⑴ 護士在急診科進修的報告
【icu護士的進修報告】供你參考：
歲末年初,回顧ICU病房起步的這一年當中,我在擔任ICU護士長這一年期間,在院領導的關心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使ICU的護理工作得以正常運行.這一年來,在繼續深入開展創群眾滿意醫院和打擊商業賄賂的思想指導下,順利完成了本職工作,現將一年來的工作做如下幾方面總結:
一:完善病房設施,加強病房管理:
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所,要求病房環境合理、簡潔、方便,利於觀察和搶救,病房的搶救設施齊全,在原有ICU病房的簡陋條件和設施下,在院領導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增設了3台呼吸機,6台注射泵,2台輸液泵,以及各種醫療用品.並安裝了熱水器,室內開水供應設施,以及各種生活設施,以優質的病房條件服務於患者,方便的工作條件利於醫護人員,使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區處於領先水平.完善的設施離不開有效的管理,這一年中制定了:ICU貴重儀器管理制度,貴重葯品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,葯品管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了ICU的日常工作.
二:建立、健全、落實各項規章制度:
ICU在本院屬新興的一門學科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機構龐雜,醫療護理任務繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資歷淺,工作責任心不夠強,且ICU護士人員流動較大,因此制訂一套嚴格周密,切實可行的制度常規,以保證ICU的護理工作正常運轉,本年度在原有2005年ICU護理工作試行草案中,不斷完善和修改草案,增加了各項護理操作常規,急救葯品毒麻葯品每日每班清點制,無菌物品管理制度,護士培訓計劃,消毒隔離制度等,制定的同時督促,檢查執行情況,各項制度常規保證了各項工作有章可循,從而使ICU秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發揮.
三:提高護理人員業務素質,加強自身建設：
由於ICU的工作性質及嚴格要求,護士始終處於病人治療及觀察的第一線.因此,護理人員的素質如何,將直接關繫到ICU的工作效率.這一年來,ICU護士的培訓工作是我工作之重點,在ICU護士的後續教育中,我採取了在職培訓,外出進修,自學與考核相結合等辦法,並結合醫療定期舉辦科內業務講座及參加護理查房,嚴格按照<2006年ICU護士培訓計劃>進行培訓並考核,2006年度先後輸送兩名護理人員到上海北京進修,全科護理人員均參加了護理專科或本科的在職教育,一年的培訓使得ICU護士能勝任日常工作,大多數護士成為ICU熟練人才.
要做好ICU護士姐妹的領頭雁,不加強自身學習是不行的,在繁忙的工作之餘,我努力學習專業知識和熟練掌握操作技能,並在媒體和網路上查閱ICU相關資料,學習和探索,以提高自己的管理水平和業務水平,之外,本年度還參加了護理本科的在職教育,並取得良好成績.與此同時,協助院長順利完成了<<體外循環在心臟外科手術的應用>>這一課題,並通過了市科委鑒定,除此之外,還參與了我科<<烏司他汀對危重症患者臟器保護作用>>課題的研究.
⑵ 護理骨幹如何協助護士長做好病房管理及優質護理工作
1.首先要保證護理的質量;2.逐步的優化護理操作流程;3.做好監督和指導工作
⑶ 病房護士值夜班的相關問題 在線等
各醫院的規定不同，但我在二甲三甲醫院都工作過，這些醫院的規定是：版
1、病房護士在夜間可以權吃夜班飯，一般都是醫院提供或者自己泡方便麵。為了護士的儀容儀表，不能在班上吃零食；
2、為了護士能夠集中精力工作，不許其他閑人待在辦公室和護士聊天，護士也不能在班上接待親屬；
3、夜班護士主要是為夜班當日手術後的患者更換輸液的液體，監測術後患者的各項生命指標，發現異常及時通知夜班醫生；接待夜間急診患者，為急診手術患者備皮，執行術前醫囑；次晨為整個病區的患者抽血送檢；為上午擇期手術的患者執行術前醫囑（灌腸、打術前針等等）；
4、按照各個醫院級別不同、病房的大小不同，夜班護士分為大夜班和小夜班，每班一到兩人。
⑷ 優質護理示範病房中如何激勵護士 做好工作
1． 從迎新工作開始
作為部門主任，可以利用迎新活動向新來的員工顯示，他們將在一個友好、愉快的環境中工作，他將受到重視和歡迎。應該向新員工介紹同事與領導，並考慮在工作的第一天與他們一起共進工作午餐。一個感到自己受歡迎和重視的員工也會通過自已的服務使客人感受到歡迎和重視的。
2． 通過培訓激勵員工
你對員工的培訓，不僅教會他們許多知識與技能，同時也在告訴他們：他們是寶貴的，他們所做的一切都是寶貴的，你希望他們在事業上取得成功。培訓時還告訴了員工，你對他們做好相關工作充滿信心，並且願意花費時間和經驗來幫助他們。員工在缺乏做好某項工作的知識與技能時，是不會積極地主動去做這項工作的，更不用說做好這項工作了。
3． 使工作更具有吸引力
沒有人願意每天做重復、枯燥的工作。作為部門主任，應盡最大的努力使員工的工作責任變化多樣。崗位交叉培訓可以改變一下員工的工作內容，同時也可以增強員工的責任心，可能的話，可以改變一下工作程序或方法。可以將員工召集在一起讓他們出主意，想辦法，他們每天工作在第一線，會有許多你想不到的好辦法，好經驗。有家飯店，對接聽電話時的用語作了一些改動，結果發現這種對日常慣例的改動使員工興趣大增。
你也可以將更多的工作和責任授權給下屬，這樣你就可以干更多的更重要的工作，也使下屬的工作變的靈活多樣，使他們更有責任感，同時也讓他們知道你是信任他們的。
4． 為員工提供發展機會
一個具有發展潛能的員工對你的部門來說是個寶貴財富。隨著員工技能的提高，你能更容易地發展具有事業潛能的員工。對於這些員工，你應該坐下來與他們交談，聽聽他們在未來的半年或一年內想要干什麼。 想在本公司發展的員工都希望得到自己主任的幫助，需要你告訴他們，為了得到發展和提升，應該獲得哪些專門知識與技能。你應該為這些員工提供獲得這些專門知識與技能的培訓，或幫助他們到公司外去接受培訓，並且隨時注意本部門內是否有適合這些員工的更好的職位。
5． 與員工更多地接觸
當你的上級與你交談，不管是朋友式的談話，還是徵求有關工作意見，你都會感到榮幸和受到了重視。如果你為你的員工提供同樣的機會，他們也會非常感激的。所以作為主任，應該多接近員工，當雙方的工作允許時，可以到員工的工作現場去看看，與他們進行交談，徵求他們對有關工作的意見。
6． 創造愉快的工作環境
每位員工都喜歡愉快的工作環境，因為愉快的工作環境使他們心情舒暢，精神振奮。你也許改變不了員工工作場所的模樣，但你卻能極大地控制本部門的工作氣氛。你的積極友好的態度將決定著與你一起工作的人的情緒。所以你應設法在工作中發現和創造樂趣。比如偶而帶些小吃，與員工一起分享，或每月舉辦一次生日聚會等。
7． 表揚員工的積極工作
口頭的表揚雖然簡單，但卻非常有效，所以當看到員工在工作中作出積極的努力時，應給予真誠的贊揚。比如說：「謝謝你給予傑克的幫助，否則他真不知道該怎麼辦了。」這些言語告訴了你的員工，你在注意著他的工作，並且感謝他。
8． 使員工擁有自尊
每個人都希望被注意、被喜歡、被尊敬。員工三分之一的時間都在工作中度過，這一時間比他們與家人在一起或進行任何一項其他活動都長。所以你應該將他們當作有價值的人來對待，使他們更多地感受到工作的意義。你要向員工顯示，你關心他們，想知道他們是誰，談話時稱呼他們的名字，認真聽他們講話，不要隨意打斷。