黨政機關管理培訓濟南

⑴ 濟南內在陽光企業管理培訓有限公司是什麼公司啊、

濟南內在陽光是深圳內在陽光的分支機構，負責人是高志行，課程目的主要是提升個人領導能力，提升個人家庭幸福感，為企業量身打造企業內訓，提高企業員工的凝聚力和責任感等。
深圳內在陽光的首席導師徐成功是國內知名的企業內訓導師。
深圳內在陽光網址 www.nzyg.com

⑵ 濟南都有那些培訓機構

要列的詳細一些的，建議你到新工商名錄上看看，這個網站上可以下載全國的培訓企業名單，你可以選擇山東的下載，都有蠻詳細的信息，你去試試吧，點頁面上方菜單欄的定製本站數據，裡面就有下載的地方了

⑶ 濟南PMP項目管理培訓

濟南現代管理技術培訓學校，2002年開始做pmp培訓是一家老資格的pmp培訓機構，可登陸他們的網站看看

⑷ 濟南市如何建立完整的培訓體系

濟南市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效

⑸ 濟南人力資源管理師的培訓機構比較好的有哪幾家

我同事給我介紹過泉城路那邊的艾德培訓，她老公就是在那裡報的面授班，建議樓主別光在網上搜，因為廣告太多，最好還是去實地看一看。

⑹ 濟南公務員新入職培訓多久都培訓什麼內容

首先，祝賀你過關斬將加入濟南市公務員隊伍。入職培訓又叫初任培訓，一般要求專3-4周的，會屬在濟南市委黨校進行理論知識培訓，一般都是公務員法，公務員職業道德，廉潔從政，心理心態調試，公文寫作與處理，調研報告撰寫等相關內容，理論培訓之後會進行業務實習，一般都是到街道辦事處或者社區等基層部門。希望你認真工作，早日進步！加油

⑺ 濟南公務員培訓機構有哪幾家

濟南這邊的航博還不錯，去年我兩個同學在這上的過關了，認識的在其他機構上的都沒有過關，有點奇怪，跟輔導效果還是有點關系吧

⑻ 濟南有哪些不錯的培訓機構呢，主要可以針對公司管理層進行的領導力、團隊建設管理的培訓機構或課程

你可以請培訓師到你的企業內部組織內訓課程，這樣也可以達到你想要的效果，而且這樣平均費用還能降低一些，參加人數不受限制 有一個清華大學領導力企業培訓機構還不錯，你可以咨詢一下

⑼ 公司打算做企業培訓，濟南有什麼較好的企業培訓機構嗎

不知道你是做哪一方面的培訓，有個濟南融超金融培訓實訓中心據說不錯

⑽ 濟南市培訓制度怎麼做

濟南市員工教育培訓制度 一、總則 第一條 為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特製訂本制度。 第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成： 1．新員工崗前統一教育培訓； 2．員工在崗教育培訓。 二、崗前培訓 第三條 新錄用員工報到後應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今後定職定級的參考。 第四條 崗前培訓的目的： 1．使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。 2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標准，完成崗位職責創造提高公司經濟效益和個人收人的條件。 第五條 崗前培訓的內容： 1．講解公司歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標； 2．講解公司組織機構設置、介紹各部門人員； 3．講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度； 4．介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備； 5．解答疑問； 6．組織撰寫心得體會及工作意向。 第六條 專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。 三、在崗培訓 第七條 在崗培訓的目的： 1．提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才乾和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日後的晉升創造條件； 2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全； 3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率； 226．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。 四、附則 第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。 第九條 本制度自xx 年xx月xx日起實施。 但願這個可以幫助你