石油企業承包商安全培訓總結

㈠ 中石油承包商員工存在哪些情形，收回入場證清除出廠納入黑名單

可以有很多原因，比如說未接受入場安全教育及考核、在場內作業不遵守安全規程等等。

㈡ 中國石油天然氣集團承包商安全管理禁令是什麼

一、嚴禁建設單位免除或轉移自身安全生產責任。
二、嚴禁使用無資質、超資質等級或內范圍、套容牌的承包商。
三、嚴禁違法發包、轉包、違法分包、掛靠等違法行為。
四、嚴禁未經危害識別和現場培訓開展作業。
五、嚴禁無證從事特種作業、無票從事危險作業。

㈢ 目前，中石化那家公司已成長為科威特石油公司最大的鑽修井承包商

2015年以來，中石化油服公司在國際原油價格斷崖式下跌、油公司大幅壓減專投資、全球勘探開發工作量屬銳減的情況下，積極應對「市場寒冬」，沙特、科威特井筒工程業務實現了逆勢發展。

據顯示，截至6月30日，公司在沙特共有51台鑽機，2015年上半年共開鑽199口井，完鑽198口井，完成合同額3億美元，比去年同期增加7600萬美元。公司已成為沙特阿美公司最大的石油工程承包商。

2015年上半年，公司在科威特的井筒工程業務規模持續擴大，共開鑽64口，完鑽50口；完成合同額1.4億美元，是去年同期的244.7%。截至6月30日，公司共有42支鑽修井機正在科威特執行合同，5年來累計鑽井411口，修井1158口，累計完成合同額7億美元。石化油服也成為科威特石油公司最大的鑽修井承包商。滿意請採納，謝謝。

㈣ 中國石油禁令中有幾條適用於承包商管理

六條禁令全部適合承包商管理。因為做到這六條是保障安全的基礎。

㈤ 我公司有中石油中石化建設入圍承包商證可以做中國海洋石油的工程嗎

你公司有中石化和中石油建設入圍承包商證，但要做中海油的工程，還需要中海油對你公司考察認可，認可後可以進入其公司承接任務。

㈥ 中石油對承包商施工作業安全管理規定

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㈦ 中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法，請問具體指什麼

中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法：
一是嚴格落實甲方安全主體責任，堅內決杜絕「以包代管容」和「包而不管」，確保工程建設各個階段、各個環節都處於受控狀態。
二是建立健全規章管理制度，將承包商納入本單位的HSE管理體系。
三是嚴格HSE資質准入，所有承包商必須在中國石化建設工程市場資源庫中選擇，必須同時具備合格的業務資質和安全資質。
四是規范承包商安全教育培訓，強化責任落實，注重培訓實效。
五是嚴把HSE協議關，各單位與承包商簽訂施工或服務合同時，必須同時簽訂HSE管理協議。

㈧ 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則的內涵是什麼

九項原則以及內涵如下：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境。

HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。

二、安全是聘用的必要條件。

工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。

接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質後方可上崗。

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。

HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。

開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

七、事故隱患必須及時整改。

隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按「四不放過」原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。

應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。

企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，並將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標准執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。

(8)石油企業承包商安全培訓總結擴展閱讀：

企業核心價值觀：我為祖國獻石油。

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

企業核心經營管理理念：誠信、創新、業績、和諧、安全。

誠信：立誠守信，言真行實。

創新：與時俱進，開拓創新。

業績：業績至上，創造卓越。

和諧：團結協作，營造和諧。

安全：以人為本，安全第一。

誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。「誠信、創新、安全、卓越」的企業價值觀與企業核心經營管理理念在集團公司價值體系建設中逐步統一。

企業質量健康安全環保（QHSE）理念：環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

企業國際合作理念：互利共贏合作發展。

㈨ 中石油和中石化工程建設承包商准入證可以通用嗎

不可以通用，兩個單位分屬與兩個不同的單位。分別要經過兩個公司的審核通過回後，才能成為該答單位的准入建設承包商。但是一個公司可以同時成為中石油和中石化的准入承包商，如圖所示，該公司同時具備了中石化和中石油的入圍資格，可以承接中石化、中石油的建設工程。