企業管理培訓公司有哪些

⑴ 企業管理培訓有哪些

第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍
第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力：道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力

⑵ 中國最好的企業管理培訓機構有哪些

中國企業管理培訓機構做得好的有很多，可以實地考察選擇適合自己的。

企業管理內咨詢是幫助企業和企容業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

⑶ 企業管理培訓排名有哪些

企業管理培訓排名多種，如內容、機構，目前國內資深品牌杭州時代光華，憑借15年教育經驗，早已成為國內培訓界的領導者。
關於企業管理培訓內訓課程大綱： 《互聯網時代企業管理新模式》 第一篇 新商業文明及管理的本質與創新 新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破 1.企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀 管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理 2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯 (1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、幹部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層 3.企業階段管理與發展認知 不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的! 4、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑 新商業文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知 5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑 (1)WTO全面進入後的外來企業 (2)本土企業的低層次競爭 (3)企業自身的經營壓力 (4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特徵的。
規模管理與價值管理分析 6.企業可持續發展二步曲： 第一步：先做小，做穩，求利; 第二步：再做強，做大，求名; 每一步：做精，做細，求勢，打造小而美 回歸管理的本質：以人為本，提高效率 從人性出發 1、唯有基於人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量 2、人才梯隊建設的兩項基本原則 3、優勝劣汰的具體操作 4、選、育、用、留的若干要點 5.人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏 (1)適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨! (2)現代企業管理的精髓在於用人 (3)用人核心之道與用人的哲學和方法 (4)人才接替與企業人才大廈構建 (5)人才管理中的數字化規律 6、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新 (1)思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解 (2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究 (3)大數據推動企業管理創新 第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養 1.優秀企業「管理者」的角色定位：老闆的N種角色，管理者的角色誤區。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟後、承點啟面 (2)業務/專業帶頭人 (3)業務技能輔導者 (4)下屬心態建設者 (5)下屬行為監控者 (6)部門項目發展的策略建議者 2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題? (1)問題都是經理人「造」出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的) (2)有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人 (3)對待問題：三不放過 (4)企業的問題是每個人的問題 (5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊? (6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知 3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始於修行 4.「新經理人」 必備的職業素養和實戰技能 (1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力 (2)細節管理：打造細節競爭力——化繁為簡 (3)正確的，堅持;錯誤的，反對! (4)以身作則，說到做到——誠信 (5)自動自發，全力以赴 (6)務實並且積極的態度 5.企業生態管理系統構建 (1)從興衰成敗透視企業細節管理 (2)管理者的細節管理素養 (3)「細節鏈」—讓管理理念成功實行 (4)固化優秀、鑄造成就 (5)「經理三忌」與「經理三問」 第三篇 知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行 1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠 (1)一切服從於制度、服從於標准 (2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心) (3)重視企業文化的力量 (4)願景、使命、價值觀、核心理念 (5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一 2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 ： 全員開展「OEC」運動! (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear ) 全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理 (2)有效把握授權的維度與走動管理 3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三： 時間管理 (1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則 (2)拖延式管理大忌 (3)優先序管理 (4)團隊寫作 (5)別讓「猴子」跳回背上 (6)高效的會議管理 4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四： 高效的執行來源於積極的人際溝通 積極的人際溝通-- 7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言 5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五： 非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵 (1)愛的行動 (2)熱情與快樂 (3)設身處地的聆聽! (4)舒心的微笑! (5)真誠的贊美 6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六： 恰當激勵與壓力管理&員工訓練

⑷ 比較好的企業管理培訓有哪些

國內企業管理培訓有幾種 企業基層培訓（執行力） 企業中高層培訓(執行力，領導力) 企業法人培訓（影響力) 現在比較好的培訓有 聚成 行動成功 思八達 等等 這幾家都是以公開課為主 聚成集合了全國比較知名的一些經濟發展學者，和企業培訓師打造全方位的企業管理平台 以課程學習為主要教學方式； 行動成功是主要是針對企業領導和有思想抱負的有志向的人 以激勵學為主 持續有狀態比較難；

⑸ 做企業管理培訓的機構有哪些

比較知名的有：清華大學深圳研究生院，博商管理科學研究院，長江商學院等。版
其中博商權是全國覆蓋范圍最廣的，除深圳地區外，現已在廣州 / 東莞 / 佛山 / 長沙 / 重慶 / 蘇州 / 惠州等7個地區開設分教點，方便同學們就近選擇上課地點。

⑹ 企業管理培訓做的不錯的機構有哪些

我見過很多的培訓公司，有博商管理科學研究院、北大匯豐、中旭、聚成、行動成功版等等，從課程質量上面評價。權
博商的課程理論與實戰相結合，實用性高；北大匯豐的課程理論多，不實戰；中旭的課程主要以總裁執行力為主，不夠系統；聚成他們沒有核心的課程，賣學習卡， 裡面的課程都是東平西湊的。
總的來講， 我跟人還是比較認可博商這家企業培訓公司。

⑺ 企業培訓都有哪些

企業培訓通常有線下面對面授課、文字版培訓材料自學、線上非同步視頻授課、同步實時視頻培訓等4種常用方式。以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

• 節約成本

分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。

• 高效連接

以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。

• 效果可評估

培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。

• 隨時鞏固和復看

只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。

網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。

小魚易連是一家採用雲計算技術實現多方視頻會議及視頻業務應用的雲視頻生態系統公司，創業短短3年就成了全球雲視頻會議行業的領導者，在「雲」的大趨勢下，雲視訊技術將成為未來最基礎的溝通方式。以雲視頻會議為基礎，結合企業真實需求深度開發的遠程招聘、遠程培訓、視頻會議、溝通會商等應用場景將顛覆企業現有的經營模式，引領企業走進低成本、高效率運營的新時代。

⑻ 中國有哪些企業管理培訓機構

培訓機構真的很多，但在二三線城市好的培訓機構就少了
就我知道的在長沙本地的培訓機構做的比較好的就只有，湖南中堅力量管理咨詢、黃金時代、等做的時間比較久點啦！

⑼ 企業管理培訓機構都有哪些

這個還真沒參加過，一是時間原因，二是每個企業的特點不同，管理制度也有所差異，所以版感覺沒必要找機構，一般權在線上課堂就有很多課程可以參考。
不過企業管理一定是要對員工起到約束性但同時要保證員工的個人成長和發揮空間。
我們公司採用了日事清企業管理工具，將工作按照計劃、記錄、總結的方式流程化，提供員工實時在線溝通。