施工企業風險防範培訓

❶ 請問施工企業主要財務風險及規避的措施

施工風險防範
施工合同是施工企業組織從事生產經營活動並取得經濟效益的橋梁和紐帶，因此，盡可能有效地防範和控制施工合同的風險、防止企業利益受損是每個施工企業都應十分重視的問題。文章對施工合同在合同形成、談判與正式簽定合同和合同履行過程中的風險防範和控制進行了分析，提出了做好合同風險防範和控制的幾項工作方法。
關鍵詞：施工合同；風險防範；風險控制；投標；合同履行
施工合同是施工企業從事生產經營活動並取得經濟效益的橋梁和紐帶，因此，盡可能有效地防範和控制施工合同的風險、防止企業利益受損是每個施工企業都應十分重視的問題。施工合同風險的客觀存在是由其合同履行的長期性、多樣性、復雜性以及建築工程的特點而決定的。如房屋建築工程施工通常周期長、執行合同期長；工程的龐大復雜決定了投入的人力、物力、財力較多，風險加大；施工合同涉及的面很廣，除了發承包雙方還有地方政府主管部門及第三方利益等。因此施工合同存在潛在的高風險。
防範和控制施工合同風險，主要是在施工合同形成、談判與正式簽定合同和合同履行過程中進行。
一、企業參與投標取得合同階段的風險防範和控制
投標前期要加強對工程項目合法性的審查及合同項目發包方的了解核查。投標前要盡可能地深入了解業主的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖是否具備，是否有主管部門的立項批准文件，土地、規劃、建設許可手續是否合法齊全，應拆遷是否已到位，「三通一平」工作是否已到位等。從多方面調查了解業主資信情況，特別是在該工程之前發生的工程的資金到位率情況及本工程具備的資金到位率。如果是房地產開發單位項目、企業單獨投資項目或其他非專門的建設投資工程項目，最好應充分了解其以往工程招標和簽訂合同的情況。在投標過程中，對招標文件要深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同內容，把握業主的意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場，實地了解情況，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，並與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用並制定投標策略，以減少合同簽訂後的風險。
有的業主會在未發中標通知書之前，提出條件苛刻的非示範文本合同草案，要求施工企業無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商的保護性條款。由於此時施工企業所處地位相對被動，因此要盡可能地調查了解各方面的信息，要敢於堅持原則，充分運用政策法規並據理力爭，對合同要盡可能地進行修改完善，以規避風險。
二、合同談判及簽署階段的風險防範和控制
在取得合同談判資格後，應把主要精力轉入到合同談判簽約階段。其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，並採取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構負責施工合同的審閱，並要求企業法律顧問和專業合同律師參與合同審閱，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理、控制。
在進行合同實質內容審查時，對有關的條款內容應予以足夠重視。要注意避免合同工期約定的風險，如開工時間約定以開工報告之日起算，合同約定按日計算逾期竣工違約金的，最好有封頂條款；對工期保證金的處罰約定要合理，避免逾期數日全額扣罰；要注意質量標准及竣工驗收條款的風險防範；要注意工程款支付及結算條款的風險防範，約定結算款的支付要盡量明確具體時間，保修金條款應明確約定比例和支付時間。同時要注意對通用條款的研究，把握通用條款與專用條款的關系，化解通用條款對施工方不利的規定，運用通用條款的規定維護自己的合法權益。
在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。大中型建設合同一般都由業主負責起草，業主聘請有經驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。這就要求承包方必須具備既懂工程技術又懂法律，既懂經營管理又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在合同談判中處於一種智力均衡、信息對稱的狀態，增加談判的力量，提高風險識別和防範能力，通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，並相應提出對業主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權利，但在實際的經濟活動中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。對業主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己置於被動接受的地位。
合同一經簽訂，即成為合同雙方的最高准則，在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成和遵守的工作習慣。合同中是一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結果，做出的決定，或對方的承諾，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項經濟活動可能存在的風險降到最低，才能獲得最大的收益。
三、合同履行階段的風險防範和控制
合同履行過程中的風險往往被承包方輕視或忽視，其實合同履行過程的風險防範和控制最為重要，尤其是施工過程中的簽證等書面資料對施工企業的合同風險防範和控制更為重要。如對於一些涉及到工程工期、工程量、竣工結算、工程索賠的簽證資料，施工企業應當特別重視。發包人與承包方在施工中發生的書面資料主要有以下幾種：
（1）會議紀要。雙方就設計圖紙、工期、工程量等方面會談形成的紀要，可視為對合同有關內容的一種補充，但只有經過雙方簽字認可的會議紀要才能作為直接證據使用。
（2）工程檢驗驗收記錄。工程檢驗、驗收記錄能在一定程度上反映出工期、工程量的變化，對確認和保護施工方的權益是十分重要的。
（3）往來函件。這些文件往往可以證明相關情況發生變化的時間、原因等，還可以說明雙方就一些問題的交流信息，可以評價雙方當事人對合同履行中的一些問題的觀點和意見。
（4）工程聯系單。對於施工中實際發生的情況或者變化，施工方應及時通過聯系單與發包人確認，這對於確認和維護施工方的權益也是十分重要的。
例如有些施工企業認為，工程量追加了是事實，就算沒有簽證，業主也要付款。其實不然，《建設工程施工合同》示範文本通用條款31.2條規定：「承包人在雙方確定（工程）變更後14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。」因此，即使業主確認了工程量追加，但如果施工企業不及時提出變更工程款的報告，最後很可能導致該工程款得不到認可，使施工方的權益受損。
施工企業將工程竣工後，應在合同約定的期限內及時提交竣工報告與竣工結算資料，如果可能最好通過郵寄送達至發包人，如果直接派人送達一定要發包人簽下接收記錄。根據《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第20條規定：「當事人約定，發包人收到竣工結算文件後，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持」。所以承包人在竣工後應主動提交竣工報告與結算資料，這樣有利於工程完工款的及時支付以及整個工程款的結算，提高回款率和資金利用率。
施工企業還可以根據實際情況，針對工程應收款設立專門的催收管理部門，對於每個工程的款項應當及時進行跟蹤與催收。一旦發現某個工程的款項未按合同約定比例支付或者結算，應馬上交付應收帳款催收部門進行催收，必要時可以啟動司法程序，以確保工程資金及時回籠。
綜上所述，在市場經濟條件下，承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經濟效益意識，更關鍵的是要增強合同風險意識並學會科學的防範和控制方法。只有這樣才能最大限度地維護自己的合法權益，以提高經濟效益，避免和減少經濟損失。
建築施工企業的風險規避對策，實踐中的風險規避對策有許多種，各建築施工企業應根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強企業管理，設立風險管理部門。
在建築施工企業的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。風險經理直接對企業負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。
其次，加強合同管理，注重合同談判。
施工企業的合同談判人員應善於在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉移風險，減少風險損失。
施工企業在承接工程任務後，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業帶來的損失；選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。
最後，提升企業自身的競爭力是規避風險的關鍵所在。
「工欲善其事，必先利其器」。盡管建築施工企業的通用技術較多，但誰在科技創新上有優勢，誰就能在發展上佔主導地位。施工企業要結合自身的技術優勢和特點，開展技術創新，緊跟科技潮流，使企業的技術始終走在同行業的前列。
總之，風險管理是企業避免失敗、贏得成功的重要手段，建築施工企業的風險管理也已經成為一個永恆的話題。建築施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構築起風險防禦體系。只有這樣，才能保證企業在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。
希望有用！！！！！

❷ 論建築施工企業如何防範常見風險

建築復企業建築施工企業是制從事建設工程的建築施工、設備安裝等生產活動的經濟組織。由於工程項目特徵、工作區域的不同，使得建築施工企業的最大特點就是流動性，從而在勞動用工方面表現出流動、分散、短期、階段、交叉流水作業、多工種配合等特點．建築施工企業用工形式的特殊性和多樣性決定了管理上的難度。

❸ 如何防治建築施工企業風險

1.規避投標風險。開發商是資金鏈的龍頭，其支付能力是當前施工企業必須認真面對的風險。(1)加強標前調查，對擬投標項目的風險進行充分的分析。(2)編制標書時應審慎報價，避免低價惡性競爭。價格上留有餘地，才有一定抗風險的能力。(3)注意合同條款與合同風險。施工企業應盡可能爭取套用主管部門推廣使用的示範合同文本，特別應約定簽證索賠事項的程序與許可權、竣工結算時間、材料與人工市場價格波動時合同價款的調整方法、延遲支付工程款的違約責任等，墊資合同還應約定由建設單位支付墊資的利息(未約定利息時按不支付利息處理，相當於施工企業無償結款給開發商使用)。有條件時，盡可能請專業律師幫助審查招投標文件和合同條款。
2.防範建築施工項目合同風險。在策略安排上，承包商應善於在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對於業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業主的免除條款。否則，合同履行中業主就有可能引用所謂法律障礙
和合同依據為借口，對承包商的損失拒絕補償，並應用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經濟損失。由此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。(1)施工合同是否合法，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批准。(2)合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否採取了示範文本，與其對照有無差異。(4)合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約。(5)合同實施會帶來什麼後果，完不成的法律責任是什麼以及如何補救。(6)雙方合同的理解是否一致，發現歧義及時溝通。在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成的工作習慣。
3.加強財務風險防範。建築企業在財務活動中由於各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業財務實際收益和預期收益發生偏離，因而產生了蒙受損失的機會或可能性。當前建築市場競爭日趨激烈，建築企業所處的經濟環境復雜多變，經營過程中各種不確定因素增加，增大了建築企業財務風險。(1)建立財務評價體系。財務支付能力是衡量企業財務狀況的一項重要指標，建立一個以現金支付能力為標準的建築企業評價體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業的血液，提高建築企業資金運行效益，保證建築資金合理、安全使用是增強建築企業抵禦財務風險能力必要措施。(3)盤活現有存量資產。建築企業的大量的資金積壓和沉澱是以存量資產的形態存在的。
因此合理利用現有資源，是實現建築企業資產經營，防範財務風險的關鍵。(4)加強成本控制管理。建築企業應建立有效的內部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，生產過程實行嚴格的成本核算和監控制度。
4.全面提高安全質量管理。只有搞好安全質量管理，建築企業才能持續發展，增強實力，加強其抵禦風險的能力。我國建築企業應從生產施工和安全質量管理兩方面同時入手，採用新技術和先進的管理模式來提高安全質量管理的效率。對於容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程，如深基礎、開挖、支護、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等，應單獨編制專項的安全施工方案;同時，要有針對性地制訂安全技術措施和企業內部監控措施，保證產品或工程的質量。
5.外部風險的防範。建築市場瞬息萬變，外部環境每天都在發生變化。企業要密切關注外部因素的變化，注意政策變化趨勢，監控市場要素的價格變化。在預計外部環境因素發生變化時，對於能夠規避、化解、轉移的外部風險，要及時採取相應的措施，調整策略，盡量減少外部因素風險對企業帶來的不利影響。如預計匯率和利率變化，可適度適時的利用金融衍生工具避險。預測主要建築材料市場價格變化趨勢，可進行適量的期貨交易。

❹ 施工方做好風險防範的意義

1.有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。在經濟日內益全球化的今天容，企業所面臨的環境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2.有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。
3.有利於促進整個國民經濟的健康發展。企業是國民經濟的基礎，企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理，降低企業的各種風險，提高企業應對風險的能力和市場競爭能力，以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展

❺ 建築企業內部承包的風險防範措施有哪些

建設工程內部承包制的風險隱患與應對辦法-工保網

建設工程內部承包制屬於合法的企業經營管理模式，這種模式能夠有效釋放企業生產力，推動企業發展，但同樣存在相應的風險隱患。建築施工企業在發展過程中，不能一味追求粗放式的擴張，還應加強企業自身的監督管理，十指握緊，才能出拳有力。

▎本文系工保網原創作品，作者龔保兒。部分內容綜合自互聯網，如涉及版權問題請及時聯系處理。若需轉載或引用請後台回復「轉載」！

❻ 建築工程施工企業常見風險及預防措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

❼ 淺談如何做好施工企業的風險防控

因此，加強工程項目的風險控制具有十分重要的經濟價值和社會價值。在工程專項目風險控屬制中做好工程項目的造價風險控制直接影響著整體項目的成本和風險，成為備受關注的環節。本文闡明了工程項目造價風險的特徵和工程項目風險控制的現狀