EHS管理制度培訓總結

① 化工廠（制葯合成車間）員工，要求寫ehs閱讀總結，包括ehs方面批評與自我批評，提問題，提建議。求幫忙啊

我參加來過EHS培訓，當時也要求寫這個自，但行業與你不同，你可以參考下。提問題，針對可能存在的風險，提出車間中存在的不安全因素即可。同時，自我批評部分，就寫自己之前認識不足，現在通過學習，收獲了不少，認識到安全操作的重要性，雲雲。
你也可以到挪威泰致德在線安全培訓網站，上面的內容應該對你有幫助，或許問下他們的化工領域的培訓專家。
希望能幫到你，謝謝。

② 為什麼要進行EHS培訓

1. 國家法律法規有要求，所有工廠都應對員工進行三級安全教育培訓，而回EHS培訓答涵蓋了安全培訓；
2. EHS培訓能夠使員工知道如何保護自己，避免工傷事故發生；
3.EHS培訓能夠使員工知道公司環境健康安全方面的規章制度，確保遵章守紀；
4.EHS培訓能夠確保員工知道自我保護常識，避免職業病的發生。
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③ EHS管理體系的總則

EHS管理體系是一種應用質量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環的過程（即規劃、實施、評價和調整），就是通過第一個循環獲取經驗、吸取教訓，而後將獲得的經驗教訓用於下一個循環來改進和提高EHS管理水平。體系的關鍵是人和程序，即通過人和程序將公司的EHS方針、合法要求、經營策略與公司的一系列要求聯結在一起，實現與公司EHS方針相符的整體EHS業績的持續改進。另外，管理體系應含有一套程序，以便發現不符合事項的根本原因並予以解決。
EHS管理體系模式（以下簡稱EHS-MS模式）是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這並不是意味著必須採用這一特定的管理體系。公司可以分別依據其他現有的體系和程序，或者重點採用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應性，根據企業或設施作業的規模、復雜性等因素，可適當地增減以滿足要求。
1.1 目的和目標
EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽和可信度。在業務規劃、研究及設計盡可能早的階段，有助於把經營管理和EHS管理結合在一起，有助於推動經營目標和EHS目標的統一。它著眼於整個過程的效果和效率，及提高EHS業績和管理水平所帶來的長期利益。
公司確定要求，指出什麼是EHS管理所要強調的。現場人員確定他們如何實現這些要求；這並不是說所有員工都要為實現某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。
EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可採用這一體系來適應他們自己的公司形象、經營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為「EHS-MS模式指南」（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執行。
1.2 范圍
EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要求、目標和優先考慮事宜；指定的、書面的和相互間的職責、義務和許可權；制定程序並形成文件；適當的資源配置；提供適當培訓；定期監測進度；適時調整目標和優先考慮事宜；評審管理效果；與相關方交流。
實施活動包括：明確負責領導和業主的要求、確認工作程序與要求的差距、明確優先考慮事項、編制規劃和任務、分配資源、編製程序、實施規劃、衡量效果、自我評價、根據經營目標和確認的差距來改進EHS的業績和管理目標，並開始下一個循環。
在編制EHS-MS期間，有跨國企業的公司應保證做到：要求簡明扼要，可審核且適用性強，不管其文化背景和經營操作如何，在任何國家皆適宜。
1.3 術語和定義
下列術語和定義適用於本標准。
下面給出了一些關鍵術語的定義，目的是使管理體系能在組織和公司間，以協調的表達方式予以應用和討論。這同樣可避免那些在其他標准已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再應用時，詞意可能有差異的術語產生技術或定義上的誤用。其他術語在EHS-MS指南的詞彙表中給出。
1.3.1
持續改進 continual improvement
強化管理體系的過程，目的是根據組織的EHS方針和運作目標來從總體上改善EHS業績。
1.3.2
承包商 contractor
由業主或者經營者僱傭來完成某些工作或提供服務、物資或設備的個人、合作者、廠商或公司。
1.3.3
環境、健康和管理體系 environmental, health & safety management (HES-MS)
應用質量體系（即規劃、實施、評估和調整）的方法，來管理環境、健康和安全活動並實現持續改進的過程。
1.3.4
環境、健康和安全管理體系評價或審核 EHS-MS assessment or audit
基於檢驗和衡量結果對管理體系的效果和質量進行評價的過程。
1.3.5
要素 element
良好的安全、健康和環境運作的一個重要部分 （本EHS管理體系模型有13個要素）。
1.3.6
期望 expectation
一個具體需要執行以滿足管理體系目標的規定或要求。本EHS管理體系的每一個要素都有幾個期望。
1.3.7
目的 goal
通過實施組織戰略、目標和體系來達到的總體目標或結果。
1.3.8
管理體系或體系 management system or system
採取一系列步驟以確保實現目標。一個典型的體系包括四個關鍵特性的考慮：認可的范圍和目標；書面程序和責任及實施所需相應資源；確定是否能達到目標的一個驗證和監測過程；提供一個反饋機制來進行持續改進。這些關鍵特性提供了一個質量體系方法（也就是規劃、實施、評價和調整）。
1.3.9
目標 objective
一個幫助實現組織方針或提高其業績所要求的終點。
1.3.10
組織 organization
用來描述一個公司、部門、操作單元、業務單元或公司中其他類似部分的術語。
1.3.11
方針 policy
組織的聲明，其意圖和原則與整體EHS業績相關，並且為行動及制定EHS目標提供了一個框架。
1.3.12
規程 practice
完成所陳述任務的方法或手段。
1.3.13
程序 procere
給定條件下按邏輯程序進行作業的步驟或一系列步驟。
1.3.14
過程 process
一系列導致最終結果的行動、變化及功能。
1.3.15
計劃 program
包括預定的事件或活動的行動方案。
1.3.16
質量 quality
體系與其作用的相符性及與體系和規范的相適應性。
1.3.17
指標 targets
在設定的時間內必須實現的重要事件或必須完成的行動，以滿足目標。

④ 剛從事EHS工作，通過學習哪些內容能盡快上手

EHS包含很多，你可以理解為所有環境安全相關的工作都算，也可以理解為只是管理層面，一般是指後者。
對於管理層面，一個公司的EHS工程師，起碼要了解ISO14001和OHSAS18001這兩個體系，內審員培訓是前提，想必你已經參加過了，個人覺得對於初學者，從體系入手是最為便捷有效的，當你對一個公司的EHS管理體系弄熟了，剩下的細節問題以後可以慢慢學習。
至於實際操作層面，一個公司的管理架構、體系中的三級文件（主要是一二級文件）先花一到兩個星期專門看，這個不熟沒法開展工作，就像審核員審核一樣，這些文件要求就是你監督檢查的依據。EHS工程師工作性質，實際上就是監督和服務，監督公司EHS運行，並提供相應專業支持，再說得玄乎一點，以後你就是你們公司環境安全方面的Leader，你是推動你們公司EHS績效持續改進的管理者。注意鍛煉自己溝通協調能力，環境安全方面的工作80%以上是需要別人配合你工作的，能否有效溝通協調，對於你的工作績效至關重要。
剩下的就是細節問題了。沒事多看法律法規，盡管枯燥但絕對值得。一個公司絕大多數的EHS日常運行，國家法律法規都有規定！對你來說，先看主要環境安全相關法律，再看國務院的行政法規以及部門規章，至於具體國家標准和行業標准，等你基本上路之後再慢慢研究。EHS尤其是安全不同行業差別很大，你不可能什麼都懂，先從你們公司所在的行業開始，慢慢學吧！

⑤ EHS績效考核指標有哪些

EHS management review 中涉來及的問題可以做自為績效考核的指標，建議可以按EHS management system 要求來做，舉例說:
1、EHS組織機構
2、EHS管理制度
3、EHS training
4、operation control: 工傷等
5、compliance
6、抱怨

⑥ 如何做好企業的EHS管理工作

1、熟悉現場復，發現問題，向領導層制反映，取得支持和重視。讓領導從心裡重視EHS管理，而不是嘴上說說而已，這就看你怎麼去跟領導溝通了。
2、沒有規矩不成方圓，針對現場作業存在的種種問題和不足，結合生產工藝、流程編制一個簡單的安全手冊，把正確的方式方法列出來推行，糾正不安全行為。
3、完善管理體系文件，按照職業健康安全管理體系或標准化要求，編制管理文件，發布實施。
4、當然要想使上述3步有效推行，重點在於培訓，提高意識，可以多弄點事故案例。也可以申請一些安全獎勵，激勵員工自己去安全，沒有誰會跟錢過不去的。
5、反復的體系+現場。
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