人力資源管理培訓生的技巧

❶ 管培生是做什麼的

不同企業對於管培生的工作安排是不一樣的，不能一概而論。

管培生通常內是在公司各個容不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。

管培生是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

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管培生的優勢：

1、高於普通崗位的薪資：

管培生的薪資水平一般會比同期應屆生高，這主要因為企業一般比較重視管培生的培養，以管理層的標准培訓，精力和資本投入都比較多。同時，管培生需要基礎各種基礎崗位，工作任務比較重。

2、系統培訓下快速成長：

體制正規的大企業一般有自己系統的培訓體系，能夠讓職場新人快速掌握必備的崗位技能，提供充足的項目實踐機會，從而快速成長。管培生的晉升也比較快，一般做到中層管理只需要3年左右。

3、快速積累人脈、經驗：

輪崗制的培養方式下，可以更多地與不同部門的人員接觸，在每個部門建立起人脈關系為後期部門協作和發展有很大的幫助。更重要的是，管培生有更多機會接觸到公司高層，可以提前東西企業發展動向。

參考資料來源：網路-管培生

❷ 人力資源管理培訓生與人力資源專員有什麼區別

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

❸ 人力資源培訓生是做什麼的

人力資源復培訓生應該是為人力資制源部門培訓專職人員的。也屬於人力資源管理師。
人力資源管理師職業資格考試是由人力資源和社會保障部開展的准入性考試，規定從業人員必須持證上崗。國家自2003年開始，在全國范圍內開展企業人力資源管理人員職業資格認證。
人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。

❹ 您好，我不是學人力的請問要應聘人力資源管理培訓生的職位需要准備哪些專業知識先謝謝您了！求速回!!!!!

崗前培訓是少不了的，人力資源管理師和企業培訓師這兩個可以都可以，如果培訓多一點的話，建議學習企業培訓師，鄭州博瑞培訓開設的這兩個專業比較成熟，可以參考

❺ 華潤萬家的人力資源管理培訓生有前途嗎能不能學到東西啊薪酬福利是多少

就華潤萬家這個品牌來說，還是相當的有前途，背景也可靠。在大型企業，能學到的東版西肯定很多，權首先要給自己定位，未來的發展是什麼方向。只要你肯學，能學會，對你未來的發展肯定又幫助。至於薪酬，你能努力多少就能拿到多少，這個是成正比的，祝你好運

❻ 行政管理培訓生和人力資源培訓生

行政與HR都是文職：薪金方面在北京來說持平。我是從事人力資源的，培訓生是儲備幹部內，協助人事經容理或行政主管，進行公司運營的一些活動，其包括：基層員工培訓，文案工作（office起草文件....）領導交代的其他任務/機動！建議選擇行政管理，和專業對口是其一，其二HR接觸學習的機會相對閉塞。

❼ 京東的公司級管理培訓生和華為的人力資源，哪個更好

華為的平台還好，如果能呆幾年，出去北京做個小公司的咨詢類的小頭目，還是比較有可能的內
只是華為的文容化可能你無法接受，確實考驗人的認知底線，而且公司內部的亂分部門的現象非常嚴重，慎重吧
京東是做互聯網的，前景好一些，但是平台比較小，看你要什麼了。
個人建議，喜歡北京就去京東，對北京不是很有感情，就去華為

❽ 管理培訓生和人力資源管理的區別

1、人力資源管理是企業管理其中的一部分，兩者是包含和被包含的關系，所以區別就在於企業管理的范圍更廣，而人力資源管理則只涉及到人事方面的管理。
2、企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
【企業管理的分類】
△按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
△按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
△按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
△按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
△按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
管理培訓生的工作職責：
1.作為儲備的人員，接受證券行業全方位的業務培訓和鍛煉；
2.根據工作安排，在證券業務部門進行銷售管理、服務管理、市場規劃、運營支持、風險控制等方面的工作；
3.根據工作安排，在營業網點從事市場開拓、銷售管理、客戶服務、運行維護等方面的工作；
4.根據工作安排，在公司相關職能部門或營業網點進行管理、研究分析、客戶開發、運營支持等方面的工作。