㈠ 如何進一步深化廠務公開，推進民主管理，激發企業活力
廠務公開民主管理作為企業管理工作的重要組成部分，必須以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業改革發展中心任務，解放思想，把握規律，創新方法，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，採取有效措施把農場廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護職工民主權益，激發職工群眾創造性，才能為企業增強活力提供有力的保障。
一、抓好「三個結合」，是實現廠務公開民主管理工作與企業各項工作同步發展。
首先、抓好廠務公開民主管理與黨風廉政建設的結合。加強企業黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭，是企業發展的內在需要，也企業發展的重要條件。必須建立「教育、制度、監督」三位一體的有效模式，形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。被譽為「基層職工群眾的偉大創造」的廠務公開民主管理制度，就是在實踐中產生和發展起來的加強企業黨風廉政建設的重要制度。實踐證明，廠務公開民主管理是加強群眾監督、促進黨風廉政建設、加強企業黨組織建設和領導班子建設、密切黨群和干群關系的重要載體和有效制度。深入推行廠務公開民主管理，全面落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，加大職代會對企業領導幹部的監督力度，把企業黨政幹部的廉政情況置於職工的監督之下，就能夠增強權力運行的透明度，最大限度地防止濫用職權、以權謀私現象的發生，促進企事業領導班子的廉政建設。
其次、抓好廠務公開民主管理與維護職工合法權益結合。職工是企業改革發展穩定的主體和關鍵因素。只有牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，努力發展以人為本的企業文化，最大限度地維護廣大職工的合法權益，理順職工情緒，密切干群關系，才能增強企業凝聚力，促進企業的改革發展和穩定。繼續完善以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，推進廠務公開，引導、調動、組織職工參與管理，維護職工合法權益，是加強企業管理、推動企業發展的基礎性工作，只有緊緊抓住職工關心的熱點、生產經營管理的重點、企業改革的難點、廉政建設的焦點問題開展廠務公開工作，使職工在知情中理解改革，在參與中支持改革，在監督中推動改革，才能保證企業健康和諧發展。同時，把以人為本的管理理念貫穿始終，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，切實做到企業重大決策必須通過廠務公開聽取職工意見，並提交職代會審議，未經職代會審議的不應實施；涉及職工切身利益的重大事項，更應向職工公開，切實維護廣大職工的切身利益，充分調動其積極性，努力實現企業改革發展與職工受益的「雙贏」局面。
再次、抓好廠務公開民主管理與創建和諧企業的結合。「共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果」，是創建勞動關系和諧企業的目標。創建勞動關系和諧企業，就是要推動企業貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，督促企業嚴格遵守《勞動法》、《工會法》、《公司法》等法律法規，依法保障職工的合法權益，積極履行社會責任；促進企業完善經營管理，規范用工行為，建立起勞動關系預警調處機制；保護好、調動好、發揮好職工和企業經營者兩個積極性，做到互利、互愛、雙贏目標。促進企業和諧健康發展的過程，就是妥善處理企業內外各種矛盾，消除不和諧因素、增加和諧因素的過程。實踐證明，以職代會為基本形式的廠務公開民主管理是企業協調勞動關系的重要途徑，只有建立一整套行之有效的工作機制，特別是建立和健全企業利益的平衡機制、企業矛盾的化解機制和職工積極性的激發機制，才能有效實現企業與職工的溝通、理解，融洽和密切干群關系，取得「促進企業發展，維護職工權益」的良好效果。
二、堅持廠務公開民主管理標准化、程序化、規范化和系統化。
積極推行廠務公開民主管理體系，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。
第一、健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，應成立了廠務公開工作領導小組，廠務公開監督小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在農場黨委統一領導下，農場黨委書記、場長負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，農場職工全員參與，各單位密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制。
第二、完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作，農場制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合農場實際，分為四方面廠務公開機制，即機關各科室、各作業區、場直單位、駐場機構，明確公開管理職責分工及內容。將農場重大決策，生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題開展公開，並不斷深化發展。
第三、與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。結合廠務公開民主管理季度檢查結果，農場每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落後、不作為、落後者進行通報批評和處罰，並要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。
第四、規范職代會召開，促進管理民主化。要認真貫徹落實《黑龍江省企業事業單位職工代表大會條例》和《寶泉嶺管局廠務公開民主管理工作規范》，嚴格規范職代會制度、基層職工民主大會的程序和內容，保證民主大會質量。堅持基層單位財務聯審聯簽制度，保證涉及百姓利益的事在陽光下運作。
第五、堅持廠務公開欄定期公開廠（區）信息制度。每月在廠務公開欄里公開勞務分包、領導收入、評選先優模、惠農資金補貼的發放，職能部門收費政策和標准，各項社會保險繳納情況等，堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。
三、注重廠務公開民主管理的時效性。
准確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，採取有效措施。
首先、堅持「熱點」問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及農場改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的精神，調動職工的積極性，維護和落實職工民主權利。
其次、堅持「疑點」公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，將幹部聘任情況及時公開，給職工群眾提供一個透明的了解、監督平台，消除職工心裡的疑團，使廠（區）務公開的內容更透明、渠道更豐富、百姓更滿意。
四、突出廠務公開民主管理工作的實效性。
首先、堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及農場發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，除職代會、廠務公開欄等公開形式外，還通過廠務公開場情發布會、廠務公開QQ群、廠務公開電子多媒體、廠務公開信息網站等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。
其次、務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事後監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。
五、加強教育學習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。
充分利用各種活動為契機，不失時機地向職工群眾宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權利和義務，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質。
農場的廠務公開民主管理工作要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，建立和完善合理的利益協調機制、健全的權益保障機制、有效的科學管理機制、良好的矛盾預警和疏導機制、企業和職工都支持和認可的「雙贏」機制，充分發揮職工群眾的積極性、主動性、創造性，增強工會組織的凝聚力和吸引力，實現企業良性發展，進而推動基層工會增活力、上水平，激發職工群眾創造性，才能為企業增強活力提供有力的保障。
㈡ 各種類型的企業中如何推進廠務公開
一、充分認識在非公有制企業中實行廠務公開民主管理的重要意義
在非公有制企業依法實行廠務公開民主管理，是貫徹落實「三個代表」重要思想的具體體現，具有重要意義，有利於密切黨同職工群眾的聯系，擴大黨的群眾基礎；有利於黨的方針政策和國家的法律法規在企業的貫徹落實；有利於協調企業勞動關系，切實保護職工合法權益，保持職工隊伍的穩定；有利於建立現代企業制度，依法規范企業的行為，提高企業的科學決策和經營管理水平，促進企業健康發展。因此，我們必須從鞏固黨的執政基礎、構建和諧社會的高度，深刻認識在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作的重要性，增強工作的緊迫感和責任感。
二、非公有制企業實行廠務公開民主管理的主要內容和形式
1、非公有制企業實行廠務公開民主管理的主要內容：在堅持依法辦事的原則、協商的原則、職代會活動與企業發展相一致的原則、業余為主的原則基礎上，對企業規章制度，辭退和處分職工的情況及理由，職工養老、失業、醫療、工傷、生育等社會保險金的繳納情況，勞動安全衛生保護情況，集體合同及工資集體協議的簽訂、修訂、續訂、履行情況等涉及職工權益方面內容要及時公開，企業經營者和工會經過協商同意也可公開其他事項；職工代表通過一定的形式定期聽取和了解除涉及商業秘密以外的企業重大決策、生產經營管理情況，包括企業的發展規劃、年度計劃、重大改革、重大技術改造方案、經營方向以及實行廠務公開和履行集體合同情況，協商並審議通過涉及職工勞動時間、工資分配、休息休假、保險福利、職工技能培訓、勞動安全衛生等事項的規章制度、集體合同草案，檢查監督企業及其管理人員執行國家有關法律法規和政策、落實履行集體合同的情況，組織職工開展勞動競賽、合理化建議活動等。
2、非公有制企業實行廠務公開民主管理的主要形式：
村（居）實行廠務公開民主管理的主要形式——建立區域性職工代表聯合大會制度。通過職工代表聯合大會實現村(居)企業的區域性全覆蓋，區總工會在倫教霞石村試點的基礎上，制定了實施方案(另發)，供各村（居）參考。村(居)轄區內規模較大的企業要結合實際，通過公開欄、上網、會議等形式向職工公開相關事項，建立自身的廠務公開民主管理的陣地。
鎮（街道）基層企業實行廠務公開民主管理的主要形式——建立民主協商會議制度。原已建立民主協商制度的企業要進一步規范公開內容，完善各項制度。條件成熟的企業可採取建立職代會或職工大會的形式實行廠務公開民主管理；條件未成熟的企業，可通過勞資協商懇談會、廠務公開欄、廠情發布會、黨政工聯席會、職工民主議事會、職工代表聽證會、職工代表協商懇談會以及廠報、牆報、職工意見箱、廠長(經理)接待日等形式實行廠務公開民主管理。有條件的企業還可採用企業內部信息網、電子觸摸屏等現代手段，改進和完善廠務公開的形式。各企業要注意規范廠務公開民主管理的登記，公開內容要建立資料檔案。
三、非公有制企業實行廠務公開民主管理的具體安排
1、組織領導。我區非公有制企業實行廠務公開民主管理工作在區廠務公開協調小組領導下進行，按照「黨委統一領導、廠務公開領導小組組織協調、紀檢監察機關監督檢查」的要求，我區重新調整廠務公開協調小組成員，成員單位包括區紀委、區總工會、區公資辦、區勞動和社會保障局、區經貿局、區教育局、區衛生局等，區廠務公開協調小組在區總工會下設辦公室，負責廠務公開日常工作；各鎮（街道）也要相應成立廠務公開協調小組，組長由鎮（街道）紀檢書記擔任，副組長由鎮（街道）工會主席擔任，成員包括經濟辦、商會、勞動、安監等部門，負責對本方案組織實施；村(居)和企業要成立廠務公開民主管理領導小組，並積極開展工作。
2、時間安排。各鎮（街道）從今年9月下旬開始，全面鋪開廠務公開民主管理工作。要求各村（居）今年底基本完成區域性職工代表聯合大會建制工作，做到村（居）企業全覆蓋，個別村(居)確因特殊情況，完成掃尾工作。各鎮（街道）基層企業實行廠務公開民主管理工作今年底要基本完成建制工作。
3、督促檢查。非公有制企業實行廠務公開民主管理工作是上級對我區今年工作的考核內容之一，各級要認真履行職責，加強督促檢查，分類指導，使非公有制企業廠務公開民主管理工作落到實處。各鎮(街道)廠務公開協調小組要在年底對所屬村(居)和企業進行檢查驗收，區廠務公開協調小組對各鎮(街道)進行抽查，有關情況將向黨委政府反映，並在適當時候召開全區非公企業民主管理經驗交流會議。
㈢ 廠務公開民主管理領導機構是什麼機構
廠務公開民主管抄理領導制度
規范廠務襲公開民主管理工作，是提升工作效能的重要舉措。依據標准規范廠務公開民主管理工作，把組織體系、工作職責、運作程序、責任追究用標准化形式加以規定，做到分工明確、職責到人、程序規范、便於督查，順應了科學管理民主化、民主管理科學化的發展要求，有利於提升工作效能，更好的推進集團公司的發展。
㈣ 廠務公開民主管理與職代會是什麼關系
職代會有一部分廠務公開的內容，職代會是民主管理的重要內容，但是廠務公開民主管理還有其他許多內容。
㈤ 廠務公開的組織領導有什麼職責
關於廠務公開的組織領導，各地各單位推行廠務公開民主管理都應按照「黨委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與」的指導原則建立組織領導、運行和監督機制。
企事業單位實行廠務公開民主管理要在黨委領導下進行。企事業黨委要從政治上、政策上加強對廠務公開民主管理的領導，做好思想政治工作，進行綜合協調。
要建立由黨委、行政、紀委、工會負責人組成的廠務公開領導小組。其主要職責是：負責制定廠務公開民主管理的實施細則（辦法），審定重大公開事項，協調有關部門的廠務公開民主管理工作，研究解決實施中的問題，做好督導考核工作，制定廠務公開崗位責任制度和監督檢查辦法並督促執行。
企事業單位行政是實行廠務公開的主體。應以企事業行政領導、各有關業務部門為依託，建立若干專項公開小組。其主要責任是：貫徹執行廠務公開實施辦法，根據實施辦法的規定和領導小組的要求，及時公開有關內容，並對其真實性負責；根據有關方面反饋的意見進行整改，直到職工滿意；向職工代表大會報告廠務公開工作，聽取職工代表意見，不斷改進廠務公開工作；負責有關廠務公開內容及過程的記錄和檔案管理。
企事業單位應成立由紀檢、工會有關人員和職工代表組成的廠務公開監督小組。主要負責監督檢查廠務公開內容是否真實、全面、及時，程序是否符合規定，職工反映的意見是否得到落實；負責對違反職工代表大會決議和廠務公開的有關規定，導致矛盾激化，影響企業和社會穩定的企事業領導人員，提出責任追究的意見和建議。
工會負責動員組織職工廣泛參與廠務公開工作，對廠務公開工作中存在的問題進行協調，並負責廠務公開的日常工作。在實際工作中，由於廠務公開工作尚未完全融入企業的體制、機制和制度之中，存在著「人治」的情況，廠務公開工作的好壞同企業領導者對此項工作的認識程度有很大關系。因此，要努力加強廠務公開的制度建設，要防止工會一家唱獨角戲的情況。
㈥ 廠務公開總結怎麼寫
集團公司二OO七年
廠務公開民主管理工作總結
一年來，集團公司認真貫徹中央《兩辦通知》和《省廠務公開條例》精神，積極在公司內開展廠務公開工作，堅持把廠務公開工作與企業職工代表大會結合在一起，不斷加強企業民主管理、民主參與和民主監督工作，各二級單位、車間也結合自己的實際，進一步健全和完善了工作機制，使廠務公開工作形成了黨委統一領導、黨政工共同負責、有關方面齊抓共管、職工全員參與的運行機制。現就一年來的主要工作總結如下：
一、以「三個代表」重要思想為指導，進一步增強各級領導幹部對廠務公開工作的認識
1、端正認識，統一思想。認真學習中央兩辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和《違反政務公開廠務公開村務公開條例責任追究的暫行辦法》，通過學習，較好地提高了各級領導班子對廠務公開重要性的認識；三是發揮了電視、報社、宣傳欄等宣傳工具，加大對實行廠務公開的目的、意義和作用的宣傳，為廠務公開工作贏造一個良好氛圍；四是在認真學習廠務公開知識的基礎上，組織3619名職工參加《省廠務公開民主管理知識競賽》。
2、完善了廠務公開工作領導機制。根據企業改革後的實際，及時調整了廠務公開領導小組成員，形成了以黨委書記為組長、公司總經理、工會主席、紀委書記為副組長的領導小組和以黨委為主的廠務公開領導機制，形成了黨委統一領導、廠長經理負總責，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監察審計、工會監督檢查、有關部門密切配合、職工群眾全員參與的格局。
3、堅持職代會制度。每年召開一次職代會和工代會，每半年召開一次生產經營情況通報和下半年生產經營動員大會，集團公司下屬各二級單位召開民主管理懇談會或生產經營分析會等。職代會閉會期間，堅持企業重大問題交職工代表團團長聯席會議或專門工作委員會討論通過。不斷完善從公司到車間的三級公開網路，如礦業公司健全和完善了廠務公開工作機制，制訂了《關於加強車間民主管理，規范車間事務公開的通知》等文件，在廠務公開的內容上，把企業改革發展的難點、職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為公開重點，堅持重大事項向職工通報等。
4、堅持業務接待費使用情況、廉潔自律情況匯報和民主評議幹部制度。每年公司的生產經營情況、業務接待費使用情況向職代會報告，每年開展民主評議幹部，會同有關部門做好公司中層幹部民主評議工作。
5、堅持平等協商和簽訂集體合同制度。每年根據企業實際對集體合同進行修訂，注重勞動合同、工資協商和勞動安全衛生等基礎性維權，堅持做到協商規范化、簽訂工作程序化、監督檢查經常化。
二、借鑒ISO9000質量標准，推動廠務公開向科學化、制度化、規范化發展
1、規范了廠務公開的運作機制。凡涉及企業生產經營管理、職工生活福利、職工民主權利和企業廉政建設等重大事項（除國家法律規定的保密事項和商業秘密外）都在職工中進行公開。一是企業重大決策問題向職工公開：如企業中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案、企業改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項；二是企業生產經營管理方面的問題向職工公開：如年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規章制度的制定等；三是涉及員工切身利益方面的問題向職工公開：如勞動法律法規的執行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養老、醫療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業技術職稱的評聘、住房公積金的管理、安全生產和勞動保護措施、職工培訓計劃等；四是企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題向職工公開：如民主評議企業中層以上領導幹部情況，企業中層領導選聘、任免情況，領導幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費用使用情況以及企業重組改革方案、中層幹部聘任前的公示、中高級技術職稱評聘前的公示等。使廠務公開工作做到規范化、標准化和制度化，做到既公開辦事結果，又公開辦事程序。
2、完善了廠務公開監督考核機制。一是出台了一系列規章制度，規范了領導幹部的行為，對經營者的權力進行監督。同時，接受職工群眾和法律的監督；二是把企業領導人經營管理權力的運作過程置於職工群眾面前，加大辦事透明度，較好地落實了職工群眾的知情權、參與權和監督權；三是通過市場這個監督制約機制，對能用市場機制的辦法來辦的事情採用市場機制的辦法，通過招標、投標和競爭來解決，如在企業生產經營活動中，由於執行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業降低生產成本和增收節支提供了有利的機會；四是在用工、用人制度上採取擇優錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現象；五是對仍需要企業內部來決定和審批的，建立在企業內部健全的監督約束機制上；六是把黨內監督、行政監督、輿論監督、群眾監督結合起來；七是把廠務公開作為崗位責任制的一項內容列入領導幹部考核目標，並與領導班子的實績緊密結合起來。公司根據《廠務公開考核標准》，每年對二級單位進行一次檢查考核，並組織職工代表對本單位廠務公開工作進行測評，如組織各二級單位的200名職工代表對集團公司廠務公開民主管理進行無記名測評，基本滿意以上的達94.8%，不滿意的只佔5.2%。
3、完善了廠務公開的形式。一是從公司到各二級單位都建立了廠務公開專欄和意見箱，以定期和不定期的兩種方法予以公開；二是在每年召開的職代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業民主評議領導幹部結果、業務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理信訪接待日制度的執行情況等有關事項，以報告的形式向職工代表公開；三是職代會閉會期間，以月度例會、班子會以及廣播、電視和雲硫報和廠務公開欄等形式向職工公開。各二級單位的廠務公開欄和車間事務公開欄，則對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規章制度執行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況進行公開,廠務公開制度的實施對穩定職工隊伍起到了較好效果。
4、把廠務公開工作與「建設職工之家」活動相結合。公司工會把廠務公開納入工會職工之家建設一起考核。由於制度健全、考核到位，各級領導班子對廠務公開也十分重視，廠務公開已成為企業管理的一項重要內容。
三、結合企業實際，進一步推動廠務公開向經營管理領域延伸
1、廠務公開向企業經營管理重點部位深化。如向公司的產品質量、產品銷售、經濟效益、勞動安全管理、新產品開發、投資決策等企業經營管理領域延伸和發展。
2、廠務公開向企業改革攻堅領域拓展。如關繫到企業和職工前途命運的改組、改造和轉型的難點問題以及職工關心的企業重大決策、社會保障、改革發展和結構調整等。
3、廠務公開突出公開的重點。如企業重大決策問題、企業生產經營管理方面的重要問題，大宗物資、配件物品、原材料采購，工程項目投標以及涉及職工切身利益方面的問題、企業領導班子建設和廉政建設密切相關的問題等。
4、把廠務公開作為加強企業民主管理和民主監督的重要渠道。工作中，我們以職工關注的熱點和焦點作為公開的重點，有力地促進了公司的基層民主建設和黨風廉正建設，公司堅持每年利用職代會向職工代表公開。對企業生產、經營管理、職工福利和企業改革發展等問題，公司和各二單位則組織職工代表進行巡視，並提出整改意見和建議，使職工關心的一些熱點和難點問題較好地得以解決。
總的來說，我公司的職工代表大會和廠務公開的各項職權得到較好落實，企業重大決策能及時向職工代表通報，企業各項措施出台前都能廣泛徵求職工意見。凡涉及職工切身利益的重大事項等都提請職代會審議通過。職工的知情權、參與權、監督權得到較好落實，職工參與管理企業的積極性顯著提高。
在取得成績的同時，我們也看到了自己的不足，如個別二級單位、管理部門做得還不夠，少數基層單位、部門領導對推行廠務公開認識不足，存在著公開的內容不全面、公開工作不及時、公開程序不規范等問題。其主要原因是思想認識不到位，重視程度不夠等。
二00七年十一月二十五日
目 錄
1、集團公司廠務公開領導小組成員
2、廠務公開民主管理工作調查問卷表
3、召開市廠務公開民主管理工作匯報會緊急通知
4、關於舉辦廠務公開民主管理培訓班的通知
5、集團公司二00七年廠務公開民主管理工作匯報
6、工會2007年度工作總結及明年工作設想
7、有關廠務公開工作的調查報告 （自來水廠）
8、06年集團公司領導幹部廠務公開主要內容
9、機械有限公司07年分配製度改革辦法
10、07年各二級單位管理工作台帳
11、07年廠務公開民主管理項目申請表（化工廠）
目 錄
1.集團公司二00九年度廠務公開民主管理工作總結
2.《關於調整集團公司廠務公開領導小組及成員的通知》（[2009]14號）
3.工會參加全省廠務公開民主管理理論與實踐研討會材料
4.工會落實職代會、廠務公開制度的情況匯報
5.2009年度集團公司中層幹部職務聘任通知
6.2009年度集團推薦輕化集團先進集體和先進個人名單公示
7. 2009年度集團推薦廣業公司先進集體和先進個人名單公示
8.各二級單位廠務公開資料
9.廠務公開民主管理工作調查問卷
㈦ 廠務公開民主管理經費入哪個科目
1、一般地，廠務公開民主管理工作是由企業工會組織牽頭開展的一項職責工作，計入工會獨立賬務當中，一般不列支於企業行政的成本費用的賬務處理之中；
2、那麼，在工會賬務處理時，則應計入「業務支出」科目。
㈧ 鎮總工會怎麼樣落實廠務公開制度 推進企業民主管理
推行廠務公開制度，加強企業民主管理。
以非公有制企業和新建企業為重點，通專過貫徹落實《勞動屬合同法》、《甘肅省企業職工代表大會條例》、《甘肅省企業工會條例》等法規政策，不斷提高職代會、廠務公開建制率和覆蓋面。至目前，全縣有7家國有（集體）企業繼續推行廠務公開，30家醫院、衛生院推行院務公開，67家學校推行校務公開，國有（集體）企業和事業單位職代會制度建制率為100%，廠、院、校務公開鞏固率均為100%。全縣224家非公有制企業建立了職代會制度，推行廠務公開民主管理工作，佔全縣非公有制企業總數的95%。
㈨ 你好,我現在也正急需要一篇工會幹事廠務公開民主管理工作先進個人事跡求幫助。郵箱[email protected]
推薦石元令同志全省廠務公開
民主管理工作先進個人事跡材料
石元令同志，今年57歲，中共黨員，大專文化，1970年參加工作，曾在七煤分公司通風安全戰線工作了37年，2007年9月從安全副礦長改為擔任礦工會主席，他從事工會工作崗位雖然只有兩年多時間，但是，在他的帶領下，新建煤礦工會整體工作得到全面提升，基礎工作更加牢固，民主管理、企務公開扎實推進，因而，新建煤礦工會連年被礦區工會評為模範、標兵基層工會，他本人也被評為模範工會工作者。
一、突出工會維護職能
石元令同志把維護職工的利益和權益放在工作首位，他常說：「工會就是替職工說話，為職工辦事，維護職工利益的家」。維護職工的利益，首先是生命和健康，如果生命和健康都沒了，那還有何利益而言，因此，他經常下井查隱患，反「三違」，參加礦里組織的各種安全檢查排查活動，始終如一把群眾安全工作放在工會工作重要位置常抓不懈。另外，有個別井區出了輕微小工傷，井區長為了免遭罰款，堅持不給工人報，石元令知道情況後，據理力爭，堅持給工人報，維護工人的利益。還有的個別單位工資砍塊，效益工資分配不公，工人反映後，他親自給落實取消一切不合理分配辦法，維護了工人利益。
二、加大企務公開力度。從石元令擔任主席以來，新建礦加大了企務公開力度，深化細化了公開內容和公開形式，從過去礦、區、隊三級公開，延深到班組四級公開，工人所關心的重點是工資分配，從礦長、書記到井區長、班隊長，工資全部公開、公示。另外，制定了監督檢查辦法，每月由工會牽頭，紀委、勞資、審計等部門參加聯合對全礦企務公開進行大檢查，發現問題及時糾正，維護了職工切身利益，使職工群眾十分滿意，企務公開工作扎實有效的向前推進。
三、完善職工代表大會制度。職工代表大會是企業民主管理的有效形式，石元令同志每年都親自主持召開職工代表大會，凡涉及企業發展規劃、生產任務指標、工資分配方案、經營承包方案、財務預決算報告、評議幹部報告、提案解答和職工代表視察報告等，都在職代會上表決通過，職工當家作主的民主權利和主人翁地位得到了充分的體現，全心全意依靠工人階級辦企業的根本方針落到了實處。
新年新氣象，新年新變化，在跨入2010年之即，石元令同志又被七台河市總工會授予全市廠務公開先進個人光榮稱號，面對種種殊榮，石元令同志感慨萬千，精神振奮，決心在「五化」礦區建設的征途中，在崇高而神聖的工運事業上再創新的輝煌。