青島啤酒營銷管理培訓生

① 您好，我想問一下青島啤酒校園招聘的 營銷管理培訓生怎麼樣發展前途 待遇

待遇跟地區有很大關系，此外，如果有更好的選擇比如公務員，銀行以及外企，就不要去青島啤酒

② 請問深圳市青島啤酒華南營銷有限公司的管理培訓生未來發展怎樣薪資、職位、發展速度，越詳盡客觀越好，

這個不太清楚，對於未來發展、薪資、職位你可以打電話給他們公司會得到最正確的解答。至於公司如何就比較難辦了。

③ 青島啤酒銷售管理培訓生待遇和未來發展怎麼樣，知道的說一下，謝謝

工資不高，但是可以給自己很大鍛煉，基本上發達的沿海區域工資3000--6000（看業績）
非發達地區，少區域補助700，大約是2000--5000看業績.
管理培訓生是青島啤酒重點培養的對象，前期基本上都是在十分艱苦的開拓型市場干，提升的空間非常大，值得去追求。
上面的是做業務代表的時候工資，提升以後多少就不一定了。一般情況，管理培訓生1年有兩次提升機會，一般兩年都得不到提升的你就基本上得不到提升了，因為在公司的重點栽培下，你兩年都沒有提升，公司基本就認定剛開始面試你的人員看走了眼了。

④ 青島啤酒管理培訓生怎麼樣

不知道你是否是銷售類的管理培訓生，我就銷售類的管理培訓生做解答：專
青島啤酒管理培訓生主要的屬發展方向有兩類：
男生走的是銷售管理層，如果一年內你在公司乾的好，會坐上主管或者銷售專員。因為青島啤酒銷售類的離職率很高，一年之後留下來的都是精英，而且公司很看重這些能留下來的員工，到時候即使你沒能晉升，你也可以向公司提出調往其他地方的要求。
女生可以往文職方面發展，女生剛開始進去是做銷售的，但公司從照顧女生出發，一般女生做三個月銷售都可以轉職能類，不過至於以後的發展，文職類肯定是沒銷售類的發展前景好。
在青島啤酒做銷售很辛苦，整天跑終端，日曬雨淋，但是在那工作都一樣，更何況青島啤酒給的待遇不差，個人發展空間也不錯。
如果還有其他問題，願意進一步解釋。

⑤ 進了深圳市青島啤酒華南營銷股份有限公司的營銷類管理培訓生，簽約之後才分配地區，會不會坑爹

管理培訓生是做辦事處經理職務的。不是業務員。

⑥ 青島啤酒的營銷策略

隨著世界經濟一體化的高速融合，誰把顧客奉為上帝，以優質的產品和服務贏得顧客，誰就是市場競爭中的勝者。只有顧客才是企業的上帝，在青島啤酒集團中，這並不是一句冠冕堂皇的空話，因為顧客將是最終決定誰是市場贏家的仲裁者，而他們都是產品的消費者。青啤相信消費者的信念是來自於其本身，因為消費者對品牌價值與品質的認知，將決定青啤的未來。以「顧客價值為導向」，青啤公司在疏理發展指導思想時，正式提出一項做大做強的新戰略，這一戰略的核心是由生產型企業向服務型企業過渡，通過實現為股民、為職工、為消費者服務，來進一步轉變機制，真正地與市場接軌，以形成新的企業競爭優勢。
把青啤這一具有百年歷史的中國民族品牌發展成為世界啤酒行業的強者，再創百年輝煌，這是幾代青島人的夢想，青啤公司認為，公司的機制轉變，比眼前幾個經營數字的好轉更重要。因為青啤的發展有個「路徑」問題，路徑選擇不當，就有可能欲速則不達，就有可能付出不應有的代價。
青啤公司認為，擺正企業利益和消費者利益的關系，處理好贏利和服務的關系，是青啤發展中的重要指導思想。青啤提出「顧客價值導向」為中心的創新經營模式，認為營銷理念現代化、銷售信息自動化、營銷管理專業化、物流配送科學化、銷售網路精細化的目的，就是一切以消費者為中心，如何為消費者在第一時間內提供高質量的服務。青啤公司提出，這是企業在市場競爭的中心任務，要在服務的速度和質量上，形成新的競爭優勢。這一指導思想已經在青啤全國各市場的開拓中得到體現和運用。
企業機制的調整，也是職工利益的調整，對此，青啤公司提出，減人增效不能簡單化，要把發展與改革科學地結合起來，要實事求是，不是為改革而改革，不要搞形式主義，改革應是主動的，而不是被動的。為此，青啤公司組成戰略委員會、提名委員會、薪酬委員會三個專業委員會，增設外部董事和獨立董事，以保證宏觀、前瞻性決策安全的同時，有計劃、系統地、自上而下地組織全體員工學習，激發每個人的潛能，激發每個人的創造精神，尤其是學習和了解與國際化大公司，學習和了解公司的發展目標，學習和了解新的企業流程，明確「為什麼要發展」，讓盡可能多的職工提高學習能力，跟上時代和企業信息化的快速發展步伐。青啤是我國最早上市的著名公司之一，社會公眾股在不斷地增多，隨著時間的推移，股民手中股票價值在總股本中的比例還要增加，怎樣使這部分股東的利益增值，不斷地得到回報？青啤公司提出股東價值最大化的效益觀，從過去的以效益為中心轉向更加強調投資回報率，也就是以資本增加值為中心，誠信經營，創新考核機制，追求企業的長期可持續發展，使股東手中的股票物有所值，不斷增值。
消費者忠誠的塑造是青島啤酒成功的前提條件，也是青島啤酒百年持續的戰略選擇，塑造消費者忠誠對啤酒公司想要基業常青來說這個理念還是至關重要的，主要有以下幾點：
第一，啤酒公司持續的第一個要點，在於不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道，青島啤酒必須從3A轉向3P（所謂3A指的是讓消費者在購買青島啤酒時，買得到（Available）、買得起（Affordable）、樂得買（Acceptable），而所謂3P指的是無處不在（Pervasiveness），心中首選（Preference），物有所值（Price to value）。當消費者變化的時候，你的戰略也要相應變化，同樣，賦予產品的文化內涵也要變化，這樣才可能使一個單一口味的產品，能夠適應百年消費者的變化。
第二，啤酒公司持續的第二個要點，在於不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產業鏈和價值鏈進行分析，通過控制某些關鍵點，通過收購與兼並，去獲得比較競爭優勢，這樣的競爭能夠塑造一個健康的行業結構，能夠使領導者之間能夠通過競爭去擴大自己的市場份額，減少跟隨者「反擊成功」的機會。

⑦ 請問,青島啤酒業務員和管理培訓生有什麼區別

我是一個本科生，到青島啤酒（廈門）有限公司當設備員，幹了幾個月，工作內容是：剛進來的兩個月，到各個部門的一線實習，其中包括二十天左右在包裝部，需要兩班倒；之後安排部門，學機械類專業的無限期呆在維修班跟著維修工，直到上面有人辭職或者死了才頂上去，同一批進來的有些需要倒班，有的則每天早上五點半就起床，跟著維修工做粗活、累活、臟活，還要聽他們的命令，而那些維修工，素質真不是一般的差，整天粗話、臟話掛在嘴邊；學的是九十年代的設備；拿的是普通工人的工資：試用期前三個月1150，後三個月1350，其他福利基本沒有，只發了四箱啤酒，其中兩箱次品酒，沒標生產日期，也不知道有沒有過期，兩箱成品酒（中秋過節福利）。天哪，我們可是本科生，這公平嗎？這叫做重視人才嗎？
除了工作內容外，每周還要寫一篇周記，向領導匯報一周來學到了什麼，這就需要我們厚起臉皮，大吹大擂，即使什麼都沒學到，或者只學了一點點，也要說自己學了一大堆，有多大的用處，因為領導只喜歡那種會大吹大擂的人，只喜歡那種臉皮厚的人。一周下來，平均要開四次會，每次開會都是講一些廢話，一點用處都沒有，公司領導簡直就是流氓，對保安的不公，讓他們幾次起沖突。
而公司提供的住宿環境實在是可以用可怕來形容：睡的是上下鋪的那種鐵床，牆壁用手一摸就全是白的，兩層樓也不知道住著幾十個人就只有一個洗澡的地方，而且沒有熱水器，不知道公司是不是想讓我們鍛煉一下吃苦耐勞的精神。
另外，公司要求員工做的記錄一大堆，員工做假記錄已蔚然成風，有時候為應付總部的檢察，領導也造假，命令員工要說公司多好多好；人力部權力大得驚人，看誰不爽，就可以名正言順的整誰，因為他們總可以編出你的不是。
在青島啤酒的幾個月，很多人都說學到最大的兩點就是：吹和造假。難怪在青島啤酒（廈門）公司，員工們流行著這樣一句話：從青啤走出去的人很多都可以混得很好，只是會被人家罵作畜牲。

⑧ 青島啤酒銷售管理管培生怎麼樣，聽說各種坑，不給升職。打著管培的旗號招業務員是真的嗎跪求大神詳細解

升職機會是有，但是你得做好當幾年業務員的心裡准備。你可以留下你的聯系方式，我可以和你說說。

⑨ 青島啤酒營銷中心財務管理培訓生面試考什麼，我已經通過初試，還有兩輪面試。

產品質量要過關，才能讓用戶口碑相傳。生意道-口碑營銷軟體，加強市場認知度，最終達到企業銷售產品和提供服務的目的。

⑩ 我是學市場營銷的，打算去青島啤酒實習，青啤的業務員好做嗎，發展前景怎麼樣，新人會不會被欺負。。謝謝

你學的是市場營銷，做的不一定要是銷售、業務類型，關鍵是適不適合你自己。去青島學內習也是不錯的，容舞台比較大，但你能不能學到東西，會不會被老員工欺負，就看那些老員工怎樣的。至於前景，本人認為還好不錯的，青島的市場已經打下，有自己的穩定市場。