A. 培訓公司的盈利模式如何做
1.品牌整合設計策劃的塑造
2.培訓特色的提煉！
3.推廣、連鎖經營
4.成功模式復制
B. 培訓公司是如何盈利的
盈利＝報名費－（辦公費+招生費+課堂費+教材講義費+老師授課費）
C. 哪位知道那些管理培訓公司是怎麼賺錢的
錯。管理培訓不是靠市場上賣的書來提供培訓服務的，而是管理實踐上升到理性回水平後的分享。那答些沒有實戰經驗的培訓十有八九是玩忽悠的。
好的管理類書籍是培訓的幫手，決不是培訓機構的產品。
培訓公司是以出售經過規范整理後的知識和技能來賺錢的。
D. 培訓網的盈利模式
大致分幾種
1 教程網類型 靠賣課程點數或者下載教程的點數
2 在線課程 網上課程在線播放 收費回實行會員制
3 網上聽課答 聘請專家或者老師 固定時段講課 基本也是會員制
4 課程設計類型 這個要求比較高 比如東軟的在線教育 需要軟體團隊編寫課程的
只是些思路 希望對你有幫助
羅馬不是一日而成 發展還是需要時間積累
E. 管理咨詢公司是怎麼賺錢的
僅供參考：
品牌時代，贏利模式和具體定位決定了咨詢公司的發展前景。
咨詢業在中國的發展有十多年了， 早幾年，咨詢公司少，而且，出幾個點子就能夠大賺一筆，現在，咨詢公司如雨後春筍一樣冒出來，於是，關於咨詢公司賺錢難的說法非常流行，咨詢公司到底該怎樣賺錢，其賺錢模式如何？是大家普遍關注的問題。
一、咨詢行業的特點
我們講中國咨詢行業的管理模式和贏利方式之前，先來概括咨詢行業的基本趨勢，我認為管理咨詢行業至少包括管理咨詢和管理培訓兩個方面。其特點主要有5個：
● 快。咨詢行業目前呈現一種快、專、多、高、大的發展趨勢。
● 專。其特點就是專業細分，服務越來越細，比方說一個四星級酒店裡，服務員倒水的差一點把水換錯，流程錯了，這就是我們咨詢行業的商機。在服務業做咨詢，一個小小的領域可以做到一兩千萬的銷售額。
● 多。多就是多方合作，合作現在成為一種趨勢。一個專家，一個顧問，創立一個咨詢公司以後，如果通過自身的復制發展已經非常困難，一定要通過合夥人的方式才能夠做大做強。台灣咨詢公司有一個特點，他們在大陸都做不太大，因為他們大多是以顧問的身份出現。如果希望咨詢企業成功，一定要通過合夥人的方式來整合資源。現在有人做項目，有人做渠道，有人做服務，出現了專業化、流程化的特點。
● 四是大。咨詢業的規模越來越大，影響越來越大，咨詢像傳統產業一樣開始對國民經濟產生影響。以深圳全球通金卡為例，深圳一共有200個全球通金卡會員，我們有一家咨詢公司就有5位。就營業面積來講，像新華信已經達到5000平米左右的規模。
● 五是高。高智慧，高難度，高收入。客戶要求越來越高，項目的難度越來越高，咨詢業的收入越來越高，聽說北京一個教授擁有千萬豪宅，他就是咨詢業的專家。
這就是咨詢業的五大特點。總結一下，咨詢業通過點子時代、解決方案時代，即將進入品牌時代，一些優秀的咨詢公司品牌已經形成。 另外，產品再好贏利模式不好，運作模式不好，你也完全沒有競爭優勢。
、咨詢公司的定位模式
要了解咨詢公司怎樣賺錢，先得了解你想賺怎樣的錢，不是什麼錢都適合賺的。俗話說，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨詢公司的定位。咨詢公司的定位，簡而言之，有以下九種：
● 名校定位。比如北大縱橫、和君創業創辦人都有一定的名校背景。
● 武林定位，賣老闆。這里代表人物有葉茂中、王克等。
● 名門定位，賣東家，名企下海模式。這裡面像胡紅衛、張建國都是華為出來的。理光公司的副總經理，中國人在日本企業做到最高層的管理專家劉承元，都有自己的核心優勢和競爭力。
● 江湖定位，賣絕活。宋新宇從德國回來帶了一套戰略賣了好幾年，這也是一種很好的方式。比如香港的天高公司做服務業顧問做得非常好，你跟他們談了以後沒有人選擇第二家，他們做得非常細，麥當勞、柯達都選擇和他們合作。
● 桃園定位。就是幾個人合夥，大家整合起來，像深圳歐顧得專門做全球通的呼叫中心的顧問服務。
● 水滸定位，賣人頭。合夥人的模式，像新華信。它是一種小老闆大經理的模式，老闆並不是很突出，但是很突出他的經理層，很大、很強、很多。
● 夫妻定位。就是和媒體捆綁，或與協會捆綁。長沙基業常青和MBA講堂的合作非常成功。
● 政府定位，賣背景。就是給政府做咨詢，像綜合開發研究院即中國腦庫側重於政府咨詢。
● ISO9000認證定位，賣苦力。三五十個電話營銷員天天打電話，對客戶進行掃描，5000個電話掃描最後有500個有希望的，業務經理跟進；剩下50個有誠意的，顧問去簽單。這一套也不錯，但是現在的顧問認證行業，價格很低，確實是在賣苦力，非常辛苦。
三、咨詢公司的贏利模式
大家最關心的問題，就是贏利模式的問題，也就是選擇什麼樣模式掙錢的問題，這個贏利模式其他行業的老闆也可以參考學習。 大致來說，咨詢業可分12種贏利模式。
1. 傳教士模式。就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰傳播給他的學員，這種模式的代表是匯才公司。他們賣的是信仰，據說每年有上億的銷售額，贏利模式非常成功，2000年，他們的收入就已經達到6000萬。它的另外一個特點是連鎖加盟，在全國各地找加盟商。匯才的培訓有3個階段，每人培訓費2萬多元，現在有上萬學員了。這是一個很奇特的公司，有報紙批判他們：到底是培訓，還是傳銷，或者是宗教？
2. 會員卡模式。會員卡模式是去年興起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業提供100次，或者300次的培訓服務，以每年收取卡費兩萬為例，他賣兩千張卡就是4000萬，具體數額不詳，聚成公司的培訓，每一場都八百上千人的規模，發展非常快。
3. 文憑定位。那就是賣公章，他們的優勢是有證書，當然也有培訓，重點是在證書，像很多的認證、資格證書。發證書也很流行，職業經理認證、商業經理人認證也賣了不少錢。
4. 娛樂定位，就像賣游戲。這里的代表是人眾人，通過戶外拓展賺錢。
5. 旅遊模式。就是賣名企，像到海爾考察、格蘭仕考察、溫州考察等。
6. 演出模式。就是賣包裝，最有代表性的是陳安之。把培訓當培訓賣不會掙錢，只能把培訓當成我們客戶需要的某一種產品或服務賣才會贏利。賣包裝有一個特點，成功學老師永遠成功，學生永遠不成功。但是不可否認它的積極作用，給人一些激勵，有人總是很困惑
7. 百貨模式。就是把培訓做成超市的蘿卜白菜來賣，當成保健品來賣。這里的代表就是夢工場，專門賣陳安之的光碟，很快發展起來了。
8. 形象模式。賣個人的魅力、名師的品牌，像余世維、曾仕強教授都是這樣。余世維在長沙基業常青有一次做到了1600人的規模。
9. 關系模式。賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部，這是南中國李發海搞的一個俱樂部的形式，包括寶潔等上千家的單位都是他們的會員，每次都比較熱鬧，每年的收入也不菲。
10. 洋務模式。賣老外，賣外腦，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司、麥肯特公司都是這一類，但是這個可復制性非常差。大家聽了韋爾奇有沒有收獲？有收獲，收獲就是光聽老外的話暫時也沒有什麼用。
11. 網路模式，賣信息。像中華企管網、中人網等。
12. 高校模式。就是依託一些高校辦EMBA研修班，賣招牌，這種做法也非常成功。依託北大清華的MBA班都發了財。
F. 什麼培訓行業最賺錢
1、宣傳到位；
2、簽訂責任書，保證質量，以質量取勝；
3、附加一些前景分析等實用的東西；
4、要有特色，例如上課模式、培訓內容上可以出一些花樣；
5、學費上可以優惠。
G. 企業賺錢模式
1、靠高毛利率賺錢
靠高毛利率賺錢的大都是這樣的企業。
①生產周期長。
比如房地產、飛機、船舶製造業，其生產周期特別長，這就決定了企業不能靠走量取勝，要是產品毛利率不高的話，又該如何賺錢？
②奢飾品行業。
比如寶馬LV還有茅台酒，這些商品的單價高，買的人很少，企業同樣不能靠走量取勝，收入很難做大，所以它們只能靠高銷售毛利率賺錢。
③高科技產品。
同樣是從銷量著手分析。同上。
2、靠高周轉率賺錢
一是普通的零售超市。
比如沃爾瑪。沃爾瑪實行「天天低價」策略，毛利低就得靠量取勝，量越大賺錢越多。
二是低端製造業。
比如溫州的打火機製造商。可能一個打火機只能賺一分錢，但一旦銷量很大甚至能遠銷國際市場，企業也能賺錢。
3、靠高杠桿率賺錢
能用高杠桿率賺錢的企業，多是由其行業特點決定的。
①金融業
比如銀行。銀行的負債水平一般都在90%以上，其資產負債率只要不超過92%就是標准水平。
②房地產業
一方面，企業會有大量的預收款項，而且預收款不需要用現金償還，到期把房子交付就可以了；另一方面，地產商買到地皮之後，可以將其作為抵押物向銀行抵押借款。所以，房地產企業是借別人的錢來運轉。
③壟斷行業
民航、高速、電力，這三個行業的資產負債率都比較高。
首先，它們的前期投入大，一般企業很難投入大量資金；
再者，它們都是壟斷經營，風險小，現金流好，所以企業會貸款給它們。
壟斷可以帶來很多優勢。就像供暖供水等公用事業一樣，其利潤率通常都比較低，但因為壟斷經營，風險小，銀行願意給它們貸款。所以最後它們的凈資產收益率也不會太低。
H. 培訓機構的盈利模式是怎樣的
1、宗教定位——賣信仰：教練技術與人生導師模式。
2、會員定位——賣健版身：會員學習權卡模式。
3、文憑定位——賣公章：資格證書模式。
4、娛樂定位——賣游戲：游戲拓展模式人。
5、旅遊模式——賣名企：現場考察模式。
6、演出定位——賣包裝：激勵表演模式。
7、百貨定位——賣白菜：音像出版模式。
8、形象定位——賣魅力：個人魅力模式。
9、關系模式——賣熱鬧：論壇俱樂部模式。
10、洋務定位——賣老外：洋買辦模式。
11、高校定位——賣招牌：高校MBA研修班模式。
12、行商定位——賣老師：內訓模式。
13、網路定位——賣信息：網站模式。
I. 現在有哪些新的企業培訓模式
注重現實借鑒的借鑒式培訓，這種培訓多用於團隊角色的認識與自我發展方面，它運用多元的評估工具，結合許多應用心理學與性向類的分析，用各式量表與分析數據來統計推論，用這些結果來輔助教學。
J. 培訓方法怎麼賺錢
這個培訓你分培訓那個什麼人，如果在培訓的期間你可以保證他培訓過關，你收他一筆錢，如果不過關，你可以少收他一筆錢。