Ⅰ 正念領導力適用范圍在哪裡領導力培訓班的作用是什麼
主要的培訓對象是高管以及CEO，目前國外著名企業也早已為將冥想列為高管必修課之回一，國外的叫法是答正念減壓法或者是正念認知療法。這能改善焦慮失眠，對產生新的商業直覺、新創意有著顯著的作用，有外國人稱「冥想已經成為繼瑜伽之後最新的教育方式」，由此可見這類課程的效果。
Ⅱ 從業人員培訓制度
從業人員培訓制度
第一條 目的
為提高本公司從業人員職業素質，充實其業務知識與技能，以增進工作質量及績效，特製定本制度。
第二條 適用范圍
凡本公司所屬從業人員的在職教育培訓及其有關作業事項均依本規定辦理。
第三條 工作權責劃分
1.教育培訓部
（1）全公司共同性培訓課程的舉辦。
（2）全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
（3）制定及修改培訓制度。
（4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。
（5）共同性培訓教材的編撰與修改。
（6）培訓計劃的審議。
（7）培訓實施情況的督導、追蹤、考核。
（8）外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。
（9）全公司派外培訓人員的審核與辦理。
（10）派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
（11）其他有關人才發展方案的研擬與執行。
（12）各項培訓計劃費用預算的擬定。
2.各部門
（1）全年度培訓計劃匯總呈報。
（2）專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦。
（3）內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。
（4）專業培訓教材的編撰與修改。
（5）受訓員訓練結束後的督導與追蹤，以確保訓練成果。
第四條 培訓規范的制定
1.教育培訓部應召集各有關部門共同制定 《從業人員在職教育訓練規范》，提供培訓實施的依據，其內容包括：
（1）各部門的工作職務分類。
（2）各職務的培訓課程及時數。
（3）各培訓課程的教材大綱。
2.各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等發生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規范。
第五條 培訓計劃的擬訂
1.各部門依培訓規范及配合實際需要，擬訂 《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據。
2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。
3.各項培訓課程主辦單位應於一定時期內，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核准後，通知有關部門及人員。
4.臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核後實施。
第六條 培訓的實施
1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施並負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發、教具借調，通知講師及受訓單位等。
2.如有補充教材，講師應於開課前一周將講義原稿送教育培訓部統一印刷，以便上課時發給學員。
3.各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監考，測驗題目分三至四種，由講師於開課前送交主辦部門。
4.各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。
5.受訓人員應准時出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續。
6.教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，並將記錄送交各有關單位參考予以改進。
7.各項培訓的測驗缺席者，事後一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。
8.培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。
第七條 培訓成果的呈報
1.每項 （期）培訓辦理結束後一周內，講師應將學員的成績評定出來，記錄於《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。
2.主辦單位應於每項 （期）培訓結束一周內填報《在職培訓結報表》及《講師鍾點費用申請表》，連同《成績表》及《學員意見調查表》，送教育培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。
3.如需支付教材編撰費用時，主管部門應填寫《在職培訓教材編撰費用申請表》，送相關部門核簽後憑此予以支付。
4.各部對所所屬人員應設定《從業人員在職培訓資歷表》。
5.每三個月，各部門應填寫《在職培訓實施結果報告》呈教育培訓部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
第八條 培訓評估
1.每項 （期）培訓結束時，主辦部門應視實際需要分發《在職培訓學員意見調查表》，供學員填寫後與測驗卷一並收回，並匯總學員意見，送講師轉人力資源部會簽，作為以後再舉辦類似培訓的參考。
2.教育培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發《培訓成效調查表》，供各部門主管填寫後匯總意見，並配合生產及銷售績效，比較分析評估培訓之成效，做成書面報告，並呈報核准後，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。
第九條 派外培訓
1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應在推薦有關人員送教育培訓部審議，呈總經理核准後派外受訓，並依人力資源管理規章辦理出差手續。
2.派外受訓人員返回後，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄於受訓資歷表。
3.派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，並舉辦講習會，擔任講師傳授有關知識給本公司員工。
4.差旅費報銷單據呈核時，應送教育培訓部審核其派外受訓的資料是否交回，並於報銷單據上簽注，如未經過審核，會計部門不予付款。
5.本條款適用於參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委託外協部辦理培訓，但每年以三次為限。
第十條 附則
1.各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時，應由主辦部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。
2.從業人員之受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。
3.本制度呈總經理核准後頒布實施，修改時亦同。
Ⅲ 特種作業種類報名資料復審及適用范圍發證機構是
培訓專業：
電工作業：低壓電工作業 高壓電工作業 電氣電纜作業 電氣試驗作業 繼電保護作業 防爆電氣作業
焊接預熱切割作業：焊接預熱切割作業 熔化焊接預熱切割作業
高處作業：登高架設作業 高處安裝維護拆除作業
製冷空調作業：製冷與空調設備運行操作作業 製冷與空調設備安裝修理作業
特種作業操作證每3年復審1次。
特種作業人員在特種作業操作證有效期內，連續從事本工種10年以上，嚴格遵守有關安全生產法律法規的，經原考核發證機關或者從業所在地考核發證機關同意，特種作業操作證的復審時間可以延長至每6年1次。
特種作業人員是指直接從事特種作業的從業人員。特種作業人員的范圍較廣。《安全生產法》第二十三條第二款規定：「特種作業人員的范圍由國務院負責安全生產監督管理的部門會同國務院有關部門確定。」
鑒於特種作業人員所從事的崗位比較特殊，不同於一般的操作人員，並且存在較大的危險性，許多生產安全事故都是由於特種作業人員違章操作而發生的。特種作業人員的安全素質的好壞，直接關繫到生產經營單位的安全生產。對特種作業人員的培訓內容、培訓時間和安全素質應有更高、更嚴格的要求，必須對他們進行專門安全培訓並且取得相應資格，不能等同於一般的從業人員。所以，《安全生產法》第二十三條第一款規定：「生產經營單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
Ⅳ 勞動法中勞動者接受職業培訓的權利，適用范圍是什麼
勞動法不適用於公務員，公務員由公務員法調整。如果你想提高自己的職內業資歷，是容可以的，但是如果你在企業工作，那麼必須要依據雙方的約定，公司的規章制度規定等，如果有就行，當然這也要公司的同意，否則是肯定不行的。尤其是保留職位，這個更不可能。打個比方：醫院的醫生出國深造，這個首先要醫院同事，其次要簽訂服務期，約定違約金。勞動法中的職業培訓的權利，和你理解的不是一個意思。
勞動者有接受職業技能培訓的權利。我國憲法規定，公民有受教育的權利和義務。所謂受教育既包括受普通教育，也包括受職業教育。公民要實現自己的勞動權，必須擁有一定的職業技能，而要獲得這些職業技能，越來越依賴於專門的職業培訓。因此，勞動者若沒有職業培訓權利，那麽勞動就業權利也就成為一句空話。
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Ⅳ 六西格瑪設計培訓FMEA適用范圍是什麼
FMEA方法的適用范圍
六西格瑪設計的目的是減少產品的質量波動，從而減少各種質量問題，包括故障。在產品研製和設計優化、過程優化、質量改進、售後服務等工作中，FMEA是一種復雜度介於因果分析圖（魚刺圖）發和試驗設計/田口方法之間的質量問題分析方法。
FMEA在我國被譯為「故障模式與影響分析」，迄今基本上也只應用於故障的分析。
應當注意，名詞「故障」來自英文單詞failure，就英文本意而言，failure的含義是「失敗、失效、故障、事故、中斷、損壞、折斷、衰退、缺少、不足」等，可見failure的含義本不限於「故障」，而是包含了各種質量問題在內。
FMEA方法的適用范圍包括產品和工藝設計中的各種質量問題的分析。在國際標准ISO 904:2000「質量管理體系要求」中，已把FMEA作為對「產品和過程的確認和更改」以及對「設計和開發」進行風險評估的工具。
為了不出現更多的名詞，也為了充分利用20年來FMEA方法在可靠性工程中應用的經驗和基礎，本文仍沿用「故障模式與影響分析」的名稱，在分析表格中，被分析的問題也稱為「故障模式」，但強調本文中所稱「故障」均泛指各種質量問題，「故障模式」是指質量問題模式。另外，本文介紹的FMEA方法實際上已包括以估算風險度（風險優化級數）RPN為主的簡化的危害性分析（CA）方法。
Ⅵ 現今的企業咨詢分為哪幾種
根據咨詢的內容來看
有專門做戰略咨詢的公司
有擅長做企業文化咨詢的內
有品牌策劃、品牌設計容、CIS公司、營銷推廣
有人力資源咨詢的。財務咨詢的等等。還有生產類的咨詢，如ERP等等
目前中國的咨詢行業有三大類，一種是大而全的咨詢公司，既戰略、人力資源、企業文化、品牌、營銷等全部都做，而且行業涉及面廣的咨詢公司。再者是只做一個行業的咨詢公司，但幾乎涵蓋了這個行業公司的方方面面。最後一個就是只做一類的咨詢公司，如做企業文化的咨詢公司就專門做企業文化。