國際鋼協鋼鐵管理培訓班

① 中國鋼鐵工業協會是什麼性質組織

是民間組織~

中國鋼鐵工業協會是國務院機構改革後，為鋼鐵行業健康、穩定發展服務，由國家民政部批准成立的社團組織。

② 中國金屬學會和中國鋼鐵工業協會什麼關系

都是原來冶金部管理的行業協會，冶金部撤銷以後，鋼鐵協會歸國資委管理，由鋼專鐵企業老闆組成屬會員協會，會長由產量較大的幾個鋼廠負責人輪流擔任，日常機構由原來的冶金部撤銷以後的人員組成。金屬學會側重於學術性，歸科協管理，鋼鐵企業是會員單位，繳納會員費，日常機構沒有幾個人，都是鋼鐵企業退下來的有一定學術造詣的專家組成。兩個機構都在原來冶金部大院辦公，互不隸屬互不幹擾。

③ 鋼鐵行業的一有哪些技術咨詢機構

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冶金經濟發展研究中心是冶金工業部直屬的專門從事冶金行業經濟發展綜 合性研究的科研機構。中心成立以來, 承擔著冶金工業各個發 展時期的戰略研究課題和冶金部下達的各項軟科學研究任務, 同時, 也承擔國 家自然科學基金委、國家科委、國家計委等部門資助或委託的科研課題, 有些科 研成果已直接為國家決策部門所採納。中心與國家宏觀管理部門、經濟研究部 門以及各大中型鋼鐵企業建立了密切的業務聯系, 還定期組織大中型鋼鐵企業 交流研究工作情況並就企業改革和發展中的共性問題組織聯合研究。中心具有 聯系面寬、信息渠道多、適應性強等特點和優勢, 為鋼鐵企業的發展做過大量的 戰略發展咨詢工作。目前, 中心重點致力於鋼鐵工業九十年代中後期和長遠發展 的戰略問題, 經濟監控與市場分析、預測, 鋼鐵工業與鋼鐵企業的結構優化, 建 立現代企業制度與企業效益評估分析等方面的研究, 並已形成自身的優勢。
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冶金工業信息標准研究院 現為國務院國有資產監督管理委員會舉辦的事業單位。
主要業務機構：冶金信息研究所（中國冶金信息網、國家工程技術圖書館第二分館、北京曼特咨信科貿有限公司)、《世界金屬導報》社(工程咨詢中心、北京吉誠廣告公司）、冶金標准化研究所(北京冶金標准樣品技術開發公司)。
主要業務范圍：冶金、礦業、工程材料的文獻採集、加工與開發利用；冶金科技、經濟、政策信息研究與咨詢服務；專業技術、市場分析及信息資源資料庫網路服務；報刊及電子出版物；冶金行業標准化技術歸口管理；國際國內標准化研究；標准制修訂；標准信息及技術咨詢服務；國際間技術交流與合作。
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冶金技術交流中心是國家冶金局撤銷後鋼鐵領域有關領導、專家、科技工作者共同成立的行業科技、信息交流機構， 是冶金行業專門從事科技開發及新技術、新產品推廣應用、信息交流與咨詢服務、職業技術培訓、科技發展戰略研究的專業機構。
主要工作任務：
● 組織實施冶金行業新技術、新產品鑒定推廣工作
● 組織實施冶金企業管理創新、技術創新交流工作。
● 參與組織實施冶金企業內部專業技能培訓、管理培訓工作。
● 承擔冶金行業技術咨詢、展覽展示等科技交流與合作項目。
● 承擔冶金行業相關科技項目的組織和開發工作。
● 建設和管理中國鋼鐵創新網和鋼鐵科技創新信息庫。
隨著政府職能的轉變和經濟體制改革不斷深化，中心將以促進冶金科技交流合作，推動冶金工業創新發展為己任，積極貫徹落實國家關於冶金工業發展的方針政策，加強行業及上下游產業的交流合作，為冶金工業跨越式發展作出新的更大貢獻。

④ 關於鋼鐵企業節能降耗的合理化建議

一、優化鋼鐵業產業結構

目前鋼鐵企業之間能耗水平差距較大，重點大中型鋼鐵企業的噸鋼能耗較低，已達到世界先進水平。很多中小型的鋼鐵企業尚有部分煉鐵技術裝備屬於老舊設備，落後的指標與先進指標差距較大。淘汰落後產能，關停老舊落後的鋼鐵設備，是鋼鐵業節能的必由之路。

二、推廣成熟的節能降耗技術，研發新的節能技術

鋼鐵業流程長、工序多、能耗高，能量回收空間大。加快技術改造，推行應用干熄焦、煉焦煤調濕風選一體化、大富氧高噴煤高效焚燒、高爐煤氣壓差發電、轉爐干法除塵和負能煉鋼等節能技術。不僅要推行已有領先技術，還要鼓勵公司持續加大研發力度，研討新技術加大對余熱余能資本的充分利用。

三、延伸鋼鐵資源綜合利用產業鏈

延伸鋼鐵的綜合使用工業鏈，鼓勵鋼鐵行業與其他工業間進行聯合，推動綜合利用，完善對富餘煤氣、余熱余壓、固體廢棄物、廢水收回及綜合利用，結合建材、石化、電力等工業，有助於增加社會的資源利用率，減少各種污染物的排放，完成多方面共贏。

四、推進鋼鐵行業能源控制中心建設，提高能源管控水平

選用計算機系統集成技術、動態平衡分析技術、能源數據融合技術，突顯公司、職業和政府三個層次，建設鋼鐵行業的源能控制中心，完成鋼鐵公司耗能設備能耗數據收集分析、節能信息發布和協同自動化辦公等功能，促進節能與信息化的融合。樹立鋼鐵業動力管理基礎資料庫，加強能耗監測剖析，對能耗較高的企業提出預警，強化信息共享，增強節能工作效率。

⑤ 你怎樣看待中國鋼鐵企業從國際上采購鐵礦石的價格

本來應該是買方市場，但實際上是賣方市場。。。

⑥ 中國鋼鐵工業協會的組織章程

第一章 總 則
第一條 本團體的名稱為中國鋼鐵工業協會(以下簡稱本會),英文譯名為CHINA IRON & STEEL ASSOCIATION ，縮寫為CISA。
第二條 本會是由中國鋼鐵行業的企業、事業單位、社團組織和個人為會員自願組成，為實現會員共同意願，按照本章程開展活動的全國性、行業性、非營利性、自律性的行業組織，具有社會團體法人資格。
第三條 本會以黨的路線、方針、政策為指導，堅持科學發展觀，代表會員利益，維護會員的合法權益。本會以為企業服務、為行業服務、為政府服務、為社會服務為宗旨，堅持依靠企業辦協會的工作方針，堅持市場導向，積極提供服務、反映訴求，規范運作，建立和完善行業協調和自律機制，努力發揮在政府和企事業單位之間的橋梁、紐帶作用。加強本會自身建設，培養造就一支高素質的，精乾的職業化、專業化隊伍，努力把本會建設成國內有威信、國際有影響的行業組織。不斷提高我國鋼鐵工業在國內外市場競爭力，促進鋼鐵工業科學發展，為建設鋼鐵強國而努力奮斗。
本會遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚。
第四條 本會的業務主管單位為國務院國有資產監督管理委員會，社團登記管理機關為民政部，本會接受國務院國有資產監督管理委員會和民政部的業務指導和監督管理。
第五條 本會的地址：北京市。
第二章 業務范圍
第六條 本會的業務范圍：
（一）根據國家有關政策法規，結合行業特點，制定行業的行規行約，建立行業自律機制，不斷規范行業行為。在貫徹國家鋼鐵產業發展政策，促進鋼鐵行業結構調整、淘汰落後，推進技術進步，加強節能環保，開拓市場，維護市場秩序，促進公平競爭，促進行業科學發展，提高行業運行質量等方面，發揮行業組織的作用，維護行業整體利益和會員合法權益。
（二）開展行業調查研究，參與擬定行業發展規劃、產業政策法規的相關工作，為政府加強宏觀調控和管理提出咨詢建議，向政府反映企業要求和爭取政策支持。
（三）組織收集、整理、分級發布國內外鋼鐵行業市場狀況和經營管理、經濟技術等信息。監測行業經濟運行態勢，開展專題研究。對會員單位的經營管理、發展戰略及經濟技術指標進行分析、評價，提供咨詢服務。總結、宣傳、推廣先進典型經驗。
（四）經政府部門批准或授權委託下參與制訂、修訂行業有關技術、經濟、管理等標准、規范，組織推進會員單位貫徹實施。對不符合國家標准、行業標准和其它標準的產品和企業，配合政府部門進行督促整改。
（五）受政府部門委託參與行業內重大投資、改造、開發項目的先進性、經濟性和可行性的前期論證。推動科技創新、管理創新與產品開發，組織行業共性技術開發和科技成果的推廣應用。
（六）組織有關業務培訓，研究制訂有關技能、職稱評定標准與考核辦法，組織開展鋼鐵行業職業技能競賽，提高職工的專業和技術素質。
（七）代表中國鋼鐵行業和組織國內有關企事業單位開展與國際同業組織、境外企業的交流與合作，保持與國際有關鋼鐵同業組織的聯系，互通信息，進行協商對話，促進對外經濟技術交流與合作。
（八）根據授權開展鋼鐵行業統計、調查、分析和上報等項工作。代表或協調企業反傾銷、反補貼、保障措施的相關工作，協調企業進口鐵礦石工作，協調鋼鐵產品進出口工作。行使國家授予的部分外事權，承擔引進國外智力有關工作，受政府有關部門委託或根據市場行業發展需要組織國際國內展覽。
（九）做好本會自身建設和管理工作；做好國資委委託的有關工作。
（十）承擔政府交辦的其它事項，接受會員和社會的委託，提供專項服務。
第三章 會 員
第七條 本會的會員種類：單位會員和個人會員。
第八條 申請加入本會的會員，必須具備下列條件：
（一）擁護本會的章程，遵守本會章程和行規行約、按規定繳納會費；
（二）單位會員應符合國家產業政策的要求，在鋼鐵及相關領域內具有一定的生產、經營規模或影響，符合本會掌握的入會基本條件；
（三）個人會員要在本會的業務領域內具有一定的影響和作用。
第九條 會員入會的程序：
（一）提交入會申請書；
（二）由本會理事會授權的機構進行入會資格審查；
（三）經理事會或常務理事會討論通過；
（四）由本會理事會授權的機構頒發會員證。
第十條 會員享有下列權利：
（一）本會的選舉權、被選舉權和表決權；
（二）參加本會組織的活動；
（三）享受本會在參加會議，獲取信息、資料，承擔有關業務、項目，協調有關生產保障、進出口，進行有關評審和推薦等方面的優先優惠服務；
（四）對本會工作的批評建議權和監督權；
（五）入會自願、退會自由。
第十一條 會員履行下列義務：
（一）遵守本會章程和行規行約，執行本會的決議，執行本會行業協調的有關決議；
（二）維護本會合法權益；
（三）完成本會交辦的工作；
（四）按規定繳納會費；
（五）向本會反映情況，提供有關資料。
第十二條 會員自由退會應書面通知本會，並交回會員證，由本會在一定范圍內公告。
會員如連續2年不履行義務，按自動退會處理。由本會按照對自動退會處理規定的條款逐條落實。
第十三條 會員如有嚴重違反本章程和行規行約的行為，經理事會或常務理事會表決通過，可予以除名。
第四章 組織機構和負責人產生、罷免
第十四條 本會的最高權力機構是會員代表大會，會員代表大會的職責是：
（一）制定和修改章程；
（二）選舉和罷免理事；
（三）制定會費的標准和收取辦法；
（四）審議理事會的工作報告和財務報告；
（五）決定終止事宜；
（六）決定其它重大事宜。
第十五條 會員代表大會須有2/3以上的會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表半數以上表決通過方能生效。
第十六條 會員代表大會每屆五年。因特殊情況需提前或延期換屆，須由理事會表決通過，報業務主管單位審查並經社團管理機關批准，延期換屆最長不超過一年。
第十七條 理事會是會員代表大會的執行機構，在會員代表大會閉會期間領導本會開展日常工作，對會員代表大會負責。
第十八條 理事會的職責是：
（一）執行會員代表大會的決議；
（二）選舉和罷免會長、常務副會長、副會長、秘書長和常務理事；
（三）籌備召開會員代表大會；
（四）審議年度財務報告；
（五）向會員代表大會報告工作和財務狀況；
（六）決定對會員的吸收和除名；
（七）決定辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構的設立、變更和終止；
（八）決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；
（九）決定名譽職務的設立及人選；
（十）領導本會各機構開展工作；
（十一）制訂行規行約和相關管理制度；
（十二）決定其它重大事項。
第十九條 理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事2/3以上表決通過方能生效。
第二十條 理事會每年至少召開一次會議，情況特殊的，可採用通訊形式召開。
第二十一條 本會設立常務理事會，由理事會選舉產生，人數不超過理事的1/3。在理事會閉會期間，常務理事會行使第十八條第一、三、六、七、八、十款的職責，對理事會負責。
單位理事代表均由所在單位的現職主要負責人擔任，當其職務變更時，由該單位新的主要負責人繼任，並報本會理事會備案。
第二十二條 常務理事會須有2/3以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事2/3以上表決通過方能生效。
第二十三條 常務理事會每年召開二次(上半年、下半年各一次)，情況特殊的，可採用通訊形式召開。
第二十四條 根據工作需要，本會設會長、常務副會長、副會長、秘書長，總職數一般不超過三十名。常務副會長、少量副會長、秘書長駐會工作。會長實行企業家輪值制度，由若干有代表性的特大鋼鐵企業為會長單位，其現職主要負責人輪值出任會長，每人一年。
第二十五條 本會的會長、常務副會長、副會長、秘書長必須具備下列條件：
（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好；
（二）在本會業務領域內有較大影響；
（三）會長、副會長主要從特大型鋼鐵聯合企業的現職主要負責人中推選；會長、副會長如不再擔任所在單位的現職領導，即免去會長、副會長職務，由該單位新的主要領導經選舉後繼任；
（四）最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職，駐會工作；
（五）身體健康，能堅持正常工作；
（六）未受過剝奪政治權利的刑事處罰的；
（七）具有完全民事行為能力。
第二十六條 本會會長、常務副會長、副會長、秘書長如超過最高任職年齡的，應當辦理離職手續。
第二十七條 本會常務副會長、副會長、秘書長每屆任期5年，連任不超過兩屆。
第二十八條 會長為本會法定代表人。因特殊情況，經會長委託，理事會同意，報業務主管單位審查、社團登記管理機關批准後，可以由駐會副會長或秘書長擔任法定代表人。法定代表人代表本協會簽署有關重要文件。本協會法定代表人不兼任其他團體的法定代表人。
第二十九條 本會會長行使下列職責：
（一）召集和主持會員大會、理事會、常務理事會、會長辦公會，代表常務理事會作年度工作報告；
（二）檢查會員代表大會、理事會、常務理事會決議的落實情況；
（三）提名聘任本會名譽職務的設立及人選，交理事會討論通過。
第三十條 本會常務副會長行使下列職責：
（一）主持本會日常業務工作，組織實施經理事會批准通過的年度工作計劃；
（二）經會長授權，代表會長行使會長第二十九條第（二）、（三）款的職責；
（三）向會長提出協會年度工作計劃建議和年度工作總結報告；
（四）會長委託交辦的其它工作。
第三十一條 本會秘書長行使下列職責：
（一）協助會長、常務副會長開展工作，受常務副會長委託負責本會有關業務工作和日常有關管理工作；
（二）組織協調副秘書長、本會各部門及各分支機構、實體機構開展工作；
（三）提名副秘書長以及各辦事機構、分支機構和實體機構主要負責人，交理事會或常務理事會決定；
（四）進行對辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘任；
（五）會長、常務副會長委託交辦的其它工作；
（六）處理其他日常事務。
第三十二條 本會設會長辦公會，辦公會由本會會長、常務副會長、副會長、秘書長組成，對常務理事會負責。
第三十三條 本會根據工作需要可設名譽會長，名譽會長由社會影響力較大的同志出任，對協會工作發揮建議咨詢作用，名譽會長一般不駐會工作。
本會根據工作需要可設顧問。本會顧問應是鋼鐵行業資深人士，為本會作出過重要貢獻，未在其它單位擔任實職，能駐會工作。顧問受會長、常務副會長的委託，對行業運行和發展中的某些重大問題進行調查研究，對協會工作提出建議。顧問不直接參加行政領導工作。
本會名譽會長、顧問的任期與同屆理事會相同，一般不超過兩屆，任職年齡一般不超過70歲。
對會長提名的名譽會長、顧問人選由會長辦公會研究，按照幹部管理許可權徵得同意後理事會決定。其中中管幹部按照規定報中央同意，非中管幹部徵得其所在單位同意。
第五章 資產管理、使用原則
第三十四條 本會經費來源：
（一）會費；
（二）捐贈；
（三）政府的資助；
（四）在核準的業務范圍內開展活動和服務的收入；
（五）利息；
（六）其它合法收入。
第三十五條 本會按照國家有關規定收取會員會費(個人會員免交會費)，並制定會費收取管理辦法。本會經費必須用於規定的范圍和本會發展的需要，不得在會員中分配。
第三十六條 本會建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、准確、完整。
第三十七條 本會配備具有專業資格的會計人員。會計人員必須認真貫徹國家財會制度和法規。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。
第三十八條 本會的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監督。資產來源屬於國家撥款或者社會捐贈、資助的，接受國家審計機關的監督，並將有關情況以適當方式向社會公布。
第三十九條 本會換屆或更換法定代表人必須接受財務審計。
第四十條 任何單位和個人不得侵佔、私分和挪用本會資產。
第四十一條 本會專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位和社團組織的有關規定執行。
第六章 章程的修改程序
第四十二條 本會章程的修改，由理事會提出修改動議，提交會員代表大會審議通過。
第四十三條 本會修改章程，須在會員代表大會通過後15天內，報業務主管單位審查，經同意，報社團登記管理機關核准後生效。
第七章 終止程序及終止後的財產處理
第四十四條 本會完成宗旨或自行解散，或由於分立、合並等原因需要注銷時，由理事會或常務理事會提出終止動議。
第四十五條 本會終止動議須經會員代表大會表決通過，並報業務主管單位審查同意後生效。
第四十六條 本會終止前，須在業務主管單位及有關部門指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善後事宜，清算期間不開展其它活動。
第四十七條 本會經社團登記管理機關辦理注銷登記手續後即為終止。
第四十八條 本會終止後的剩餘財產，在業務主管單位和社團登記管理機關的監督下，按照國家有關規定，用於本會宗旨與發展相關的事項。
第八章 附 則
第四十九條 本章程經2015年1月12日第五屆一次會員大會表決通過，本章程自社團登記管理機關核准之日起生效。
第五十條 本章程的解釋權屬本會的理事會。
（2015年1月12日中國鋼鐵工業協會第五次會員大會一次會議表決通過）

⑦ 如何建立完善的冷軋鋼鐵企業員工培訓體系

不論哪一類型的培訓體系，在發展過程中都需要系統性的思考培訓策略、培訓形式、培訓內容、培訓講師等條件所帶來的影響，並通過企業問題的解決與否來評判培訓的效能確定優化的方向。下面根據中國培訓網的介紹，就幾種搭建模式的特性、操作方式、未來發展及改善方面進行分析比較。

一、 培訓策略思考方面

(一)、長期培養VS短期培養

高速擴展、業務范圍多且廣、面向全國甚至國際市場、或是特殊專業領域的中大型、特大型企業，多以人才的長期培養為主，搭配短期的特定需求。這樣可以將人才的個人目標與組織發展緊密結合，同時提供一個讓人才發揮的平台，能夠最大程度的用對人、做對的事、把事作對。如果企業只考慮進行長期培養，而忽略了某些需要立刻改善的問題，則容易造成過度的業務導向或技術導向，導致團隊協作困難、士氣不振等問題。因此，還要適當的配合短期或特定項目進行培訓，例如全員的職業素養、企業文化再造或強調、商務或辦公室禮儀、內部服務意識、激勵建設、溝通表達、情緒管理等。

如果缺乏系統性、長遠規劃的長期培訓，僅根據不同階段的發展需要進行短期培養，雖然在課程組織與安排上較容易掌控，但只能看到短期的成效，時間一久或者管理疏漏時，員工就會變回原形，這樣反而浪費了培訓資源與人力成本。因此，不管企業處於什麼樣的階段，必須有一套能與員工的職業規劃結合，並針對特定人才進行長遠培養的培育系統。可以通過簽訂合同或協議、不同形式的書面承諾或抵押等方式進行約束管控，避免了人員在培訓後流失的情況，也讓人才能夠在工作中具體掌握未來願景，使企業的優良文化、精神面貌、核心價值、專業知識技
術等能夠有效傳承、發揚光大。當企業遇到環境變化如競爭壓力、人員結構轉變、業務形態增加或異動，或面臨特殊處境時，則需要彈性的加入一些能夠短期見效的培育計劃，使企業有新的轉機與更好的發展。

(二)、由上而下VS由下而上

當企業經營管理層較重視培訓的集體成效，且培訓組織方在培訓的推展上有較高的決策權和控制權時，就比較容易建立由上而下的培訓模式，比如某些金融行業、制
造型行業、集團公司、跨國公司。其優點是通過由上而下的培訓支持、管理落實、效果檢驗等，能夠創造一種令員工養成好工作習慣的環境，讓內部的人才培養得到
持續的發展和成效。高層培訓的缺點是高層管理者由於時間原因使得組織起來不容易，而且高層在培訓過程中因為工作事務較多難以專心全程參與，師資的選擇也存在一定的難度。

當企業的培訓體系還處在萌芽階段，或者是以業務、專業為導向，很可能因為內部支持力度不夠，加上資源有限或專業不足而選擇由下而上的系統建立。這種方式對
於基層員工來說可以增加很多學習機會，組織起來也相對容易很多，但是訓練結束後很容易被打回原形，因為管理層的不認可、不支持、後續的追蹤與管理無法匹
配。如果管理層與員工之間的觀念想法產生落差，很可能導致培訓結束後員工就選擇跳槽，這樣賠了夫人又折兵。如果您目前處在這種尷尬階段，不妨考慮先把中層的管理隊伍或人才模型培養起來，使中堅力量有更強的實力承上啟下，讓高層看到具體的效果，轉而大力支持培訓，甚至改變意願接受高層培訓，再由中高層對基層
展開各種崗位技能與職業素養的培育，可謂皆大歡喜，同時贏了里子和面子。

二、 培訓形式開展方面

(一)、學分制：必修課、選修課

某些企業根據長期與短期的培訓需求，將不同崗位員工應具備的知識、技能、態度、習慣，通過科學的學分制定和規范，進行系統性的培育。這些學分的獲取有內訓課程、外訓課程，也有以自學的方式，或者與外部專業機構或協會配合(包含國內外)。好處是學習過程就像在校研讀一樣，對於專業領域的學習非常系統和嚴謹，工作與生活可以通過「做中學，學中做」得到更進一步的提升、取得平衡，更加確立未來的職業發展目標。但如果沒有對培訓過程及結果進行嚴格把控，比如學員的出席率、參與度、課後績效跟進、對組織和團隊的貢獻、檢核考試或認證，則可能導致員工因工作任務繁重或者基於僥幸心理，對培訓採取應付態度，導致培訓過程流於形式，無法真正的體現出學分制的精神。

因此在採用這種方法時，必須嚴格限制培訓學員的資格，並保證其全程參與，透過培訓現場的監督控制、課後成果驗收、效果評估與違規者的具體懲罰等管理手段，加強落實，才能使企業的人才培育資源得到最大的收益。

(二)、認證制：專業類、資格類

對於研發設計人員、維修技師、銷售精英、管理師、督導師、內部講師等專業人才，除了外部正式文憑、資格證、執照的取得，還可以通過內部認證或授權的方式，成為企業人才庫的重要成員，負責各種專業知識技能、態度的傳承和培育任務。因此企業在開展培訓計劃時，主要以協助人才取得內部認證為方向，除了考慮課程結
構、學員資格審核、講師選擇、時間場地安排(封閉式的集中培訓成效最好)，還要進一步研究認證的形式。

這種模式的好處是學員的學習激情與專注度非常高，因為以通過認證為主要目的的學員通常都是有一定經驗的工作者，或者表現特別好的員工才有此機會，為了爭取
最好的表現與個人榮譽，培育過程總能全力以赴。然而如果這一系列的培養時間安排過於倉促、課程之間的間隔過於緊迫，就很容易影響學習的效果與成果產出的完
整度。另外，認證評委的選擇與評分標准也是一大考驗，評委若有高層領導或專家參與，必須與授課講師進行認證前的協商咨詢，了解學員的背景、學習歷程、課中
表現、課後差異及評分指標與打分標准等，才能保證認證結果公平、公開、公正、高效!

(三)、其他形式

1.根據企業資源：內部培訓、自主學習

這與企業的發展規模及資源提供有直接關系，內部培訓要考慮是否能有效解決問題，加上人數、場地、時間、費用等限制以及師資的選擇，每一個環節都要仔細推敲，否則容易因為細節的疏忽而影響整體效果。因此某些對於人才條件有特別要求或者人才緊缺的企業和崗位，較傾向於員工自主學習、貢獻所長，若因為工作有所需要，則以金額補貼方式鼓勵人才自發性的學習。這樣能使企業創造出真正的人才，創建學習型組織，並且快速融入工作環境、高效完成任務目標。但如果企業無法提供人才相對滿意的發展機會或待遇，甚至沒有更好的用人、留人辦法、激勵機制，則自主型的學習人才很可能流失，因為他們有獨立思考、成熟的態度、主觀的意識、強烈的目標，加上長期的自我實力培養，自然在工作環境的選擇性與可控性上會更主觀一些。

2.根據崗位需求：崗前培訓、在崗培訓

崗前培訓主要針對新員工，這是最容易展現激情且對工作充滿新鮮感的群體，他們就像一張白紙，給什麼都能接受，因此容易對他們導入企業文化、經營理念、職場
價值觀。但面對85後、90後的新人類，他們有著一顆迷茫的心，對於職場道德、倫理、忠誠度都很欠缺，工作動機不明確，面對這樣的群體，講師的人格魅力、強大的內心以及授課技巧，有著舉足輕重的關鍵影響力，選對師資、主題、教學方式，才能對這些新時代年輕人的潛力進行深度啟發引導。

在崗培訓則依專業培訓類、管理培訓類、通識技能類進行差異化教育，除了更有針對性，還能夠使培訓資源集中利用。當然在學員的資格評選上，除了考慮工作年
資、績效表現、組織貢獻度，還要綜合評價學員的組織認同度、品德修養、學習意願、職業素養、職業道德等問題。多數企業推崇人才必須從基層開始培養，培育過
程要注意如果只重視能力培養，無法塑造真正的人才，唯有兼顧態度培養才能激發員工的使命感、責任感。人才的提拔、培育，需要以德為先，這樣才能夠創造出符
合企業需求的精品型員工!

⑧ 中國鋼鐵工業協會的組織機構

本會內設綜合部、復信息統計部、市場制調研部、咨詢服務部、科技環保部、財務資產部、組織人事部、國際合作部等8個工作機構。另設13個分支機構：市場及進出口協調工作委員會、企業改革與管理工作委員會、統計與信息工作委員會、質量標准化工作委員會、財務與價格工作委員會、環保節能工作委員會、人力資源與勞動保障工作委員會、物資流通工作委員會、多種經營工作委員會、進口鐵礦石工作委員會和企業法律事務分會、冶金設備分會、釩業分會。本會具有完善的工作機制，健全的工作制度，注重自身建設和管理。

⑨ 鋼鐵大學網址是多少

鋼鐵大學（steeluniversity.or g） 是一個可以 免費使用，能贏得獎勵的網上資源平台， 它由 國際鋼鐵協會發起成立。 其目的是提供高度互動、信息豐富、內容新穎和先進的鋼鐵技術方面的電子資源，其內容涵蓋從鋼鐵生產、產品、鋼的應用和回收等各個方面。 鋼鐵大學提供了一個機會，可研究和應用在鋼的生產和使用過程中所用原理的機會，這些原理包括基本的科學知識、冶金和工程原理、熱力學和動力學原理等。其核心是一系列靈活的、涉及煉鋼生產的象游戲般的模擬 。

該網站的主要使用對象為大學生、研究生、講師、教授、鋼鐵行業供應鏈（大學水平）的員工及其培訓對象。一些模擬的模塊也適合高中學生使用。

這些材料對傳統的學習是有益的補充，能為大學的教授和講師提供一些鋼鐵生產的實例，能說明和演示冶金過程內在的基本原理和理論，這對於學生們擴展知識、加深理解是至關重要的。
鋼鐵大學可以用來進行自動或者直接的學習。這些模擬可以用來在單人或團隊之間進行比賽。為了更有效地利用鋼鐵大學網站的電子學習資源，可以考慮將這些材料糅合進相應的課程或培訓項目中去。每年都進行的 鋼鐵大學競賽是一個機會，來自世界各地的參與者可在24小時內對一個或多個煉鋼模擬項目進行比賽。

國際鋼鐵協會（ IISI）希望 鋼鐵大學網站能激發學生們對鋼的價值和奇妙性的認識、鋼對世界可持續性帶來的機會、鋼鐵行業的培訓和職業所帶來的機會。

http://www.steeluniversity.org/

⑩ 中國鋼鐵工業協會

中國鋼鐵工業協會，簡稱中鋼協，是中國鋼鐵行業全國性行業組織回。本會以黨的路線、方答針、政策為指導，堅持科學發展觀，以為企業服務、為行業服務、為政府服務、為社會服務為宗旨，堅持依靠企業辦協會的工作方針，堅持市場導向，積極提供服務、反映訴求，規范運作，建立和完善行業協調和自律機制，維護行業整體利益和會員的合法權益。努力發揮在政府和企事業單位之間的橋梁、紐帶作用，不斷提高中國鋼鐵工業在國內外市場競爭力，促進鋼鐵工業又好又快地發展，為建設鋼鐵強國而努力奮斗。

中國鋼鐵工業協會副秘書長戚向東近日表示，日前有媒體稱寶鋼集團總經理徐樂江向業界釋放出一個信號：今年的鐵礦石將要漲價，這是沒有根據的，也是不準確的，是給目前正緊張進行的第四輪鐵礦石價格談判「添亂」。他還指出，巴西淡水河谷上周提出的漲價要求是不能接受的。