中層管理溝通能力培訓

㈠ 中層領導溝通管理培訓哪位講師講的比較好

譚小芳老師講的不錯 你可以網路搜下「譚小芳」即可 可以找到她的聯系方式

㈡ 適合中層以上領導學習的溝通管理書籍有哪些

我覺得你應抄該去看看有關溝襲通的書，因為你和你覺得跟你顯得格格不入的員工不是因為你們的上下級關系，而是因為你在溝通上有一些還沒有做到，另外你的心態要調整好，管理者是管理公司和用人的職業人，職業人要做到的就是盡量用自己的一些情緒或感受等影響自己的工作判斷。
我之前參加過一個溝通培訓，時間兩三天，很短也很緊湊，但讓我深有感觸，因為是體驗式的培訓，我到現在都記得我當時在溝通中的很多感受和後來我的培訓師給我點評和建議時我的豁然開朗。
建議你可以找些這方面的書，或者你如果時間允許可以去參加一下這方面的培訓，效果是10倍於讀書的。

㈢ 中層幹部培訓的培訓內容

中層管理人員培訓的主要內容是開發他們的任職能力，使他們具備關於企業內外形勢的認識和發展觀點，提高他們關於業務的決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現代經營管理的體系和經營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。主要概括為： 通過政治素質培訓，提高中層人員的政治鑒別能力。
培訓的主要內容有：戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。 通過對專業知識的培訓提高專業才幹能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。
培訓內容是根據不同的崗位對基礎知識、專業知識、專業管理技能等進行系統的培訓。 ①自我管理類：提高管理水平
中層管理人員角色分析：現代企業對中層管理人員的要求；中層管理人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業素養：職業意識；職業行為；商務禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標管理 ：SMART原則；如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環境的建立。
績效評估：績效評估的要素；中層管理人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權：授權類型；授權原則；授權技巧。
領導藝術：領導者個人營銷的建設重點；領導風格；如何構建有凝聚力的企業文化。
團隊建設：員工正確選擇與任用的關鍵；如何培養和維護員工的團隊警示；如何調動員工的工作熱情和自信。

㈣ 為什麼中層管理者的溝通技能所佔比重比其他兩個層次的管理者要多

1.首先從企業抄溝通系統來看，中層管理處於承上啟下的地位，既要向下級安排工作又要向上級匯報工作，既要接受上級的工作指示又要面對下級的請示匯報;其次從工作性質來看，中層管理一方面有一定的管理職能，要處理很多管理性事物，而另一方面在某些重大事項上自己就是執行者，得從事部分實操性事物，這樣和各部門各同事打交道的量就更大了。
2.綜上所述，這是中層管理者在企業經營管理體系中的地位和工作性質決定的。

㈤ 如何提高中層經理溝通力,執行力,領導力及團隊管理能力提升

提升中層經理的各項技能,除了買書多學習外.也可以選擇一些好點的培訓機構進行培訓提升自己的能力.推薦一家我司長期合作的培訓機構給你---智通培訓資訊

㈥ 中層管理人員對主動性,執行力,溝通力的自我反省及計劃

作為一個組織的中層，在組織中起到承上起下的作用。需要對工作積極主動，積極思考問題，要學會站在領導的角度去思考，這樣你提出的方案才會讓領導滿意。要體貼下屬，記住：你的成績是下屬幫你創造出來的！要讓他們心甘情願替你賣命，你要為他們爭口袋，凡事多想想他們的利益。養成「當日事，當日畢」的好習慣，這是提高執行力的關鍵，同時，還要正確理解領導的指示，記住「做事不為東，勞死也無功」。可以學習「管理溝通」，從溝通理念、個人溝通技巧、組織溝通技能等多方面獲得理論指導，將有助於你溝通力的提升！

㈦ 企業中層幹部培訓主要培訓什麼課程

很多的。有系統的課程，也有單個方面提升的課程。總的來說，中層幹部的培訓課程主要包括：角色認知、團隊建設、溝通能力、執行力、領導力、目標與績效管理、時間管理、員工培養與激勵等等。這些都是可以單獨作為一門課程來做的。
你可以去 眾卓咨詢 了解下。應該會幫到你。

㈧ 杭州企業中層幹部應培訓什麼

政治素質素質培訓，提高企業幹部人員的政治鑒別能力。
培訓的主要內容有：戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。
專業知識
通過對專業知識的培訓提高企業幹部專業才幹能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。

㈨ 如何提高企業中層管理者溝通力,執行力,領導力及團隊管理能力

傾聽他人、學習古人、問問周圍的人，多跟朋友同事交流，學習很重要的，推薦一個不錯的學習平台，浙江企業網路學院，有很多相關的課程，可以根據自己需要選擇提高溝通能力、執行力和領導力相關課程。

㈩ 企業中層管理培訓課程包括哪些內容

一、管理認知

1. 管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角

2. 管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人

二、自我管理

1. 管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性

2. 時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序

3. 情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略

三、工作管理

1. 目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧

2. 績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效

3. 創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力

4. 高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法

5. 簡報製作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧

四、人員管理

1. 非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念

2. 有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力

3. 高效溝通與人際關系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關系

4. 員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用

5. 量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提升工作效能

6. 高績效團隊建設：根據團隊發展階段實施相應管理，化解沖突

五、魅力領導

1. 情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力

2. 創優質文化：提升個人影響力，塑造企業學習型組織