管理裝備培訓四並重

⑴ 煤礦安全生產必須堅持的三並重是什麼

煤礦安全工作必須堅持「管理、裝備、培訓並重」的原則
一、 先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證

從煤礦發生的大量安全事故案例中，我們不難發現，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有計劃地組織、指揮、協調和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那麼，安全生產就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使採用了先進的設備，如果現場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，幹部違章指揮，工人違章作業，對先進裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以說，要搞好安全生產，現場管理是至關重要的。

二、高技術的裝備是安全生產的重要保障

安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創造一個良好的安全作業環境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業技術發展的必由之路，也是提高煤礦安全生產的關鍵所在。近年來，我們權家河煤業公司先後引進了一些煤礦安全裝備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關，以及礦壓監測設備等等，對避免事故的發生起到了很大的保障作用。2008年，公司按噸煤15元提取安全費用300多萬元，並足額使用，為安全工作提供了重要保障，2008年，我們權家河煤業公司在井下地質條件發生變化，搬家倒面頻繁，斷層多頂板碎，支護難度大的條件下，提前完成了原煤生產任務，再次實現了「安全生產年」奮斗目標。這些成績的取得得益於大量的安全投入。

三、高質量的培訓是造就高素質員工的主要手段。

只有高素質的管理幹部和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素質的職工隊伍，才能遵章守紀，規范操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質的主要手段。

在煤炭生產過程中，管理者和操作者與現場作業條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統。我們不但要著眼於引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質，規范人的操作行為，提高整個系統的可靠性。殊不知，設備的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養，那麼也不能發揮其好的效能。

管理、裝備、培訓是搞好安全生產工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯系在一起，形成一個穩定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質，要做到齊頭並進，不可偏廢。

⑵ 如何理解培訓，管理，裝備三並重原則

煤礦生產過程中的不安全因素包括人、機、環境三方面，人是這三個因素中最活躍的因素，也是煤礦安全生產的主導因素。人的不安全行為和物的不安全狀態會導致事故的發生，而物的不安全狀態往往也是人的因素造成的。有資料報道，當今世界上所有系統失效中，約有70%—90%直接或間接源於人的失誤。根據我所在的六枝工礦（集團）公司歷年發生的事故案例顯示，其中90%以上由人的失誤引起。為此，為了公司的發展，公司對人的培訓教育加大了力度。根據貴州省「黔府辦發[2009]31號」文件精神，集團公司要求生產經營單位要在每年初制定本年度安全生產教育培訓計劃，並按計劃組織實施。教育培訓計劃及實施情況要報安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門備案。生產經營單位安全生產教育培訓的經費依據有關規定列支。
集團公司在每年對從業人員開展安全生產教育培訓，教育培訓主要包括新招工人上崗前的安全生產教育培訓、脫崗和轉崗工人上崗前的專項安全生產教育培訓、從業人員安全生產再教育培訓、安全生產管理人員培訓等。安全生產教育培訓的內容和結果要記入從業人員安全生產教育培訓考核檔案。培訓情況要記入從業人員安全生產記錄卡，並由從業人員和考核人員簽名。未經安全生產教育培訓合格的從業人員，不得上崗作業。相關文件還規定，安全生產管理人員和從業人員每年接受安全生產培訓的時間不得少於16小時。新招用人員上崗前接受安全生產教育培訓的時間不得少於72小時。通過上述有關教育培訓的規定，對人的不安全因素得以控制，也為煤礦安全生產把好第一道關口。

⑶ 淺談如何處理好安全與效益的關系

安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進和安全裝備管理培訓並重，是煤礦行業一貫堅持的指導思想，只有堅定不移的堅持這一指導思想，安全生產才能持續穩定開展。隨著市場經濟的不斷發展，作為從事煤炭事業的高危企業,也面臨著嚴峻的歷史考驗那就是如何促進地區經濟的可持續性發展，提高職工整體素質,滿足企業職工日益增長的物質文化需求,切實處理好安全與效益的關系，是解決這一問題的關鍵所在，就如何處理好安全與效益的關系，談幾點意見：
一、要樹立安全第一、預防為主的觀念
安全第一是黨中央、國務院從建國以來，就提出的指導工業建設的方針，特別是煤炭企業，這條方針既是安全管理工作的指導方針，又是安全管理的首要任務。然而，隨著計劃經濟過度市場經濟，少數煤礦業主為了重生產、重效益,而放鬆了對安全工作的領導與管理，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系，當生產任務緊，工作出現被動時就疏忽了安全和工程質量的管理，尤其是質量標准化管理，不能保持動態情況下的目標，只是考慮低成本，形而上求的提高經濟效益，無端減少安全上的投入，礦上的裝備和設施跟不上，該用的材料不用，偷工減料，嚴重影響到安全生產，針對這些錯誤的思想，應加強對煤礦業主進行安全思想意識教育和正確引導，使他們牢固樹立安全第一、預防為主的思想觀念，無論在任何時候、任何情況下都必須把安全放在第一位。
二、要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念
煤礦每發生一起事故,都是一部血淚史,每一起事故都留下了深刻的教訓。前事不忘後事之師,為什麼要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念,目的是為了使每個職工都知道安全隱患不論大小都必須認真對待,提高安全防範意識和業務操作技能,確保安全生產。每一起事故都是因為大題小作、小題無所謂的不負責心態造成的,往往是我們日常工作中一些不起眼的無所謂小事沒有引起足夠的重視,這才是釀成事故的根源所在。比如,在生產過程中精力不集中、思想麻痹就可能導致事故的發生,作業不標准、行為不規范、設備不完好等就可能導致事故的發生。樹立安全無小事、隱患無大小的觀念,就是針對生產過程中管理的漏洞和不足,對發生事故的人身上進行剖析,無論是思想上、管理上、裝備上、維修與保養上的或者是培訓上的都要刨根問到底,正所謂安全無小事,在實踐中要切實做到事故原因不查清不放過、防範措施不落實不放過、事故責任者沒有受到教育不放過。
三、要樹立警鍾長鳴、居安思危的觀念
安全工作無止境，只要有生產就必須講安全，效益才會得到真正的體現，不能認為裝備先進了，現代化程度高了就高枕無憂了，尤其是安全周期比較長的情況下，更不能出現思想鬆懈、管理鬆懈的現象。
為了煤礦業主樹立警鍾長鳴、居安思危的思想觀念，各級領導應對煤礦安全工作有高度的警覺和重視，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要嚴格落實各級安全生產責任制，各負其責、各司其職，突出抓好安全管理工作，在安全設施的投入上，一定要找准薄弱環節，合理立項，保證重點投入，安全技術的計劃要落實，安全投入資金不能挪著它用，在科技安全上，要執行科技進步、科技興礦戰略，組織技術攻關，突出解決綜合降塵、瓦斯抽放與監控、電氣設備防爆防火，各種安全保護的運用等方面的問題，實現標准化、效益化和實效化。在安全培訓上，應加大力度，培訓選題要有新的突破，特別是對新工人、轉崗工人、流動作業人員、特種作業人員、班組長和跟班礦長的培訓要保持經常化和實效化，培訓工作中必須重質量，並要認真組織落實，各級領導對煤礦存在的安全隱患要做到心中有數，尤其是一通三防工作要嚴格落實，高瓦斯礦井一定要按照高瓦斯礦井管理，今後對於新開掘的巷道和採煤工作面一定要確定是否為高瓦斯區，在制定作業規程時，要特別注意安全技術措施，決杜絕特大事故的發生。
四、要樹立安全為天、質量為本的觀念
把全面質量管理與安全工作聯系在一起,是煤炭企業提高經濟效益、實現安全生產的重要措施,基於煤炭產品的穩定性和單一性,我們要以提高工程質量、實現安全生產為目的。
工程質量就是我們所說的煤礦質量標准化,基於煤礦生產環境在生產過程中的特殊性,上級主管部門把質量標准化的檢查和認定作為企業各項指標中的一項重指標來抓,同時還要作為衡量企業經營管理優劣的指標,所以保證質量標准化的持續穩定,鞏固中不斷提高,仍然是我們必須堅定不移的長期抓的一項重要工作。工作質量是指企事業各方面的質量水平,具體的講它是企業的生產經營工作、技術工作和組織工作取到提高產品質量、提高經濟效益、實現安全生產的保證,也是企業物質文化建設和精神文明建設成果的綜合反映,強調現場安全管理,提高生產現場工作質量,實現管理規范化,煤炭企業職工推行的崗位規范化作業,這不僅是提高生產現場工作質量的一種有效方法,也是煤炭企業中每個職工義不容辭的職責。
五、要樹立杜絕事故、增加收入的觀念
煤礦企業走向市場競爭,是主管部門考核企業的效益與安全的兩大指標，說明安全與效益在企業的主產經營過程中的重要性，沒有安全就沒有效益，效益再好安全不好的企業也將受到安全指標的否決。一個企業沒有了安全，各種事故得不到有效揭制，從根本上就失去了辦企業的意義。
綜上所述，安全是效益的基礎，效益是安全的具體表現，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。光講安全不講效益不是辦企業的宗指，所以，我們必須要正確理解安全與效益的關系，更應該處理好安全與效益的關系，樹立正確的安全意識和效益意識，積極為煤炭事業發揮作用、做出貢獻。（付 星）

⑷ 你在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題希望通過培訓重點來解決

員工不會微笑服務，不懂禮貌，舉止粗魯。
希望通過培訓來解決。

⑸ 6Sigma培訓在企業實行時，有什麼關注重點呢

一、以顧客為中心

六西格瑪管理強調從「了解你的顧客」開始，從「確定顧客的關鍵要求」開始。很多實施六西瑪管理的組織，都將通過顧客調查建立卡諾模型(Kano Model)作為構建門西瑪管理的重要活動。所謂卡諾模型就是將客戶的要求分為三種類型(基本要求、關鍵要求和客戶感到振奮的要求)或更多，並將其要求具體到以顧客為中心的關鍵的可測量的「指針」上，然後用一種圖形形式表達出來。

二、以數據和事實驅動管理

「用數據說話」是六西格瑪管理理念和原則的一個突出的特點，數據是測量的結果，也是分析和決策的依據。通用電氣(GE)航空發動機公司副總裁KenMeyer先生在談到六西格瑪管理的經驗時說:「改進一個流程所需要的所有信息都包含在各種數據中，解決問題要靠科學方法」。

六西格瑪管理在每個環節都要求收集和分析數據。在定義階段我們要收集客戶的滿意指數:在分析階段我們有針對性地收集數據，通過數據的統計分析(如回歸分析、方差分析、假設檢驗等)找到產生問題的根本原因，採取合理有效的措施，使問題得到根本解決。

三、科學的問題解決方法

六西格瑪管理綜合了統計學，質量管理，項目管理等多領域的工具，採用階段化的方法將其融合在一起。例如，在定義階段使用親和圖和柏拉圖，在測量階段使用失效模式與效果分析(FMEA),測量設備重復性和再現性分析(GageR&R)和過程能力分析，而在改進階段又採用試驗設計(DOE)，響應曲面分析(RSM)和進化操作(EVOP )等。

四、關注過程管理

通過過程的優化實現組織競爭力的提高是六西格瑪管理的核心理念。在六西格瑪管理中，這個能力表徵為過程輸出的結果與顧客要求的一致性，西格瑪水平正是這種一致性的度量。通過過程改進與再造，使過程的產出與顧客要求之間的偏差最小，即過程偏差(也稱之為過程變異或波動)或缺陷接近於零，這不但可以極大地提高顧客的滿意程度，而且可以大量地減少由於補救缺陷等引起的成本和生產周期的浪費，而這種浪費在一般水平(3西格瑪水平)的企業中大約占銷售額的25%-40%。

五、高層管理與企業文化並重

六西格瑪管理與其他管理方法相比，它非常注重高層管理的支持和參與。任何企業要推廣六西格瑪，他們第一步要做的是先讓管理者參與培訓。六西格瑪管理的團隊中必須有高層領導和倡導者，高層領導建立組織的六西格瑪管理願景，確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統，確定組織的經營重點，在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。

在強調注重高層管理的同時，六西格瑪管理堅持推行六西格瑪的文化。六西格瑪的成功標志有兩點。一是提高品質創造豐厚的利潤，二是六西格瑪的文化植根於企業中，二者缺一不可。沒有品質和利潤，文化無法發展。沒有文化的企業，難以保持長久高品質和高利潤。所以，六西格瑪管理強調在管理層的推動下，在黑帶和綠帶的帶領下，把所以的員工聯同供應商及客戶都動員參與該活動，並長期不斷的發展下去。

六、注重技術專家的作用

六西格瑪管理對數據處理的要求較高，運用的統計方法多，建模技術較復雜。而且它一般是採取從上至下的開展方式，以跨部門，跨工種的團隊組織形式進行活，因此實施管理的主力是掌握多學科專門知識特別是數據處理技術的「資深黑帶」、「黑帶」等專家型人物。所以也有人把它稱為「專家攻關活動」或「質量改進活動」。

六西格瑪管理的應用從早期僅用於製造業發展到設計、服務等多個行業和領域。現在全世界有成千上萬的企業或機構都在研究或實施六西格瑪管理，此舉必將使六西格瑪管理得到更進一步的豐富和發展。

⑹ 為什麼要確立學制教育與短期培訓並重和大力發展多元制辦學的新結構

下面是招生的簡章：
前言：
隨著國民經濟的發展，國家相關部門和社會有關單位對特殊人才的需求越來越大，對低空空間技術即無人機操控師的需求尤為突出。為了滿足有關單位對低空空間技術（無人機）操控師的需求，中國老科學技術工作者協會教育分會成立了低空空間技術中心並組建了無人機飛行大隊。2008年發來招收了部分學員進行培訓。
招生對象：初中、高中、職高、中專畢業、大專、本科畢業生
培訓內容：低空空間技術（無人機）操控師+本科
培訓地點：中國老科協教育分會低空空間技術培訓中心南京中心
培訓學習：
培訓時間實行彈性學制，基本培訓時間2年，如在2年內修完全培訓內容，通過考試獲得無人機操控手資格證書者，由教育分會安排實習，實習結束安置就業。如在規定時間內沒有完成培訓者，可視情況適當延長培訓時間，但延長時間最長不超過一年。延長培訓時間培訓費另計。同時可以安排無本科學歷的學員學習國民教育本科學歷，教育部電子注冊學歷。
培訓方法：
理論與實際相結合，以實際操作訓練為主。通過嚴格訓練，使學員熟練掌握無人機操控技能和有關理論，最後一學期，由教育分會統一進行實習，實習期間視情況給予一定的經濟補貼。
為了使學員通過培訓既學到技能又學會做人，培訓基地聘請有軍校管理經驗的幹部實行准軍事化管理。通過緊張有序的日常培訓生活，培養他們堅強的意志、高尚的品質、嚴格的法紀觀念，時間觀念、集體主義觀念和服務意識、掌握熟練的操控技能，提高綜合素質，增強參與社會競爭的能力，為他們走上社會、立足社會、服務社會打下一定堅實的基礎。

學費是一年2萬左右一共兩年 畢業後安排在。（教育分會無人機飛行大隊、軍事部門、國家應急動員相關單位、公安系統、地理信息科研部門、國土資源部門、高速公路管理部門、環保監測部門、林業部門、農業部門、電力部門、能源部門、電視媒體等相關國家單位）等地方。
說是就收100名學生，進去的話需要交2萬元的贊助費，各位網友有了解這方面的誰告訴我具體一些的事 可不可信

⑺ 企業如何做好員工培訓工作

在目前人力資源並不充分的條件下，如何讓企業獲得更高的執行力，並形成集體上升的士氣和能力呢？答案是培訓和激勵手段。根據經典暢銷教材《人力資源管理必讀12篇》中有關員工培訓的內容所示，與其將希望放在企業之外，尋找那些不知道在哪裡的適合人才，不如換一種心態和眼光來看待企業內部，從而打造和培養企業的本土人才，推動企業的持續發展。

培訓的重要性，要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此，真正有價值、起到作用的培訓，應該是在市場中的實戰培訓，而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓，對於企業來說，只要運作到位，都能夠做到更快、更好地提升整體運行能力。

⑻ 我在上班期間上崗證被上級收回，並且重新培訓學習，在學習這期間我有基本工資嗎

在上班期間上崗證被上級收回後，需要重新參加培訓學習的職工，在學習期間是必須發放基本工資的，而且基本工資不低於，當地社保部門頒布的當年職工最低工資水平。

⑼ 煤礦管理、裝備、培訓三並重原則有哪些

培訓抄教育是安全生產的保障。主要是指煤礦為增強從業人員法律意識、提高安全技術水平和操作技能而進行的專門教育。包括對管理人員和工人從業人員進行的法律法規和規程規章制度教育、安全技術和管理知識的培訓、操作技能訓練等。
煤礦安全管理是安全生產的基礎。主要是指對煤礦組織生產和生產過程中人的行為所進行的規范活動。它包括管理制度的建立健全、施工組織，工程設計、審批及組織生產實施的管理，《作業規程》和《安全技術措施》的編制、審批、貫徹和執行，以及安全監督檢查，實現安全生產管理科學化、規范化、制度化和正常化，通過有效的管理，及時發現、分析和消除生產過程中的各種危險，達到安全生產的目的。
安全技術裝備是煤礦安全生產的必要條件。是保障煤礦安全生產，提高煤礦經濟效益的硬體設施，是衡量一個礦井生產水平的重要標志，主要是指煤礦采、掘、機、運、通、安等安全生產系方面，如主要通風機、瓦斯抽放泵、消防水池、探水設備、排水設備、監測監控等。

⑽ 我曾在中公培訓，並一次性考上公務員，可入職三個月工作中摔傷致重殘，我這種情況還能保留公務員身份嗎

您好，一般傷殘導致無法正常參與工作的，國家會有補貼和撫恤金的。
公務員工回傷死亡賠償標准答20141、《工傷保險條例》第六十二條國家機關和依照或者參照國家公務員制度進行人事管理的事業單位、社會團體的工作人員因工作遭受事故傷害或者患職業病的，由所在單位支付費用。具體辦法由國務院勞動保障行政部門會同國務院人事行政部門、財政部門規定。其他事業單位、社會團體以及各類民辦非企業單位的工傷保險等辦法，由國務院勞動保障行政部門會同國務院人事行政部門、民政部門、財政部門等部門參照本條例另行規定，報國務院批准後施行。