① 作為給企業員工培訓機構的人員，面對一些企業需要培訓自己的員工的這種課程，需要做些什麼呢怎麼做
1. 首先需要確定培訓對象，按照員工級別劃分：
有新員工入職培訓、關鍵人才的回技能答培訓、中層人員的執行力培訓、高層的領導力培訓；
2. 其次按照培訓師資劃分：
有內部培訓、外部培訓；
3. 再按照課程體系劃分
有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。
解析——
? ? ? ?第一點：新員工需要企業內部培訓，關鍵人才需要外部能提供技能培訓的培訓機構，執行力、領導力的培訓需要外部管理咨詢公司或管理學院；
? ? ? ?第二點：前者注重企業內部組織培訓，要的是實際效果。
後者注重概括性的培訓課程，培訓內容強調專業性、完整性，偏重於理論分析。
兩者有本質的區別；
? ? ? ?第三點：如技能培訓、特殊工種培訓等需要找專業培訓機構。
如禮儀培訓等可考慮企業內部培訓。
如時間管理、目標管理以及企業制度完善、企業文化診斷等需要找專業管理咨詢公司。
希望上述回答對你有所幫助！
② 作為給企業員工培訓機構的人員，面對一些企業需要培訓自己的員工的這種課程，需要做些什麼呢怎麼做
1. 首先需要確定培訓對象，按照員工級別劃分：
有新員工入職培訓、關鍵版人才的技能權培訓、中層人員的執行力培訓、高層的領導力培訓；
2. 其次按照培訓師資劃分：
有內部培訓、外部培訓；
3. 再按照課程體系劃分
有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。
解析——
? ? ? ?第一點：新員工需要企業內部培訓，關鍵人才需要外部能提供技能培訓的培訓機構，執行力、領導力的培訓需要外部管理咨詢公司或管理學院；
? ? ? ?第二點：前者注重企業內部組織培訓，要的是實際效果。
後者注重概括性的培訓課程，培訓內容強調專業性、完整性，偏重於理論分析。
兩者有本質的區別；
? ? ? ?第三點：如技能培訓、特殊工種培訓等需要找專業培訓機構。
如禮儀培訓等可考慮企業內部培訓。
如時間管理、目標管理以及企業制度完善、企業文化診斷等需要找專業管理咨詢公司。
希望上述回答對你有所幫助！
③ 怎樣選擇外部培訓機構
培訓以內部培來訓為主，外部培訓自為輔。選擇外部培訓機構出發點，多是用於大型通用課。專業性較強的，需要內訓師和外訓師結合。
培訓機構的選擇上，可考慮：1、講師素質與企業文化及需求的吻合度，並非一定追求知名人士，反而增加培訓成本；2、培訓機構本生的後勤服務體系的完善度；3、培訓機構的信譽，有時候也考慮機構地理位置與企業之間的方便情況等。
④ 從外面培訓機構請老師到公司里培訓,叫外訓還是內訓
內訓還是外訓，要看是否根據企業量身定做的課程，如果是量身定做，叫做內訓。內訓可以分為從外部請講師進行授課或者企業內部講師進行授課，授課地點不受限制，可以是企業內部，也可以是企業外的場所。
外訓是聘請社會機構進行培訓。
兩者主要的區別是是否根據企業量身定做的課程，相比內訓靈活度很高，在時間、地點的選擇上企業有掌控權，但外訓比較節省時間，而且費用較低。
⑤ 企業自身設立的內部員工培訓機構由哪些個部門批准
1、企業實施內訓，一般由企業自行設置內部機構，無需經企業外部審批機回構進行核准，但答企業應建立培訓機構的相關規章制度；
2、如企業自設培訓機構對外經營的，那麼，則必須向工商機構提出相應申請，變更經營范圍，且必須經當地教育部門進行審批，辦理相關許可證件，才可對外經營。
⑥ 從培訓機構培訓跟我們公司內部培訓有什麼不一樣的
要從以下一個當來面進行自分析吧：
1、資源方面：外部培訓機構如果屬於大型的，師資（名師）資源豐富、課程內容體系較成熟。這些內培不佔優勢。
2、效果方面：外培機構如果不做深入的調查及分析，培訓效果很難實現，這方面內培較有優勢。
3、資金方面：外培肯定不便宜，而內培只會發生教師課時費和培訓資料等，比較省錢。
總之呢，根據員工類型、培訓的內容來進行選擇吧，資金不做著重考慮，因為培訓也是一種投資（關鍵要有投資收益的分析）。
⑦ 如何評價外部培訓機構的授課
設計一張EXCEL表格，統計匯總整個年度已實施課程的情況，具體項目依次可包版括序、培訓類別（內訓權、外訓，或者根據培訓形式需要分細類，如公開課、內部訓練、光碟學習、讀書會等）、培訓課程名稱、培訓時間、培訓地點、課程時數、主辦單位（內訓為發起組織部門，外訓為某培訓機構會單位）、講師、學員對象、參加人數、實到人數、出勤率（公式設定自動計算）、培訓費用（含課程費用、教材費等直接與培訓相關的費用，與財務科目保持一致，便於對應年度培訓預算）、人均培訓費用（培訓費用/實到人數）、評估方式（考試。問卷調查。心得報告。）、培訓滿意度（根據評估表統計出滿意度）、總時數（課程時數×實到人數）、備注。
⑧ 怎樣選擇外部培訓機構
選擇外部的培訓抄機構，首先，要看機構的成立時間不能少於五年：如科沃是2012年成立至今已經有五年以上，了解機構的背景；其次要擁有專屬該公司的專職培訓師隊伍(8-10人以上) ，有專門的培訓需求分析人員 ，再次，對培訓師有良好的評價考評體系，並能給予充分的再學習機會 5、每年公開課授課在150次以上，內訓800天以上，最後，能自行開發課程，且講授的課程不是某一老師的唯一專屬。
⑨ 請外部的培訓機構來公司培訓，一般的預付款比例是多少
像你這種性質的培來訓就屬於企源業內訓。
至於這個培訓的話，要看你具體要培訓什麼專業內容呢。
培訓的技能不同，這個費用肯定也是有區別的。
如果還有相關的證書的話，肯定是更好了，是吧。
關於這方面的信息的話，我平時也有了解，你可以參考我空間裡面的信息。
如果還有什麼不清楚的話，可以再直接聯系我。
⑩ 企業什麼情況下選擇外部培訓機構
其實應該具體分什麼性質的企業。
大多數企業都應該採取內部培訓加外部培訓相結合。回
內部主要答做業務培訓，外部先做團隊的打造，其中加入適合的管理工具，培養企業文化。
企業文化養成後，馬上做鞏固，之後有時間節點的插入推動和保持措施。
整體環節里應外和、內外兼修，培訓和管理工具貫穿始終。