1. 收費站如何對班組機電管理進行考核
收費班組是收費管理系統中最基層的「細胞組織」，是直接面向司乘人員、面向社會的「服務窗口」。夯實班組管理基礎，提高班組管理水平，加強收費班組建設，是收費運營管理工作的一個重要環節。如何加強收費班組建設，發揮好「服務窗口」的作用、塑造良好的「窗口」形象：
一、培養團結合作、和諧向上的團隊精神是團隊建設的根本
團隊對於其成員來說，主要有滿足歸屬需求、獲得安全感、滿足尊重需求、滿足成就感需求4個方面的心理需求，那麼團隊精神的最高境界就是全體成員的向心力、凝聚力。這就是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標志。古人雲：「天時不如地利，地利不如人和」說的就是團結的重要性，只有班組團結了才能出生產力，才能出戰鬥力。團隊精神的核心在於大家在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同效應，帶來1+1>2的績效。
二、積極服務、善於溝通是團隊建設的核心
作為一名收費班長應更多的想的是對這個團隊的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足於服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。收費員服務的對象是司乘人員，班長服務的對象是收費員。例如在日常工作班長應及時給收費員備好零錢；欄桿下落不及時的時候查找問題及時復位；道口巡視發現異常及時處理，解決收費過程中出現的各種問題。總之竭盡全力為班組成員創造一個優良的工作環境，使收費員能更好的為司乘服務。
三、用好激勵約束機制是團隊建設的有效途徑
激勵在組織管理中發揮著重要作用，可以凝聚人心、引導規范員工的行為、調動員工的積極性和創造性、提高組織的績效水平、有助於實現組織目標。
使用工作激勵法，對表現好、能力強的收費員可以變化工作內容。同時也可以通過樹立榜樣，通過評選先進達到激勵目的。更多應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定，真正重視團隊成員的意見並給與回應。當然我們也不能忘記懲的作用，要嚴格遵守組織紀律、規章制度，通過嚴格管理做到防患於未然。
四、創建學習型班組，不斷提高班組團隊建設水平
班組團隊建設必須結合實際工作，建立合理的學習框架，培養大家的學習能力，建立一支樂於學習、善於學習的班組隊伍。不僅僅學習政治理論提高自身修養，還要加強業務知識的學習。通過定期開展班務會的形式傳達局、處、站各項活動精神，及時掌握最新的收費規定，對收費過程中出現的各種現象、問題進行討論，共同想辦法，不斷適應收費工作需要。
2. 收費站機電員專技是干什麼的
負責收費站機器的維修維護的！就是比如發卡機！收費站機器出問題了就找他們
3. 根據實際情況來先去實地調研,並收費站電工或機電系統維護人員的指導下了解情
維修工在啟動自動扶梯時，應該觀察周圍環境，是否有人靠近，應該阻止他人靠近故障回點，防止不答知情人員受傷。解除存在的安全隱患後，方可啟動設備檢查運行情況。而事故中，維修工指使電工去幫他拿抹布時，明知自己要啟動設備，而故障點又沒恢復正常。維修工未能提前警告電工遠離設備，避免安全事故。因此，維修工應該負主要責任。
電工在協助維修工人維修自動扶梯時，聽從維修工指示，去拿抹布交於維修工。而拿抹布返回時，未收到維修工的危險警告，屬於不知情情況下腳部受傷。所以電工受傷時不在自己預知范圍內，不應負事故責任，
4. 在收費站機電的師傅們，我向您請教一些問題，雨棚信號燈和控制平台電腦的信號不一致，雨棚燈不能紅色了怎
看看PLC控制器有沒有問題，如果一切正常，那就是雨棚燈壞了
5. 高速公路上，治超和收費站機電維護哪個工作好
收費站的好些吧~！
6. 在景德鎮高速公路收費站做機電維修工工資高嗎
聽說收錢發卡那麼沒有技術含量的活都6-7千 你肯定發了