如何推廣企業管理培訓

㈠ 企業管理培訓的前景

1級城市相當成熟，很多的培訓公司，咨詢公司，調查分析公司。
配套：大量的自由培訓師、咨詢師、顧問；
環境：各類支持機構（政府、協會、商會、行業同盟）

1級城市中，最重要的資源是客戶資源；其次是公司的名氣問題；最後是方案製作；

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目前說來，二、三級城市最缺管理咨詢方面的服務：
1、戰略規劃；轉產、轉型（家族變企業、企業轉橫縱一體化）（個體戶-部門化-公司化-集團化）
2、戰略執行；執行方法、思路、策略，管理人才培訓。

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方式：
1、咨詢（整體規劃）
2、顧問（長期顧問）
3、培訓（普及類的信息、財務、團隊等培訓，行業內的形象、禮儀等培訓）
4、沙龍（相同地區的企業家聯盟，但必須有一個共同的主線優勢服務項目結合他們，還要能銜接他們之間的產業、產品、融資渠道的服務，然後是和1級市大資本的對話通道）

㈡ 企業管理培訓：企業如何利用大數據進行市場營銷

現在的營銷市場是一個高速發展的市場
科技發達，信息流通量大
人們之間的網路互動專越來越多屬
存在於網路上的數據也越來越多
大數據信息採集逐漸被企業應用到營銷活動中
對於企業而言
利用這些大數據信息採集對行業競爭起到至關重要的作用
企業通過相關的大數據信息採集
可以降低營銷成本、提高營銷效率、及時調整營銷方案等
以雲速數據挖掘為例
通過輸入行業關鍵字
就能夠在指定區域搜索到有效的客戶信息
將這些信息分類標記後
再以一鍵推廣的方式將產品信息直接觸達客戶端
節省了大量尋找客戶和拓展渠道的時間
大大推進了企業的營銷進程

㈢ 中小企業如何進行企業管理培訓

首先要知道不同層級的培訓需求差異，不同企業不同管理層所需要的培訓都會有所不同，需求的迫切性也會有所不同。福慧順認為企業管理培訓應該有著自己的一套思維體系。據相關數據表明，中小企業培訓中高層管理者對於培訓需求更為迫切一些，而中層管理者要相對低一些，而基層管理者的培訓要更低一些。
再者就是不同側重點的培訓需求不同，企業管理培訓除了人員管理方面，還有"銷售"和"行政管理"兩個重要方面，這兩個層面一個是企業經營的根本，一個是企業機器運營的紐帶。所以中小企業在培訓需求上面一般對這兩點的需求更大，也更重視這兩方面。

㈣ 我是做企業管理這塊的相關培訓課程的哦！可是我要到哪裡去尋找我的目標客戶呢

企業管理培訓本來身應該就有一定的自客戶群體吧，而且這種的話好像一般公司都會以電話銷售為主哦！不過這種被掛電話的情況最多了，所以建議樓主要是做企業管理培訓這塊的話可以先讓客戶做一個免費培訓試聽，博取了顧客的好感之後，工作就順手了嘛，我看到網上這塊企業管理的培訓很多啊，樓主是哪個公司的啊，中國培訓網？還是英盛企管？我看現在這兩個挺火的，也聽過一些免費視頻，覺得感覺還可以。

㈤ 企業管理人員培訓怎麼做

企業管理人員的培訓一般分為兩個層面的培訓。
一個是業務、技術性的培訓，目的在於提高管理人員專業知識，盡快適應企業的發展要求；另一個是管理能力提升層面的培訓，目的在於提升管理人員管理水平，打造高效的中層團隊，提高企業戰略執行能力。
西安勝任力企業管理咨詢有限公司長久以來，致力於企業崗位勝任力體系的研究與應用，為企業及組織提供前沿、專業和實效的管理咨詢、培訓、人才測評等服務。
企業以「成為國內企業勝任力體系研究及應用的專業管理咨詢機構」為願景，秉持「專業、專心、專注」的核心理念，關注企業管理實際，聚焦管理問題本身，不斷創新管理工具與方法，推動企業向基於勝任力的人力資源體系過渡，全面實現人力資源的戰略價值，與客戶一起成長，為客戶創造價值！

㈥ 請問企業管理培訓機構該如何尋找客戶

我之前跟你是同行，一般聯系企業大老闆，人事還要請示不如直接找管事的，名單嘛這個是所有銷售遇到的問題，我的是北京的，所以給你也沒用，就提點建議吧，秦親希望有用！

㈦ 怎樣才能有效提升企業管理培訓的成功率

很多企業經抄常進行培訓卻收效襲甚微，要想提升成功率，首先想想效果不好的原因在哪裡，這樣才能對症下葯。一般來說，培訓工作效果差，離不開這幾點原因：

1、樹立區分員工需求的意識。

一個葯方醫遍全公司，是很多培訓工作失敗的常見原因。在一家公司內，員工層次有高有低，崗位職位也有所不同，面向的工作性質更是五花八門，如果只有一套培訓方案應對，必定有一大半員工聽得昏昏欲睡，他們會想：「這和我有什麼關系？」所以，培訓首先要對不同員工制定不同培訓方案，有的放矢。

2、有調查才有發言權。

和第一個問題類似，應該調查清楚員工的需求為先，但是很多培訓人員想當然地認為：「這個部門的適合這種培訓，那個部門的適合這個培訓……」這種自以為是的想法，往往會遺漏他們的真正需求。因此，最好在培訓前調查清楚，深入每個部門，問問員工的需求缺口在哪裡，才好對症下葯。

3、建立有效的評估機制。

「散會」不意味著培訓工作的結束，而是另一個階段的開始，這個開始就是「評估」。學習效果、幫助解決問題是培訓的目標，不同人會有不同的學習收獲，這時候需要培訓人員追蹤評估，從而形成層層推進的培訓閉環。

㈧ 如何開展企業的培訓管理工作

以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

• 節約成本

分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。

• 高效連接

以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。

• 效果可評估

培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。

• 隨時鞏固和復看

只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。

網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。

小魚易連是一家採用雲計算技術實現多方視頻會議及視頻業務應用的雲視頻生態系統公司，創業短短3年就成了全球雲視頻會議行業的領導者，在「雲」的大趨勢下，雲視訊技術將成為未來最基礎的溝通方式。以雲視頻會議為基礎，結合企業真實需求深度開發的遠程招聘、遠程培訓、視頻會議、溝通會商等應用場景將顛覆企業現有的經營模式，引領企業走進低成本、高效率運營的新時代。

㈨ 我們公司是做企業管理培訓的，如何在網上推廣我司的課程

除了專業的網站外，還可以將你們公司的信息提交到「企訓通」進行發布，該軟體是企業培訓經理日常使用的一個培訓管理工具，發布後，培訓經理就可以直接查詢到你們公司及課程的信息了。

㈩ 如何做好企業文化推廣工作

企業文化建設，實際上就是解決「科學定位」和「宣貫推廣」兩大難題。對於企業文化的「科學定位」問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業自身定位、二是藉助外腦力量定位（即藉助企業文化咨詢機構）、三是「企業自身+聘請企業文化顧問」定位。具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的創新；第二種模式容易出現「文化與管理」脫離的現象，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴重；第三種模式，可以說是企業文化定位的最佳選擇。
企業文化實現「科學定位」後，就是解決企業文化落地的問題了。然而，企業文化的宣傳與推廣是企業文化落地的重要手段。對於企業而言，企業文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核、教育培訓、團體學習、媒介、活動等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。
一、會議推廣途徑
會議的過程是工作的過程、學習的過程，尤其是團體學習的過程。它傳播著企業價值觀、規章制度及行為規范，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷。這正是「企業」文化「企業人」的過程。隨著這種活動的反復開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。
企業會議的類型很多，例如黨務工作會議、行政工作會議及工會；企業工作會議、部門工作會議、車間工作會議及班組會議；室內會議、現場會議、電視電話會議及網路會議。它是企業文化宣貫推廣的過程。
二、日常管理推廣途徑
若企業文化與企業管理存在「兩張嘴皮」，則企業文化理念就無法落地，企業管理品質就難以實現提升，甚至蔓延了劣質的企業文化。唯有兩者緊密結合，才能提升企業管理的水平與品質。
日常管理過程中，企業文化的行為層和物質層在傳播，即員工或團隊看到企業的行為規范、聽到企業的聽覺識別體系，都在提醒自己須與企業要求同行。這些都企業文化傳播的過程。因此，企業管理應運用企業價值觀來指導日常工作與學習，運用企業制度來衡量日常工作與學習。
三、教育培訓推廣途徑
教育培訓是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過企業文化培訓，可以不斷把文化理念植入企業人的骨髓，改變企業人的心智模式，促使企業人依著企業文化理念去執行任務與完成工作，形成良好的企業氛圍。
誠然，企業文化培訓應該根據企業人的層次不同，而具體培訓的內容須有輕重之別。一般而言，對基層員工進行企業文化培訓時，只要求受訓者知其然，而不必知其所以然；對企業一般管理者進行企業文化培訓時，既要求受訓者知其然，又要求知其所以然；對企業領導與部門、車間主管進行企業文化培訓時，既要求受培訓者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業文化實踐的典型案例、企業文化理論發展的脈絡。
四、媒介推廣途徑
媒介之所以成為媒介，是由於存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統和聽覺系統，向企業人傳播著企業文化。企業文化在媒介反復呈現，就會促使企業人形成思維定勢、習慣。一旦習慣的確立，企業文化也就真正落地了。
媒介可分為對內傳播媒介與對外傳播媒介。對內傳播媒介涵蓋了企業的區域網、有線電視台、廣播、報紙、簡報、室內外看板等；對外傳播媒介涵蓋了地域性、全國性與國際性大眾傳播媒介、產品及包裝設計等。它們一部分內容直接反映了企業文化，一部分內容則間接體現企業文化。為此，這些媒介都是企業文化推廣的途徑。
五、活動推廣途徑
企業文化也可以通過企業舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業人接受企業文化的熏陶。也可以說，這種途徑，最容易把意識層面（如文化理念）轉化為行動層面，最終實現企業文化自覺。
為此，企業在採取以上各種企業文化推廣途徑外，還可以舉辦「先進個人與團隊的評比與表彰」、「技術比武」、「安全演練」、「崗位練兵」、「拓展訓練」、「徵文活動」、「演講比賽」、「運動會」、「文藝晚會」等豐富多彩的各種活動。