㈠ 公務員面試單位邀請老員工給新入職員工做培訓，但是不太積極，怎麼處理
領導協商呀。
㈡ 酒店服務員如何培訓
1、對酒店新員工實行崗前培訓
崗前培訓內容主要是企業狀況、發展前景、產品介紹、規章制度、企業文化等，使酒店新員工對企業有一個全面、概括性的了解。主要是部門職責、崗位職責、工作狀態(如正在做的工作、工作困難、未來工作重點)等內容，通過培訓可 以使酒店新員工盡快熟悉本職工作並進入角色。
2、讓老員工對酒店新員工進行「傳幫帶」
老員工入職時間長，有一定的工作經驗和職場資歷，酒店新員工上崗後，可以讓老員工帶酒店新員工一段時間，等酒店新員工熟悉了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒有了上崗後因為工作流程不熟悉而產生的壓力，就可以輕裝上 陣了。王思齊老師建議：在具體操作上，可以使之責任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責任，以及如何以「老」帶「新」，而不是對酒店新員工的排斥或擠兌。
3、企業對酒店新員工的管理要引入人性化的機制
酒店新員工入職後，公司高層對酒店新員工進行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓勵外，明確職位薪酬待遇等入職後的細節問題，讓酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避免不必要的誤會和摩擦，堅定 留下來的信心。同時，給酒店新員工恰當的工作定位，為酒店新員工規劃職業發展前景，這對於酒店新員工來說可能比高薪更具誘惑力。
酒店新員工入職培訓課程大綱開始：
酒店新員工入職培訓簡介
培訓時間：客戶自定
培訓對象：酒店新晉員工；
培訓方式：講師講授、案例分析、學員互動、情景演練等使培訓效果達到最好！中國吃網提供更更多酒店新員工培訓資料
㈢ 作為老員工，在新員工入職培訓中應分享哪些內容
分享一些新員工好奇的，想要知道的東西就對了，比如工作內容，日常工作跟誰對接，業余活動，工資待遇發放及時不及時等等，當然，分享的內容要以積極向上為主，這在新員工中是常有的一個環節，在組織活動講解中鵬這一塊人資還是有些實用和新意的
㈣ 酒店新員工如何培訓
1、對酒店新員工實行崗前培訓崗前培訓內容主要是企業狀況、發展前景、產品介紹、規章制度、企業文化等，使酒店新員工對企業有一個全面、概括性的了解。主要是部門職責、崗位職責、工作狀態(如正在做的工作、工作困難、未來工作重點)等內容，通過培訓可 以使酒店新員工盡快熟悉本職工作並進入角色。2、讓老員工對酒店新員工進行「傳幫帶」老員工入職時間長，有一定的工作經驗和職場資歷，酒店新員工上崗後，可以讓老員工帶酒店新員工一段時間，等酒店新員工熟悉了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒有了上崗後因為工作流程不熟悉而產生的壓力，就可以輕裝上 陣了。王思齊老師建議：在具體操作上，可以使之責任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責任，以及如何以「老」帶「新」，而不是對酒店新員工的排斥或擠兌。3、企業對酒店新員工的管理要引入人性化的機制酒店新員工入職後，公司高層對酒店新員工進行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓勵外，明確職位薪酬待遇等入職後的細節問題，讓酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避免不必要的誤會和摩擦，堅定 留下來的信心。同時，給酒店新員工恰當的工作定位，為酒店新員工規劃職業發展前景，這對於酒店新員工來說可能比高薪更具誘惑力。酒店新員工入職培訓課程大綱開始：酒店新員工入職培訓簡介培訓時間：客戶自定培訓對象：酒店新晉員工；培訓方式：講師講授、案例分析、學員互動、情景演練等使培訓效果達到最好！中國吃網提供更更多酒店新員工培訓資料
㈤ 高危行業新員工入職必須由老師傅帶領多長時間後獨立工作
《國務院……安全培訓工作決定》……高危企業新職工安全培訓合格後，要在經驗豐富的工人師傅帶領下，實習期至少兩個月後方可獨立上崗。
㈥ 由於沒有崗前培訓，直接讓老員工帶。老員工也沒有怎麼教。在發現機器
其實這就是公司的機制問題，公司也存在一定的問題，老員工沒有帶領好新員工，在出現大的紕漏情況時，不願意承擔責任，這就是很多公司存在的問題。但是如果一張罰單就能解決這件事情嗎，肯定不是，沒有好的機制，即使你開多少罰單，員工還是一樣闖禍；這個機制必須員工入職前就要灌輸在大家的腦海里，每天提醒，包括上崗的須知，責任的承擔，安全的意識等等。不是單靠罰單就能解決也的。這應該不止這么一個員工的問題，而是公司的氛圍就是這樣。所以先定製度，打造氛圍這才是老闆最需要做的，就是杜絕這種事情再次發生。
團隊激勵寶積分制管理的核心在於，讓公司里同級別的幹部或員工在一起比賽、競賽，通過全方位的量化考核，用最簡單的數字建立每個幹部員工的功過史，幹部員工所有不利於公司，不利於團隊的行為和結果都會被扣分，所有有利於公司，有利於團隊的積極、正面的行為和結果都會加分，真正為領導分擔壓力，讓每個幹部員工都建立自己的行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行，並用實實在在的數據比賽、競賽，全方位調動了幹部員工的積極性，同時打破傳統吃大鍋飯的平均主義，根據企業各個部門和個人的積分排名，公平、公開、公正的發放差異化年終獎，並且讓沒有獎金的、低獎金的幹部員工為積分排名高的，獎金多的、榮譽多的幹部員工鼓掌，讓幹部員工為自己掙積分、真正從「要我做」轉變成「我要做」！從根源上解決團隊激勵問題。
㈦ 招商銀行北京分行社會招聘的員工，入職培訓是封閉式的嗎培訓多久啊求老員工解答～
會有指定地區，一般是總行。會可能安排住宿，培訓差不多一個月
㈧ 造成新員工入職不到一個月就離職的原因是什麼
企業，崗位，同事與入職新員工的期望或者企業在面試中溝通的情況不同。而且如果在一個月內就離職，說明員工的抵觸心理強，或者在職場上有足夠的競爭力，否則員工會等找到下一家公司再離職。
㈨ 對新員工的寄語
各位同事大家好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲對我們的新員工表示最衷心、最熱烈的歡迎!
希望我們的新員工能夠盡快了解公司，盡快的認識公司，盡快的適應新的生活工作環境，盡快的成長起來，希望三九新獸葯能成為你們職業生涯中最重要的事業發展平台。
對於你們新員工，公司是寄予厚望的，在你們從學校步入社會的重要轉折關頭，我們老員工都希望能多和你們溝通交流，希望我們的經驗能對你們有所幫助，希望你們能順順利利，下面我想和你們談談心，談談公司對你們的一些期望：
一：希望大家在三九獸葯找到自我實現、自我發展的感覺十年寒窗苦讀，現在終於學業有成，能否將你們所學的知識，順利地轉化，用以回報社會，回報國家，回報父母，這個轉化過程就是自我實現、自我發展的過程。
目前，我國經濟發展迅速，全社會基本解決了溫飽問題，在衣食無憂的情況下，人們更加關注更高層次需求的滿足，也就是精神上的滿足。
因此，我們提倡員工努力做到「熱衷本職工作，提升職業生涯」，就是希望大家在三九的工作平台上，充分施展個人才華，在個人努力和公司的幫助下，實現自己的工作和生活理想，同時，與公司共同成長進步，不斷提升自身能力、自身價值，實現自身的全面發展。
「提升職業生涯」有兩層具體含義：
一是共同做好公司工作，提高公司的競爭力，進而提升員工的社會認可度;
二是自身專業素質和綜合能力的全面提升。
希望新入職的各位員工以高度的責任感和使命感投入工作，努力找到自我實現、自我發展的感覺。
二、希望大家在華潤三九這所學校里不斷提升自我
公司非常重視人才建設和人才培養工作，在人力資源部同事的努力下，通過社會、校園等多渠道招聘，專業化、年輕化的員工隊伍正在形成，在以80後為主體的員工隊伍中，還出現了更為年輕的90後。
為了做到人盡其才，使每位員工都有機會充分施展個人才華，公司管理團隊會為員工提供展示平台和工作機會，使大家在公司能得到很好的發揮，同時，我們還始終強調，華潤集團還是一所學校，盡可能多地為員工提供學習機會，希望大家能夠養成每天讀書學習的良好習慣，用心鑽研，努力求索，爭取在我們這個領域，學有所長，真正做到專業、高端。
孔子有句家喻戶曉的名言：三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。講的就是：「老師無處不在，隨時注意學習他人的長處，隨時以他人缺點引以為戒。」這不僅是修養、也是提高自己的最好途徑，也是體現與人相處的一個重要原則，也是促進人際關系和-諧的重要條件。
以身邊的每位同事為師，互相借鑒學習，營造良好的學習氛圍，打造學習型工作團隊。不僅如此，我更希望大家在相互學習的同時，能夠彼此欣賞，能夠因為身處這個團隊而感到自豪，日後能成為公司的榮耀和驕傲。
三、希望大家努力成為身心健康、工作勝任、和-諧相處的幸福員工
第一，要保持身心健康。
公司管理團隊十分重視員工身體健康，希望大家能夠在工作之餘開展多種形式的身體鍛煉，制定日常鍛煉計劃，並持之以恆地貫徹執行，為健康生活、高效工作奠定過硬的身體基矗
此外，還要保持心理健康，在日常生活和工作中，要做到心胸寬廣，待人接物時，要擺正心態，善於站在他人的角度想問題、辦事情，以積極的心態面對隨時可能出現的問題和困擾。
對各位新員工而言，在進入陌生的工作環境和人際關系之初，或多或少會產生一定的壓力，正確認識對待壓力，有效緩解排遣壓力，也是心理健康的重要組成部分。希望全體員工能夠理性看待工作壓力和成敗得失，正確分析領導、同事對自己的評價和態度，跳出現在看現在，始終保持頑強的意志力和積極的進取心。
我們還高度關注員工的道德素質和職業修養，要求員工遵守道德底線，嚴禁觸碰高壓線，員工要愛護公司聲譽和個人名譽，絕不姑息縱容任何有損公司聲譽的行為，這也算我們對員工心理健康的一種要求。
第二，要做到勝任工作，競爭之中找機會。
工薪階層職位的穩定性很大程度上取決於其工作勝任力。對工作的勝任，一方面要具備滿足崗位需求的基本能力，同時還要具備較好的協調能力。
我們公司是在競爭領域中求生存，因此，只能通過提供優質的產品和貼心的服務才能得到用戶的支持和擁護，所以，員工要從這個角度出發，思考自己是否具備勝任本職工作的能力，是否能夠勝任現在和將來一個時期領導交辦的工作。在工作中要杜絕低級失誤和常識性錯誤，及時發現個人的不足和差距，並採取行之有效的提高和改進措施。
競爭的行為，就是進步的動力，競爭不是打-倒別人、 破壞別人，而是自覺、自發、自動地培養自己的實力，諸如有學問、有修養、有知識、有遠見、有胸懷才會有競爭力。
第三，要善於管理矛盾，身處困境仍微笑。
不斷壯大的員工數量使得團隊的矛盾管理變得更加重要。
矛盾具有普遍性，無時不在，無處沒有，因此，每位員工都會面臨個人與他人、個人與團隊之間的關系處理問題。認識到矛盾的普遍性後，我們就需要認真思考如何去管理矛盾。公司的各級領導和員工，都應掌握管理矛盾的藝術，不要一言不合就拍案而起，甚至拔劍相向。要在矛盾的對立中謀求統一，相互理解，彼此包容。
1)各部門負責人要維護好所在團隊的統一性，及時、靈活地化解矛盾;
2)一般員工之間應互相尊重，同時處理好與各級領導的關系;
3)各部門之間也應通過協商解決分歧，避免爭吵和對立，共同構建和-諧、融洽的工作團隊。
我欣賞身處困境仍能微笑的人，欣賞能從痛苦中聚集力量，從反省中激發勇氣的人。
第四、讓員工生活的體面、有尊嚴，做幸福員工。
公司管理團隊高度重視盡最大的努力為員工提供合理的薪酬、福利和社會保障。目前我公司還不是很強大，但是我們會努力讓員工生活得體面、有尊嚴，在可預見的未來，我們會更加努力，爭取做得更好，提高我們員工的幸福感。
同時，要求各個層次的領導充分尊重每一位員工。在這里，我還要重申一下，只要員工做到合格、勝任，沒有重大失職行為，就能夠在公司有尊嚴地工作，就應該得到各級領導的尊重。當然，員工也要尊重自己的上級，共同建設互敬互助的和-諧團隊。
最後我祝願大家能在公司充滿活力地工作和生活，同時保持身心健康，做幸福員工！
㈩ 現在你是公司IT中心的主管，按公司規定要每年對新入職員進行網路安全知識培訓及老員工網路安全教育
你這就沒人幫你了。你就找點單機安全的一些知識進行培訓。簡單的網路知識。讓他有一個初步的網路認識。告訴他們一些實用的使用電腦的小技巧。你叫別人給你做PpT 不太好吧。