對承包商安全管理培訓ppt

A. 如何提升承包商安全管理水平的一點認識

項目管理人員必須了解工程管理的特點和風險，掌握建築工程安全版管理的要素，能夠清晰地權分析工程特點和承包商水平現狀，有的放矢地提出要求，並對承包商HSE作業計劃書的內容進行符合實際的審核。
落實屬地責任，加強監督管理、加大考核力度，嚴格執行事業部安全管理相關制度，加強承包商日常表現評估和總體評估，真正把評估內容作為承包商考核的依據，落實到合同中執行。答案來源：博安網-安全生產管理雲，希望對您有用！

B. 安全管理承包商的目標

安全管理承包來商是一個體自系的管理，為規范承包商安全管理行為，防止施工作業過程中安全事故發生 ，而非僅僅管理工人。成熟的安全管理體系能夠幫助承包商降低工傷率，從而降低第三方訴訟成本與保險費，達到提高生產力、提高項目質量和項目進度的目標。

C. 承包商安全管理應該如何加強

對於大量使用抄承包商的企業襲或者項目來講，承包商安全管理是一個特別令人頭疼的事情。由於承包商往往承擔著危險性比較大的作業，而承包商人員整體素質普遍偏弱，承包商公司安全管理水平也普遍偏低，導致承包作業更有可能發生事故。
我們的承包商安全管理提升輔導服務，是借鑒國際一流公司在承包商安全管理方面好的做法，為客戶從承包作業風險評估、基於風險的承包管理模式設計、承包商資格預審、招標、合同簽訂、入場人員控制、入場設備工具控制和作業現場管控等方面進行策劃並指導實施。
歡迎咨詢。

D. 承包商安全管理應該從哪些方面把關

1 目的
為加強公司對外包工程的規范管理,保障外包工程的施工質量、施工安全,特製定本制度.
2 適用范圍
適用於對本公司外包工程承包商的安全管理.
3 職責與分工
主管部門：生產部.負責對承包商的確認,對施工過程全程監督管理,對施工質量、安全負責.
相關部門：協助主管部門做好施工過程的安全監督工作.
被施工部門.協助主管部門對施工過程進行監督管理.
4 內容與要求
4.1 承包商的選擇
4.1.1 承包方應具備合法的資格,具備承包工程（項目）的相應資質,
並將相關的文件提報生產部審查,存留復印件備案.審查項目應包括：資質證書、安全管理機構、業績表現、安全管理人員持證情況、特種作業人員持證情況.
4.1.2 項目需要招投標時,由生產部發布含有安全要求的招標通知
書,投標單位需要出具含有安全方案的投標書,作為選取合格承包商的重要依據.
4.2 承包商的進廠要求
4.2.1 承包商進入公司施工須簽訂《安全生產管理協議》,明確各自的安全生產管理職責和應當採取的安全措施,並指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調,明確雙方各自應承擔的責任,並由生產部審查同意.
4.2.2 由生產部協調其他部門對外來施工人員進行入廠安全教育,結合本公司實際,講解公司的規章制度,對本公司的危險因素、危險源重點告知.
4.2.3 進入公司的外來施工人員必須辦理《外來人員入廠證》方可進入作業現場.
4.2.4 施工人員進入作業現場,應由被施工部門對其進行作業現場的
安全教育.
4.3 對承包商的施工監控
4.3.1 在施工過程中除應按施工要求制定規范的安全生產管理制度和操作規程外,並應遵守本公司的相關安全生產管理制度及要求,避免造成意外傷害.
4.3.2 在承包工程中,不得將工程轉包和分包給不具備安全生產條件的或者相應資質的單位和個人.
4.3.3 在承包工程期間,應按照公司管理制度,對施工人員進行考核,並將相關考核以書面形式告知承包商.
4.3.4 施工過程中如發生意外事故時,承包商應聽從本公司的統一指揮.
4.4 生產部應根據合同履行情況,建立合格承包商名錄和檔案.

E. 安全管理承包商的注意事項

步驟一：承包商選擇
合格承包商的四條標准：1.三年中所有的工人賠償金支出；2.傷害和事故發生率或所有可記錄事故的發生頻率；3. 監管例證；4. 一份安全能力評估
避免：1.任命缺少相關技能的人員來對選擇承包商做出決策；2.重視TRFR甚於安全能力；3.只以低價為標准選擇承包商而不考核承包商做相關工作的安全資質和能力
步驟四：安全導向培訓和指導
必須做
1.根據不同特點，制定相應的培訓內容以使承包商明確如何達到安全要求，並制定衡量指標以確定承包商對安全期望的理解程度；2.選擇稱職人員來進行安全導向培訓。這些人員必須：熟悉承包商和合同，知識淵博、經驗豐富、值得信賴，能傳授信息解答疑難問題，並且能夠定期管理監督培訓計劃的實施
不能做：
1.提供「千篇一律」的安全導向培訓;2.將安全導向培訓視作負擔;3.對安全導向培訓敷衍了事;4.提供與本過程其他步驟無關的安全導向培訓;5.選擇不稱職的人來進行安全導向培訓和指導;6.生搬硬套監控步驟來衡量結果;7.把安全導向培訓和指導作為一個單一的事件而不是一項不斷進行的努力
步驟六：標準的跟蹤指標
常見指標有：1，損工事件發生率；2，限工事件發生率；3，醫療處理事件發生率；4，急救事件發生率；5，事故；6，未遂事件；7，費用；8，罰金
還包括：可記錄傷害事件包括LWC, RWC & MTC
LWC（損工事件）因為工傷或者職業病不能按計劃班次上班的事件。
RWC（限工事件）使員工無法正常實施他/她的一部分或大部分正常班次工作或者任何隨後預定班次的完整工作的工傷或者疾病的事件
MTC（醫療處理事件）包括任何需要醫務人員治療的事件，急救事件除外。
鼓勵匯報急救事件FAC（急救事件）對輕微的割傷、擦傷、燒傷、開裂及其它不需要醫療處理而只需一次性治療和隨後觀察的事件鼓勵匯報急救事件是一項能發現潛在嚴重傷害事件的重要先導指標。