財務人員培訓領導講話稿

Ⅰ 傑出會計工作者座談會發言稿

財務是什麼泛指財務活動和財務關系，是指企業再生產過程中的資金運動，它體現企業和各方面的關系。以下是學習啦小編整理的財務工作會議講話稿，歡迎大家閱讀。
財務工作會議講話稿一：

同志們：

這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經理作了財務工作報告，王國梁財務總監作了非常重要的講話，全面總結了一年來財務工作取得的
成績，指出了工作中存在的不足，並對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。一、當
前生產經營形勢及後五個月重點工作最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業板塊以及規劃計劃、財務兩個綜合部門關於上半年生產經營情況和下半年
重點工作安排的匯報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的「非典」疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照
年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業績目標，團結一心，克服困難，一手抓「非典」防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的
經營業績。四個業務板塊全部實現盈利。根據快報統計，按照國際會計准則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現利潤大幅度增長，
創歷史同期最好水平，首次實現四個業務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發展態勢。勘探與生產板塊效益繼續穩步增長，實現利潤占公司總利潤的
90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現利潤創歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰，經營業績大大
超過預期。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業務的增長潛力。今年4月以
來，公司股票走勢強勁，股價創歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年
6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。勘探與生產繼續保持良
好的發展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的「加強前期，注重技術，突出重點，積極有效」的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石
油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、准噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區和姬塬—鹽定地區、松遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶
等獲得12項重要發現和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、准噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規模儲量區塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區麻柳場、
川東滾子坪和渝東復興場構造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制
4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米，超額完成年度執行預算指標。油氣生產平穩運行。上半年，國內油田生
產原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現了時間過半、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目
標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，新疆、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油
田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，
同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區，天然氣產量都有較大幅度增長。煉化業務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統大力促銷推
價，增產節支，廣泛開展「六查六整頓」活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家
重點虧損企業扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現考核
利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4
億元，列所有煉化企業之首;撫順、大連等煉化企業實現利潤也明顯增長。20家銷售企業，除東北公司政策性虧損外，全部實現盈利。各煉化生產企業在優化資源
配置，優化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量
535萬噸，同比增產66萬噸，創歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同
比都有較大幅度的增產。銷售企業積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發，努力促銷推價，實現了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959
萬噸，同比增長8.9%，高於全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統銷量同步上升，統銷率達到86%，直銷
率達到64%。西氣東輸等重點管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開
工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陝京二線項目預可研報告正在評
估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續快速增加，運營成本進一步降低。上半年，
共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方，同比降低11.6元/千方。國際化經營穩步推進。印尼
項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長
26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區塊股權，使股份公司在該區塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發對外合作有序推進，大
港趙東區塊合作開發項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩健的發展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增
長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿
到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰和工作中存在的不足。今年後五個月，我
們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的十六大精神和「三個代表」重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業集
團目標和實現「兩個轉變」的戰略決策，再接再厲，毫不鬆懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業績指標，實
現股份公司的持續有效快速發展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現。油氣勘探工作，要繼續
貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預
探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發現。同時，要按照勘探開發一體化的工作方針，加快重點地區的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6
億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區的天然氣勘探，多拿優質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陝
京二線的資源基礎。要繼續抓好油氣生產。長慶、新疆、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩餘日產水平的步子。其
他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原
則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。第二，煉油化工和銷售業務要堅持增盈扭虧，再創佳績。總體估計，下半年油品和化工產品市
場形勢較穩定。煉化和銷售企業要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創佳績。要繼續大力優化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷
提高煉化業務的競爭能力、盈利能力和抗禦市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬
噸，實現利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現利潤10億元，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增
效51億元的目標。要繼續抓好重點企業扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現扭虧為盈。第
三，繼續抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現東段10月1日進氣，明
年1月1日向上海供氣的目標，並在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發和用戶落實工作，爭取管道投產後有好的運營成果。忠武輸氣管
道工程在崇山峻嶺中穿行，山區段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、2005年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程
進度的落實。陝京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工准備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陝京線增輸改造工程的進度，保證11
月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。第四，搞好科技攻關和研發，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探
與生產工程技術座談會明確了工程技術發展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發展、互利雙贏、全面提高勘探開發工程技術水平的指導思想。勘探與生產公司、
各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發9項儲備技術，做
好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用
技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業升級。同時，要
加快一批自主核心技術的研發和應用，為煉化長遠發展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰略規劃，組織開展技術研發，盡快發揮作用。初步考慮，在
明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業務增收增效的第一動力。各有關單位從現在
開始就要做好有關准備工作。第五，抓好長遠發展戰略研究和明年生產經營的准備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現持續有效快速發展的目標，公司管
理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。後五個月，要繼續配合國家石油天然氣中長期發展規劃
的制定，組織編制股份公司中長期業務發展規劃、2004—2008年滾動計劃，提出公司長遠發展目標;要組織好重大發展規劃的專題研究，主要包括：引進哈
油及西北地區發展戰略預可研，引進俄油及東北地區發展戰略預可研，渤海灣灘海勘探開發規劃、煉化業務結構調整和持續有效發展、全國天然氣管網及輸配系統規
劃、國際化經營和現代營銷體系戰略研究等;同時，要抓好2004年預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項准備工作。關於後五個
月的工作，還要強調兩件事情：一是關於防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的
施工，以及部分油氣田的生產經營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區的主汛期。股份公司已經下發了關於做好汛期安全生產工
作的通知，質量安全環保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應急預案和搶險准備，採取有效措施，確保生產經營和施工建設正常進行，最
大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照「五嚴」的要求，嚴格執行各項規章制度，落實安全責任，加強督促檢查，確保人員和財產安
全。特別是煉化企業，主要裝置處於高負荷運行，要加強設備的維護、保養和巡迴檢查，保證安全平穩運行。增盈扭虧任務越是繁重，越是要重視安全生產。去年我
們有過沉痛的教訓，今年各煉化企業一定要高度重視起來，採取有效措施，防止重大事故的發生。二是搞好工資分配製度改革，進一步做好穩定工作。前不久，集團
公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關注。各單位、各級領導一定要高度重視，嚴格執行集團公
司的有關規定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解
惑工作，千方百計消除不穩定因素，引導廣大員工自覺維護企業和社會穩定的大局。二、財務系統要發揚成績，進一步提高理財水平股份公司上市三年來，財務工作
按照建立一流的財務管理體制，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進，成效顯著。主要體現在四個方面：一是全面預算
管理逐步深化，促進了公司業績目標的實現。進一步明確了預算編制原則、編製程序、預算的執行和檢查考核規則，形成了總部、專業公司、地區公司的三級預算管
理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動考核、動態運行，預算在實現業績目標中的控制、激勵和約束
作用，得到了較好的體現。二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果。「收支兩條線」工作穩步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優化了債務結構。三
年來通過資金的集中管理和統一調度，減少資金沉澱，三年節約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處於國際大
石油公司的較好水平。三是集中統一核算得到了加強。煉化企業已經全面實現了一級核算，各油氣田公司和銷售企業的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統
一核算，有效地簡化了核算層次，優化了業務流程，提高了財務運行效率。在此基礎上，財務信息化工作得到有力推進，會計信息的准確性、及時性和有效性明顯增
強，基本滿足了對外披露和經營管理的需要。四是加強政策研究和服務，有效地解決了生產經營中的實際問題。上市三年來，財務部門與其它部門密切配合，加強政
策研究，積極爭取國家有關部門的支持，努力解決企業生產經營中涉及稅收、價格及其它優惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作，取得了不少突
破。如：重組資產和土地等各項交易免徵契稅、印花稅;油氣田生產性勞務由營業稅轉征增值稅;對煉化重點虧損企業實行優化資產、債務結構，減輕企業負擔的多
項內部支持政策;銷售企業重組後的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調升;西氣東輸項目合營中的稅收優惠;內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成
果，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業與政府部門之間建立了正常的溝通協調機制，更重要的是為企業生產經營營造了良好的政策環境。總
之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、運行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種
困難，為公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!關於下一步的財務工作，國梁財務總監
和明春總經理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續推進和深化財務管理，進一步提高理財水平，再強調幾點：建立符合國際化大公司經營的財務
管理體制。上市之初，公司就提出要實行「一個全面，三個集中」的財務管理體制，去年財務工作電話會上又進一步提出要「建立一套職責明確、層次分明、程序規
范的一流財務管理體制」。總體上看，目前我們的體制初步實現了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標，符合公司發展戰略的要求，定位是准確的，方向是對
的，運行中也已經取得了良好的成效。關鍵是要繼續健全和完善各項配套制度，優化業務流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益。下一步要
重點強化以下幾個方面的工作：一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標准化、制度化、規范化。二是繼續深化全面預算管理，完
善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發揮預算工作在生產經營管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個
全過程、全方位、全員的概念，應該落實到預算的編制、預算的執行、預算的控制和信息反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規
范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現資金管理的現金流最優化、佔用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程式控制制。四是要逐步建立
和完善公司資產管理體系，通過健全管理組織、構建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態的資產效益分析和評價體系，把我們公司的資產家底
摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策，包括國
際化經營中有關國家的稅價政策，要做到超前研究，統一籌劃，建立與政府有關部門正常的溝通協調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內部的價格結
算體系，要體現科學合理、協調統一、市場導向的原則，為客觀評價各業務單元的業績狀況提供依據。財務管理要努力做好「兩個延伸」工作。財務管理是公司生產
經營管理的中心環節。企業生產經營的一切活動最終都要體現在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算、分析，通過財務報表反映出來，這決
定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統財務向現代財務過渡，除了要繼續做好傳統財務要求的預算管理、資金管理、成
本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發展戰略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發揮更大的作用。一是要向國內外資本市場
延伸。在保持核心業務戰略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發展壯大的主要手段之一，也是實現股份公司持續有效快速發
展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經成立了資本運營部，負責公司的資本運營業務和股權管理。但資本運作是一項十分復雜的系統工程，僅
靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財務部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何准確地
分析項目的財務狀況、投資回報，如何籌融資;在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務運行，等等。這些方面，財務部門需要做大量的
資料收集、分析和運行管理工作。二是要向生產經營的全過程延伸。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發現生產經營中的薄弱環節，並及時反饋到生產經營過程
中，來加強管理。因此，要服務生產經營，監督生產經營，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務管理工作的出發點和落腳
點。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效、增收節支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。建立符合國
際化經營的財務管理隊伍。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經
營管理要求的財務人員的培訓，保證業務發展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業務素質。要加強學習，既要學習黨的
方針政策和各項法律法規，也要學習石油化工專業知識，學習金融、稅收、項目管理、信息技術、外語等方面的知識，掌握現代管理方法，努力成為一專多能的復合
型人才。要加強財務隊伍的職業道德教育，培養財務人員的敬業精神，努力建設一支品德高尚、業務精通的財務管理隊伍。各級領導幹部要高度重視財務管理工作。
提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務工作。各地區公司的領導班子，特別是一把手要
進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變為財務管理的熟悉者、參與者。要善於利用財務部門提供的數
據和財務分析報告，及時發現生產經營中存在的問題，不斷改善經營狀況，切實提高理財水平。在財務機構設置、人員配備上，要根據工作需要給予充分的保證。當
前，要按照、的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發揮好他們的作用。同時，各級主管領導要嚴格執行財經紀律，不準違反規定授意、指使、強令財會人員做假賬
或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創造良好的法制環境。最後，希望財務系統全體員工，振奮精神，開拓進取，扎實工作，共同努力，為實現「兩個一
流」的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業績目標，以優異的
成績迎接2004年的到來。謝謝大家!

Ⅱ 公司開會時，財務會計的講話稿怎麼寫，主要應該著重講哪方面的內容呀

主要是匯報工作吧，從財務結果入手，結合日常管理。提出之前已經解決的問題和下一步需要領導重視的方面和需要領導支持的方面。這樣的會議才是有意義的會議。

Ⅲ 財務科長提升為經理副職上台給職工怎樣講話

1、對上級和下屬都抄應該留一個好映像，態度最重要：誠懇對待每一個，虛心接受老員工意見，真心幫助新員工，准確理解上級意見，建議看看《哈弗談判術》
2、多聽少講，要講就要精闢，思路清晰，觀點明確3、先看後作，多做少講
4、第一次開會很重要，要展現親和力，只有下屬的支持你才能立足，對上級需要支持和准確理解，展現的是能力和解決問題的方法
5.、新官上任三把火，要燒，而且多向領導請示，領導找你干什麼？你前任怎麼走的一定要多注意，讓你過來就是要你做一些事情，這個時候很重要，是你的能力的體現，給領導解決一些你覺得有把握並且是領導所急以及員工所急的事情

Ⅳ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(4)財務人員培訓領導講話稿擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

Ⅳ 財務檢查前領導講'活

財務領導講話稿一：
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎!
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要採用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟體工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟體排名第一的——用友軟體公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性;實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為後繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的台階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程!
最後，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施! 謝謝大家!

財務領導講話稿二：
冬風那個還在吹,雪花也在那個飄。
雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎麼也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠么?
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位。
過去的一年，是公司領導培養關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮斗的一年。
在這一年裡，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們「擰成一股繩，勁往一處使」眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。
現准備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹立財務部門為公司核心部門的地位。
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。
過去幾年來，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心裡。在公司其他部門眼裡，財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司後也屢受凌辱，深為我們部門的同志們不平!我發誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定並發
布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字後一律要總經理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字後方可報銷。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，並為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今後我們將繼續強化資金管理，把為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。
公司是一個高新技術企業。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾並不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠「科技頂天，市場立地」，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn
公司是一個高新企業，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然他們知道「科學技術是第一生產力」，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，「管理才是第一生產力」的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品，但本年度卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時採取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續抓好基礎工作，及時提供准確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。
財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時。並且准確性保持了相當的高。總經理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供准確數據的結果。公司要市場，更要風險!財務部門中把握風險的最後一道關，今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。我們為領導的英明決策鼓掌吧!目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。