企業安全文化培訓感想

① 對如何做好企業安全文化宣傳工作的思考

一、加強宣傳引導，營造良好的企業安全文化氛圍 安全文化建設是一個系統工程，它需要黨政工團齊抓共管，需要企業廣大職工群策群力。良好的安全文化氛圍，需要企業結合自身特點開展形式多樣的宣傳活動，增強職工的安全責任感。 一要定期組織技術比武、技術練兵和安全徵文、安全演講、職工家屬座談會等多種形式的活動。利用輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產經驗動態，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。 二要在辦公區域、工作場所的醒目位置設置安全警示牌和安全標語，或張貼安全宣傳畫冊，建設安全文化長廊，用視覺效果警示職工。當職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲乾的念頭，重新確立上標准崗，干標准活的意識，使幹部職工能時時警覺到安全，處處注意自我安全保護。 三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。通過形式多樣的安全培訓,增強職工的安全意識，提高職工的安全技能。改變不出事故不培訓，出了事故才培訓的錯誤思想，變事後補救為事前預防。 四要建立以自我評價、自我提高、自我控制、自我負責為主要內容的安全自主管理模式。通過成立安全自主管理小組、實施自我評價制度、開展安全大家談活動、實施互保聯保責任制等措施做保證，真正實現我要安全的目標。 二、對安全文化建設進行宣傳策劃 在安全文化建設中，企業要發揮自身作用，站在全局高度，從安全理論、安全媒體、安全文化設施三個方面進行宣傳策劃。在繼承和創新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現文化管理效能的最大化。通過各種理論分析和調查研究，提煉出適合現階段的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、價值觀等方面進行理論引導，指導企業的安全文化建設。 三、構築安全文化宣傳保障體系 充分發揮基層安全宣傳的作用，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，教育職工互相提示、互相監督，倡導樹立你安全、我光榮，你違章、我有責的良好風氣。

② 企業安全文化

為了使我司的安全生產工作更上一個台階，使「要我安全」觀念提升到「我要安全」觀念，依據公司企業文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高，為企業的持續發展打下基礎。
一、倡導企業安全文化 1.安全文化的含義：它是企業文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為准則的總和。
它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。
體現在積極維護國家安全和社會穩定，不斷追求自我保護和健康，抵禦災害，保護企業財產及員工安全和健康。
2.安全文化的構成： 觀念層面：a：正確的安全價值觀和安全意識;b：科學的態度、理念和認識;c：高尚的品德、愛心和情感。
管理層面：a：安全系統工程;b：風險評估技術;c：安全目標管理;d：人員/崗位/制度定置管理。
行為層面：a：遵章守紀，規范生產與生活行為;b：開展文明活動，保持身心健康;c：維護安全，抵制違章與冒險。
物態層面：a：人、機、環境設計合理與匹配;b：可靠性與本質安全化;c：環境與氣象。
形象層面：a：莊重的儀表，規范的著裝;b：安全色、安全警示、安全標識。
c、安全的行為與意識。
3.安全文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業。
b：監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自願履行安全責任與職能的意識。
c：規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。
4.安全文化建設：a：設施建設—設備設施等硬體的完善是構築企業安全文化建設的前提。
b：組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。
實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。
c：隊伍建設—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層(全員)為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發展。
5.安全文化建設的特點： 預防性——預防在先的安全觀念. 社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。
持續性——自始至終地貫穿於任何活動靜態與動態的全過程之中。
二、安全文化建設 我站安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入和逐步實施，然後再循環修正和提高。
相互服務，相互監督，相互提示，相互促進。
把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。
積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。
1.向陽站員工的安全標准： 具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進的現代科技知識。
具有良好的社會公德。
2.班組安全行為准則： 「三不傷害」：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
「杜絕三違」：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
實現「三無」：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
3.宣傳教育活動：(今年重點，具體材料另定) a.員工安全教育培訓 b.每年例行宣傳教育活動 c.日常宣傳教育活動 d.全員安全技能演練 e.全員安全必備要件 f.安全傳媒。
4.安全骨幹隊伍的作用 定期召開「安全生產委員會」會議、生產安全例會。
通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。
促使各級幹部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制 ----加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態。
----監督、檢查、以HSE管理體系為依託大力開展HSE監督管理機制。
----核查「安全控製程序」和「應急反應控製程序」的執行情況和受控程度。
----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受「安全在你手中，安全在你腳下」的觀念。
員工的安全素質得到較大提高，「我要安全」的主動意識得到加強。
三、安全文化精髓 (一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業同發展! (二)安全人本思想： 1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2.尊重員工價值，安全力求完美。
3.安全歸根結底是為了員工自己。
(三)安全方針：預防在先，分級管理;職責明確，全員參與。
(四)安全宗旨：升華人，健康人! (五)安全誓詞： 每一位升華員工承諾—— 履行安全責任，做好本職工作。
不傷害自己，不傷害他人。
做健康人。
四、安全寄語 1.隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山 2.安全是企業永恆的主題 3.升華,升華，升騰在平安的藍天下 4.安全的等式為「10000-1=0」 5.踏進「升華」門，安全記在心 6.遵章守紀，爭做「升華安全人」! 7.弘揚升華安全文化，夯實安全生產基礎 8.緊握安全的鑰匙，開啟幸福的大門 9.安全是幸福人生的基石 10.安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福 11.消防系著你我他，安全系著千萬家 12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲 13.安全編織幸福的花環，違章釀就悔恨的苦酒 14.多看一眼，安全保險;多防一步，不出事故 15.勿忘安全需時時警鍾長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒 16.金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空 17.愛妻愛子愛家庭，不守交規等於零 18、管生產必須管安全。
19、高高興興上班，平平安安回家。
20、工作稱職不稱職，安全生產作標尺。
21、責任心是安全之魂，標准化是安全之本。
22、一絲不苟，按章作業，是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章，眾人遭殃。
26、上有老，下有小，出了事故不得了。
27、憑僥幸，耍大膽，出了事故後悔晚。
28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路，邁不開安全的步。
30、安全是無形的節約，事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天，事故一瞬間。
34、安全在於心細，事故出自大意。
35、好人主義害死人，發生事故坑了人。
36、嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。
37、無人故意出事故，事故出於無意中。
38、治病要趁早，安全要抓小。
39、事故猛於虎，隱患是豺狼。
40、一人把關一處安，眾人把關穩如山。
41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。
42、安全天天講，生產有保障。
43、在崗一分鍾，安全六十秒。
44、事故害人害己，安全利國利民。
45、要想把好安全關，思想工作要領先。

③ 如何做好企業安全文化

隨著企業經營機制的深化和現代企業制度的逐步實施，安全生產愈來愈被人們普遍關注，安全文化作為一個全新的安全理念被提出來以後，很快得到認可和飛速發展。如果把安全比做是企業發展的生命線，那麼安全文化就是生命線中給養的血液，是實現安全人本管理的靈魂。 我公司作為一個以公路客運為主業的交通運輸單位，在加大硬體投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，要在更有效地抓好以人為本的安全生產管理,提高企業安全本質度上下功夫.本人認為，從當前遇到的新情況、新問題來看，做好安全生產管理工作必須正確處理好情、理、法三個關節點，使之有機統一，相輔相成，做到以「情」凝聚人心，靠「理」統一思想，用「法」規范行為，這樣才能把安全生產管理不斷提高到一個新水平。 一、以「情」凝聚人心，把情感融入安全管理。 「人心齊，泰山移」。一個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。 1、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對職工的關心之意、厚愛之情，讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。過去我們在這方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題等，這些做法都包含著一個濃濃的「情」字。 2、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好「以情凝聚人心」這一法寶。在實際工作中抓好三個「更多」，一是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握職工的精神狀態，時刻關注職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計為他們排憂解難。 「潤物細無聲」，我們企業更具有凝聚力和戰鬥力。 3、輿論宣傳應具親和力。應緊緊圍繞「安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障」的主題，多開展一些形式新穎、寓教於樂、職工參與面廣的宣傳活動，培養員工談安全的情趣，在廣告宣傳、標語、安全提示和安全警句中多用「請」字，形成「安全是幸福的、安全是快樂的」主和弦，形成「安全叮囑」無處不在的立體輻射態勢。 總之，在企業內部，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有以「情」為紐帶，靠「情」作橋梁，深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把職工凝聚在一起，使企業充滿活力，保證企業安全生產的健康發展。 二、靠「理」統一思想，提高員工安全文化素質。 「理不講不清，話不講不明」、「意識決定形態」。在實際工作中我們不難看出，職工最服的不是權、不是官，而是理，也不難看出員工的安全素質(意識和技能)是安全生產的基礎。因此，圍繞強化安全生產管理，我們一定要切實加強對員工的思想理論教育和操作技能培訓。 1、我們可以通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育錄像等形式，向職工講清「三個道理」。一是講清安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關國民經濟的健康發展和社會穩定的「大道理」，明白安全是發展經濟的前提之一，理解安全在改革開放中的重要地位;二要使廣大職工充分理解「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」的深刻含義，充分理解「嚴是愛，松是害」這個道理，充分理解「安全好、百業興」這個現實;三是向職工講清違章違紀造成血的教訓這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹立起安全第一的思想， 2、我們可以利用組織全員培訓、安全活動會等形式積極開展「以人為本」和「安全為天」的職業道德、集體榮譽感、安全責任感的教育，以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，充分認識「我」在家庭、企業、社會中的重要性：安全不僅要對企業負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是自己的需要。《關愛生命 安全出行》教育片中那個坐在籃球里的小女孩，相信已深深地印在了每位員工的腦海里，違章造成了她一生的傷痛，從中我們可以體驗出「傷亡是不能用經濟效益彌補的」這一觀念的深刻涵義，從而使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，自主地預防安全事故的發生。 我能安全」的轉變。81我懂安全81我要安全813、我們在抓對員工的教育培訓時要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節。一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能死搬硬套、墨守成規，也不能流於形式、走過場;二要注意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業中部分年齡大、文化層次低的職工的實際接受和理解能力;三要提高培訓內容的針對性，針對不同的崗位、不同的季節、不同的班線、不同的車型開展培訓;四要提高培訓形式的多樣性：可以集中學習或分散學習，也可以統一培訓或專項培訓，還可開展如「安全生產月」、安全板報、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動，不拘一格，從而使職工掌握較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使職工把安全作為工作、生活中的「第一需求」，實現安全工作「要我安全 總之，沒有具備現代安全文化素質的人做為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行企業的現代化建設，將不利於公司的持續發展。 三、用「法」規范行為，實行全方位安全管理。 「沒有規矩不成方圓」。如果沒有規范化、科學化的管理制度，也不能有效地控制事故的發生，因此，安全管理要全員參與，全方位管理。 1、完善有效的安全管理制度。以《安全生產法》、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》為基礎，制定出各崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程,安全檢查、獎懲等制度，不斷完善，為規范員工的行為提供依據。 2、重視班組管理，實現「安全管理重心下移」。班組是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好班組安全活動是推動企業安全文化建設的最有效途徑，只有從班組抓起，才能將「安全第一」方針和各項政策法規真正落到實處，築牢安全管理長城。 3、切實加強對安全生產工作的檢查與考核，一是堅持「自查」與「互查」相結合，上級檢查與內部檢查相結合，普查與抽查相結合，綜合與專項相結合;二要注意「靜態」與「動態」相結合， 「靜態」 就是要車輛等設備是否完好，運作是否正常，確保車容車貌衛生整潔。「動態」 管理有著很多不確定因素，抓好 「動態」就是要加強現場管理，管理人員要上路上線進行巡視，定期分析行駛記錄儀數據,發現不安全因素及時於以處理;三要與激勵機制相結合，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來，做到「三個到位」，即制度到位，措施到位，管理到位。 總之，安全管理就是要以法律法規、規章制度，對人的作業行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業安全生產長周期良性循環發展。

④ 企業安全文化心得體會

2013.1.21參加了集團公司組織的安全文化培訓，我認真聽取了劉老師的細致講解，給我感觸頗深，「用先進的文化理念引領企業安全管理」這極富創意的提法，准確地分析了安全管理的全新思路和對策。安全文化的宣傳和教育，使我加深對安全法律、法規、標准以及安全規章的理解和認識，提高我們的安全觀念意識，從「要我安全」轉變為「我要安全」進而發展到「我會安全」的能動過程。通過學習我深刻的體會到： 安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，用現代企業管理的理念和思維方法來思考，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷豐富和提升安全文化。杜邦公司員工在工作時比在家裡還要安全十倍這個事實，充分說明「一切事故皆可預防，一切事故皆可避免」的安全管理理念和「以人為本，員工生命價值高於一切」安全人本理念的建立是多麼迫切和重要。 安全文化的核心是人。企業安全文化體現的是以人為本的價值觀。加強人的管理貫穿企業安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。人的行為的養成，一要靠教育，二要靠約束。要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正的懂得違章的危害及嚴重的後果，提高員工的安全意識和技術素質。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸「以人為本，安全第一「安全不是為了別人，而是為了你自己」等安全觀，樹立正確的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。 安全生產是第一位的，沒有安全就沒有企業的一切。企業安全文 化是企業成功的「秘密武器」。我們說，建設安全文化既是現代工業社會管理的需要，也是社會及企業健康發展的需要。綜上所述，只有通過以上途徑加強企業安全文化建設，才能確保企業安全。 安全文化學習心得體會-------段少勝 2013年1月21日，我參加了招金集團安全文化培訓知識講座，通過劉老師的細致講解，使我對安全重要性有了更深刻的理解和感悟。 多少次警鍾長鳴，多少個血淚辛酸的故事。主要的責任者事故源於人們的安全意識淡薄，安全觀念沒有印到心裡、違章違紀。每一次觸目驚心的事故，都有當事人僥幸心理下的嚴重違章行為。如此淡薄的安全意識，安全觀念，如此淡薄的自我保護意識，不僅直接傷害了自己，更對家庭、企業造成了傷害。 安全常記心中關鍵要從我做起，從現在做起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有每個職工的安全意識提高了，安全觀念增強了，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程。從「要我安全」轉向「我要安全」、「我應安全」、「我能安全」、「我懂安全」，這是安全意識、安全觀念的飛躍，這種飛躍只有通過經常的反復的安全再教育，再學習才能實現。 作為公司的一員，在對安全生產方面我認識到：我們應當始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，不斷進行安全生產教育和培訓， 消除僥幸心理，了解掌握必備的應急安全防護措施。在日常工作中，我們因該積極面對各級安全單位的的各項檢查規定和考試，做到時時自查、整改，時時學習，刻刻注意。 「安全無小事」，防微杜漸是關鍵。要落到實處，落實到行動;要深刻認識到安全不是只為自己，而是為了大家，為了去企業穩步發展。因此我們時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，這樣築起一座思想、行為、觀念和生命的永遠不倒的安全長城。

⑤ 談談你對企業安全文化及企業安全文化建設的認識（500字）

一、文化是人類在社會實踐活動中所創造出的物質財富和精神財富的總和。企業經濟的發展一方面創造了財富，另一方面也帶來重大傷亡事故。因此，企業安全文化是企業從業人員在生產實踐活動中，為維護自身免受意外傷害而用鮮血總結出來的成果。它具有以下幾個特徵：

（1）企業安全文化是保護員工的身心健康、尊重員工的生命、科學安全地實現人的價值的文化，其核心是安全素質，包括文化素質、風險意識、安全技能、行為規范等等。

（2）企業安全文化是一個群體性概念，要注重預防、預測。

（3）企業安全文化同時也是一門產業。其附加值是以人力資源為本，通過提高員工的安全素質，達到安全文化普及的目的。它將企業效益放在首位，通過企業效益的擴大贏得中、長期的經濟效益。

企業安全文化可以規范員工的安全意識和行為，加強企業安全文化建設就奠定了安全生產的基礎，也為實現安全生產提供了動力。企業安全文化建設的這種地位和作用，是其本質屬性的體現，也是由安全生產的客觀規律所決定的。

第一、企業安全生產的主體是人，人的安全意識如何，直接作用於安全生產的具體工作。一方面，通過建立企業安全文化，可以創造一種良好的安全氛圍和協調的人、機工作環境，對人的觀念、態度、行為形成深遠的影響，從而對人的不安全行為進行控制，達到減少人為事故的目的。另一方面，由於其群體性的特點，通過全員的參與，有利於提高員工的整體安全素質。

第二、國家安全生產法和企業安全生產責任制的貫徹落實，是安全管理的重要保障。通過倡導企業安全文化，開展安全教育，使國家安全生產和企業安全生產責任深入人心，從而形成良好的安全生產氛圍。

第三，由於企業安全文化體現了預防為主的特點，在建立企業安全文化的過程中，通過對重大危險源的分析確定及HSE安全風險評價，可預先採取控制風險的措施，降低安全風險。

第四、企業安全文化的群眾性特徵，有利於提高企業的生產力，使企業從長期的收益中真正感受到安全責任重於泰山。

要實現企業安全生產狀況的根本好轉，必須付出長期的艱苦努力，必須警鍾長鳴、長抓不懈。隨著企業的發展和市場的國際化，用工標准越來越成為企業競爭力的一個重要因素，從企業競爭的需要出發，著手建立企業安全文化，將具有深遠的意義。然而，整體素質的差異、理念的轉變也非一日之功，這都需要我們從實際出發，腳踏實地在建立安全生產長效機制上下功夫，多方面、多渠道地探索建立企業安全文化的途徑。

二、企業安全文化建設應重點注意的幾個問題

（1）最高決策層統一思想，並首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切願望。

（2）建設過程中，首先注重外顯企業安全文化建設，特別是應首先加強現場安全文明管理，提高標准化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。

（3）堅持一貫性原則，都要堅持同一個標准，從嚴要求，真正使「安全」成為一種理念和追求。

（4）在充分評價的基礎上，應盡量保持員工隊伍的相對穩定，以利於形成統一的企業安全文化。

（5）轉變經營觀念，加強市場開拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的需求。

（6）企業安全文化建設沒有終點，要始終使企業安全文化適應時代發展的要求，符合先進文化的發展方向。

⑥ 企業安全文化的評價

為了對一個企業安全文化的狀況進行評價，首先應該確定評價的因素集合，版然後給出各因素的評價等級權，再對照企業的現狀，給出企業安全文化當前所處的狀態或發展階段。
對企業安全文化進行評價首先要確定從哪些方面對安全文化進行衡量，每一個衡量的方面可看成一個因素，一個因素應該代表安全文化的一個特徵。對安全文化進行衡量的因素，究竟應該有哪些，還沒有定論。國外的一些文獻提出過2 到19個不等的因素。如亞洲地區核安全文化項目研討會提出衡量安全文化的因素有6個。韋格曼等人在分析了大量評價系統的基礎上，總結出安全文化至少有5個評價因素，即組織的承諾、管理參與、員工授權、獎懲系統和報告系統。下面分別介紹這5個因素的含義。 除了上述韋格曼等人所提出的5種評價因素外，實際上還應該有一個評價安全文化的重要因素，就是培訓教育。安全文化所指的培訓教育，既包括培訓教育的內容和形式，也包括安全培訓教育在企業重視的程度、參與的主動性和廣泛性以及員工在工作中通過傳幫帶自覺傳遞安全知識和技能的狀況等。

⑦ 企業安全文化的基本要素

1.1 企業應建立包括安全價值觀、安全願景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾。安全承諾應：
——切合企業特點和實際，反映共同安全志向；
——明確安全問題在組織內部具有最高優先權；
——聲明所有與企業安全有關的重要活動都追求卓越；
——含義清晰明了，並被全體員工和相關方所知曉和理解。
1.2 企業的領導者應對安全承諾做出有形的表率，應讓各級管理者和員工切身感受到領導者對安全承諾的實踐。領導者應：
——提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注；
——在安全生產上真正投入時間和資源；
——制定安全發展的戰略規劃以推動安全承諾的實施；
——接受培訓，在與企業相關的安全事務上具有必要的能力；
——授權組織的各級管理者和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題；
——安排對安全實踐或實施過程的定期審查；
——與相關方進行溝通和合作。
1.3 企業的各級管理者應對安全承諾的實施起到示範和推進作用，形成嚴謹的制度化工作方法，營造有益於安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態度。各級管理者應：
——清晰界定全體員工的崗位安全責任；
——確保所有與安全相關的活動均採用了安全的工作方法；
——確保全體員工充分理解並勝任所承擔的工作；
——鼓勵和肯定在安全方面的良好態度，注重從差錯中學習和獲益；
——在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則；
——接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力；
——保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協作。
1.4 企業的員工應充分理解和接受企業的安全承諾，並結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應：
——在本職工作上始終採取安全的方法；
——對任何與安全相關的工作保持質疑的態度；
——對任何安全異常和事件保持警覺並主動報告；
——接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力；
——與管理者和其他員工進行必要的溝通。
1.5 企業應將自己的安全承諾傳達到相關方。必要時應要求供應商、承包商等相關方提供相應的安全承諾。 2.1 企業內部的行為規范是企業安全承諾的具體體現和安全文化建設的基礎要求。企業應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規范的建立和執行應：
——體現企業的安全承諾；
——明確各級各崗位人員在安全生產工作中的職責與許可權；
——細化有關安全生產的各項規章制度和操作程序；
——行為規范的執行者參與規范系統的建立，熟知自己在組織中的安全形色和責任；
——由正式文件予以發布；
——引導員工理解和接受建立行為規范的必要性，知曉由於不遵守規范所引發的潛在不利後果；
——通過各級管理者或被授權者觀測員工行為，實施有效監控和缺陷糾正；
——廣泛聽取員工意見，建立持續改進機制。
2.2 程序是行為規范的重要組成部分。企業應建立必要的程序，以實現對與安全相關的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執行應：
——識別並說明主要的風險，簡單易懂，便於實際操作；
——程序的使用者（必要時包括承包商）參與程序的制定和改進過程，並應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利後果；
——由正式文件予以發布；
——通過強化培訓，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；
——對程序的有效執行保持警覺，即使在生產經營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序；
——鼓勵員工對程序的執行保持質疑的安全態度，必要時採取更加保守的行動並尋求幫助。 3.1 企業在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。
3.2 員工應該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰所遇到的潛在不安全實踐，並識別所存在的安全缺陷。
對員工所識別的安全缺陷，企業應給予及時處理和反饋。
3.3 企業宜建立員工安全績效評估系統，應建立將安全績效與工作業績相結合的獎勵制度。
審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經驗教訓為目的。
應仔細權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞錯誤。
3.4 企業宜在組織內部樹立安全榜樣或典範，發揮安全行為和安全態度的示範作用。 4.1 企業應建立安全信息傳播系統，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。
4.2 企業應優化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概念作為傳播內容的組成部分。
4.3 企業應就安全事項建立良好的溝通程序，確保企業與政府監管機構和相關方、各級管理者與員工、員工相互之間的溝通。溝通應滿足：
——確認有關安全事項的信息已經發送，並被接受方所接收和理解；
——涉及安全事件的溝通信息應真實、開放；
——每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。 5.1 企業應建立有效的安全學習模式，實現動態發展的安全學習過程，保證安全績效的持續改進。
5.2 企業應建立正式的崗位適任資格評估和培訓系統，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應：
——制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；
——安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果；
——培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的後果；
——除藉助外部培訓機構外，應選拔、訓練和聘任內部培訓教師，使其成為企業安全文化建設過程的知識和信息傳播者。
5.3 企業應將與安全相關的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規范和程序，獲得新的知識和能力。
5.4 應鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，並在可控條件下授權員工自主改進。
5.5 經驗教訓、改進機會和改進過程的信息宜編寫到企業內部培訓課程或宣傳教育活動的內容中，使員工廣泛知曉。 6.1 全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。
6.2 員工參與的方式可包括但不局限於以下類型：
——建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制；
——成立員工安全改進小組，給予必要的授權、輔導和交流；
——定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動；
——開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態的自查自評活動。
企業組織應根據自身的特點和需要確定員工參與的形式。
6.3 所有承包商對企業的安全績效改進均可做出貢獻。企業應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制，包括：
——應將與承包商有關的政策納入安全文化建設的范疇；
——應加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，使承包商清楚企業的要求和標准；
——應讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反饋等活動；
——傾聽承包商對企業生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。 7.1 企業應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，包括：
——領導者應定期組織各級管理者評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果；
——領導者應根據審核結果確定並落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優先次序，並識別新的改進機會；
——必要時，應鼓勵相關方實施這些優先次序和改進機會，以確保其安全績效與企業協調一致。
7.2 在安全文化建設過程中及審核時，應採用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。

⑧ 如何做好企業安全文化

我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：
一、全員心態、安全文化的培養
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立「安全第一」的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。
3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。
二、制度安全文化的教育
1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行「企業負責制」，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路；二是切實履行「社會監督」職責，獎懲嚴明、行之有效。
2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。
3、有了健全的規章制度，並不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。
三、全員行為安全文化教育
理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
四、物態安全本質化培訓
整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。
五、組織領導
主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。