時代光華企業文化培訓

A. 誰能幫我找一些和企業文化有關的漫畫~~``謝謝!急

俺不知道。

要是想看小說的話我有一部非常好題材的小說。
企業小說。

鬼股

講的是股票內分析員的生活，裡面容形象的寫出了商業危機，妥善的解決了商業怪事，比如一千雙右腳皮鞋。
裡面也加入的恐怖神秘的部分，非常經典的企業小說....

如果這小說被翻譯成漫畫絕對很精彩

B. 時代光華的企業文化

時代光華的長期願景，是在教育文化領域，力求成為一家最有價值、廣受尊敬、可持專續發展的著名公司。屬
時代光華的近期目標，是在管理發展領域，用五至十年的時間，力求成為客戶首選的、長期信賴的學習資源與解決方案提供商、運營商與服務商，打造中國管理服務產業第一品牌。
時代光華的遠期目標，是用更長的時間，力求把時代光華打造成中國教育培訓乃至教育文化產業的一流企業。
時代光華的終極使命是不斷為客戶提供一流的產品與服務，幫助別人發展，為客戶創造價值！
時代光華努力為擁有相同夢想與價值觀的時代光華人構建一個愉快的工作場所，讓時代光華成為他們實現人生夢想的理想地方。時代光華力求成為客戶、員工、股東以及我們的社會多贏的共同體，大家共存共贏，共享共榮。
時代光華的信念：知識改變命運，學習成就未來！
時代光華的價值觀：客戶至上，誠信為本，不斷創新，追求卓越。
時代光華的基本管理方針是，選擇正確的事，再把它做正確。
時代光華的核心價值觀：真誠創造成功。
時代光華的作風：大氣做人，用心做事，快速反應，積極行動。
時代光華的精神：激情進取，至愛至誠，開拓創新，合作奉獻。

C. 企業文化建設需要哪些步驟

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。在進行企業文化培訓時就認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。提高執行力的同時，也可以參加執行力培訓。時代光華網站包含了眾多執行力培訓課程，解決企業管理者如何更好的執行。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。
同時，完善企業培訓管理系統，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。
一、 企業文化的診斷
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
二、 企業文化的提煉與設計
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
三、 企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了；
其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。
通過「文化建設三步曲」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三步曲」成為一種非常有效的企業文化建設模式。

詳細參考： http://www.hztbc.com/news/news_10413.html