『壹』 質管部如何協助人事行政管理部開展培訓工作
1、從質量監測和統計數據分析看出質量控制薄弱或需要加強的地方的人的回不足之處，並向人事行政答部提出質量方面培訓的申請或建議。2、開發質量保證方面的課程課件。3、承擔質量管理培訓與考核任務。4、協助人事行政做好培訓記錄與效果跟蹤，提高員工的質量意識與質量控制水平。
『貳』 我做教育培訓的，有什麼軟體或系統能夠幫助管理和輔助嗎
排控通管理系統不錯，齊全的管理功能模塊，能最大程度協助培訓學校進行管理工作，同時簡化的操作流程，能最大程度的節約管理工作的時間，提高管理效率，因此選擇它進行教育培訓管理工作還是不錯的
『叄』 企業大學能協助管培事業嗎
管培生在很多人初入職場都會遇見，比較普遍，很多企業的管培職位公開至應屆畢業生較多，從雛新開始培養企業中較高管理層的「繼承人」，是一份時間長、工作雜的工作職業，很考驗耐心及野心，管培的初期都以打雜的形式去摸清各個部門的管理及工作，什麼時候能熬到管理高層，是管培生日常念叨的一個話題。
通常它的工作表面是實習，實則是考驗。在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排，這是管培生未來職業的歸屬點。最後可以勝任其中某個部門、分公司負責人。對於應屆畢業生，管培生初入茅廬都會放棄，或是因公司養成時間漫長而無法等待。值得做好管培生的地方，還需要看公司的規模而定好還是不好。
企業招聘管培生會通過很多方式，如：BOSS直聘、校園內招、企業招聘等。應聘而來的員工大多數會通過企業內部進行新人培訓，讓雛新了解企業文化、管理體系以及深化管培，有概念後利於在各部門中工作時迅速上手，能提升畢業生的工作適應能力，讓其對日常工作有比較長遠的理解。
作為企慧通衍生的崗易企業大學也可以助力於企業培訓，通過崗易建立企業大學設為學習點，學習文化知識，通過崗位招考、拜師實訓、在線職前教育、校企合作、內部在線培訓和考核等實效性教育手段，打造提升和凝聚組織核心競爭力的人力經營平台。
『肆』 蘇州人力資源管理培訓如何協助管理層定好方向
人力資源規劃一定是為公司總戰略目標服務的，在公司總戰略目標的指導下，再擴展公司人力資源規劃的目標，所以人力資源管理師必須協助好公司管理層定好方向，所謂方向包含五個要素。（以下來源：上元資格）
1、定戰略：為把握公司的戰略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領導定好公司的發展方向(即定戰略：目標、願景、使命)。
2、定目標：在新的經濟發展形勢下，結合公司內外部環境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責人集中討論確定公司未來的發展目標，並且得到各部門負責人的全力認同和支持，再進行目標分解，即定目標。
3、定組織：在確定公司總目標以後，包括人力資源在內的公司各個部門，確定單元部門的責任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支持和協調，即定組織。
4、定業務：當知道公司的未來發展戰略和目標以後，同時明確目標承擔的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領域發展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊，即定業務。
5、定流程：為達成公司戰略目標，必須保證各個環節及價值鏈的有效銜接，所以在實施業務開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業務節點高效銜接才能保證和促進公司戰略目標的達成，即定流程。
『伍』 如何幫助企業培訓管理者整合內外部資源
研究結果表明，對於企業大學校長、學習與發展總監或者人力資源總監來說，在構建學習內容資源體系的時候，通常需要從四大方面或者叫做四大環節著手：需求、獲取、使用、維護。
企業中一個能夠良性運轉的培訓運營體系通常包含七大構成部分或者說會涉及到七個方面，每一個構成部分相輔相成，相互影響。
這七大構成包括：培訓制度/流程、培訓營銷、培訓交付、組織架構設計、人員配置、設備設施、資金使用。
其中，培訓營銷是當下企業培訓運營過程中最需要但也是最為薄弱的一個環節。把培訓營銷做好則需要堅持四個原則：以終為始、參與和眾創、打破邊界、去中心化。
關於內容資源體系以何種形式運轉以及能夠達成何種效果，企業所具備的培訓成熟度是其中一個重要影響因素。
因此，調研梳理出了學習資源整合決策模型，能夠幫助企業培訓管理者整合內外部資源「為我所用」。
『陸』 在線培訓系統能協助部門管理嗎
這個是肯定的，教育培訓行業不同於一般的公司或企業，無論是環境、教學質量還是師資安排，都需要針對市場及客戶的需要進行合理設置。在使用浪騰的管理系統中，信息化規范化的管理可以使機構擺脫傳統管理所遇到的瓶頸難題，更好的促進機構的發展。
在線培訓系統能夠幫助領導們做些什麼？
一個完善具體的在線培訓系統能夠為企業做些什麼呢？想必很多第一次搭建和正在想搭建系統的企業領導者都會思考的問題，那麼今天，爪印科技的小編我就在這里簡單羅列一下在線培訓系統能夠為公司運營的過程中提供些什麼。
在線培訓系統是一款能夠幫助企業在運營過程中為了提高企業的適應力和競爭力的系統，時至今日，在線培訓系統能夠幫助企業在提高員工能力的時候節約大量的成本，並且可以兼顧著管理員工的功能，最後還具有比較完善的報表分析功能，能夠讓領導們第一時間拿到員工的學習數據，以方便後續的培訓計劃安排。
在節約成本方面，想必現在提及講師培訓的話，不少人第一印象就是繁雜、非常的繁雜，畢竟找一個適合本企業的而且有一定能力的講師還是非常困難的，就算找到之後後續的時間協調等等方面也足以是負責人苦不堪言。而如果使用在線培訓系統的話，管理員只要將公司運營過程中遇到的問題解決方式和相關的知識點以文檔或者是視頻的形式儲存下來，而後放入系統中，做成一個完成的培訓任務給人員學習就可以了。
至於員工學習的情況，管理員只要登錄後台的管理員界面，然後選擇相關的時間和部門人員作為搜索的要求，就可以直接一鍵查詢到相關的培訓進度了，在整個培訓的過程中，管理員不需要持續不斷的參與，只要每過一段時間來進行查看相關的進度就可以了。而人員的直接領導需要做的事情就是能夠根據員工的學習進度和學習時間來判斷在接下來的時間內員工應該學習哪些知識，同時應該怎麼安排相關的時間和任務就可以了。
以上只是部署在線培訓系統之後優勢中的一點點而已，最關鍵的是部署一套在線培訓系統是能夠永久使用的，而不是說沒過一段時間就要去僱傭新的講師來傳授不同的知識。