企業培訓外訓是什麼

『壹』 企業培訓課程有哪些

目前來說，企業培訓不僅僅注重員工職業技能的提升，很多方面的培訓工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓公司給大家總結的：
1、員工的專業技能培訓：員工專業技能一直都是廣大企業最為關注的問題，很多企業在招聘中之所以重視工作經驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業進行培訓工作也走在針對員工職業技能的提升，所以這方面工作對於當前企業培訓工作中問題並不是很大，企業需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現象。
2、企業文化方面的培訓：說道企業文化，很多人的觀念中往往會閃過「空泛」一類的詞彙，企業文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業文化並非想像中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業文化能夠促進企業的影響力，對於企業內員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業往往都會有其特色的企業文化。
3、長期發展方面：一個員工在一家企業工作時，一定要想方設法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業里呆得夠久。員工都是先選擇行業，然後才選擇企業的。當初選擇這個行業時，我們的動機是什麼？沖著什麼要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業，但不可能離開這個行業。
以上就是當前企業管理培訓工作內容選擇方面的問題，這里提示企業的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業獲得長遠發展。

『貳』 企業外訓有沒有推薦的培訓機構

企業外訓要看你是做哪方面了，具體的外訓有公開課，有企業內訓，還有總裁內班的，要根據你們的學員容層次來選擇課程，石頓培訓機構的課程相對比較好些，課程知識體系比較全面，你們可以去了解下。www.stonepx.cn。ok

『叄』 培訓工作中，外訓和內訓到底是怎麼回事

外訓和內訓區別可以參照51內訓網

『肆』 從外面培訓機構請老師到公司里培訓,叫外訓還是內訓

內訓還是外訓，要看是否根據企業量身定做的課程，如果是量身定做，叫做內訓。內訓可以分為從外部請講師進行授課或者企業內部講師進行授課，授課地點不受限制，可以是企業內部，也可以是企業外的場所。
外訓是聘請社會機構進行培訓。
兩者主要的區別是是否根據企業量身定做的課程，相比內訓靈活度很高，在時間、地點的選擇上企業有掌控權，但外訓比較節省時間，而且費用較低。

『伍』 內訓和外訓有什麼不一樣

內訓是來指企業體內部進行源教學，無論師資是來自企業內還是外請的，所有學員都是企業內部的人員。外訓相當於公開課程，學員不一定都是同一家企業的人，老師當然也不會是企業內的，大多數是某培訓公司或培訓中介機構組織的學習。一般來講內訓課程會講得深入些，並且比較貼合企業需求；外訓可能會講得寬泛一些，畢竟來學習的人都還著不同的問題而來，還是要比較符合大家的不同需求，因此課程肯定不會講得太深入。

『陸』 內訓與外訓怎麼區分

內訓都是到企業去培訓，外訓一般是指的上公開課，你可以到51內訓了解下

『柒』 內訓和外訓有什麼不一樣

內訓和外訓區別為：側重點不同、受眾不同、形式不同。

一、側重點不同內

1、內訓：內訓更多考慮的是容課程效果的持續性、講師的專業程度、咨詢公司的後續服務能力等綜合因素。

2、外訓：外訓更多考慮的是講師的授課能力和行業研究還有現場組織能力等。

二、受眾不同

1、內訓：內訓的受眾基本上來自於企業內部，也可能是集團內不同子公司，最多隻有兩至三個企業合作一起上個內訓課。

2、外訓：外訓的受眾主要來自十多個或數十個不同企業。

三、形式不同

1、內訓：內訓的形式主要是通過由針對性的培訓與行業經驗的結合來授課，包括視頻教學、沙盤模擬等新的方法。

2、外訓：外訓的形式包括大型研討會、體驗式培訓、教練技術、高峰論壇等。

『捌』 企業若要做培訓：到底是採用內訓好還是外訓好

企業培訓到底是內訓好還是外訓好，這個問題要針對不同受訓對象和不同培內訓內容而言，不能一概容而論。建議如下：
1、對企業企業高層管理者，應以外訓為主，內訓為輔，這樣可以更新管理者的管理理念，開闊管理者的經營管理思路；
2、對於企業中下層員工，應以內訓為主，外訓為輔，在不斷規范內部管理，提升內部業務水平的同時，適當引進處部先進的方法和技術；
3、對於新法規政策、新標准、新技術等可派個別代表參加外訓，再由參訓人員對企業內部涉及人員進行內訓；
4、對於企業內部管理制度、流程等，應以內部培訓為主。

『玖』 精益培訓包括哪些具體內容啊 只知道分內訓外訓 具體裡面有什麼內容啊

內訓外訓只是培訓的場地或針對的對象不同。通常內訓是針對某個企業的特定回要求，來組織的培訓內答容。而外訓一般是由咨詢公司安排的培訓內容，邀請有類似需求的公司來參加。
精益生產的培訓內容很多，比如7大浪費、增值和非增值、5S，目視化管理，TWI，標准化作業，TPM，快速換型，價值流圖，問題解決、JIT、單件流、看板系統、拉動、防錯、自動化、單元線設計、精益倉庫、精益物流、精益信息化、合理化建議、員工參與改善等等。

『拾』 如何做好企業外訓，才能發揮外訓最大價值

我們在做培訓時，有強大的內訓能力，又能借勢借力外部培訓，那自是如虎添翼，何樂而不為呢？
我們通常可以通過兩條途徑來開發和獲取培訓的講師資源。
一是來源於內部開發，拿內訓師資源來說，比如專職培訓人員、優秀的部門主管、專業技術人員、骨幹員工、中高層領導、擁有某項技能的興趣愛好者都可以擔任。
二是來源於外部聘請，比如咨詢公司專業講師、行業標桿公司兼職講師、本專業的專家或學者、高校教師、長期穩定合作的大型供應商或客戶提供的講師資源。
而外訓，顧名思義，就是請外部老師來企業做的內部培訓或參加外部機構舉行的公開培訓。即外部培訓資源的利用和管理。
大家可以留心觀察一下,從我們身邊大大小小的咨詢培訓公司的崛起，人力資源部接到的各種此起彼伏的培訓機構電話,就知道這塊的市場有多大。
但是同時，需要注意，培訓市場魚龍混雜。有些成功學光打雞血，不解決實際問題；還有些看似體系完整，但是課程內容老舊跟不上新的形勢；還有千篇一律的內容，不能滿足行業職業精細化的今天定製化的需求。
現階段在外訓市場上，主要是買方市場，說白了就是只要有錢基本能找到資源，並且外部培訓機構資源豐富，有大量的供應商在做專業的事情，有許多的機構可供你選擇，可選餘地很大。外訓機構也是企業的智囊團和智慧庫，充分發掘，非常有價值。
外部培訓資源范圍很廣，不僅指培訓機構，還有培訓師，有些大學相關專業的教授也是在從事管理培訓的，別忘了企業內部也有優秀講師。不一定需要聯系機構，可以直接與講師聯系。還有各種書籍、視頻、網路課程、網路信息資源等。「亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄」我覺得，資源那麼多，找准自己的需求是最重要的。
外訓遠遠談不上太復雜的管理，做好甲方按照自己的需求選用就好了。有培訓需求出來，找到合適的課程就可以進行詢價、比對和采購了。關鍵是需求的確定，培訓對象的確認，培訓前期籌劃的越准，越能解決問題，那你的培訓管理就越有效。
選擇很重要，外部培訓的選擇餘地很大。需要注意的原則是與其選機構不如選老師，與其選老師不如選擇好課程。課程好，老師好，在哪個機構不太重要。先需求開發，再資源匹配。好課程—好老師—好機構，環環相扣，必定會有不俗的效果。
還有一些企業外訓存在「水土不服」的現象，是因為企業外訓沒有跟企業的培訓需求、業務特點、行業特點、企業實際、員工情況等對接好，導致企業外訓沒有接地氣。為此，企業在選擇好外訓機構和外訓師後，建議先讓外訓機構和外訓師在培訓之前，先對企業做一個充分的了解和熟悉，包括企業的培訓需求、業務特點、行業特點、企業實際、員工情況等，可以邀請外訓機構和外訓師派工作人員來企業參觀考察做實地了解，並與參加外訓的人員進行面對面接觸交流，以此加深外訓機構和外訓師對企業的了解和熟悉，為外訓機構和外訓師做好接下來的培訓打好基礎。
要做到企業外訓的價值最大化，需要做好前期的准備，過程的跟進，後期的考核工作，只要環環相扣，才能達到預期的培訓效果。這是做好短期性外訓工作的要考慮的，從長遠看，把外訓與內訓納入企業培訓體系中，以內訓為主，外訓為有益補充，兩者相輔相成，自成一體，才能發揮培訓的最大價值，最終實現培訓為企業所用，培訓為企業服務的最大目的，這是把培訓工作做到最高層次的具體表現。