不同層次員工的培訓重視程度不一：培訓是一種投資，這已逐漸為大多數企業所認同。既然培訓是一種投資，企業經營者就會考慮到培訓成本和投資的風險性，對培訓投入甚少，且對培訓期望比較高，有些企業在經濟效益不太好時，就以資金不足為由盡量減少培訓或者乾脆不培訓。為了降低培訓的人均成本，培訓中普遍存在內容龐雜、目標過大、人員過雜的現象。經常出現這樣一種現象：同一期培訓中，各部門、各層次的人員坐在一起聽著同樣的課程，也就是同一期培訓中，受訓者有各個部門的員工及各個層次的領導。現實中，大部分企業對不同層次的員工培訓重視程度還是不一樣的，中高層員工的培訓機會往往高於普通員工，普通員工的培訓大多被忽視。

4.忽略了員工的需求，缺乏科學的需求分析和過程溝通：在培訓的前期准備、策劃和選擇過程中，很多培訓部門是站在企業的立場來選擇培訓內容，卻未把員工個人需求考慮進去，勢必造成內容設計與工作任務的脫節。有些單位認為工作最主要，只讓那些沒什麼事的工作人員參加培訓，造成了「閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓」的結果。甚至還有些企業將培訓看成是對員工的一種福利，至於員工是否參加培訓、培訓的效果如何並不重視。以上種種情況造成了員工受訓的積極性下降，一些感受不到工作競爭壓力的員工就將培訓視為離開崗位作短暫休息的難得機會。再者，當培訓進入實施階段時，很少有人過問，沒有進行必要的探討和互動交流，這種「不重視」的做法勢必影響到培訓的效率。關於員工培訓注意的內容整理於中國培訓網，希望能夠給題主幫助。

❷ 如何開展團隊建設培訓

加強團隊建設的五大基礎：

一、制定明確目標，並提出相應獎懲措施

二、團隊領導以身作則、制度執行得力

三、加強人文關懷，提高團隊凝聚力

四、形成相互學習氛圍，實現團隊整體提升

五、堅持例會制度，檢討得失

❸ 企業培訓團隊規則

團隊內的員工都是合作夥伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以頤指氣使的下級;我們也不是資本家，不能壓榨完員工的價值，作出成果後就掃地出門;這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多業績;

落實在具體考核上，也看兩個方面，一是看所負責的工作的結果;二是看個人能力的提高;不同發展階段的人這兩個方面有不同的比重;如果只是業績結果很好，但個人能力沒有進步，也不會得到S;我們要通過S作為激勵，給予哪些工作成績好，同時又進步快速的人;

二、團隊管理培訓需要建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀

做為公司員工要遵循公司最基礎的文化價值觀：正值，盡責，合作，創新;

在團隊內部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業務和團隊發展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，並作為團隊特色文化進行傳承.

三、團隊管理培訓需要加強團隊的流程沉澱與建設

一個團隊就是一個系統，只要規則制定好，可以自我發展;團隊內部流程的沉澱與強化執行很關鍵;一個好的團隊和烏合之眾的區別，就在於此了。

當一個團隊可以按各自角色分工自我運轉時，團隊領導人就可以從團隊的圈子中跳離出來，精力集中在外部事務上，協調外部資源來滿足團隊更大的發展;

另一個方面是文檔化，文檔保證交流與傳承;我們每個產品文檔都要不斷地優化與專業;

四、團隊管理培訓需要強化有效溝通，鼓勵向上溝通

有學者說，管理者需要有很多的時間做溝通;經常和每個人聊一下，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，就馬上聊一下;並特別強化團隊內部的主動溝通文化，鼓勵向上溝通;下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心裡障礙，大家是合作夥伴，而不僅僅是上下級;

❹ 企業團隊培訓

1、專業復戶外高空場拓展訓練制項目：空中單杠、空中斷橋、天使之手、信任背摔、生死電網、孤島求生、旱地龍舟、畢業牆、定和越野等（注意要把拓展項目與團隊實際情況相結合，合理安排拓展項目順序，項目過後的分享教練水平很關鍵）；
2、老員工、相互熟悉的員工拓展一般需要1天即可，要達到長久效果需要定期進行一次拓展訓練。2天、3天的拓展效果更好；大中型企業新員工入職培訓一般15天、30天以軍訓為主題形式封閉型拓展訓練為宜；
3、如果找培訓公司，在自己城市周邊做拓展項目包車餐的話1天專業拓展訓練大致200－400元之間，2天400元－1000元之間，15天、30天封閉式拓展訓練要根據企業人員的多少來定和企業對吃住的要求都有關，一般每位受訓人員在2000元－5000元之間。
希望以上回答能對你有所幫助吧。

❺ 公司團隊拓展怎麼開展

一次有效的拓展活動的組織，需要結合培訓部門及相關負責人對參訓人員深入的調研，並建立回在具有明確培訓答需求的基礎之上，通過與提供咨詢服務的人員關於培訓細節不斷的溝通與交流，由拓展訓練機構因地制宜的遴選比較合適的拓展項目並遵循科學而合理的原則設計拓展培訓方案，進而由培訓組織者客觀的對拓展培訓效果及目標進行科學而合理的預估與界定，而後透過對拓展現場用心的觀察以及培訓後期的不斷總結，進一步鞏固拓展訓練帶來的良好影響。
拓展訓練不是為了信息量的輸入，是為了要改變員工的思想和行為從而讓他們創造更大的績效。一天的拓展培訓是很難做到這點的，不過好的培訓可以讓學員深刻的反省自己。反省自己的行為，也能達到促進他們改變的效果。沒有任何培訓能達到馬上改變一個人或一個團隊的效果。只能說像這樣的拓展培訓是一個種子，而公司就好像一片沃土，這個種子會在沃土上生根發芽，並慢慢長大，從而一步步增強大家的團隊意識。所以拓展訓練一定會潛移默化去達到這個效果.而很多的工作是要在培訓之後進行的，培訓中大家的體會、感觸，運用到我們的生活和工作中去，這是公司的培訓部門需要竭力實現的。

❻ 想問下，適合加強企業團隊凝聚力的培訓有哪些，哪些公司比較好

江西探索戶外運動發展有限公司是目前江西體驗式培訓公司之一，致力於為國內外企業提供具有現代管理觀念與技能的高級培訓課程。聯系0791-88119389

❼ 企業員工團隊怎樣培訓

團隊培訓是指抄通過協調所在團隊襲成員的個人的績效從而實現共同目標。團隊培訓重在協調為達成共同目標而努力工作的不同個人之間的合作。各個成員們之間必須分享信息以及個人的行為將會影響到群體的整體績效的情況。例如，無論在國企還是在私營部門(比如家電裝配、民航客機)中，其工作都是由所在機組、所在群體或者所在班組共同完成的。成功的績效取決於在決策活動中的相互傍調能力、團隊的業績以及處理潛在危險情況的思想准備。

❽ 團隊精神培訓的相關知識

團隊精神培訓濃縮了團隊的形成、震盪、規范和成熟的全過程，通過精心設計的情景，向團隊施加各種壓力源，如挑戰性目標、有限的資源、緊張的節奏、陌生的環境、不確定的結果等，使每個人都能充分體驗到緊張與激動、受挫與成功、沮喪與信念、恐懼與自豪等各種情緒，團隊將通過有效溝通、互相鼓舞、共同智慧、付諸行動，最終戰勝壓力、超越極限，創造平時不能實現或不敢想像的目標，達到提高團隊凝聚力、增強團隊士氣的目的。
團隊精神在近年來越來越受到企業經營者的重視，團隊工作的方式也幾乎為所有的企業所接受。很顯然，在現代社會中，單槍匹馬英雄式的經營行為已經不可能存在，這是個相互合作的社會，失去團隊的作用就意味著失去了在社會上進行經營運作的可能。為了加強團隊內部的合作，增強團隊的工作能力，所有的企業經營者們都把眼光投到增強團隊的凝聚力上，團隊精神培訓應運而生。
團隊精神培訓幾乎沒有職位的限制，只要可能，在一齊工作學習的員工和管理者都可以同時進行團隊精神培訓。當然現在也有很多企業在新人員進入企業之前，先進行團隊精神培訓，把它作為崗前培訓的一部分。團隊精神培訓的表現形式有很多，主要有挑戰訓練、團隊組織活動、建立學習型組織、幫助在企業內部建立非正式組織等。

❾ 公司要組織團隊活動大概30-40人左右，傾向於自己安排，有無比較新穎的團隊活動方式推薦

沒有執行力抄，想法越多越痛苦襲。沒有執行力，工齡越長，代價越高。
沒有企業文化滋潤的團隊，猶如沒有潤滑油的發動機或沒有混泥土的磚牆。兩萬五千里長征不是肉體就能撐下來的，靠的就是精神。
可以針對企業或產品的具體情況策劃、設計非常具有針對性的教材、案例、情景游戲等，這樣效果非常明顯。傳統的聽課、培訓不等於內訓，甚至不是內訓，那隻是學習.真正的內訓是絕對的針對企業需求以及特性，針對性的開發設計並針對性實施培訓或訓練。這樣才是有的放矢，才不會花一分冤枉錢。並且員工越學越有勁，而不是越學越不想學。您可以了解一下化保力老師,他在企業內訓、銷售團隊執行力訓練、企業文化建設等培訓方面非常專業的，絕對會針對企業的特性和需求，針對性的設計培訓內容、案例、情景，並針對性的組織培訓方式或訓練方式。效果絕對明顯。您通過化保力的博客應該就能感覺到明顯的實戰、實用。

❿ 企業團隊凝聚力培訓

十個人的左右的話，
從金錢成本上來說，
外聘可能會稍微高一些。

這是因為現在很多提供
課程的培訓公司都有包卡的優惠，
一門課程如果單人兩天價格是5000的話，
如果四折下來可能只需要兩天只要2000人。

十個人的話兩天兩萬單天一萬。
現在市面上單天一萬的培訓公司只能說是中等講師。

兩者對比你會發現公開班和外聘講師價格差不多，
或者公開班可能更優惠一點。
但如果你有條件，
找外聘講師更好，

第一是因為，
外聘講師的課程內容是根據你的企業情況和需求進行針對性設計的，
而公開班的課程內容，
基本上都是制式化的；

第二是外聘講師在授課過程中，
會將所有的注意力和焦點都放在你的學員身上，
而公開班他還要照顧其他企業參加這個課程的學員。

第三是學員的感受，
這種感受是，
企業肯花錢、
重視自己的員工，
這是外請的附加，
而且公開班是外派培訓的一種，
員工需要有旅途、
住宿等各種附加的消耗。

如果這十個人都有共同的需求，
外請更好。
如果需求不同，
公開班比較適合。