財務部新員工培訓入職講話

1. 財務總監如何和新入職的財務人員對話

2019年04月01日

ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
文丨王靜
ACCA會員
某大型國有制集團下屬企業財務總監

01 關於「底線」
落實在「前線」，影響一些是一些
「無論你獲得多少證書，解鎖多少知識和技能，都不能忽視職業道德的重要性。因為知識和技術有標准答案，而道德問題沒有。
當你沒有辦法運用知識體系去解決這些問題的時候，如果它尚在職業道德范圍內，你可以靈活處理。如果它超越了職業道德底線，就需要你有一顆正念的心堅守下來。職業道德關乎我們自己的未來，更關乎我們整個行業和社會的未來！」
這是王靜在2018單科頒獎禮上作為會員代表對單科狀元的寄語，我們的談話很自然地從這個話題開始了。
王靜說，和團隊年輕人談起職業道德，他們往往一臉茫然。這讓她想起剛入行的自己，一直聽說職業道德這幾個字，但又不能完全理解職業道德的價值。然而十幾年後的今天，她說，職業道德對她來說，是對財務的核心要求，如果沒有職業道德，其他能力再強也是一場空。
設想一下，你在三方比價的過程中傾向於一直合作的供應商，甚至無意透露了競價方的消息，這對其他兩方是否公平？
比如，你去評審某個項目，參與項目的其他同事都收了項目負責人給的紅包。你明知這樣做不對，但是不收總覺得在那個情境下有些「突兀」
再比如，知道某個采購方案不是必須項，但其他平級部門為此做了大量准備工作，到你手裡，簽字還是不簽字？簽字前，認真看還是走個流程？
我們很容易判斷哪些行為觸犯職業道德，但正確處理好那些明知不可為又難以拒絕的行為卻沒那麼容易，無論是做決定，還是做完決定後的執行方法。
王靜覺得，在自己的企業類型里，站在財務的角度，如果能夠建立起一種對職業道德」敬畏「的氛圍，會比逐一去解決已經發生的問題，更有效。
集團大，部門多，很多細節沒人追究往往不了了之。下「一線」直接驗證是落實「底線」的方法之一。
工廠設備要報廢，理由總是千篇一律的「常年不用」、「已無維修價值」。她就會實地去看、上網去查，設備是不是真的不能用，是不是真的沒有人回收。
發現上報的清運垃圾費用
超標，她就穿上工裝和工人聊天，查清實際費用。
這么較真，只是因為覺得堅守職業道德，就是在這一點一滴之間做正確的事。無論職責大小，若是每個人都能堅守底線，那麼違規行為可能就會減少一點。若是可以影響到更多的人和她一樣，那麼違規行為就可以再減少一些。
02 關於EPSM 物超所值
促使她職業道德意識逐漸紮根的，除了本身對工作的責任心，還有ACCA學習對她的影響。從F8，P1到P7，職業道德作為ACCA資格的核心內容滲透在大綱中的方方面面。作為首家在2008年向學員開設職業道德模塊的專業會計師組織，ACCA更是在2017年10月引入全新的職業道德與專業技能模塊（EPSM）。
盡管會員並不需要完成新的EPSM，但是王靜仍然用了幾十個小時將EPSM完整地學習了一遍。她深知，要滿足時代發展對會計師愈發嚴苛的要求，就必須保持旺盛的求知慾，持之以恆地學習。
何況，EPSM的學習物超所值。她說：「當你遭遇職業道德的兩難境地無所適從時，往往會想到用辭職來應對問題。而現在新的EPSM會更進一步，讓你知道辭職不是唯一的出路，你還有其他途徑去正面應對它。」
03 關於溝通 跨越這道坎 心態上的跨越
王靜說道：「財務工作本身受各方監管多，內部有內控的各項要求，外部有審計和稅務機關的壓力。這就導致財務人做事往往受條條框框限制。當業務部門來咨詢一項業務的時候，我們可能既不了解業務內容，也不詳細解釋不行的原因，而是習慣用數據講話，用法規、條例來拒絕人。這是非常需要改進的。」
簡而言之，需要將自己的心態打開，把「共同完成「作為溝通目標。
角度上的跨越
在她看來，其實財務對於促進跨部門溝通是非常有優勢的。財務可以拋開單一部門的局限性，通覽公司整個利潤或者營業水平產生的影響。
很多時候部門之間為了爭奪利潤，提出的方案在財務看來就是拆東牆補西牆，而財務站在全局角度可以對方案提出更符合公司整體利益的意見。
方式上的跨越
「業財融合提倡了好多年，我覺得，懂業務是做好財務一個很自然的要求。只是這個『業』不是擺在你面前讓你去觸碰讓你去融合，而是需要你主動探究的。比如我要現在要投一家廠房，是一個沖壓車間。你就必須要知道沖壓車間和其他車間有什麼不一樣，它的成本會比其他車間高很多。如果要去融資或者貸款，一般廠房向銀行貸一千萬，這類廠房要貸兩千萬。而能做出這些判斷和建議的基礎就是你要對公司的產品和業務足夠了解。」

04 關於成長 平凡會閃光
從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。
以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：「在國企發展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關於『職業發展受限』言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你願意用心，你的努力一定會被認可。而國企，越來越會是一個優秀的平台，需要優秀的人才。」

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2. 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(2)財務部新員工培訓入職講話擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

3. seven eleven 新員工入職培訓的內容是什麼啊 財務方便的職位 需要考試么 進入到培訓階段等於被錄用了么

差不多 只要不是很差

4. 財務部新人上班要做哪些准備

干財務一開始被人帶的時候，都能問得你一問三不知，很正常，這行靠的就是經驗，當然老職工比新職工知道得多了，表現得謙虛一點就行了

5. 新進員工財務知識培訓大致應該包含哪些內容

新進財務人員的抄培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技、經濟等
知識培訓（講座））入職培訓②入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等③入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施④新進財務人員集團統一會計核算制度、財務管理制度的培訓由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。（2）崗位培訓。①崗位培訓的對象為財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。（3）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。

6. 我是新員工，老闆叫我講財務知識，我該怎麼講

哎，如果你是干過財務工作的，你就講個12345條給他們聽聽，又不是讓你給他們發畢業證，考研版究生。
如果讓我講，我權大概會將財務原理，會計主體，會計期間，貨幣計量，日常報銷注意事項，

你比先寫幾條，讓老闆看看，然後再講「課」。

7. 新進員工培訓，在財務部這里您想了解什麼

跟新員工的職位有關。如果是銷售的話就希望知道回款情況和給客戶的款期會給公司帶來什麼樣的情況等等。

8. 我在公司做出納，現在公司招新人，老闆讓我給他們培訓財務方面的知識，讓我寫培訓財務流程，大家幫忙

給新員工進行財務方面的知識培訓，主要從如下幾個方面：1、公司的財務管理制度2、公司的報銷制度或流程3、公司的發票管理制度。可以簡單明了地將公司的制度講解清楚就可以，讓新員工對公司有個整體的認知。

9. 作為財務部門的新員工，以郵件的形式向同事自我介紹

作為新員工，如果公司不是很大的話，建議不要以郵件的形式自我介紹，我應該主動到各個部門去跟大家去熟悉，去認識

10. 公司財務部新員工培訓計劃

培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業與以前工作行業大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。

新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功，而並不適合新的工作環境的一些行事方法。

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。 崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。 會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。 出納：負責現金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加范、完善的制度環境。

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。 收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。主要從下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。