企業如何挑選培訓機構

A. 中國企業培訓機構20強排行榜的是哪些這些怎麼區分

國內有很多不同類型的企業培訓機構，主要看你學習需求是什麼吧。
主要分為社會機構、高校機構和國際機構，社會機構例如【時代華商】【湖畔大學】這種，屬於民營商學院，師資落地，所學可操作性強，注重實戰；
高校機構例如【清華北大中大】這種，由學校開辦，老師多為本校師資，注重理論學習；
國際機構例如法國布雷斯特商學院，在國內有招生中心，國內面試就讀，畢業後是可以獲得國際通行的學位證書的，比較適合有履歷提升需求的人。
每家機構都有自己擅長的領域，不同領域的排名也不一樣，不如先了解清楚自己的實際需求，這樣選擇起來更有針對性。

B. 想找一家專業的企業內訓培訓機構來給員工做個培訓，這么多的機構該怎麼選擇呢

可以在網上多查找一些類似的專業培訓院校，然後進行對比分析後做出自己的選擇。

C. 選擇一家企業培訓機構從哪些方面對比

推薦你去些大抄品牌的培訓學校，那些一襲般是正規辦學收費通明的。很多都有帶中專學歷的，比一般中專學校學的專業。最好去實地考察下，看看學校的教學環境，教學設備，教學課程,師資力量，最直觀了。最近還有很多培訓學校在直播授課，可以先看看感覺。

D. 如何選擇企業管理培訓機構

看你是要來選擇什麼樣的培訓課程，自如果是集中培訓的話根據你的企業情況和培訓的內容選擇公開課或是內訓課程，如果是想要提升團隊的協作能力、凝聚力的話可以選擇拓展培訓，若是想要利用碎片時間學習培訓的話，可以找一下網路商學院之類的培訓平台，可以網路一下中國培訓網上去看看。要想為自己選擇一個適合自己的培訓機構，還是得從實際的需求出發，多看，多聽，多問哦。

E. 企業如何與培訓機構對接

這屬於定製培訓課程
首先企業向培訓機構提交培訓目的（要求），人數，學員學歷專業資料
然後培訓機構測評，根據測評，由培訓機構出具培訓規劃
中間會因費用，培訓時長，教學過程中的測試等協商，再定稿最後培訓規劃

F. 公司企業內訓怎麼做，如何選擇一家好的培訓機構

你選擇行動成功的《贏利模式》，這門課程已經成功幫助很多企業獲得成功，是一門總結成功企業管理經驗的課程。
能夠幫助管理者實現舉一反三的效果。

G. 企業總裁管理培訓有哪些騙局，怎麼選擇正規的培訓機構

2008年到2019年，國內總裁班經歷了11年的發展，極大地滿足了企業家們的知識需求，這不僅符合國家經濟發展政策，也符合企業在整個中國經濟發展中，不斷成長，不斷創新，與時俱進的契合。企業總裁在學習過程中，也不斷學習與成長，與同道中人共謀大業！

要說哪家總裁培訓班做得好，主要是還是集中在北上廣深幾個主要地區，如：北大，清華，人大，復旦，交大，中大，浙大，南大等一線主流高校開設的總裁班。

但也有部分社會機構開設的總裁班課程也是質量很好，例如在百商學企業總裁研修平台上就有很多機構，比如：證道商學院，德魯克培訓機構，華為培訓課程，特勞特定位培訓課程，等引進國際優質培訓課程的機構，這些機構教學質量都比較高，學員的認可度很高。

最主要的是，能幫助企業及企業家們解決當前的問題，也能規劃未來，如何規避風險，如何抓住市場機遇，如何保持持續增長等諸多核心要點。

但要注意，市場中存在大量偽培訓機構，什麼是偽培訓，就是這類機構實力資質不足，不具備實質教學能力，但是為了掙錢，會將其他培訓機構的教學內容，進行拷貝，篡改，重新編輯，達到可推廣的要求，並進行大量營銷傳銷，誇大事實，只追求利益，使得很多不明真相的中小企業總裁頻頻被忽悠，什麼學完能解決企業問題，什麼能與明星企業聯手等，使用非正常手段，進行集中式的培訓或洗腦，使得多數企業總裁上當受騙，不僅企業沒經營好，還花費巨額資金買了所謂的金牌課程，等等，這類事情屢見不鮮！

這里需要提醒學習總裁班課程的同學，選擇正規且具備教學資質和實力的培訓機構選擇學習課程。

H. 現代企業如何選擇培訓機構

隨著經濟全球化的加劇，眾多的中小企業面臨的競爭壓力愈來愈大，經營越來越難。在僅靠自己內部的力量感到吃力時藉助廣告公司、策劃公司、咨詢公司等外腦機構，助一臂之力已經被越來越多的中小企業所認同和接受。 那麼，怎樣合作才能保證合作順利並取得切實有效的成果呢？一般有下面的兩種典型和普遍的表現：一種是，請專業機構又不認真聽取專業機構的意見，主觀行事。認為，我花錢雇你，你就應該聽我的，於是，他們自負虛榮，不懂裝懂。如遇觀點不同，就一味固執己見，以顯示自己的高明和內行。培訓管理咨詢公司遇到這樣的情況，一般採取你說怎麼做就怎麼做的態度。他們明白，做壞了責任不在我，哄你高興我掙到錢完事。其結果，一些培訓管理咨詢公司的水平無從發揮，合作成果的水平還是企業原來的水平，與合作的初衷大相徑庭； 另一種情況是，他們對一些培訓管理咨詢公司的盲目輕信，以為他們神靈萬能，於是對培訓公司全托全放，對他們開的葯方照單全收。由於對專業沒有多少判斷力，很容易好大喜功，嘩眾取寵，不實事求是，以至在企業中無知者無畏的人反倒很有市場。有的培訓公司看到這種情況，就坡下驢，索性迎合企業的口味，趁機把自己的利益最大化。還有的培訓公司在取得企業老闆的信任後，打擊企業內部提不同意見者，企業被外腦牽著鼻子走。等外腦走了出現問題了才如夢方醒，這時大罵對方是騙子，並到處擴散……。這是怎麼回事？ 因為，一是可能選擇的培訓咨詢機構不是適合企業的。二是沒有站在客觀的高度上對待這個問題。讓我們首先來了解培訓咨詢機構的現狀和分類。看看企業是需要什麼類型的培訓咨詢機構呢？而諸多的本土培訓咨詢公司，則是隨著本土市場、本土企業的成長而成長起來的，也最了解本土企業在經營、管理上的弊病和短板。是中小企業在品牌建設、企業文化咨詢等燃眉之急,業務方面首選的合作夥伴。本土的培訓咨詢公司也可分為如下幾種：一、按門派分為：學院派和實戰派。1、學院派，人員主要來自大學教授，主要 擅長營銷理念培訓和宏觀傳略制定。2、實戰派，人員主要來自企業一線，具有豐富的實戰經驗，側重營銷策略和方法的實施，解決實際問題的能力比較強。 二、按公司職能可以分為：綜合型、專業型和兼職型。1、綜合型能夠提供大型市場調查、營銷診斷、方案制訂、協助實施、營銷培訓等「一條龍」營銷咨詢服務，特點是資源整合能力強。2、專業型主要服務某一小塊業務，如單純的市場調查公司，一般業務「窄而精」。3、兼職型是指策劃並不是其主業，它為了獲得某項業務，而提供免費或者有償服務，比如許多打著策劃幌子的 媒體公司、廣告公司等。三、按人員結構可以分為：「掌門人」式、空心式和團隊式。1、所謂「掌門 人」式就是整個機構主要以其掌門人——總經理一個人為主：無論是一個客戶的不同業務或者不同客戶的業務，無論是營銷策劃創意、平面設計創意，還是營銷、文化的培訓、實施，甚至談判、簽約均以掌門人親自出面為特點。而且掌門人式機構的掌門人時常在大小媒體暴光，無限放大個人光芒，掌門人就是機構最好的廣告。但是，因掌門人太注重個人光環效應和能力的放大，而忽略了咨詢策劃不是一個人的事情，培訓咨詢工作是系統工程，系統工程就需要一個分工不同的若干名人員的團隊來實施。2、空心式策劃機構是機構本身並沒有自己的專業咨詢策劃工作人員，而只有接到單子時才四處拼湊臨時的人力資源的機構。3、團隊式就是咨詢策劃機構本身特別注重工作團隊的建設和培養，通過長期的積累已經擁有一批能征善戰的團隊，而不突出或放大某一個人的功用。 那麼，我們該如何擦亮慧眼，從多如牛毛、良莠不齊的機構中甄選自己真正的軍師"呢？提高筆者多年的經驗，可採用以下望、聞、問、切來選擇是比較穩妥的。（一）望：看培訓咨詢機構的基本情況，成立或從事時間長短、服務過的客戶多少等，以往做過的策劃項目的項目成功率、與企業合作時間的長短、所培訓過企業的現狀、所提交培訓方案的可操作性等等；（二）聞：通過交談，了解策劃人對產品或同類產品以及行業市場狀況的掌握程度。（三）問：訪問以前策劃人做過的企業及其效果、價位、信譽。通過電話或去人了解其做過的企業策劃效果如何、對策劃人信譽度的評價。（四）切：通過看、談、訪、了解，比較一下曾經訪問過培訓的人或培訓咨詢公司的實力、比較價格。看哪家報價更合理，關鍵在於價格與其實力之比是否相稱，物有所值，自己能否接受。（五）定：通過比較決定選擇一家培訓公司，並與其簽訂委託協議。 最有名氣的，不一定是最好的；規模最大的也不一定是最好的；只有適合 你的才是最好的——就向找對象，要「門當戶對」啊。在選擇適合自己的合作夥伴，之後要從戰略的高度來對待合作的事情，企業文化咨詢、營銷策劃、品牌形象策劃畢竟不是兒戲。 四、一定要擺正心態 １、不能留一手。要把自己經營的詳細情況（成功經驗以及現今的不足、弊 病）坦誠的全盤托給策劃機構，不留一手，切不可諱疾忌醫。並且知道，培訓是在幫助自己的企業去發展，不能常擺自己企業過去如何如何，更不能有高人一頭"我給你錢，你就得為我'打工'"的思想。要有誠懇、友好、合作的態度，共同為企業的發展著想。２、不急功近利。企業在尋求自己的"軍師"、"參謀"時，必須把自己應為培訓咨詢機構提供必要的條件搞清楚。並且企業一定要知道，培訓咨詢是一種特殊的腦力勞動，不能一蹴而就、立竿見影，也不能要求策劃人"馬到成功"，更不能有使策劃人"吃不飽"的討價還價。要知道，任何事物的發展都要有一個符合客觀規律的過程，俗話講：病來如山倒，病去如抽絲，干什麼都要有一定的時間過程，不能"拔苗助長"。 五、要全力配合培訓機構 １、企業主要領導要配合培訓機構的工作；很多企業的主要領導一般不會直 接參與策劃工作，通常會委託那些主管企業文化或營銷、企劃部門負責人參與策劃組的組織、聯絡、溝通等具體工作。殊不知，培訓是企業生存與發展的大事，是決策人的工作的重中之重。要知道，培訓咨詢機構本身是軍師、是配角，是醫生，具體的實施、執行還得企業家。所以，企業策劃時，企業主要領導一定要站在戰略的高度。２、要安排企業內部的專職人員，協助培訓工作。 六、溝通不能忽視 培訓咨詢工作是系統工程，是科學與藝術相結合的工作，不是說只要按照即定的方案按部就班的就能完美無缺的完成，因為市場、環境是急速變化著的，企業也是隨著變化著的，所以在，咨詢策劃的進程當中，企業方和咨詢策劃機構要隨時保持緊密、無縫鏈接的溝通，互通有無、互通情況，以保項目的正常、合理的進行，達到預定目標。

I. 國內比較好的企業培訓機構有哪些

國內比較好的企業培訓機構有很多，但還是要學會選擇好的企業培訓機構的模塊：
企業如何選擇培訓機構呢：

1、成立五年以上，企業的背景清白
2、擁有全職培訓師10人以上
3、有培訓需求分析人員，切與授課講師同機構
4、對培訓師有評價考評體系，並可再學習
5、每年公開課授課在150次以上，內訓800天以上
6、有自行開發的課程，且不是所謂某老師獨創秘籍
7、如是買的版權課程，是否有授權書
如何考察培訓咨詢公司？
做培訓的時間長了，培訓的企業多了，有了很多和培訓經理「過招」的經歷，那如何選擇培訓供應商呢？我說企業對培訓公司要「四看」。
首先要看培訓公司是否有自己的專職講師。
優秀的培訓公司，大多有自己的講師，我們都知道，養講師的費用是很高的。
培訓公司既然養自己的講師，那一定是想長期發展，不是把培訓作為短期賺錢的工具。
這樣的培訓公司也會對講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個人單獨琢磨。
因此選擇這樣的培訓公司合作，課程的風險要小一點，課程的質量可以得到一定程度的保證。
他們把自己的講師，作為打市場的招牌，所以也不敢在市場上亂來。
這些培訓公司是企業的首選，企業要看是不是有自己的講師。
其次是看培訓公司是不是代理的國外成熟課程。
在歐美國家，培訓已經是企業管理中的「常規動作」了，很多課程都形成了系統，比較規范。
相對國內同類課程的供應商，他們的質量相對來說要好一點。
管理類的課程，可以放心找這類的公司合作，因為管理在很多方面上是相通的。
而營銷類的課程，就要當心了，因為營銷的差異化很大，如果不把代理的課程本土化，絕對會脫離中國市場的實際。
但無論如何，選擇這些公司合作，購買這樣的課程，還是有一定保障的。即便出了問題，也有充分「理由」解釋。
可以告訴學員說：「就連某某公司的某某課程都不符合我們的胃口，看來市場上確實沒有適合我們的課程了，我們還是自己研發吧。」
這樣的培訓公司是企業的第二選擇，企業要看培訓公司是不是代理的優秀課程。
如果企業找了「養講師」的培訓公司，
代理國外課程的培訓公司，
都沒有合適的課程，
那就要找中介性質的培訓公司了。
選擇此類培訓公司的風險是很大的。
培訓中介公司也有三六九等之分，優秀的中介公司，都和講師有長期的合作協議，雙方保證課程數量和質量，合作也是非常緊密的。
培訓公司為了自己在市場上的信譽，不會亂來的，講師為了自己的形象也不會亂上。講師的課程，也經過此類培訓公司的詳細審查，質量上也可以得到一定的保證。
所以這樣的公司是企業的第三選擇，企業要看他們之間是不是長期合作的。
如果以上三者培訓公司，都沒有合適的課程，那就只有找純粹的培訓中介公司了。
此類培訓公司代理的課程非常多，基本上沒有業務側重點，只是拿著講師的提綱，進行撞大運式的銷售而已。
它們在對課程內容的了解方面，對培訓需求的了解方面，都比較差，內部人員流動性也比較大，經常出去「創業」。
對於它們提供的講師，企業要嚴格審查，不僅要看培訓公司的背景和名氣，更要看講師的背景和實力。
企業可以打電話去講師授過課的公司調查，看他講課的效果如何。
或把講師以前授過課的評估表要來，看一下學員對他的評價。
或和自己合作密切的培訓公司調查一下，這個講師在培訓市場中的聲望。
還可以在網路上檢索一下，看他有沒有文章和出書。
這樣的培訓公司是企業的第四選擇，一定要嚴加審查，企業要看講師的真實實力。
如何驗證咨詢公司與講師的口碑與真實性？
與咨詢公司溝通時，詢問咨詢公司曾經合作過的客戶，並假裝說打電話確認，看咨詢公司是否找理由搪塞，若找理由或介面搪塞，則培訓機構作假。
除此之外，可了解下客戶的口碑。找咨詢公司索要以前參訓的客戶所在的公司、姓名及聯系方式，一般咨詢公司會給相關的信息。為了驗證信息的真實性，可在網路上尋找相關公司的前台，假裝客戶詢問公司是否有咨詢公司所提及的人，若有，則打電話溝通合作經歷和講師的授課效果。
如何判斷咨詢公司的客戶服務意識？
在與咨詢公司進行溝通的過程中，看咨詢公司所提供的方案中是否以本公司為中心來設計方案，看咨詢公司提供資料是否吝嗇、不爽快。這些行為可以體現出咨詢公司的客戶服務意識。若咨詢公司提供的方案屬於通用版本，且方案中更多的體現咨詢公司的角色，忽略本公司的要素（Logo），則說明此咨詢公司的客戶服務意識不太理想。
此外，若咨詢公司能領會客戶意圖，並根據客戶需求迅速調整行程、方案，則咨詢公司的客戶意識較強；反之，若咨詢公司太固執、強勢會影響彼此後期的合作，建議不要選取此類咨詢機構作合作夥伴。以前做TTT項目時，曾有個咨詢公司提供的方案里涉及「三個階段」的訓練，基於成本考慮及學員地區分布，我們要求咨詢公司按兩個階段來設計方案，結果她告訴我他們公司是比較專業的，硬勸說我按三個階段來安排課程，她一直強調自己很專業，但因為忽視客戶要求一直到最後都沒談攏。
如何與咨詢公司商談價格？
商談價格時，一般注意以下幾個原則：
1.採用成本構成法分析給咨詢公司聽：價格=講師價格+差旅費、服務費+利潤。一般來說，資深一點的老師價格在8000-10000左右，一般的老師在5000-6000左右，新進入的老師在2000-4000不等；差旅費一般包括講師的往返交通費、助教的交通費、教材費等，距離遠近不等。除去老師的費用與差旅費、教材費外，剩下的就是咨詢公司的利潤。所以可根據成本構成壓低價格，進行價格談判。
2.談長生意，強調長期合作：與咨詢公司商談價格時，強調公司的其他項目，著重強調長期合作。
3.領導當擋箭牌，把我們的價格開出後，不聞不問，等咨詢公司妥協；當咨詢公司報價後，認為太貴，則以領導為擋箭牌，不立即做出正面回復。
4.優惠附加值，讓咨詢公司提供附加服務。凡是能想到的後期跟蹤服務都可以向咨詢公司提出，雙方可敲定具體的增值服務。
5.邀請洽談的咨詢公司到企業來招標，讓他們准備培訓方案，相互PK，然後篩選敲定具體的合作供應商。
陳列共和是國內比較好的企業培訓機構，你可以去看看。
小貼示：
無論老師講課的水平有多高，互動性有多強，如果他不了解公司的狀況與需要，隨意地列舉其他公司成功案例，往往會由於脫離公司實際太遠，不但可能起不到好的借鑒效果，甚至還可能起到反效果。

J. 怎麼區別公司和培訓機構，有的很難區分

都沒人回答，強答一波

1. 第一: 無經驗，應屆生，高工資，培訓狗無疑。

2. 想找份穩定的專工作，要有夢想，該公司屬人數200人以上，呵呵呵，大公司除外皆是培訓狗。

3. 看該公司的招聘職位，哪有一家公司同時招聘大量美工,c++，網頁設計。。這種類型的公司培訓狗無疑

4. 各種求職網站都有該家公司，而且每天都有特定的招聘需求，培訓狗無疑

5. 網路

6. 你根本沒有向該企業投過簡歷，然而邀你去面試的，十有八九是培訓狗

7. 無經驗，幾乎無要求，招聘職位和人數N多

8. 上班先要錢的是培訓，上班給錢的是公司