企業家的素質與培訓班

① 真正的企業家應具備哪些能力素質

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域;
作為一名經營管理者，無論你多麼忙碌，也要抽出讀書和學習的時間，切忌整日陷入繁雜瑣碎的事務和浮躁之中。通過學習，不斷進行心理素質和性格的錘煉；通過學習，不斷進行知識和技能的積累。對於其他領域你可以一知半解，但對於你所從事的行業和領域必須精通，要成為行家裡手，成為這個行當的專家。
企業掌門人是企業的靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業的決策和發展。一個企業的成敗，70%取決於經營決策人的作用，企業領導人的素質對企業興衰成敗起著決定作用。
優秀企業家一般都具備以下9條素質：
一、事業心和進取精神。優秀的企業家，智商不一定很高，但他們大多數雄心勃勃，具有極強的進取心，從不滿足於現狀，是典型的職業狂和工作狂。他們有信仰、有信念、有堅定的奮斗目標，對事業忠誠。他們的敬業精神、責任感、進取心和工作熱情總是超過一般人，這是他們能夠不斷創新發展的精神支柱和力量的源泉。
二、善於觀察和思考。他們重視提高自己，總留有讀書、學習和思考的時間，具有豐富的知識、技能和經驗；具有很強的洞察力，信息靈通；具有很強的判斷力和邏輯思維能力，能夠審時度勢，用戰略的眼光分析問題；在任何時候都能夠做到頭腦冷靜和清醒，善於決斷；具有豐富的想像力，在他們的字典里，沒有不能解決的問題。
三、創新精神。他們容易接受新思想、新事物；具有開拓精神，勇於嘗試，敢於冒險；能夠不斷地更新觀念，不斷地進行改革和創新活動。
四、講求工作效率。工作有思路、有條理，能夠集中精力；講究方式方法，善於運用各種力量和資源；善於從繁瑣的事務中理出頭緒，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住關鍵、抓住根本。
五、務實的態度。既有長遠計劃，又善於從近處著眼，從小事著手，出實招，重實效，工作認真細致，腳踏實地。
六、良好的心理素質和頑強的毅力。從不為困難、挫折和失敗所嚇倒，他們有信心、有耐心、有毅力，在困難面前，不是坐等嘆息，而是主動出擊；
七、民主作風。客觀民主，能夠汲取和採納各種不同意見；有氣度，敢於承認錯誤，敢於承擔責任；一旦發現錯誤，立即糾正。
八、良好的人際關系和社交能力。講究領導藝術，善於調動員工積極性，具有很強的凝聚力和親和力；具有很強的公關和社交能力，能夠贏得他人的尊重和好感；有合作精神，能夠團結一幫人幹事業
九、自律和良好的習性。優秀的企業家大多具有較強的自製力和良好的工作與生活習慣，能夠作到自省、自勵、自強，自我錘煉，自我約束，在工作中以身作則、為人師表，要求別人做到的自己首先做到。

② 優秀企業家應具備的素質

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域; 作為一名經營管理者，無論你多麼忙碌，也要抽出讀書和學習的時間，切忌整日陷入繁雜瑣碎的事務和浮躁之中。通過學習，不斷進行心理素質和性格的錘煉；通過學習，不斷進行知識和技能的積累。對於其他領域你可以一知半解，但對於你所從事的行業和領域必須精通，要成為行家裡手，成為這個行當的專家。 企業掌門人是企業的靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業的決策和發展。一個企業的成敗，70%取決於經營決策人的作用，企業領導人的素質對企業興衰成敗起著決定作用。 優秀企業家一般都具備以下9條素質： 一、事業心和進取精神。優秀的企業家，智商不一定很高，但他們大多數雄心勃勃，具有極強的進取心，從不滿足於現狀，是典型的職業狂和工作狂。他們有信仰、有信念、有堅定的奮斗目標，對事業忠誠。他們的敬業精神、責任感、進取心和工作熱情總是超過一般人，這是他們能夠不斷創新發展的精神支柱和力量的源泉。 二、善於觀察和思考。他們重視提高自己，總留有讀書、學習和思考的時間，具有豐富的知識、技能和經驗；具有很強的洞察力，信息靈通；具有很強的判斷力和邏輯思維能力，能夠審時度勢，用戰略的眼光分析問題；在任何時候都能夠做到頭腦冷靜和清醒，善於決斷；具有豐富的想像力，在他們的字典里，沒有不能解決的問題。 三、創新精神。他們容易接受新思想、新事物；具有開拓精神，勇於嘗試，敢於冒險；能夠不斷地更新觀念，不斷地進行改革和創新活動。 四、講求工作效率。工作有思路、有條理，能夠集中精力；講究方式方法，善於運用各種力量和資源；善於從繁瑣的事務中理出頭緒，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住關鍵、抓住根本。 五、務實的態度。既有長遠計劃，又善於從近處著眼，從小事著手，出實招，重實效，工作認真細致，腳踏實地。 六、良好的心理素質和頑強的毅力。從不為困難、挫折和失敗所嚇倒，他們有信心、有耐心、有毅力，在困難面前，不是坐等嘆息，而是主動出擊； 七、民主作風。客觀民主，能夠汲取和採納各種不同意見；有氣度，敢於承認錯誤，敢於承擔責任；一旦發現錯誤，立即糾正。 八、良好的人際關系和社交能力。講究領導藝術，善於調動員工積極性，具有很強的凝聚力和親和力；具有很強的公關和社交能力，能夠贏得他人的尊重和好感；有合作精神，能夠團結一幫人幹事業 九、自律和良好的習性。優秀的企業家大多具有較強的自製力和良好的工作與生活習慣，能夠作到自省、自勵、自強，自我錘煉，自我約束，在工作中以身作則、為人師表，要求別人做到的自己首先做到。

③ 做一名企業家的素質應該有哪些

企業家在中國是稀有動物，但他們不會受到保護，他們是明星，但他們可沒有時間去作秀，他們需要自我保護，他們更是要渾身本領。要成為企業家，他們身上肯定需要具備一些超出常人的素質，而這些素質主要集中在以下幾個方面。
第一，為人正直，不以權謀私，不拉幫結派，要誠實。對這一點，國內外企業的觀點是一致的。李開復在講話中就非常強調，選擇人才首先要考慮「德」。惠普的女總裁卡莉講，領導人最重要的品質是誠實，這是外國公司的觀點。我們的老革命家宋任窮同志在選拔幹部時的三條：「德才兼備，委以重任；有德無才，難挑重擔；有才無德，以濟其奸。有才無德的人是最危險的。」宋任窮同志選拔人才的三句話我至今牢記於心。方正十多年的經歷使我深切體會到，企業家的素質里，為人正派是極端重要的。
第二個素質是遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業家的重要素質。蘋果公司在20世紀70年代起家後三年之內就進入了世界500強，我想這是空前絕後的。當時靠的是最早的個人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋果II號。它的設計師是技術專家叫史蒂夫?渥茲尼克，他機器設計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設計的電腦一年只能銷售幾百套。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人叫史蒂夫?喬布斯，20歲出頭創業，後來被裡根總統稱為「人們心目中的英雄，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來一個巨大產業，一年可銷售幾十萬台。事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產業，蘋果公司三年內進入了世界500強。比爾?蓋茨當年就預見到，將來每個人的桌上都會有一台個人電腦，而操作系統是微軟的產品。所以，對未來市場的敏銳洞察力是企業家極端重要的素質。
第三個素質是要熟悉財務，懂得資本運作。
第四要有冒險精神。美國《數字化生存》一書的作者、麻省理工學院媒體實驗室創始人、有名的預言家尼葛洛龐蒂，在被問到「企業家最重要的素質是什麼」時，毫不猶豫地回答：「是冒險精神。」當然冒險不是胡來，而是慎重考慮後的決策。比如說，惠普和康柏的合並，兩家公司都有幾百億美元的價值，現任總裁卡莉預見到合並後的好處，所以大刀闊斧地改革，結果非常順利，合並後惠普成為新的巨頭。
第五，有強的管理能力和現代化的管理經驗。我非常贊成企業家實踐幾年後去讀MBA，剛畢業去念MBA沒有多大意思，有了實踐經驗後再去念，會有很大提高。
第六，有強的溝通能力。CISCO的總裁錢伯斯曾講過，企業家要領導好一個企業，最根本的一點是要做一個大家喜聞樂見、受人歡迎的人，所以強的溝通能力是企業家的重要素質。
第七，技術性公司的企業家應該重視技術，因為一項好的技術往往會帶來新的市場。當年激光照排研製成功後，有人講，中國的鉛字最便宜，新技術很難推廣，結果由於這項新技術帶來的巨大效益，一下子得以推廣應用。彩色出版系統也是如此，1992年前我國很少有彩色報紙，我們用新技術，使彩報出版的過程從過去的兩小時縮短到兩分鍾。大家看現在到處是彩色報紙。所以好的技術能創造一個新市場。企業家並不一定要很懂技術，我剛才講郭士納並非電腦專家，但他非常重視技術，每年有兩個月時間跟IBM的技術精英泡在一起，聽取他們的意見。SUN公司的總裁、創始人麥克米勒是管理專家，手下一名雇員發明了現在非常著名的JAVA語言，但最初這位雇員由於想法得不到發展，向米勒提出辭職。米勒聽完後完全聽從了這位雇員的意見，給他創造了最好的條件，結果後來JAVA成為世界標准，SUN公司也因此奇跡般起死回生。還有一段SONY公司佳話，SONY的總裁盛田在經濟情況不景氣的形勢下，居然可以用7年時間支持技術專家井深大搞彩色顯像管。當時大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下決心支持，使得彩色顯像管研製成功，SONY得以大大發展。所以，為什麼說企業家是主宰企業的核心，因為好的企業家能夠吸引一大批優秀科技人員。比如微軟公司，聚集了一大批非常優秀的人才，其中一些人得過計算機領域的最高獎。
企業家們面前都會有兩個選擇，一個是贏利，一個是社會的利益，大多數企業家都會選擇後者，因為，要成為企業家，就必須有強烈的社會責任感，讓企業為社會服務，也只有這樣，企業才能有更高的發展目標，才能步入行業的先列。

④ 成功企業家應該具備哪些素質

心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業強，這是企業制勝的基本之道，也是企業健康成長的基本原則。
心胸寬則思路廣，思路廣則出路多，出路多則競爭力強，競爭力強則企業興，企業興則國家旺，國家旺則人民才得到真正的幸福。
胸襟開闊，雍容大度是中華民族的優良傳統，有容乃大不僅是歷代名君的治國策略，也是做一個成功領導人的基本素質。同樣，這種美德和素質對於現代企業的管理者來說顯得越發重要，更是做一個成功的現代企業家的必備素質。
改革開放後，我國企業發展迅速，涌現出了一批批成功的創業者，但半路夭折的也不在少數，究其原因除了企業生存發展的環境的影響，更重要的原因是與創業者本人綜合素質有關：小富即安、量小難容他人，導致企業人才流失，合夥人鬧分裂、甚至親情也恩斷義絕，有的創業者自高自滿，目中無人，沒有長遠的發展眼光致使企業沒有發展後勁，一步步走向沒落。歸根結底這是一個企業家的心胸問題。而且企業家心胸對企業的持續發展作用越來越重要。
的確，經濟的發展多元化要求現代企業家要具備更寬廣的心胸，以適應企業在更大范圍內的發展。而作為一個現代企業家應該具備什麼樣的心胸呢？我們就這個問題做以簡單的分析。
一、有容乃大
這是現代企業家的第一心胸觀
海納百川，有容乃大。現代企業家如果胸懷狹隘，沒有容人、容物的肚量，不僅難以成就大事業，恐怕也難以與人親切地交往，和睦地與人相處，甚至內心也永遠感到孤單、寂寞、痛苦。企業家有寬大的胸懷不僅能收攬人心，在自己身邊聚集優秀人才，還能使人心悅誠服、同心協力、互助互愛。同時，也可以使自己心平氣和、頭腦清晰、心態平穩，見識、膽識、隨之而拓展，為來日謀求更大的發展打下基礎。縱觀古往今來成大業者必有過人心胸：戰國時期，楚莊王有一次征戰大獲全勝，在京師之中大宴文武時，有一人乘風吹滅蠟燭之機拉住了楚莊王愛妃許姬的衣袖，許姬在黑暗中拿著對方的纓帶要求庄王立即點亮蠟燭，懲辦那人。但是庄王卻沒有動聲色，相反他要求所有宴會人員都要解開纓帶，摘下帽子，開懷痛飲，盡歡而散。這正是楚莊王的過人之處，在他討伐鄭國時，有一步將唐狡驍勇善戰，威震敵膽，立下了赫赫戰功，庄王下令重賞他，唐狡卻說，不敢再受了。庄王驚訝的問為什麼？唐狡告訴庄王宴會上是他拉了許姬的衣袖，大王卻不究死罪，他感恩不盡，所以捨命相報。
正是庄王過人的心胸，才得到唐狡奮力死戰的回報。企業家在企業充當的角色就是庄王，在經營管理中也必須有容人之過，諒人之短的心胸，這樣才能穩穩的籠絡住人心。
當今社會是服務的社會，人人為我，我為人人，惟有能容人，才能為他人所容，誰也不能獨自生存。因此，寬大的胸懷不僅是處世之基本，也是成功的基礎，身為企業領導容人是首要。能容一個班的人，只能當班長。能容一個團的人，只能當團長。能容億萬人的人，才能為首腦和領袖。現代企業家就是要以領袖、首腦的心胸來要求自己，才能夠適應企業發展的需要。
二、胸懷是一個「度量」問題，是大智慧的體現
胸懷是一個「度量」問題，這是大智慧。「宰相肚裡能撐船」，凡事要有肚有量有標准，這是企業領導的大修養。
清末名人曾國藩家族中有件代代相傳的趣事。說的是曾國藩在京城做官時，有一天，湖南湘鄉老家來信，稱府上為蓋新宅，與鄰居為一牆之隔的地界發生爭執，幾乎鬧到要打官司的地步，甚是不快，欲求助曾國藩的權勢。曾國藩收到此信後，聯想起康熙年間大學士張英寫的兩首詩。於是便寫了一封長信給弟弟曾國潢，並附上張英的詩：「千里修書只為牆，讓他三尺有何妨，長城萬里今猶在，不見當年秦始皇。」曾家父子兄弟讀了曾國藩的信和此詩後，愛心油然而生，胸襟豁然開朗。「讓他三尺有何妨」！毅然將地退縮了三尺。曾家的這一舉動，深深地感動了鄰居，其鄰居不僅不再與曾家爭執，見自家的地很方便曾家，也秉著「讓他三尺有何妨」的愛心與寬忍，轉讓給了曾家擴建新宅。於是就有了歷史上著名的「六尺胡同」。企業的領導者又何嘗不應如此呢？要有謙讓之德，容人工智慧之肚、納人之量，大智若愚之風，高處著手，妥善處理，既展現了領導者的高尚風格，又贏得了他人的尊重，這是一種大智慧的體現。
三、胸懷是一個立志建業的抱負問題
胸懷是一個立志建業的抱負問題。什麼樣的胸懷反應什麼樣的抱負，自古此說極多。宋朝的辛棄疾志在恢復祖國山河，胸懷大眾，為祖國的統一奮戰了一生。周恩來讀中學時便有了「為中華之崛起而讀書」的志向，他鞠躬盡粹，死而後己，為祖國的繁榮穩定做出了不朽的貢獻。從企業領導者的志向和抱負可以看出企業領導者的心胸，大志向需要大心胸，胸不藏志，再大的抱負也只是紙上談兵。企業做大做強就要胸懷大一點，站得高一點，看得遠一點。
四、胸懷更是一個企業的戰略、人格化、價值觀問題
企業的戰略是企業經營管理者胸懷的體現。企業的經營者有多大的胸懷，想做多大的事業，就會制定相應的戰略措施。相反，從企業的發展戰略措施也可以看出企業經營管理者的胸懷所在，心胸之中只有眼前利益，總是想著自己的小利益，那企業採取的戰略可能就是以私利為核心，損害他人利益的。
企業家的胸中所藏直接反映出企業家的價值觀問題，企業家的價值觀體現在企業當中就是企業的「人格」。為了大多數人的利益、為了時代的使命而發展的企業，企業家的價值觀是社會化的、利他的，企業在社會上體現出來的「人格」是服務大眾的，為大家創造利益的。所以，企業家的胸懷就是一扇窗，從窗子里可以看出企業家的人格、價值觀，更能體現企業戰略、前途問題。
五、現代企業家胸懷內涵
一位成功的現代企業家，其胸懷的內涵應該包括什麼呢？其實成功企業家胸懷內涵並不神秘。首先成功企業家的胸懷是冤枉、委屈和不理解撐大的。因為企業家要站在整個企業的角度去解決問題、制定策略、安排人員，為了企業的發展和利益，企業家不得不犧牲局部利益，在這個過程中難免造成部分人員的不理解，甚至誤解，加上我國的人情傳統習慣，致使企業家不得不在為企業發展付出精力和汗水的同時，還要承受冤枉，委屈、不理解。這時的企業家必須要豁達大度，讓自己的心胸不斷擴大，也只有這樣企業家才不會患得患失、斤斤計較，才能避免盲目沖動，以點看面，局部思考問題，造成決策失誤。
企業家胸懷內涵的另外一個方面就是要站得更高看得更遠。企業家既要胸懷全局，又要辦事不分巨細，務實求是。企業的經營環境在不斷的變化，面臨的競爭情況也在不停的改變，企業家必須要從全局來考慮問題，要站在時代、行業的高度上去思考發展戰略，既要長短結合，又要虛實相配，在胸懷中透出眼光、智慧，確保企業不斷的發展壯大。
企業家胸懷內涵的第三個特點是敞開胸懷、擁抱發展。企業家的首要責任就是促使企業不斷地發展壯大，特別是要作為一個成功的現代企業家更應該如此。為此，企業家必須敞開自己的胸懷，不斷接受新的信息，進行開放性思考，不為小利所困惑，既要有政治家的心胸，又要有金融家的信譽，既要有經濟家的頭腦，又要有軍事家的膽略，不斷致力於企業和社會的大利益。
六、心胸決定論
企業家的心胸決定企業的規模，這是大家公認的觀點，也是企業家要切記的—個觀點。企業的成敗與企業家的修養和氣質有很大關系，因為企業家很多重要的氣質和修養就是企業家胸懷的反映，在企業管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業中思路決定出路，目標決定勝負，態度決定高度，又是企業發展的必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷，這也是現代很多企業家提倡的「胸懷決定論」。
七、現代企業家胸懷的修煉
企業的發展要求現在企業家要不斷地修煉自己的胸懷，不斷地更新自己心胸中的信息結構，不斷擴大自己心胸的「容量」。修煉心胸的方法很多，但是以下幾個方面是應該注意的。
1、大舍而後大取 沒有舍就沒有得
小取小舍是百姓的心胸，舍而大取是大氣魄，大胸懷、大氣象，是將相之氣。若心胸之中只能裝下柴米油鹽，那就只能得到柴米油鹽，心胸能包容天下得失，那就一定能夠得到天下人的認同。故能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之氣，現代企業家要懂得取捨之道的真諦，要修煉胸懷就要先修煉取捨。
2、走過地獄到天堂
企業家要修煉自己的胸懷，保持企業不斷的發展壯大，就要有承受巨大痛苦的心理准備。心胸開闊的本質就是在不斷的痛苦考驗中鍛煉出來的。企業家追求的是更大的成功，需要寬廣的胸懷，就要能夠承受巨大的痛苦。只有從練獄中走過的人才會發現通向幸福的途徑，才會達到通過練獄到天堂的境界。
3、學會「釋懷」
世界凡事皆有缺陷：天傾西北，地陷東南，天地尚如此，何況人乎。成大業（大爺）者要有平常心，要有那份拿得起，放得下的放達與豪邁，要有男人氣概，要顯英雄本色。耿耿於懷的小家子氣，既傷害自己身體又影響企業士氣，得與失在企業發展中皆屬正常，勝與敗更是兵家常道，幾份超然，幾份大度，放心胸於天地間，置得失勝敗於坦然處；留一步路寬，讓一份人前，學會「釋懷」方見天地寬。
4、「夾著尾巴做人」是心胸開闊的真諦
「夾著尾巴做人」並不是說企業家要畏首畏尾，瞻前怕後，這里是提倡企業家要有謙虛的美德，戒驕戒躁，站在高處看遠處，開闊心胸，提高自身的修養，防止動輒罵人，睚眥必報的習性產生，要能夠虛心接受他人的意見和建議，匯集百家之長。相反，自高、自傲、自大則是心胸狹小的表現，不是真正企業家的本色。
5、「忍讓、中庸、和合」
企業家在修煉胸懷時，要注重不斷的學習，要明白「忍讓、中庸、和合」的道理。
a.忍讓是胸懷修煉的基本功，也是企業家必備的一種基本素質。歷史上的孔子，韓信等許多偉人都是在承受了奇恥大辱之後而才達名天下的。企業家做好企業在很多時候也需要「忍辱負重」，才能夠實現目標。
b、中庸之道乃為人之道，為官之道，為財之道，為業之道，同樣也是修量胸懷之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸懷中的度與量的關系，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸氣，寫開闊之心懷。
c、和合學是胸懷修煉的較高境界，明白了和合學中的道理，胸懷中就會有和生、和處、和立、和達、和愛的觀念，為企業的發展尋求到更合適的方法和途徑。
我們再回過頭來看看歷史上偉人的胸懷，我們不難發現心胸豁達，胸懷坦盪是現代企業家的必備素質，不斷加強修煉自己的胸懷是保持企業不斷進步的需要，也是企業家本人不斷提高的需要。所以，現代企業家應以至誠合天的態度，不斷加強自己的胸懷修煉，真正達到心胸包天地的境界。

⑤ 企業家應具備的素質

1、成功企業家
是一個帶動者。帶動員工不斷進取。管理者要能夠真正地帶動員工，一定要通過學習不斷的提升自身的素質、不斷的豐富自己在管理方面的知識、經驗與能力。

2、成功企業家
不能孤軍奮戰，要培養起能夠將把影樓所有人員積極性調動起來的能力，給每一個人充分發揮自己潛能的機會，同時又能形成團隊力量。

3、成功企業家
應培養自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景、有著不同性格的員工構成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎。

4、成功企業家
應具有強烈的責任感和使命感，不但要承擔對公司生存、發展的重任，也要對員工工作、生活負責，並以此為自己人生價值之所在。

成功企業家
老闆/經理的行為活動，直接影響著企業的行為、影響著企業的成敗，使我們老闆/經理的行為結果具有必然性，成為領袖型的成功企業家

第一、敬業精神是管理者所應具備的非常重要的一種品質。只有懂得敬業，才能熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作。過去在黨政機關工作時，常常碰到某些企業會有這樣的現象，比如有的管理者在外邊對本企業說三道四，甚至出現董事會的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可想像的，一個成功的管理者必然具有良好的職業操守。

第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講「辦法總比困難多」，因此要善於在重重困難的夾縫中，選准解決困難的突破口並採取具體措施。

第三、重實效，憑業績說話。做企業管理工作不能誇誇其談，要實事求是，立說力行。同時做任何事情要符合客觀規律，更要按照市場經濟的運行規則開展工作。否則會給企業帶來很大的麻煩。

第四、終身學習，提高學習力。社會在飛速發展，管理者是否能快速地反應並接受新鮮事物、更好地適應新的發展潮流，成為市場競爭的關鍵，因此管理者必須及時「充電」，並不斷提升自己的學習力。

第五、重視團隊精神。一場戰役的勝負，除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務是把團隊中每位高素質的戰士團結起來，產生巨大的戰鬥力。我們開發的每一個項目，也如同每一場戰役，只有把每一位員工的積極性都調動起來才能取得成功。所以一個優秀的企業，也如同一支能征善戰的優秀軍隊，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個團隊的精誠合作。

第六、牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。要讓企業成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業在每一階段的發展過程中，要找准阻礙發展的症結和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落後，落後就會被淘汰。

⑥ 成為一個成功的企業家需要什麼素質

企業家應該具備什麼樣的精神呢？其實企業家並不像我們想像的那個樣子專，就是他們擁有特屬別好的家境，有些企業家他們沒有特別有錢的父母，也沒有特別好的關系，都是靠他們一點一滴打拚出來的。

所以一個真正的企業家就要做到遇到困難不怕難，然後勇往直前，然後不屈不撓，做任何事情都要有目標有規劃，然後為了達到目標，總是能夠吃苦耐勞。

⑦ 提高民營企業家素質的對策與建議

企業家稱為市場經濟的「原動者」，民營經濟發展的「原動者」就應該是民營企業家。民營企業家的素質高低關繫到企業的發展，也關繫到區域經濟的發展。建設一支高素質的民營企業家隊伍是保證民營經濟快速健康發展的前提。
一、企業家素質的內涵
企業家的素質直接關繫到企業的生死興衰。目前關於企業家素質內涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業家素質應該包含：一高、二強、三多、四穩。一高：境界高；二強：慾望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩：原則穩固、方向穩當、作風穩健、情緒穩定。中國內地富豪榜的開創者胡潤認為企業家素質應該包括：誠信、把握機遇、創新、務實、終身學習、勤奮、領導才能、執著、直覺、冒險。美國普林斯頓大學提出企業家必須具備以下十大能力：創新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協調能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學習能力。經濟學家熊彼得則將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善於說服他人並能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。

一般而言，企業家的素質包括以下幾個基本的方面。

1、誠信。雖然目前一些不具備誠信素質的企業家仍然存在並得到一定的發展，這主要是因為目前的市場經濟仍不完善，而且這些不誠信的企業家已經感到生存的空間越來越窄。誠信表現在對客戶的誠信、對合作夥伴的誠信、對社會、社區的誠信、對下屬、員工的誠信。

2、對環境的認知、洞察與適應。企業的發展實質就是對環境的不斷適應。要更好的適應不斷變化的環境，就必須對環境現狀有全面的認知和對未來環境的變化有深刻的洞察。對環境的認知、洞察與適應實質是反映企業家經營理念的變革與戰略能力的提升，也就是一種學習能力。

3、創新的思維、敢於冒險的精神與務實的作風。創新思維是企業家必備的素質之一。但創新總是有風險的，這就要求企業家必須具有冒險的精神，同時又具有務實的作風，善於在實踐中採取各種措施規避創新帶來的經營風險。

4、良好的個人品質與傑出的管理才能。無論是外部還是內部，企業都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協調彼此的利益，則企業的成本將無比高昂。因此，憑借企業家良好的個人品質與傑出的管理才能建立起來的個人權威與協調機制是增強企業凝聚力、激發員工創造熱情的重要因素。

二、民營企業家的素質現狀

目前在對企業家素質的衡量中存在一個誤區就是以成敗論英雄。固然企業的經營成果是企業家素質的一個反映，但企業的經營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經濟環境、行業狀況等非企業家素質因素的影響很大。因此考察一個企業家素質高低，應該有比營業額及短期利潤水平更豐富的指標。

成功的企業家絕大部分是高素質的企業家，而高素質的企業家也大部分能夠取得成功。因此在評價一個企業家的素質高低時必須要透過表面數據。企業的持久增長能力才是衡量企業家是否成功的根本標准。

民營企業家在經歷長期的創業過程和經歷我國市場經濟體制的逐步完善後,對市場規則、對企業發展等都具有了比較深刻的看法，對市場經濟條件下企業家的應有素質要求也有比較正確的認知，自身素質正在不斷提高，並且已經涌現出一批非常出色的企業家。但民企老闆身上還存在不少問題：個人文化素質較低、缺乏高新科技知識和現代企業管理能力，立足於家族式管理，小作坊式生產經營，思想守舊，小富即安，不夠關心政治。不少學者認為，廣東的大部分民營企業規模小，產業升級慢，發展後勁不足，都與企業家素質有著直接關系。大部分民營企業家的自身調整仍然無法適應環境的變化。以下幾個方面尤其突出。

1、誠信意識不夠。許多民營企業家在創業之初都或多或少地利用了當時市場經濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環境已經大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

2、對環境認知、洞察與適應的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業是「兔子腦袋，恐龍身體」。就是說民營企業已經成長了，市場環境已經發生了重大變化，但民營企業家的思維仍然沒有轉變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現在的企業在現在的市場環境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業不但沒有逐漸採用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業發展戰略，甚至沒有戰略意識或者根本不懂發展戰略。

3、缺乏有效的風險規避能力。創新是企業發展的動力，但如果不能有效地規避創新帶來的風險，可能致使許多企業不敢創新，或者已有的創新由於無法規避風險反而給企業發展帶來災難。這正反映了民營企業家對風險的估計不足或者規避能力不足。

4、個人修養與管理技能有待加強。民營企業家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統的高等教育和管理培訓，同時由於其作為企業[找材料 到文-秘-家-園-網-www.da mishu.com-網上服務最好的文秘資料站點]家的成長早期對個人的品德修養要求並不高，所以目前在企業內部推進現代管理時普遍遭遇在企業建立個人權威所需的品德修養尚有欠缺，對系統的管理學、經濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠。

三、提高民營企業家素質的路徑選擇

1、提高民營企業家的素質，首先要解放民營企業家

盡管經濟學家熊彼得將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善於說服他人並能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業家的時間過多的耗費在各種會議以及應付各種檢查、處理同各部門的關繫上，無疑是對具有高度創造力的民營企業家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業家的無謂勞動，民營企業家才有時間去思考企業競爭力的提升，思考自身素質的提高。解放民營企業家同時還要避免權力對企業經營的介入。權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業競爭的不公平，扭曲民營企業家的經營觀。解放民營企業家既包括政府與社會解放民營企業家，也包括民營企業家對自身的解放，在企業內部建立合理的治理結構並進行科學授權，將自身從繁雜的事務中解放出來。

2、正確評價民營企業家的素質現狀，樹立正確的高素質導向

目前，民營企業家素質提高緩慢的原因之一就是對民營企業家的素質現狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學的評價標准，素質提高的方向就不明確，民營企業家的素質差距也就不明顯。一個不正確的評價標准還可能帶來錯誤的導向。經濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業家並不少見。這對於提高民營企業家素質是非常不利的。因此，應盡快建立專業的人才素質測評機構，建立正確的民營企業家績效評價機制，合理評價民營企業家的素質與經營業績，統一對民營企業家素質的認識，樹立正確的高素質導向。

3、加強對民營企業家的專業培訓

在國外，企業家隊伍大都是專業隊伍，只有5%的企業家沒有接受過專業系統的訓練。而國內的企業家只有5%接受過專業培訓。企業家的素質有些是先天的，如性格特徵或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是後來通過學習獲得的，如知識或修養。這些通過學習獲得的知識和經驗是企業家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業家素質的高低。對民營企業家的專業培訓既包括經濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的更新、專業技術以及國際國內政治經濟形勢等內容。

4、強化對優秀民營企業家的激勵機制。

建立對優秀民營企業家的激勵機制是提高民營企業家素質的根本。激勵至少應該包括三個方面的內容：

①提高民營企業家的社會地位，保護民營企業家的合法權益。民營企業家的社會地位必須得到承認，民營企業家的合法權益必須得到保障。

②加快民營企業家隊伍職業化建設的進程。目前有一些發展起來的民營企業開始擺脫家族管理，聘請優秀的職業管理者走上企業的重要管理崗位。這既是民營企業家素質提高的一個反映，又有助於民營企業家素質的進一步提高。應該大力倡導民營企業家的職業化建設，拋棄民營企業所有者必然是企業管理者的狹隘觀念。發展社會支持體系，明確職業身份，拓展職業化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設，讓民營企業家的素質適應民營經濟發展的形勢，也讓快速發展的民營經濟催生更多高素質的民營企業家。

③營造一個公平競爭的市場環境，鼓勵資源向優秀民營企業家流動。轉變政府職能，規范政府行為，積極營造公平競爭的市場環境，進一步拓展民營企業發展的領域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優秀民營企業家集中。

⑧ 如何培養企業家的素養

一個優秀的企業家,在企業困境時,可憑借自身的人格魅力和管理藝術吸引人才,使其有效運轉,逐步提升企業的整體素質和綜合實力,從而救活企業;一個不稱職的企業領導,即便外部條件成熟,也可能因決策錯誤,或用人不當,使企業走向衰敗。因此,在企業人才結構層次中,企業高層管理者居於最重要的位置,成為企業興衰成敗的關鍵。
1 企業家的素質
1.1 思想政治素質:思想政治素質屬於德的范疇,包括人生觀、敬業精神、法律意識和道德觀念等。企業家應具有積極向上的人生觀,把自己的人生價值與企業的發展、民族的振興聯系在一起,有強烈的事業心和高度的責任感,有頑強拼搏的敬業精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會公德,在追求經濟效益的同時,注重樹立企業良好的社會形象,公私分明,不損人利己,不損公肥私。
企業家與普通管理者的最大區別在於思想政治素質。政治素質不高、德行不佳者越有才能,對社會的危害越大。有些所謂的企業家在事業有成後紛紛落馬,大多在「德」上出了問題。他們或頭腦發熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財產;或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業陷於困境。所以,企業家必須具有較高的政治素養、德才兼備,否則不能成為真正的企業家。
1.2 決策創新能力:決策創新能力是企業家應具備的基本素質。它要求企業傢具有統率全局的戰略眼光,能准確理解和分析政治、經濟形勢,把握變幻莫測的市場前景,緊跟科技前沿和社會發展走向,准確把握大局,預測未來,科學制定企業發展戰略。
決策創新能力還要求企業傢具有勇於決策的膽識。由於市場環境復雜多變,經濟規律、政治文化相互制約,企業的許多重大決策都面臨兩難選擇,要求企業家能夠敏銳、果斷、准確決策重大問題,制定正確經營方案,同時使下屬相信其決策正確,堅決執行。
企業家的決策能力源於悟性。悟性即認識和理解事物的能力,包括文化素養、智力水平、思維方式、改革創新精神、預見性和敏銳性等。激烈的市場競爭,要求企業家運用客觀經濟規律,分析宏觀經濟走勢,制定企業發展戰略。在宏觀經濟環境良好時,能抓住機遇,使企業快速發展;外部條件不利時,能及時調整產業結構,苦練內功,為企業發展奠定基礎。
1.3 經營管理能力:管理是企業生存的基礎,是企業經濟效益的源泉,是企業持續發展的保證。企業家的管理能力體現在他能否建立一套符合市場經濟的激勵約束機制,充分調動職工積極性,形成以人為本的管理思想,推行科學管理方法,不斷提高管理水平,獲得最大經濟效益。
企業家的協調能力,包括內部協調和外部溝通能力。對內,企業家是決策者,要對企業所有者負責,要領導中層管理者和基層員工,要自覺接受職工監督。職工是有感情需要的社會人,企業家要注意與職工聯絡感情,關心職工疾苦,善於調解、處理矛盾和糾紛,善於融洽班子成員關系。對外,企業家要善於溝通,要與相關企業建立良好合作關系,要爭取政府部門、金融部門理解支持。
1.4 知人善任能力:人才競爭是市場競爭的焦點。企業家的人才意識和用人之道是企業興旺發達的源泉。企業家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養和引進各類人才,形成適應企業發展需要的人才群。
企業家在用人方面的作用主要體現在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。任何一個企業家都不可能事必躬親,也不可能樣樣精通,他必須有一批專家顧問出謀劃策、綜觀全局,又有一批精兵強將沖鋒陷陣、執行決策,只有這樣,企業才能居於不敗之地。
1.5 身心素質:身體素質是企業家素質可持續發展的保證。企業家處於企業中心,考慮問題多、工作強度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務。企業家不僅要有良好的身體素質,還要有過硬的心理素質,勝不驕,敗不餒,敢於冒險,勇於面對任何挑戰。因此,企業家必須合理安排工作、學習和生活時間,勞逸結合、有張有弛,積極參加體育鍛煉,刻苦磨礪意志,充分發揮班子作用,依靠群體力量搞好工作。
2 企業家的培養途徑
2.1 企業家的選拔
2.1.1 建立企業家選拔機制。遵循市場經濟規律,按照現代企業制度要求,建立企業家任職資格認證、推薦、選拔、考核、激勵、約束機制。根據任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競爭機制,以業績為依據,以成就為准繩,讓德才兼備者平等競爭,在「賽馬」中選拔企業家。同時,要選拔和培養基本素質好、勤奮好學的年輕幹部,作為企業家後備人才培養對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經驗,不斷成長,壯大企業家隊伍。
2.1.2 拓寬企業家選拔渠道。內部選拔與外部招聘結合,擴大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業副職、中層管理人員中培養和選拔企業管理者,建立完善的內部晉升通道;又要面向社會公開選聘企業家,為企業改革創新輸入新鮮血液。
2.2 企業家的培訓
2.2.1 建立企業家培訓系統。企業家培訓是一個集理論和實踐為一體的綜合系統。在這個系統中,政府宏觀規劃,培訓機構具體實施,經營者積極參與,三方共同努力、協調運作,全面提升企業家素質。
2.2.2 選擇適用的培訓方法。企業家應根據企業實際,定期到國內外知名企業實地交流學習,又可聘請國內外企業管理專家來企業交流,還可參加各種培訓或自修,全方位學習國內外先進管理理念,提高管理水平。
同時,通過行業企業協會,建立企業家聯誼機制,搭建企業家交流平台,互通信息,互相促進,共同進步。
2.3 企業家的激勵
2.3.1 薪酬激勵。建立與現代企業制度相適應的薪酬制度,合理確定所有者權益和經營者收入比例;推行年薪制,合理確定基本薪酬和風險薪酬比例;改革經濟激勵形式,合理選擇股票期權等獎勵方式,使經營者利益與企業長期收益緊密掛鉤,提高企業家的積極性和創造性。
2.3.2 精神激勵。一是榮譽激勵,增加企業家參政議政機會,聘請有突出貢獻的企業家為政府經濟顧問;給予榮譽稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模範等方面,向企業家群體傾斜。二是事業激勵,對國有企業的優秀企業家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規避短視行為,避免「59現象」;對民營企業家,可打破身份限制,允許其到國有大企業任職,為其搭建更廣闊的事業平台。
2.4 企業家的監督
2.4.1 推進現代企業制度建設。嚴格按照《公司法》要求和企業章程,股東會、董事會、監事會、經理層各司其職,有效制衡,形成規范的決策、經營和監督機制。
2.4.2 發揮民主監督作用。對群團組織較完善的國有企業,要完善廠務公開制度,規范廠務公開程序,發揮職工群眾對企業家的監督作用;對群團組織較薄弱的民營企業,要加強職代會、工代會建設,鼓勵建立黨的基層組織,發揮黨組織、工會、職工代表大會對企業家的監督作用。
2.4.3 健全考核評價制度。對國有企業,要嚴格實施企業經營者任期目標責任制,建立決策失誤責任追究制度,做好企業家的年度審計、離任審計和企業重大經濟事項責任審計;對民營企業,要建立信用檔案,將企業的工資發放、勞動保護、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業融資、擴大再生產優惠的重要依據。
2.5 企業家的自我完善:企業家的自我完善,是提高企業家素質的關鍵。企業家素質有先天因素,更靠後天培養;有外部因素,更靠自身努力提高。企業家應自覺學習,加強自我修養,不斷更新觀念、更新知識。有些企業家總是推託自己工作忙、時間緊,無暇學習。這就要求企業家合理安排時間,善於擠出時間學習,不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。
企業家還應保持強烈的責任心和忠誠度,關心職工利益,關注社會效益,民主管理,科學決策,自覺接受監督,廉潔自律,全面提升自身素質。只有這樣,企業家才能領導企業持續健康發展。
來源網路

⑨ 現代企業家應當具備哪些基本素質

一、善於學習，提高自身素質

知識經濟的三大支柱是教育、科技專和文化屬。學習是接受教育、掌握科技、文化知識的必經途徑，是現代企業家必修的課程，是伴隨其創業始終的基本功。

二、善於創新，保持競爭優勢

創新是企業客觀存在的事實，是企業發展經久不衰的理念，是企業的重要功能之一。

三、善於決策，運籌帷幄之中

決策就是對事物發展前景的判斷及提出的相應措施。決策有正確與錯誤之分，市場如戰場，有時比戰場上的風險還大。

四、善於用人，開發人力資本

企業家要實現企業的戰略目標，首先要解決的問題就是發現和引進人才。

五、善於合作，攜手開創未來

善於與人合作，是現代企業家必備的基本素質之一，一個不善於團結人們一道為企業拼搏的人，是做不了大企業家的，他的事業也必定不能獲得成功。

六、善於自律，倡導勤廉敬業

做一個現代企業家，除了具備優秀的經營管理才能外，還必須善於自律。

⑩ 企業家應該具備怎樣的品質

轉載以下資料供參考

中國專家提出的企業家標准企業家在當今時代除了應當掌握企業運營和管理的基本知識和經驗外，還需具備以下多項能力：
1 對於新知識新思想有超強的學習能力；
2 把握大勢適度超前的戰略決策能力；
3 探索新事物的膽識和創新能力；
4 恰當的策略選擇及高效的實施推進能力；
5 深諳中國國情，充分利用及整合資源的能力；
6 敏銳的市場感覺和開拓及引導市場的能力；
7 認准目標一步一個台階不斷超越自我的能力；除了哈佛商學院的標准，其他一些機構也發布了自己的標准，我們多了解這些能力和標准，對自己還是很有幫助的。

美國總經理協會的標准美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。