2017海航企業文化培訓

㈠ 海南航空怎麼樣

比較不錯，服務很好。海航始終堅持以『零容忍』的態度對待安全隱患，以零起點的心態對待每天工作，確保每個航班萬無一失。海航的安全運營指標排在全國民航業的前列，連續多年也排在了世界前十佳最安全的航空公司行列。

(1)2017海航企業文化培訓擴展閱讀

海南航空追求「熱情、誠信、業績、創新」的企業管理理念， 憑借「內修中華傳統文化精粹，外融西方先進科學技術」的中西合璧企業文化創造了一個新銳的航空公司。海南航空秉承「東方待客之道」，倡導「以客為尊」的服務理念。

從滿足客戶深層次需求出發，創造全新飛行體驗，改變旅客期望，立志成為中華民族的世界級航空企業和世界級航空品牌。

㈡ 海航集團企業文化

同仁共勉十條

團體以和睦為興盛，精進以持恆為准則。

健康以慎食為良葯，諍議回以寬恕為旨要。

長幼答以慈愛為進德，學問以勤習為入門。

待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理。

凡事以預立而不勞，接物以謹慎為根本。

自1993年創業至今，海航集團歷經26年的發展，從單一的地方航空運輸企業發展成為跨國企業集團。海航集團以航空運輸主業為核心發展方向，以航空租賃、航空技術為輔助支撐平台，夯實主業可持續發展的根基。2018年9月10日，榮獲第十屆「中華慈善獎」。

(2)2017海航企業文化培訓擴展閱讀：

海航集團企業創業20餘年，海航始終堅持以中華優秀傳統文化為基石，用商業行為、商業產品和商業服務造福於天下眾生，始終將自身發展與國家整體利益和發展戰略保持高度一致，將履行企業社會責任作為企業發展戰略之一。

截至2016年年底海航集團企業：

1、海航累計公益慈善總投入逾100億元。

2、4次榮獲「中華慈善獎」；獲「南南獎——企業社會責任獎」等數十項社會責任大獎。

3、海航集團將其約22%股權捐贈給海南省慈航公益基金會，使該會成為海航集團單一最大股東。

㈢ 葛荃教授是如何解讀海航王健帶領的海航集團的企業文化的

在讀過葛荃教授對於海航王健帶領的海航集團的研究的著作後，我發現葛荃教授認海航企業文化是不斷成長的。海航企業文化從最初的「一滴水」精神發展到現在，已經形成了相對比較系統「海航精神文化」。

㈣ 海航集團的企業文化

秉承「四個共同」為核心的海航精神，堅持以「創造財富、奉獻財富；誠實守信，立命天地；用心服務，創造價值；大眾認同，成就共享；感恩社會，追求卓越」的價值觀、世界觀和社會責任感為行為綱領，打造「六大海航」，即「創新海航」、「綠色海航」、「公益海航」、「藝術海航」、「全球海航」、「幸福海航」，實現「營造多元美好生活、共建人類幸福家園」的發展願景。

共同理想
造福於人類的幸福與世界的和平
共同信仰
「天佑善人、天自我立、自我主宰」，真、善、美」，「無疆大愛」
共同追求
大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享
共同理念
誠信、業績、創新
同仁共勉十條
團體以和睦為興盛，精進以持恆為准則，
健康以慎食為良葯，諍議以寬恕為旨要，
長幼以慈愛為進德，學問以勤習為入門，
待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理，
凡事以預立而不勞，接物以謹慎為根本。
感恩之心
三為：為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事，不枉此生。
書籍

海航企業文化書籍分為「海航企業文化必修讀本」和「海航企業文化參考讀本」兩個系列，其中必修讀本為每一名公司管理幹部和員工的必讀書目，參考讀本為日常學習、組織培訓中使用。
一 海航企業文化必修讀本
之一《海航集團同仁守則》
之二《中國傳統文化導讀》
之三《海航管理幹部必修讀本》
之四《海航科學發展之路》
二 海航企業文化參考讀本
之一《精進人生》
之二《認識人生 改造人生》
之三《博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之》
之四《千字文講記》 今天的海航，足跡遍布五大洲、四大洋；今天的海航事業，無論是規模還是品質都與創業之初有了巨大變化，社會責任感形象日漸突顯；今天的海航人，超越了國家、膚色、民族、信仰、文化、語言的界限，為一個共同的理念聚集在海航旗下。在創建世界級卓越企業的新階段，海航需要在繼承和發揚創新精神的基礎上，建立更具適應性、包容性和全球性的價值體系，以此指引超越式發展的方向，凝聚全世界越來越多的仁人志士襄舉大業。

㈤ 海航王健如何看待海航的企業文化

海航一直以「造福人類的幸福與世界的和平」作為海航人的共同理想與追求。作為海航集團領導人之一的海航王健自然是海航優秀文化的創造者與引領者了。

㈥ 海航周例會企業文化分享怎麼寫

企業文化分享怎麼寫

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、 企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、 企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、 文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、 企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、 行為規范體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化
6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化

㈦ 海航企業文化的四個共同是什麼啊

共同的理想、共同的信仰、共同的追求、共同的理念。

㈧ 從文思海輝企業文化活動來看，海航好不

在全面展示文思海輝企業文化。海航集團通過文化來增強了企業的凝聚力，是值得借鑒的。