培訓項目管理承諾書

① 施工的安全責任承諾書

施工單位安全承諾書
一、建立健全安全管理機構，加強施工安全技術管理，配備各類相關專業技
術人員、安全管理人員和特種作業人員,切實加強工人教育培訓工作，不使用未
經培訓或培訓不合格的人員上崗。

二、切實強化施工管理，嚴格執行《煤礦安全規程》、《礦山井巷工程施工及驗收規范》、《防治煤與瓦斯沖突規定》、《煤礦防治水規定》和《煤礦建設安全規定》等有關規定規范和各項安全制度。

三、認真編制施工組織設計和作業規程並嚴格實施。合理安排一、二、三期施工順序，嚴格按照階段工程要求安全施工，不隨意壓減工期，不盲目趕超進度，杜絕多頭多面建設和超強度、超能力組織施工的行為。

四、建立健全 「一通三防」、水害防治、提升運輸、頂板管理、供電、設備檢修等安全管理制度。嚴格落實重大隱患排查治理制度和防範應急處置措施，隱患和重大危險源及時排查治理，隱患不排除或安全條件不具備的不施工。

五、配備專職安全員，負責對安全施工現場進行監督檢查；嚴格落實施工安
全措施和崗位安全責任制；加強精細化管理，規范工人操作細節，嚴格貫徹執行
規定、安全標准和安全措施，做好現場安全檢查治理和反「三違」工作，安全措
施不到位不施工。

六、加強內部管理，建立完善的內部管理制度，杜絕工程轉包、違規分包和
掛靠資質現象的發生，絕不弄虛作假。

七、強化生產過程管理的領導責任，實行領導班子成員現場帶班制度，與工
人同時下井，同時升井。

八、嚴格施工設備和材料管理，不使用不符合安全標准、安全性能低下、職
業危害嚴重、危及安全生產及淘汰、落後的工藝和設備。

九、為從業人員提供符合國家標准或行業標準的勞動防護用品，並監督教育
其按照規定正確佩戴和使用。

十、建立完善應急預案體系，加強應急教育、隊伍建設和演練，熟知應急知
識及避災路線，一旦發現異常情況必須立即停工迅速撤出人員。

十一、不進行任何違法違規施工建設活動。

承諾單位：**公司項目部
二〇一二年一月

② 怎麼寫項目計劃書

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

③ 履約歷史承諾書、生產經營狀態承諾書、法律法規禁止投標承諾書、項目管理機構人員到位履職承諾書（廣西省

企業是否處於被責令停業、暫停投標期，財產被接管、凍結，破產情況說明

xxx國土資源局內：
我xxxxxx公司現處於正常營業期間容，無被責令停業、暫停投標、財產被接管、凍結、破產等情況。
特此說明。

投 標 人： xxxx公司
法定代表人或被授權代理人： xxxx
日 期： xx 年 xx 月 xx 日

④ 項目經理進駐現場管理的承諾書怎麼寫

各公司要求不一樣，你可以搜索一下範文

⑤ 建築行業依法經營的承諾書怎麼寫（備案）

建築掛靠管理協議

甲方（管理方）：_________法定地址：_________法定代表人：_________
乙方（掛靠方）：_________住所：_________身份證號碼：_________電話：_________
為了進一步深化企業改革，發揮甲方（管理方）的宏觀調控職能，增強企業活力，提高企業的經濟效益，甲方（管理方）經與乙方（掛靠方）充分協商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建築項目經理部事宜簽訂以下協議書：
一、甲方同意乙方掛靠經營甲方下屬項目經理部，乙方掛靠期間以甲方項目經理部名義自主經營、獨立核算、自負盈虧。工程任務自行承攬。
二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責任對工程負責，凡以甲方名義簽訂的施工協議，乙方必須無條件執行甲方與建設方簽訂的施工協議條款及本工程相關的其他協議。
三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業信譽，嚴格按照國家現行的施工技術規范和驗收標准以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，安全施工，文明施工和按期完工，如發生偷工減料以次充好或發生其他質安事故或逾期交工，一切經濟損失以及建設方對上述問題追究甲方的一切責任均由乙方承擔，需追究刑事責任的，也由乙方承擔責任。
四、甲方向乙方提供承接工程任務的公司資質，向乙方提供工程報建所需要的有關資料，協助乙方辦理工程協議簽訂和辦理工程開發，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關費用均由乙方負責。甲方同時協助乙方辦理收付工程款和協助協調與工程管理部門以及建設方的關系。
五、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發現有違反質安操作規程施工的或發現有質安隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規不改的視為蓄意損害甲方企業信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。
六、乙方掛靠甲方下屬項目經理部經營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執行計劃生育管理規定和有關綜合治理的管理條例；嚴格按照規定用工，依法辦理所聘員工各種手續，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據及資料復印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。
七、為規范施工現場的管理，乙方掛靠經營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經理、中初級工程技術人員若幹人以及施工員、質安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現場要配足持證上崗的管理人員。
八、施工質量指標獎罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實現優良工程一項（如當年無交工工程的不計），每增加一個優良工程按建築面積由甲方給予獎勵：_________平方米以下的獎勵_________元，_________平方米以上_________平方米以下的優良工程項目獎勵_________元，_________平方米以上的優良工程獎勵_________元。如當年有交工程項目但未有優良工程則按交工項目建築面積計算實行_________平方米以下的工程增加_________元掛靠費用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加_________元。如出現交工項目第一次交工驗收時不合格則給予乙方罰款_________元。以上費用均不包含在掛靠費用之內。
九、掛靠期間暫定為_________年，即_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，掛靠期有效期滿後如乙方仍有在建工程項目未完工的仍按原有的規定收取5％工程管理費。掛靠前乙方原有的在建工程或停工緩建工程或其他工程結算餘款仍按原收費標准交繳工程管理費。
十、掛靠管理費用為每年_________元。
交費辦法：每年分兩次交繳掛靠管理費，當年_________月_________日至次年_________月_________日為一年度，當年_________月_________日前一次性交清第一年_________％的掛靠管理費，次年_________月_________日前一次性交清第一年度的剩餘_________％掛靠管理費，以後每年掛靠管理費按此辦法交繳，逾期交繳視為乙方違約，按拖欠款和拖欠時間每日計罰_________％滯納金。
十一、本掛靠協議生效前，乙方必須向甲方繳納_________元保證金，如掛靠期間乙方發生任何違法違規或違反本掛靠協議的行為，或者發現乙方有其他有損甲方信譽的行為給甲方造成企業名譽損失或經濟損失時，乙方除承擔一切經濟與法律責任外，甲方有權罰沒上述風險保證金，乙方不得有異議。如掛靠期內乙方無違約行為，將風險保證金退還乙方。風險保證金不計利息。
十二、掛靠期間乙方按工程進度收取的建設方的工程進度款必須轉入甲方帳戶，待扣除稅金後其餘工程款轉給乙方。其他工程備料款或建設方不按工程進度支付的工程款，甲方為避免乙方將工程款項挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支付。
十三、本協議雙方簽名蓋章乙方交齊風險保證金後生效。掛靠期滿，雙方債權債務結清以及乙方結清以掛靠單位名義在外的債務後自動失效。
十四、本協議一式四份，雙方各執兩份。
十五、本協議未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日

⑥ 招標承諾書中安全文明施工承諾怎麼寫

招標承諾書中安全文明施工承諾應包括對項目管理、安全文明措施費用、安全教育、安全監督檢查機制、安全事故的解決方式等，如下：

我公司有幸中標承建由某某投資興建的 工程，為實現安全生產、文明施工，保證該工程順利進行，我公司及 項目經理 向相關方鄭重承諾：

一、認真貫徹執行《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等安全生產 法律法規，堅持「安全第一、預防為主」的方針，建立健全企業和項目部安全生產管理體系，並使之正常有效運轉；

二、按規定設立項目管理班子，並足量配備專職安全生產管理人員，各班組設立兼職安全員，建立安全生產監督管理網路；

三、對建設單位支付的安全文明措施費用將足額用於施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，決不挪作他用；

四、加強對進場作業人員的安全教育培訓。特種作業人員均做到持有效證上崗；所有作業人員均經「三級」安全教育培訓並考核合格後上崗；

五、貫徹落實工程建設安全生產強制性標准條文，嚴格並全面落實經審批的施工組織設計和專項施工方案及其安全技術措施，並按規定做好安全技術交底工作；

六、公司和項目部均按規定分級實施監督檢查，及時消除各類事故隱患將按照有關規定及時上報；

七、加強對施工現場文明施工的管理，教育職工自覺抵制「四亂」行為，現場圍牆、大門、沖洗台、道路硬化、材料堆放、建設立面、臨建設及餐飲等均符合文明衛生要求；

八、接受建設行政主管部門及建設、監理、勘察設計和社會相關方的監督，認真對待所提出的指令或意見、建議，及時消除各類隱患；

九、發生生產安全事故，將按照事故管理規定及時上報建設行政主管部門、地方安全生產監管部門等有關部門，並積極配合做好事故調查處理工作，決不瞞報或拖延報告。

以上承諾為本企業及項目經理真實意識的表示，如有違反，願接受相關方依法或依照依定給予的處罰。

承諾人（企業蓋章）： 項目經理（簽名）：

日期： 日期：

《中華人民共和國建築法》

第五章 建築安全生產管理

第三十六條建築工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。

第三十七條建築工程設計應當符合按照國家規定製定的建築安全規程和技術規范,保證工程的安全性能。

第三十八條建築施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建築工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，並採取安全技術措施。

第三十九條建築施工企業應當在施工現場採取維護安全、防範危險、預防火災等措施；有條件的，應當對施工現場實行封閉管理。

施工現場對毗鄰的建築物、構築物和特殊作業環境可能造成損害的，建築施工企業應當採取安全防護措施。

第四十條建設單位應當向建築施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料，建築施工企業應當採取措施加以保護。

第四十一條建築施工企業應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，採取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及雜訊、振動對環境的污染和危害的措施。

(6)培訓項目管理承諾書擴展閱讀：

案例：

隨著「三查三強化」的持續深入開展，肥東公司安全生產標准化管理得到深入應用，施工現場文明施工水平得到有效提升。

肥東縣梁園鎮10千伏新河台區改造工程現場看到農網施工隊伍嚴格按照公司安全文明施工管理要求在進入工地的入口處放置「五牌一圖」，並有條不紊的開展農網導線架設工作。這是肥東公司為了保證作業安全、保障施工質量而開展的文明化施工管理活動的一個縮影。

施工文明化即在進入工地的入口處放置「五牌一圖」，即工程項目簡介、工程項目責任人員名單及監督電話牌、安全生產制度牌、消防保衛制度牌、文明施工和環境保護制度牌以及施工總平面布置圖。

該公司要求所有工程施工從現場勘查到材料組織再到施工作業，嚴格執行標准化、文明化作業施工流程，進而使得每項工作都有法可依，有章可循，從根本上杜絕違章操作，保證每項現場工作的安全。