現在的企業培訓公司正規嗎

『壹』 hr們,目前培訓公司培訓出來的程序員質量怎麼樣呢

層次不齊吧。主要還是看培訓機構把關如何。好的培訓機構中學的差的學員是很難畢業的。

『貳』 現在市場上的企業管理培訓靠譜嗎

現在的企業管理培訓有多數是只重理論，無實際落地之經驗！純理論的東西對回企業來講是答無意義的，建議去一些資質較好的企業管理咨詢公司【培訓師皆為企業管理幹部出身且有多年的實操經驗】，這樣的管理培訓會比較靠譜些！希望對你有所幫助！

『叄』 我報了一個培訓班，但是我在網上看到很多人說現在企業很多都不要培訓學生，這是真的嗎

企業不可能不要培訓完的……
有技術完全可以上崗的人企業可是很歡迎的。
當然也有一些企業喜歡白紙一樣的新手
教什麼是什麼可以完全按照企業的想法來執行

『肆』 現在怎麼這么多培訓公司

我在手機行業已經做了四年左右，一般正規公司都有相關條列。但我們公回司沒聽說答過要壓房產證資料等。去每個公司要先清楚的了解到企業文化等一系列的相關內容。公司為什麼會有面試這么一說，就是為了讓求職者初步了解公司。放鬆心態，好好的去找一份工作，祝你成功！ 來自職Q用戶：朱女士
市場需求，培訓好賺錢些吧 來自職Q用戶：匿名用戶

『伍』 為什麼現在越來越多的企業需要培訓呢

需要吸收新知識來自我完善和提高啊，要不然閉門造車始終要被淘汰的
希望被採納

『陸』 現在做企業培訓怎麼樣壓力大不大競爭激烈嗎

競爭激烈，但市場比較亂，大小機構參差不齊。
企業選擇的時候眼花繚亂，難辨真假。
我覺得可以一試！企業培訓一定要創新，讓客戶眼前一亮，做專業，做行業楷模，打品牌。

『柒』 中國目前的企業培訓，有哪些特點和問題

視頻載入中...

.中國目前的企業培訓，有哪些特點和問題？

一、就是企業對培訓的選擇能力還不清晰。受到媒體熱點炒作的影響特別大。比如說准備要進入WTO了，大家對中國加入WTO後該何去何從，就一窩蜂地召開各種研討會，接著電子商務又來了，又都開始舉辦電子商務學習班。總之，就是培育的熱點話題特徵非常強。

二、就是追求表面形式。比如許多企業界人士為能拿到MBA進修證書，不惜花費很高的費用，其結果必然造成許多參差不齊的培訓班遍地都是。對這類證書，國內企業好像相當重視，其實那些東西對企業有多大意義呢？過兩年，人們就會知道它到底有多大價值了。

三、培訓手法上還比較落後和單一。大部分企業還是以講課為主，偶爾討論討論，但是對於多感官的學習，多重的運用方式認識不足。不管是在MBA教學還是企業內訓，這種教學形式上仍然是屬於靜態，單向教學，以聽為主，學習以知識為主體，效率與效果都跟不上時代要求。另外，在培訓人數上，國外比較傾向於小班制，講究精雕細琢，訓得少，練得多，老師從主角變成配角，學員從配角變主角。但是現在國內的企業培訓，老師還是主角，以老師講課為主體，學生只來撈干貨，而缺少實際操作的訓練。

四、從培訓的主題方面來看，課題還不夠細致，談的主題還比較泛，體系性還不強。往往是選一個主體，讓不同的老師分別講，因而彼此銜接存在一定問題。

五、企業對培訓較為急功近利，缺少長期投資意識。這可能是因為這幾年企業發展迅速，急需各種人才，總覺得沒有時間去慢慢鍛煉、培訓自己的幹部，恨不能用兩天的時間，就使自己的幹部從素質到精神面貌都發生根本的變化。

培訓與不培訓，哪個成本高？

目前管理培訓有個很重要的概念叫做決勝邊緣。就是說燒開水如果只燒到95度，那你永遠只能喝生水。所以，管理的功夫是不是學透了，就看你在工作上是不是用出來了，是不是真的展現出來了。比如，很多公司在做規章制度和企業文化的培訓時，依然採取泛泛地講課、死記硬背的方式，這樣的東西當然無法深入人心。

不培訓肯定將更昂貴。這是因為如果不培訓，人力更多的是成本，只有通過培訓才可能變成人力資源。當然人可能也會流失，但他能夠帶走的只是個人學到的技能，而整個組織的文化和結構，是他帶不走的，而這些恰恰是可以通過培訓形成的。當然，人才培訓後的培訓速度和企業的發展速度要協調，它就像汽車的兩個輪子，任何一個轉得過快都會使汽車偏離方向。

『捌』 現在的企業需要做培訓嗎

企業有沒有必要做培訓？在解答這個問題之前，必須澄清的一點是：企業培訓不應該是來了培訓而培訓，實際上，培訓是企業提高員工業績的一個方法和手段之一。再一點，企業的培訓工作不是由領導或者HR拍腦袋決定的，一定是在對企業目前的人力資源狀況進行分析的基礎上，得出是否有必要進行培訓，這就是培訓需求的分析。有許多企業見別的公司在做培訓也盲目跟從，流行什麼培訓就上什麼培訓項目，這不僅不能滿足企業自身的需求，浪費了金錢，還讓培訓參與者對培訓失去了信心。所以，培訓工作一定是針對需求來進行的。比如，在新員工入職時，為了使他們更快的熟悉新環境，就需要進行新員工的入職培訓，內容以介紹公司背景、發展狀況、規章制度，以及崗位職責為主。如果企業出現設備更新、產品換代的情況，就有必要對員工進行新技術新工藝方面的知識培訓。有些公司的中層管理幹部是從一線提拔上來的優秀員工，這些人在做具體工作的時候是好手，但對於管理並不在行，這時候就有需要對他們進行相關的管理技能如溝通、授權、團隊建設等方面的培訓。所以，樓主提到的很多企業的員工、管理者都在進行培訓，可是他們培訓的目的是不一樣的，因此培訓的方式和方法也不同。
培訓的需求不限於上面提到的這些情況，這里只是舉幾個例子。要做好企業的培訓，先要認真的分析需求，明確需求點後再去尋找合適的培訓方式和途徑，這樣才能達到有效的培訓。

『玖』 現在很多企業都在搞培訓，那個東西有用么

肯定是有用啊，但是得用對方法，這就跟劍一樣，你可以救人，也可以殺人。其實培訓內不一定非要聘請外部，自己也容可以做，培訓方式有很多種，建議你去參考一下，然後找最適合自己的那一種。無論是不是你自己的企業，只要你身在職場，學會培訓部屬或員工是必須要掌握的一項技能。

『拾』 為什麼現在會有這么多企業培訓公司哪家好一點

確實挺多的，但業內做的好的，就那幾家了，比如時代光華、量子教育、酷學院.....樓主可以去申請試用，看哪個合適自己公司。