❶ 我是電子電器行業公司的生產部總監，僅僅做過六西格瑪培訓可以應用六西格瑪咨詢讓企業生產品質變革變強嗎
應用六西格瑪管理方法讓企業、生產、產品、品質變革變強，僅僅是六西格瑪培訓還不夠，需要實戰老師進行現場指導改善提升：
1、六西格瑪項目的實施過程
六西格瑪管理咨詢項目的實施過程是一個流程變革、系統變革和文化變革的過程。項目負責人要帶領團隊迎接變革，倡導變革。六西格瑪管理咨詢項目管理是一門復雜的科學，其成敗取 決於很多因素，項目管理中的溝通與變革管理是項目成敗的關鍵之一。成功的六西格瑪管理咨詢項目不僅是一項技術工作，而且是一項變革管理。
2、變革管理的目的
六西格瑪變革管理的根本目的是取得項目實施成功所必需的利益相關者的支持與承諾， 同時促使全體員工接受並適應新的系統與業務流程。
3、變革管理必須實現哪些目標
六西格瑪管理咨詢項目團隊能與業務部門領導、公司決策層進行開誠布公、及時有效的溝通，從而獲得他們的支持、參與和推動；項目團隊內部能進行高效的溝通，以保證六西格瑪管理咨詢項目團隊成員的工作協調一致，按時、保質、保量實現預期的目標，並得到認同。
4、合理安排員工的工作職責和角色轉變或及調整
為使整個組織能清楚地理解項目實施的目的、影響與進度，應做到所有員工都要理解項目實施的原因、意義及其對整個組織及組織內部每個部門或個人的影響；使廣大員工能看到公司高層領導通過實際行動所表現出來的對於項目實施的支持與承諾；保證組織合理安排員工的工作職責和角色轉換，以及可能發生的組織結構調整。
5、對工作人員要進行教育與培訓
天行健六西格瑪過來咨詢對項目所涉及的人員要進行必要的教育與培訓，使其以積極主動的心態迎接可 能的變革，並具有相應的技能來適應這種變革；加強內外部的宣傳與溝通，為六西格瑪管理咨詢項目順利推進營造一種適宜的組織氛圍。
6、變革管理工作的核心是溝通
溝通是取得那些會受到變革影響的人的支持的基礎。這種支持只有在關鍵決策者認識到變革的作用並推動變革時才會取得。所以六西格瑪管理咨詢項目負責人不僅是變革的倡導者，還應該具有良好的溝通能力及影響力。
❷ 項目管理系統能給企業帶來哪些實用價值
1． 精確性
應用項目管理軟體的一個主要益處是可以大大提高精確性。對於大型項目，人工繪制網路圖、計算起止時間、臨近資源使用情況是非常困難的。項目管理軟體有精確的演算法來計算項目信息並設有大量內部例行程序檢查用戶的錯誤。
2． 經濟性
基於個人電腦的項目管理軟體售價約400-700美元。這個價格對於個人來說顯得昂貴些，但對大多數業務而言，這樣的軟體確實物有所值。
3． 使用簡便
近幾年來，項目管理軟體的操作使用變得極其簡便，稍加訓練就可以完全掌握。這一特點，加上價格能接受，便利項目管理軟體的用戶迅速增加。
4． 處理復雜問題的能力
顯然，項目管理軟體在處理大型項目的某些方面（特別是數據方面）確實要比人工簡便得多。對於只有少數活動的短期項目，人工方法也許行得通，但如果項目有數以千計的活動、上千種資源、持續幾年時間，項目管理軟體對如此復雜工作的協助作用就顯得必不可少了。
5． 可維護性和可更改性
對人工系統進行項目信息的維護和修改，通常是很麻煩的。例如，對某個項目的管理沒有應用計算機，那麼每次發生變化時，項目人員就不得不人工重新設計網路圖、重新核算成本。利用項目管理軟體數據資源的任何更改都會自動反應到網路圖表、成本表以及資源頒布表等這些項目文件中。這個功能會經常用到，因為無論你的計劃做得多麼完善，在過程中都必定會發生一些變化（至少一點兒）。
6． 保持記錄
項目管理軟體的一個主要優點是它能很好地保持記錄。例如，可以保護有關各個團隊成員的進度計劃、各項任務及所用資源的數據資料。在准備優質的報表或將來做計劃時，會用到這些數據資料。但是，用戶必須不斷更新文件，使記錄保持不失去意義。
7． 速度
收集好相關數據資料並且輸入後，軟體就能非常迅速地進行幾乎每一種能想出來的計算。人工創建、修改計劃、進度計劃和預算，要花費幾小時、幾天或幾個星期，但是，系統在分秒之內便可完成修改工作，省下的時間通常足夠來支付軟體的價格了。
8． 假設分析
進行假設分析是項目管理軟體的一個超前進步的功能，也是它的一個顯著優點。正如前面討論的，假設分析使用戶可以了解項目中發生的各種情形的效果。用戶在軟體上運行不同的情景，然後做出評估。這樣，項目經理對某些偶發事件就可以做好計劃准備，並估計相應的結果。進行假設分析如果不使用軟體是難以想像，甚至是不可能的。
❸ 如何在中小企業應用項目管理
1 引言
隨著我國進入WTO，企業競爭環境正在發生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業迫切需要通過引入新的管理思想和現代化管理手段來改變傳統的管理模式，提高企業管理水平，以期在市場中取得競爭優勢。在這種時代背景下，項目管理正在我國悄然興起，而項目管理軟體作為管理手段也日益得到企業的重視。
項目管理軟體自二十世紀六、七十年代就應運而生，但那時的應用還只局限於個別大型廠商，八十年代桌面（Desktop）時代的到來為其普及奠定了基礎，九十年代一方面相關產品日益豐富，另一方面隨著PC性能的提高，一些過去特大型的項目也能在PC上得以應用，進入二十一世紀，突出的特徵是基於網路（Web－based）的產品層出不窮和共享概念的日益深入。
面對改善管理的強烈需求和市場上層出不窮的產品，如何選擇一個適合自身的解決方案是諸多中小企業面對的一個問題。下面本文將從幾個方面對其進行探討。
2 項目管理平台解決方案
2.1 中小企業項目管理軟體需求特點
針對項目管理軟體，中小企業需求的特點主要表現在兩個方面：
（1）靈活
由於市場競爭和用戶需求等相關因素，中小企業的一個顯著特點就是「業務變化多且快」。反映到管理上，就是組織架構及流程變化頻繁。項目管理軟體作為手段必不可少要反映這種變化，因此對中小企業項目管理軟體解決方案的一個基本要求就是實施靈活。
從另一個方向看，多數大型管理軟體（如ERP等）成功實施的一個前提就是企業流程重組（BPR），即要求企業按照軟體內在的管理思想進行重構。但具體到項目管理軟體，我們認為它的應用還遠未達到ERP的水平。也就是說，它還停留在證明自身應用價值的階段。所以，如何最好滿足企業業務需求才是其目前的核心。
綜合考慮，中小企業業務變化多且快，而項目管理軟體現階段又必須盡量滿足這種變化，因此其基本要求就是「實施靈活性高」。
（2）價格
不考慮實施費用，單是企業級項目管理軟體的價格就是大多數中小企業的一個「負擔」。因此，價格是企業實施項目管理軟體必須考慮的一個問題。
一種花費不高又能滿足業務需求的解決方案是很多企業的訴求。
2.2 現有項目管理軟體分析
現有的項目管理軟體種類繁多，以下幾家的統計數據見表－1[1]。
表－1直觀的告訴我們在各個應用領域，微軟的Microsoft Project都占據絕對的優勢。分析其原因主要在於Project在使用上與Office系統有許多相似之處，便於人們學習和掌握。
同時，表－1也預示著Project的廣泛應用證明基於它的解決方案能夠滿足各種行業、各種業務的需求。即Project具備較高的實施靈活性。
2.3 項目管理軟體解決方案
綜上所述，Microsoft Project可以用來作為中小企業項目管理軟體解決方案的核心，但作為整體解決方案還遠遠不夠，因為下列因素值得考慮：
（1）注重「以人為本」[2]
在信息高度發達、競爭日益激烈的現代社會，資源特別是人力資源日益成為制約項目成功的一個重要因素，如何保證擁有必須的人才，並且保證合適的人在合適的時間從事合適的項目，是項目管理日益關注的問題。大多企業級項目管理平台的一個最顯著特點就是「beyond resource management」。
（2）強調協調與共享
網路作為一種趨勢不可避免會給項目管理軟體打上烙印。也正是基於網路的架構和應用，一些新興公司的項目管理軟體給諸如Primavera、Microsoft等老牌企業帶來了前所未有的壓力。強調成員的協調與知識的共享成為基於網路（Web-based）項目管理軟體新的DNA。
（3）講究系統實施
項目管理方法包括時間管理、成本管理等九個領域，要想成功實施項目管理，必須綜合考慮所有的領域系統的加以實施，以求最大發揮項目管理的效力。因此，項目管理軟體解決方案必須能夠體現上述領域的應用。
（4）面向分析和決策
項目管理的最終發展必須和企業的戰略有機融合。從這個層次上，項目管理不是最終目的，基於項目管理而構建的分析方法和決策模型才是最終目的。
基於上述分析，我們認為一個完善的項目管理軟體方案其功能要求如圖－1所示。
考慮到上述因素，我們認為Project＋Project Central是一套非常好的中小企業項目管理軟體解決方案。具體架構參見圖－2。
藉助Project可以實現諸如范圍、時間、成本、資源、溝通、風險等項目管理基本領域，藉助Project Central可以實現任務間協調和成員間共享，藉助Project Central Server可以輕松實現網路辦公，依託後台資料庫，藉助相關技術（如OLAP等）可以建議基於項目的分析、決策模型。
對於中小企業而言，Project＋Project Central的解決方案無疑具備相當高的靈活性，能夠根據實際業務狀況進行實施，Project使用的普及性也能夠為方案實施提供應用基礎。同時，整套方案實施費用非常低廉（軟體費用人民幣不足6000元），不會給企業帶來過分的經濟負擔。
3 方案實施及應用
聯想消費電腦事業部作為聯想集團消費IT的一員，其宗旨是為個人/家庭提供最受歡迎的消費類電腦產品、方案和服務，為公司提供穩定、持續的利潤回報。其產品（如天禧、同禧、天麒和天麟）都以項目的形式運作，項目管理有很好的應用前景。
從聯想消費電腦事業部業務特點出發，結合事業部對項目管理的需求，配合項目管理相關理論、方法，我們於2000年底開始實施基於Project＋Project Central的軟體方案。
2001年事業部主體項目基本依託上述解決方案進行運做，特別是在天麒、天麟產品的開發過程中起到了很好的作用。
該項目歷時8個月，前後投入研發費用2600萬，同時融匯了聯想和來自國內外50多家廠商170多位工程師的心血和智慧。 DELL總裁觀後贊嘆說，聯想天麟電腦，已經代表了全球PC技術的最高水平。聯想天麒、天麟電腦的問世，標志著繼功能電腦、網際網路電腦之後，家用電腦又進入了一個全新階段―家庭數碼港時代，它將引領未來兩年中國消費PC的發展趨勢。
實踐證明，對於中小企業應用，基於Project＋Project Central的解決方案是切實可行的。
4 結論
聯想消費電腦事業部的應用還說明，隨著企業項目管理實施層次的提高，隨著項目管理技能應用的深入，基於Project＋Project Central的解決方案還需要擴充才能滿足企業應用進一步的發展。比如在信息呈現、文檔管理和知識共享等方面，這套方案還有很大的拓展空間，如圖－3、4所示。而這也是我們目前新方案著力解決的問題。
有一點必須強調，對於一個項目管理成熟度很高的大型企業，考慮到項目的復雜程度、項目實施方法、項目管理技能的深入程度和軟體使用性等相關問題，該解決方案不一定適用。
但對於發展中的中小企業而言，該方案不僅能夠滿足需求，而且能夠為後續企業級解決方案的實施在文化、理念和方法等諸多方面提供鋪墊，為企業最終向成熟的項目管理平滑過渡提供全面支持。
❹ 企業應用項目信息管理系統有什麼作用
隨著項目的實施，來信息自量的增加是驚人的，手工進行信息的處理顯然無法滿足項目實施的需要。因此，越來越多的企業開始將信息技術引入項目中，其應用的基本形式就是項目信息系統。其作用在於：
1、利用計算機數據存儲技術，集中存儲管理與項目有關的信息，並隨時進行查詢和更新。
2、利用計算機准確、及時地完成項目管理所需要的信息處理，比如進度控制中多階網路的分析和計算。課課家信息系統項目管理師視頻教程可以去看一下
3、通過項目信息系統可以滿足決策需要，方便、迅速地生成大量的控制報表，提供高質量的決策信息支持。
❺ （項目管理）這門課程能具體應用在哪些企業里 或具體應用在哪些工作上 有誰實踐工作中應用過
1、幾乎所有企業都會使用到項目管理；
2、舉例來說，軟體開發、工程施工等；
❻ 精益6sigma管理方法在企業對標管理中有哪些運用
精益6sigma方法在對標管理中的運用：
1、項目化管理
某鋼鐵集團為切實解決對標指標提升過程中的瓶頸問題，找到產生差距的因果關系，判斷是否具備縮短差距的能力和制定的措施是否准確，公司通過關注同類型生產企業的運行情況，了解行業整體運行質量，從先進標桿企業中發現可以借鑒的措施經驗，結合實際，著眼於提高經濟運行的質量和效益建立精益6sigma對標管理項目，推進生產經營服務一線不斷強化對標成效。針對節能降耗、盤活存量，建立減少水泵站源水取水量、提高汽輪機開機正確率等項目；針對質量穩定保證，建立提高除鹽水電導合格率、降低化學分析中異常數據出現概率等項目，針對優化生產組織，提高設備效能，建立提高轉爐煤氣噸鋼回收量、延長鈉離子交換器使用周期減少生活水和工業鹽用量等項目。
公司設立的精益6sigma對標管理項目並不機械照搬改進程序，而是根據項目內容，把精益生產的方法和工具（6S、PDCA、看板管理等）與6sigma的方法和工具結合起來，實施流程嚴格按照DMAIC五個階段展開，強調對現狀的精確測量和統計技術的應用，工具的運用不求大求全，以靈活適用為原則，改進效果力求實效性並固化到操作文件體系，實現精確解決問題和持續改進，最終達到對標指標的提升。
2、全員參與
針對不同崗位人員實施不同層次的6sigma方法培訓，具體培訓內容為：對公司對標管理推進辦公室主任工程師及公司領導開展倡導者培訓，強化6sigma理念和領導能力的提升。對車間主管工程師及管理人員開展黑帶培訓，側重DMAIC，即，定義、測量、分析、改進、控制五個階段方法、工具的培訓，就客戶提出的需求作相關研究，提出並確認計劃執行的有利時機和方法等，布置工作任務到班組，並實時掌握計劃執行情況的相關反饋，優化計劃內容。對班組技術員、班組長等開展綠帶培訓，使其能夠運用一定的統計方法、流程分析工具分析自身在生產、設備、工藝、技術等方面存在的不足，解決在對標過程中忽視系統和方法，在過程分析中缺乏數據積累的問題，實現由粗放管理到精細化管理的轉變；同時，利用每月對標工作簡訊廣泛宣傳精益6sigma管理理念和方法，為全員參與精益6sigma對標管理營造濃厚氛圍，助推指標提升措施的全面落實。
3、跟蹤評價
公司對標管理推進辦公室每季度對車間精益6sigma對標管理項目完成進度、指標措施執行情況、優化持續改進是否准確、客觀及績效收益進行跟蹤，對項目實施效果欠佳的車間加強督導，及時糾偏，溝通協調解決項目實施過程中存在的問題；對方法獨創、成效顯著的車間給予專項獎勵，激發職工參與到精益6sigma對標管理項目中的主動性、積極性和創造性。
❼ 公司近期要實施5S管理,請問5S管理項目在公司有哪些應用和啟示
5S管理的應用與啟示：
1、應用
某電機生產公司從運營開始，就導入與執行管理。經過多年的實踐應用，5S管理活動推動了企業的穩步發展，奠定與提升了企業的核心競爭力。以電機生產作業區為例，完成了近60項文件資料的編寫與修訂，制訂了電機生產執行近20個步驟的標准、操作要點及管理要求，開展了一系列的活動。生產作業區對作業現場進行了全面整理、整頓、清掃和清潔，全部物品按類編號、分類及立牌標識，使作業現場面貌有了顯著的改善。實施了5S管理之後，管理理念深入到員工的內心與工作之中，員工的精神面貌發生了較大的轉變，行動由被動變為主動。生產作業環境和生產秩序明顯改善，隨意亂丟亂放基本杜絕，工作現場清理日常化，工具及物料擺放整齊。生產效率及效益也同步於5S管理。5S管理的運行，確保了產品質量，提高了工作效率，降低了生產成本，全面達到提升員工素質，樹立企業形象的目的。
2、啟示
5S管理在推進過程中存在著檢查力度、激勵機制全面性及量化指標等方面不足的問題，但通過5S管理，體現出了立竿見影的效果，調動了職工的積極性。在推進5S管理的過程中，重點在以下幾個方面下功夫：
①制定適合企業的5S管理指導文件
通過明文規范等指導性文件，明確各崗位職工職責，讓員工知道自己的責任與義務。在適當的時候，把5S管理指導文件納入到ISO質量體系中。
②創造氛圍，增強信心
5S管理活動的推行，是導入其它管理的基礎，若沒有先行推動5S管理活動，很難營造良好的氛圍，使類似JIT、六西格瑪管理很難切入。通過各種管理活動取得的效果，及時進行總結與表彰，使員工有成就感，以增強員工的信心。
③重在規則應用，提升產品品質
5S管理是產品質量管理的一部分，是現場管理的基礎，管理水平直接影響到現場管理的水平。通過5S規則，提高員工的內涵，使員工按標准執行任務並及時提出產品質量改進建議，為企業產品品質提升奠定最重要的基礎。企業經過5S管理活動之後，現場作用區規劃合理，各種不良現象得到消除，極大激發了員工的主動性和積極性，使工作效率得到提高。5S活動的開展為實施其它管理活動提供了強有力保證，提升了企業的競爭力。
❽ 誰能幫我找一篇論文 題目是，項目管理在我國軟體測試企業的應用初探
有，最起碼了解項目進程及項目階段性的進展過程。另外在軟體測試中遇到的問題，在項目管理中可以提前規避。