⑴ 中小企業有需要內部培訓的嗎
企業間競爭優勢的多面性也開始逐步濃縮為企業文化的單一性，而企業文化是企業經營管理活動過程中員工行為的表現，員工行為又發端於員工素質，故對企業員工素質的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。
現代企業員工素質的提升都歸結於企業內部培訓體系的建立。
培訓的基本定義，培養和訓練，是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。
作為中小企業的管理者，尤其是民營企業的管理者們，如何建立屬於自己企業的內部培訓體系，如何保證培訓效果，准確傳遞經營管理信息，如何讓培訓為企業經營管理服務，採取何種方式培訓，請什麼樣的培訓師以及培訓那些內容都是我們必須面對和解決的實際問題。
一、培訓是必要的，也是必須的
現代企業經營模式趨於多樣化，企業的用人亦是多渠道，再則企業必須適應社會的快速發展與變化，必須了解競爭對手，必須清楚新技術與新產品，必須遵守市場新規則。
校園招聘的人要通過培訓把學生轉變為員工，社會招聘的人要通過培訓把「他們」轉變為「我們」。
企業內部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經營管理模式和市場發展思路，統一步調，統一認識，統一形式。
培訓才能建立起學習型企業，培訓才能化解管理中的問題，培訓才能啟動員工的自驅力，讓員工自動自發的跑起來。
培訓是企業永續發展的基礎，培訓是企業革故鼎新的有效方式，培訓是企業積攢人才的途徑。
二、培訓是學習式的管理
在現代的很多管理著作論述中都很強調管理的重要性，管理對企業發展來講固然很重要，但是管理是多象性的，是滲透在企業各個活動中的，是每時每刻都會涉及而非隨時都會強調的。
培訓是管理決策中的一部分，是中小企業的管理者們擬定製度，確立組織架構，尋求發展平衡的必備參考。
在我們實際的經營管理中，恐怕認識上的差異是所有問題中最大的難題。
在完成一項任務時，如果意見不統一，就很難順心如願的達成。
同時，分歧也是人才流失的罪魁禍首。
培訓解決的是決策前有很多聲音、很多意見，執行時只有一個聲音、一個目標。
培訓可以以溫柔的方式變分歧為不同角度思考問題，進而轉化為學習改變認識，認識改變決定。
三、培訓是企業良性經營的保證
企業的生命力來自於對變化市場環境的適應與應對。
培訓是對未來的判斷與投入，是賺取未來的錢。
如果我們不對未來投入，那麼就很難保證未來穩定的回報，或者將加大未來的投入成本。
企業要發展，必須先生存，要生存就必須使自己強大，要強大就必須不斷的加強企業自身的鍛煉與企業員工學習能力培養的投入。
我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。
其實投入也可大可小，可以根據企業的實際情況，長遠規劃，一步一步扎扎實實的推進，一點一點的投入積累。
在經營管理的過程中我們要做到有意識，有規劃，有實施，有修正。
四、培訓也是企業社會責任的體現
說到社會責任，肯定是大企業，國有企業承擔的比例要大一些。
中小企業也應有自己遠大的抱負和理想。
要成功就得先把自己成功的樣子畫出來。
承擔社會發展的責任就是檢驗成功企業的一個標准。
從國際社會來看，就業問題和人才的培養問題都是一個國家發展的重大事情。
中小企業發展的好，發展的穩定，肯定會緩解就業壓力。
中小企業要成長為大企業，要參與國際經濟環境的競爭，肯定會為國家培養出一大批人才。
中小企業不要只看著自身的利益，而忽略社會進步和社會進步對人才培育的需求。
五、建立立體式培訓系統
從縱面培訓來看，我們可以設計入職培訓（包括企業文化、行為規范、管理制度、薪酬福利等。
），崗位培訓（包括崗位技能、具體工作、與各職能部門的銜接、工作流程等），晉升培訓。
從橫面培訓來看，我們可以設計知識、技能、態度培訓，輪崗培訓，團隊協作培訓，通用能力培訓。
培訓形式上要靈活不拘形式，普通員工以趣味性、互動性、動作性為主，管理層以時間性、綱領性、實操性為主，高層領導要傳遞給員工積極的信息，多參與商務交流和大型展覽活動。
建立內部培訓體系能提醒管理者們，要常抓不懈；建立內部培訓體系能督促員工隊伍，要努力改變；建立內部培訓體系是企業的一項基本制度，是企業所有員工享受的一項福利，也是社會寄予企業的一種期望。
⑵ 哪裡有免費的中小企業管理培訓
聽說浙江省中小企業公共服務平台定期舉辦企業相關的各類培訓，你可以到搜下 「浙江省中小企業公共服務平台」 進入專家講堂
⑶ 中小企業如何進行企業管理培訓
首先要知道不同層級的培訓需求差異，不同企業不同管理層所需要的培訓都會有所不同，需求的迫切性也會有所不同。福慧順認為企業管理培訓應該有著自己的一套思維體系。據相關數據表明，中小企業培訓中高層管理者對於培訓需求更為迫切一些，而中層管理者要相對低一些，而基層管理者的培訓要更低一些。
再者就是不同側重點的培訓需求不同，企業管理培訓除了人員管理方面，還有"銷售"和"行政管理"兩個重要方面，這兩個層面一個是企業經營的根本，一個是企業機器運營的紐帶。所以中小企業在培訓需求上面一般對這兩點的需求更大，也更重視這兩方面。
⑷ 哪裡有免費的中小企業管理培訓講座
吳大有簡介
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資歷背景：
清華大學職業經理人培訓中心 特聘講師
中華華人講師聯盟資深講師
中國企管界行動學習應用高級顧問教練
國際知名潛能訓練導師
國際高級心理咨詢師
企業管理心智修練資深引導高級教練
美國國家NGH協會認證高級講師
亞太地區行動學習認證特級教練
央視活動策劃高級顧問
【主要經歷】
吳老師來自於寶島台灣，大學畢業後在海軍陸戰隊特種部隊服役兩年，具備軍人特有的素質和耐力。
曾在美國最大的健身器材ICON集團擔任總裁助理兼銷售總監；國際美兆預防醫學中心高階營銷總監；工作期間獲得美國國家NGH（國際催眠師）、國際心理咨詢師及國際潛能訓練師高級認證；隨後在德國拜耳公司、荷蘭國際集團、荷蘭全球保險公司從事人力資源管理及培訓工作；並運用所學到的企業管理及心理學知識帶領團隊在美國、法國、比利時、荷蘭、德國等國家為多家大型企業從事培訓和咨詢工作，期間積累了大量的理論和實踐經驗。
在台灣創辦了自己的企業，擔任總經理。
2010年在凝聚了多年來的先進管理和培訓的經驗，並結合國內企業的發展情況，全心投入到中國的企業人才教育培訓中。
先後成為清華、北大的特聘講師，香港大學、台灣大學等多家知名學府的客座教授；2011年被央視聘請為高級活動策劃顧問。
【擅長專業領域】
由心理學分析系統導入，結合教練指導技術及行動學習模式，發展出與業界全然不同的高效能培訓系統，並堅持吳老師特有的五大原則所設計：「有量化、有實用、有成效、有啟發、有創新」。
主要應用在領導力、激勵、高績效團隊建設與管理、溝通等方面咨詢與培訓。
主講課程：
? 深海領導學|中層管理系列課程|思維導圖及行動學習|團隊建設系列|引爆營銷奇跡|掌握人心的銷售法則|壓力與情緒管理|高效溝通與心態系列
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|充滿激情|互動提問|分組討論|實戰演練|通俗易懂|寓教於樂
服務客戶：
★ 國家級單位
【中央電視台財經】【國資委】【江西國資委】 【湖北電力集團】【中石化集團】【常熟財稅局】【國家核電集團】
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【北京通信管理局】【四川通信管理局】【廣東通信管理局】【中國移動研究院】【北京移動】 【中國移動商學院各省市分公司】【安徽移動】 【內蒙移動】【寧夏移動】【江西移動】
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【佛山移動】【淮安移動】【南通移動】
【四川移動】 【江蘇移動】
【聯通研究院】【廣東聯通】【北京聯通】
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【河北省電信】【石家莊電信】【唐山電信】 【保定電信】 【成都電信】 【滄州電信】
【福建電信】
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【荷蘭銀行】【北京銀行】【中信銀行】
【工商銀行】【建設銀行】【浦發銀行】
【交通銀行】【渣打銀行】【興業銀行】
【東業新華投資】 【北京華普聯合商業投資】 【太平洋人壽】【新華人壽保險】
【中國信誠人壽】 【中國友邦人壽】
【台灣富邦人壽】 【中國人保】等
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【香港大學】【中科院研究生院】【湘潭大學】 【交通部黨校】 【北京交通大學】【東海大學】 【浙江大學】【台灣省名人講座】【商業價值雜志】【廣州教育基金會】【國人通教育中心】 【東方企業家雜志】【大碩文化教育基金會】 【管理學家雜志】
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⑸ 中小企業員工培訓與開發案例分析，急求
作者: 蔡佩芳 來源: 濤濤國際
很多中小企業里的培訓專員說自己沒有施展的空間，看著那些大企業每天不停的進行培訓，而自己卻近乎於無事可做。
還有的專員認為小企業不需要培訓。
實際上這些都是錯誤的想法，對中小企業來說，培訓更加重要，而且在方式上要比那些大企業靈活得多。
在為一些大企業培訓的時候總能看到這樣的情況：培訓到場率低，或者參訓學員對待培訓的態度不端正，這些問題產生的根源就在於企業在發展過程中沒 有培養良好的企業學習文化。
就像目前很多中小企業所認為的，自己的企業小，人數不多，因此沒有足夠的必要和財力去進行培訓。
要想讓培訓取得良好的效果，每 個員工的自主學習意願很重要，這就需要企業有良好的學習氛圍，而學習氛圍的建立，恰恰是在企業發展時期的事情。
向幾十個人宣導培訓的重要性，和像上千甚至 上萬人宣導培訓的重要性，哪個更容易，無疑是前者。
如果在企業最初的幾十個人都能夠有極強的學習意願，而伴隨著企業的發展，這些員工會將自主學習的文化不 斷傳承下去，當企業發展壯大的時候，學習的氛圍就會成為一種文化在企業中發揮重大的作用。
在培訓方式上，中小企業也存在很多方式，操作企業也更加的靈活。
即便沒有足夠的培訓預算，也能夠「花小錢，辦大事」。
例如轉訓、OJT和公開班 等方式，甚至同業交流，都可以起到很好的效果。
其中轉訓是效果較好的方式之一，由經驗豐富、能力突出、學習能力強的員工參加培訓的方式，然後將所學內容轉 訓給其他員工，這種方式可以將內容傳遞下去。
OJT則是由老員工對新員工、主管對下級的一種在工作中進行輔導的培訓方式，這種方式在一些大型企業中也是存 在的，但中小企業無疑更有優勢，因為中小企業在組織結構和人員配備上更為精簡，培訓起來效果更高。
公開班也是一種費用較為低廉、但效果不錯的培訓方式，只 是目前公開班的課程較多，很多課程沒有實際內容，不見得能夠取得良好的收益，因此在課程的選擇上要慎重。
同業交流則是另外一種比較容易被忽視的方式，雖然 這種交流不能和培訓直接意義上的掛鉤，但仍然是學習的一個很好的手段。
其實對培訓專員來說，在中小企業里施展的空間更大，這是因為在中小企業里，由於沒有完善的培訓體系，培訓專員可以進行靈活的變通，對各種方式都 進行選擇。
但是在大企業中則不然，往往是按照一套已經成熟的培訓體系進行操作，施展的空間反而會很小，而且在績效的壓力下，很少有培訓專員會嘗試新的培訓 方式，因此成長的空間也會變得有限。
⑹ 中小企業做培訓要注意哪些問題
中小企業不像大型企業，既沒有專門的培訓機構、培訓設施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。
在這樣的低投入情況下，又如何來搞好員工內部培訓、保證培訓取得實效?其中就有四大重點要素需要我們的培訓管理者們牢牢掌握。
首先是培訓的目的和原則要清楚，中小企業員工培訓的主要目的：一是改善員工工作態度，二是提升員工業務技能。
工作態度好了，積極性就會得到保證，就會負責任地去幹活;業務技能提升了，就會提高工作效率，減少事故發生，保證生產不會出現大的問題。
此外還要明確培訓的原則，堅持「干什麼、培訓什麼」的基本原則，是中小企業必須堅持的一個重要原則。
另外，還應該做到「自主培訓為主、外委培訓為輔」和「個人自學為主、集中授課為輔」的原則，這樣可有減少培訓支出。
第二是培訓的層次和內容要明確，中小企業規模都比較小，培訓也可分層次進行：相對於公司級培訓，由公司人力資源部為主管部門，培訓的對象為公司所有管理人員，重點是管理培訓。
培訓內容：領導力方面的培訓、管理技能方面的培訓，團隊建設方面的培訓等，以及公司文化、發展戰略、規章制度、新技術、新知識等前瞻性培訓。
授課方式：外請專家講授等。
第三，專題培訓的種類和要求要清晰，新員工培訓分為崗前培訓、入職培訓、試用期培訓三步。
崗前培訓由人力資源部組織，內容以《員工手冊》為准。
入職培訓由分公司負責進行，著重於安全知識培訓。
試用期培訓由生產車間負責組織，進行全面的崗位操作規程培訓。
新員工培訓由人力資源部會同用人單位跟蹤考核，最終決定新與員工是否辭退和留用。
職業技能和繼續教育培訓企業可以與外部的培訓機構聯系，確定繼續教育的專業，鼓勵員工參加各類函授專業的學習，應該鼓勵員工進行學歷、職稱、專項技能、專業知識的自學和進修，並認可取得的各種學歷、文憑和職業資格證書。
中層管理人員培訓重點是增加管理方面的知識，改善他們的知識結構。
培訓的內容包括：生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通等，可以請外部專家來公司進行集中授課，也可以組織到先進企業參觀學習。
高管培訓著重於增強現代管理意識和領導能力，通過參加外部專題學習，或參加高端論壇、年會，到成功企業參觀學習，開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。
第四，有關的激勵措施要到位，要保證培訓的效果，企業必須制定與之相對應的激勵措施。
可以實行工資增長與技能級別提高相對應的政策。
應該強制推行任職資格制度。
對專業技術人員，可以實行技術職稱與技術職務相對應的政策。
對中高層管理人員，除強制推行任職資格制度外，還可實行「任期制」，防止這個層次人員的固化。
⑺ 適合中小企業管理培訓班的好找嗎，在哪裡
適合中小企業管理培訓班內容:
許多在小公司里做管理的初入職場人員有許多的疑惑，她們把管理上的許多的基礎理論應用到小公司的管理之中去，結果發覺，本質不適合，乃至是越管越亂。
實際上，在小公司里做管理，不相當於在大公司里相對穩定的標准，在小公司里，做管理不用過多的方法。
賞罰分明
間距造成肅穆，小公司管理者不可以由於公司小，就自身不把自身當管理者，一味和下屬打成一片，乃至是稱兄道弟，這絕對是不利公司發展趨勢的。
做為管理者，不僅有一定的感染力，又不可以和下屬走得太近；不僅有人的本性的關愛，又不可以太講私情，真實在管理上保證賞罰分明，才可以變成令下屬相信的管理者。
發展戰略管理
小公司的發展戰略管理其實不是很難，只能二點，那便是活下和賺錢，其他一切都是浮雲。
公司存活始終是第一位的，最少在自主創業環節，最關鍵的是先賺到錢，確保公司活下，隨後再考慮到進一步穩步發展的難題。
塑造創新意識
一個小企業要想在變幻無常的運營自然環境中存活、發展趨勢，就務必有本身與眾不同的經營管理理念、管理方法和業務流程內容。
自主創新，是小企業在猛烈的市場需求中的必然趨勢。它包含意識自主創新、制度創新和創新產品等。
小企業管理者務必從思想意識下手，升級核心理念、膽大自主創新，塑造自身的創新意識。
加強理論學習
小企業的管理者，一方面要提升對國家法律法規的掌握、學習培訓，保證其運營個人行為的合理合法，在國家新政策容許范圍之內，挑選適合的經營范圍。
另一方面，要提升對運營管理專業知識的學習培訓。
合理受權
小公司的管理者應當在「抓大放小」的前提條件下，把歸屬於下屬的工作中或是合適下屬的工作中及其進行此項工作中所必須的權威性，果斷地交到下屬。
讓自身從忙碌的實際事務管理中擺脫出去，另外，都是給下屬一個非常好的鍛練機遇。
應以事兒分配人
小公司里的崗位設定和大公司徹底不一樣，它不可以以某一個固定不動的崗位來設定這一崗位。
由於每一崗位的勞動量，一般狀況下全是不飽和脂肪的，因此在小公司里邊，一個人干好幾個崗位的活，是十分廣泛的狀況。
適合中小企業管理培訓班的話去看看陳列共和的。
大公司的那一套有關崗位使用說明，崗位的設定，這種基礎理論在小公司里邊全都不宜。
在小公司里邊一個閑人都不可以撫養，因此你只必須以進行的事兒為管理中心設定崗位可以了，不用考慮到過多的要素，以進行事務管理獲得公司要想的結果為標准。
⑻ 中小企業該怎樣進行企業培訓
你這個問題問的是中小企業被培訓呢，還是培訓別人？
如果是被培訓，建議專去學習一些專業的管理或營銷的屬課程，如果是培訓別人，有兩種方式：一種線下培訓。一種線上培訓。兩種可以相互結合。
比如，用哇咖咖做線上企業培訓，直播預熱和課程內容輸出，與客戶們建立聯系，然後再籌備開展線下，將線上知識落地教給線下的學員等。
⑼ 中小企業適合參加企業管理培訓嗎
可以的啊，任何企業只要想要提高自己公司的管理水平，讓公司獲得利益，都是可以參加的，不論企業大小的。
現在聽說做的比較好的就是行動成功企業管理培訓機構，他們的贏利模式非常適合你。
⑽ 中小企業管理提升培訓的長沙線下課程哪裡有
有的，雨花區四五月都有，雨花區的中堅力量在四月底有開有看電影學管理的課和五月底企業管理素質培訓公開課。