A. 現在大企業都實行S管理制度，9S還跟上節奏了嗎
企業的任何制度都是對員工行為的制約，使員工在企業內能按照企業的管理專思路養成良好工作的習慣。若是屬我們反過來思考，員工的工作習慣已經養成，那制度還需要嗎？S管理也是如此。所謂S管理也就是現場的管理，5S管理是豐田集團為改善生產現場，提高生產效率，促進產品的銷售。後來傳到中國，國內企業並劃分更詳細，有6S、7S、8S，甚至有10S。其實能把5S堅持不懈地做到位已經足夠。能使員工養成良好的工作習慣。提高企業的知名度。確保產品質量和安全生產。
B. 9S管理制度，在什麼樣的生產企業實施比較容易有成效
沒有誠信的企業，相當於失去了人心！
足兵足食民信之，無信不立。企業有失內信的習慣，就容是100S也無濟於事，象樓上所講，5S基本的都做不好，還裝什麼超前搞9S。不是員工素質跟不上，而是管理人員沒起到好作用，制度執行不力。管理人員素質到位，制度執行到位，再貫徹下去。
誠信方面，公司可藉助一些文化活動，快捷落實在實處，言必行，行必果！讓員工看到希望，而不是管理人員說員工素質低，看不到希望！
跟著好人學好人，跟著巫婆學假神，有道理的！