煤礦企業培訓管理職責

⑴ 煤炭管理部門承擔煤礦安全監管職責有哪些

湘政辦發(2005)4號文規定煤炭管理部門承擔煤礦安全監管的主要職責是： (1)對本地區煤礦安全進專行日常性屬的監督檢查，對煤礦違法行為依法作出現場處理或實施行政處罰； (2)監督煤礦企業事故隱患的整改並組織復查； (3)依法組織關閉不具備安全生產條件的礦井； (4)負責組織煤礦安全專項整治； (5)參與煤礦事故的調查處理； (6)負責礦長資格證的培訓發證工作； (7)對煤礦職工培訓進行監督檢查。

⑵ 煤礦現場管理人員職責

煤礦班組長的主要職責
（1）嚴格執行國家安全生產法規法律和煤礦安全生產三版大規程，落實各權項安全管理制度。
（2）嚴格班組現場安全生產質量標准化管理。
（3）組織完成班組安全生產各項任務。
（4）加強班組職工安全技術培訓。
（5）加強班組安全文化建設。

⑶ 煤礦保衛科崗位職責說明. 要全套的.

煤礦保衛科各崗位職責
1、保衛科長職責
一、在公司管理層領導下，對單位治安保衛工作和本科業務范圍內的工作全面負責。
二、嚴格執行黨和國家經濟保衛工作的方針、政策、搞好法制宣傳教育，減少犯罪，搞好礦區綜合治理。
三、根據國家的有關政策、法令、結合我礦的實際情況和治安情況，提出安全實施方案和改進意見，負責組織有關單位的人員經常督促檢查其執行情況。
四、搞好保衛隊伍的建設，組織保衛人員認真學習政治管理、法律知識，學習保衛工作業務知識，不斷提高保衛隊伍的工作能力。認真貫徹落實黨的有關政策，增強保衛人員的法律意識，依法辦事，不徇私情，使保衛人員的思想好、作風硬、業務精、勝任本職工作。
五、負責組織力量偵破在本單位管轄區內發生的各類一般性案件，查處一般性治安案件，根據違法人員的錯誤事實和情節，對照治安管理處罰條例，提出妥善處理意見。案情重大的應根據領導意見積極請上級安全檢查機關查辦並做好配合工作。
六、負責做好本礦范圍內的消防工作，根據本礦的實際情況，建立改進和增加消防設施，做到有備無患，防患於未然，並積極加強重大事故的搶救、分析和處理工作。
七、負責安排、督促、監督、檢查火工品運輸、保管及使用人員妥善運輸保管和使用，嚴格執行火工品管理及使用制度。
八、做好領導交辦的各種臨時性任務。

2、保衛科門衛崗位職責
一、門衛值班員要有高度的事業心和責任感，服從分配，聽從指揮，嚴守崗位，做到認真負責，發現異常果斷處理，遇有重大問題及時向上級領導報告，便於及時落實處理於萌芽。
二、門衛人員對出入礦區物資，器材和其他公物、設備、無論領發，購買借用或來礦加工等，一律需有礦內有關科室的單據和出門證，做到物證相符，數量相合，方可出入礦區，如發現不符者，要查明情況妥善處理，否則追究其所涉及的一切責任。
三、凡出入礦區的機動車輛，要令其停車檢查，登記並保管好各種手續，防止丟失，班中出現問題交接班時要交待清楚，以便核實校對。
四、禮貌待人，文明上崗，態度和藹，凡出入礦區的一切車輛，都必須停車檢查，對帶有木箱、紙箱、包裹、提包、被褥等物的出門人員，請自行打開，接受檢查，對帶有危險物品及公物的應予以沒收，並做出處理。
五、值班人員不準擅離職守，不徇私情，更不準里迎外合，向外聯守破壞或私拿本單位財產，以身職責，不準辦私喝酒，打牌等。
六、加強門衛責任本班上發現有異常情況或疑點及時反饋並制止，確保本班萬無一失。

3、保衛巡邏人員崗位職責
一、熱愛本職工作，認真履行職責，在緊急關頭，英勇頑強，不怕犧牲，努力完成本職工作。
二、擔負本單位重要目標的安全守衛，重要物品的武裝押運，做好「四防」工作，維護內部治安秩序。
三、執勤時要堅守崗位，保持高度警惕，不得飲酒、睡覺、打鬧、聊天或做其它與勤務無關的事情。
四、對突發案件事故或其它緊急情況，立即報告上級，並做出應急處置。
五、遵守國家法律和各項規章制度，愛護武器裝備和公共財物，保守國家秘密。
六、嚴格訓練和學習科學文化知識，不斷提高整體素質。

4、煤場管理員崗位職責
一、負責煤場的作業秩序及管理工作。
二、認真學習國家有關安全生產的方針、規定，做到靠前指揮，協調好煤場各個工序的管理工作，及時上下班。
三、組織人員對塊煤及碎煤進行分揀，不得漏檢，並在指定位置分類存放，不準亂堆亂放。
四、對清車工及維護人員的管理，要班班點名，不得空崗、睡崗、輪流上崗，對清煤車要及時檢查驗收。
五、煤場灑水要做到均勻灑水，煤堆不幹燥、不超量，地面無浮塵，保證灑水設備正常使用。
六、對鏟車要加強管理，每八點前做好准備工作，做好鏟車的調度。
七、負責做好現場的環境及文明衛生。
八、安排好臨時應急任務，確保礦井正常的安全生產。

5、消防員崗位職責
一、保衛科全體人員都應該樹立高度的消防責任感，都是義務消防員，如發現火警和接收、到報警，應立即出擊搶救。
二、認真貫徹執行「以防為主，以消為輔」的消防方針，全面做到安全消防工作。
三、接受上級公安消防部門人員的業務指導，保衛科要經常性地組織保衛人員和倉庫要害部位人員學習消防知識，進行實際演習，提高消防工作能力和實戰水平。
四、熟練掌握防火知識，消防設備技術性能，水源分布狀況和道路暢通等情況，對現有消防器材做到「三懂兩會」切實形成以防主。三懂：懂防禦措施，懂物資和設備性能，懂滅火知識。兩會：會滅火戰術，會使用和排除一般的消防設備器材的敵障。
五、經常對礦區各部位消防設備、電氣設備、火種、火源、易發生火災的部位和各種事故隱患進行檢查，發現問題提出改進意見並組織有關人員負責改進。
六、通過有關領導督促保管油庫、變電站等有關責任人員認真貫徹責任區防火責任制，掌握消防知識和熟練消防實踐能力。
七、認真總結消防工作經驗，不斷提高消防工作知識，切實把消防工作落實到實處，確保人身安全和集體財產免遭損失。

6、煤場帶班長崗位職責
1、在煤場負責人的領導下，搞好煤庫出入手續流程。
2、對空車出場要檢查車廂，由代班長簽字，防止公司財物流失，並負責及時告知門房、磅房，讓磅房收回小票。
3、代班長負責對裝好的車輛，必須到煤場指定地點進行整拍，避免任意拋撒，沒有整拍未蓋蓬布的車輛，不允許駛出煤場。
4、煤場帶班長，必須對當班、當日車數核對清楚，將裝煤小票交銷售部，移接雙又方車數，確認後以簽字為准。
5、負責對當班、當日車數、調出的原煤、精煤、中煤、煤泥的車數報礦調度室。
6、負責與門房、磅房和門房保衛保持聯系，對場內車輛管理，空重車出場，票據的流轉相互配合，共同維護公司利益。
7、負責對當班人員在上班期間，嚴守工作崗位，不得遲到早退，班中不準睡覺，辦私事，喝灑，不得擅離職守，要嚴業務機密。
8、嚴禁里勾外聯，徇私舞弊和私拿公物，違者根據情節輕重給予嚴肅處理，或追究刑事責任。
9、愛護公私財物，保持良好的環境衛生，嚴禁非工作人員擅自進入工作崗位。

⑷ 煤礦班組長現場管理的職責與許可權是什麼

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班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「臟、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。為此，應做好以下工作：

關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。

強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現場管理制度（標准）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括：

生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標准，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。

加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

⑸ 煤礦總工程師崗位職責

煤炭總工程師安全生產崗位責任制：
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，在煤礦原煤生產、開拓、掘進過程中落實煤礦技術規范、標准、要求，搞好本礦的采、掘、地質、測量等有關方面的安全技術管理。
2、組織編制煤礦長遠規劃，對煤礦的生產布局、開拓方案及接續計劃審
查抬頭，確保礦井採掘接續正常，同時有利於煤礦的安全管理。
3、組織編制煤礦的原煤生產和開拓、掘進年度、季度、月度計劃。
4、進行採煤、掘進重大隱患排查和治理措施的制定。
5、組織有關人員編制採煤、掘進作業規程、安全技術措施。掘進工作面現場發生變化
時，應及時組織制定、補充相關的安全技術措施。
6、對採煤、掘進工作面作業規程、安全技術措施進行審批。經常檢查采
煤、掘進工作面工程質量和規程、措施的貫徹執行情況。
7、對採煤、掘進工作面的技術管理工作進行把關。
8、組織全礦安全質量檢查驗收，以及採煤工作面的投產驗收、掘進工作面的竣工驗收，
促進質量標准化建設工作的全面開展。
9、積極推廣新工藝、新材料、新設備、新技術，提高採掘機械化程度，對井下采、掘、
地質、測量生產進行安全技術管理和業務指導。
10、認真總結全礦在采、掘、地質、測量等技術管理方面的工作。
11、積極完成各項安全考核指標，保障安全生產工作的正常進行。

12、完成領導交辦的其它工作。
總工程師，又稱首席工程師。在產品項目制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業技術職務，但不是技術職稱。在技術上，總工程師必須具備工程系列的專業技術職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術負責人。往往由技術水平過硬的資深技術人員擔任，但也有例外的情況。
在我國，工程系列的專業技術職稱一般有高級工程師、工程師，助理工程師和技術員這幾個等級。

⑹ 、煤礦班組長的主要職責包括哪些

煤礦班組安全建設規定（試行）

第十七條班組長的崗位職責：

（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責。嚴格落實各項安全責任制，執行安全法律、法規、規程和技術措施，實現全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；

（二）負責分解落實生產任務，嚴格按「三大規程」組織生產，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率；

（三）加強安全質量標准化建設，推行作業現場精細化管理、文明生產，確保質量動態達標，積極創建安全精品工程；

（四）其他職責。負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

(6)煤礦企業培訓管理職責擴展閱讀：

煤礦班組安全建設規定（試行）第三章

班組長管理

第十六條 煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

第十七條 班組長應當具備以下任職條件：

（一）熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質；

（二）認真貫徹執行黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施；

（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能；

（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

⑺ 煤礦企管科是干什麼的

看看以下企管科職責范圍及崗位職責內容是否對你有所幫助。

一、企管科職責范圍
1.負責本礦材料設備購置計劃的編制,並及時上報公司供應部的督促購買；
2.負責本礦材料使用情況的監督、檢查和考核；
3.負責本礦外委工程及設備的合同簽定、日常監督,並組織和參加與驗收；
4.負責本礦管理體系運行的協調、檢查、信息收集、分析和考核；5.負責組織本礦環境因素的識別和評價；
6.負責組織編寫和修訂本礦工作手冊、作業指導書；
7.負責本礦生產經營信息的收集和整理；
8.負責編制和下達本礦生產經營計劃；
9.負責本礦環境管理目標、指標和管理方案的分解、日常監督、組織和參加與驗收。

二、科長崗位職責
1、負責組織搞好計劃統計工作，及時進行經濟技術分析，為領導做好參謀；
2、負責材料管理工作，制定切實可行的材料消耗定額，定期組織材料現場檢查，發現問題，及時處理，
3、組織修舊利廢、節支降耗工作，努力降低生產成本，提高經濟效益；
4、負責本礦質量體系運行過程中的組織協調工作，貫徹執行本礦分程序文件；
5、及時准確地進行考核兌現，獎罰分明；
6、組織按時編制材料、設備購置計劃，報送供應部，並負責督辦，保證本礦生產經營所需材料、設備按時供應；
7、按時參加礦組織的各種會議，向本科人員及時貫徹會議精神，做到上情下達；
8、完成領導交辦的其他工作任務。

三、副科長崗位職責
1、根據本礦年度生產經營計劃，負責編制礦月度生產經營計劃，並跟蹤檢查督促落實情況；
2、協助科長搞好與供應部業務聯系的協調，及時督促材料、設備的購置；
3、根據月度生產經營計劃，認真搞好材料計劃和審批；
4、參加本科組織的材料檢查，經常深入井下施工現場，對施工單位的材料使用情況進行監督指導，負責對發現問題的匯總，並及時把信息反饋到責任單位，跟蹤檢查整改情況；
5、負責本礦外委井巷工程預算、合同簽定，組織和參與竣工驗收；
6、負責本礦材料管理糾正與預防措施的下達和組織驗證；
7、負責組織本礦環境因素的識別和匯總，經總工程師審核後及時上報；
8、負責組織並參與本礦管理手冊和作業指導書的編制、評審、更改、換版；
9、負責本礦管理體系運行的協調、組織月度檢查和考核，以及環境管理信息的收集、分析和處理；
10、負責本礦管理體系運行問題的糾正與預防措施的下達和組織驗收；
11、負責作好管理體系運行和季度分析，尋求改進的機會和方向；

四、基建副科長崗位職責
1、認真貫徹基建有關政策、規定、條例和基建程序，做好基本建設工程管理工作；
2、負責本礦外委土建工程招議標組織和合同的簽定，組織並參與竣工驗收；
3、按礦長委託對外簽訂外委設計合同和外委施工合同，負責審查合同條文，嚴禁計劃外施工、無合同施工和無證施工；
4、負責組織土建工程的預算和工程驗收結算；
5、負責工業官場內外委工程施工現場的日常監督管理；
6、按礦長委託會同有關人員批准外圍工程的質量驗收合格證，嚴格把關，一絲不苟，堅持原則、按章辦事、不徇私情；
7、定期向礦長、經營副礦長匯報工作，包括施工准備情況、開工施工情況、材料消耗供應情況、工程質量情況等；
8、負責管好施工現場；
9、經常深入現場，了解工程進度和工程質量，現場解決有關問題；
10、完成礦領導交辦的其它工作。

五、科員崗位職責
在科長領導下，負責做好分管的生產經營管理工作。
1.參與組織編制礦井總體發展規劃和年、季、月度生產經營計劃，以及固定資產投資計劃，並提出完成計劃的措施；
2.參與開展企業方針、目標管理活動和質量標准化工作；
3.經常深入井下生產一線、採掘隊，了解掌握生產作業計劃完成情況，條件變化時對計劃作出及時修訂和調整；
4.完成科長交辦的其它工作任務。

六、統計員崗位職責
1.負責編制統計資料手冊及歷史資料的保存整理工作，做到原始資料齊全、統計台帳准確，並能滿足統計、會計和計算機處理的需要。
2.嚴格執行統計報表制度，及時、准確、全面完成各種法定統計報表的編制和上報工作；
3.及時向礦和科領導及有關部門提供統計資料；
4.開展調查研究，編寫統計分析報告，及時反饋統計信息，當好領導參謀；
5.做好統計資料的保密工作和科領導交辦的其他任務。

七、生產計劃員崗位職責
1.按照公司下達的生產計劃指標，負責編制礦年度、季度、月度計劃，並確保礦井均衡生產。
2.負責上報礦年度、季度、月度計劃，圖表資料完備並及時下達有關單位；
3.經常深入井下，監督檢查計劃執行情況，及時掌握和反饋計劃實施信息，為下月計劃的編制提供依據和做好充分准備；、
4.負責年度、季度、月度經濟技術指標完成情況的分析，及時總結計劃管理工作經驗；
5.完成科領導交辦的其他工作任務。
6.企業管理員崗位職責
7.負責企業管理工作，參與制定企業內部承包方案，具體抓好對生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，並按規定兌現獎罰；
8.深入現場，了解標准化工作開展情況，掌握考核和管理工作信息，並做好信息傳遞、篩選、分析和反饋工作，當好領導參謀；
9.負責制定本礦標准化規劃目標，並組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位及負責人，督促檢查規劃的落實情況；
10.組織召開考核會，抓住內部經營考核工作；
11.負責提出企業現代化管理的建議和意見，推廣應用現代化管理的方法和手段，使企業管理工作向高層次發展，不斷提高企業素質和管路水平。

八、企業管理員崗位職責
1.負責企業管理工作，參加與制定企業內部承包方案，具體抓好對生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，並按規定兌現獎罰；
2.深入現場，了解標准化工作開展情況，掌握考核和管理工作信息,並做好領導的參謀；
3.負責制定本礦標准化工作規劃目標，並組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位及責任人，督促檢查規劃的落實情況；
4.組織召開考核會，抓好內部經營考核工作；
5.負責提出企業現代管理的建議和意見，推廣應用現代管理的方法和手段，使企業管理工作向高層次發展，不斷提高企業素質管理水平。

九、專項資金（維簡）員崗位職責
1.根據上級批準的計劃任務書和概預算，負責編制礦年度、季度專項資金計劃；
2.負責上報礦年度、季度計劃，力求達到投資可靠，留有餘地，在不突破總投資的情況下，兼顧生產和生活不受影響；
3.經常深入現場，監督計劃執行情況，對不符合設計要求及質量標準的工程，積極向有關領導反映，及時整改；
4.根據專項資金年度計劃投資完成情況和資金情況，結合實際，在期中和期末，按照程序進行適當調整；
5.對季度、年度計劃執行情況，定期進行分析，及時提出調整建議，當好領導參謀；
6.完成科領導交辦的其他工作任務。

十、內審員崗位職責
在總工程師和科長的領導下，負責體系運行的全面管理、技術指導和內部審核工作。
1.忠於職守，做到准確公正，努力提高審核技能和水平；
2.負責並具體抓好礦內部基層單位內審員的培訓，提高他們的管理水平、審核技能和工作質量；
3.不介入沖突或競爭
4.除在受審方和審核組織授權的情況下，不討論或披露任何有關的信息；
5.不接受審核組織、被審核單位、任何團體和其他工作人員的禮品、李金或其他任何形式的好處；
6.不有意傳達任何錯誤的或易產生誤解的信息，以防影響審核或審核認證過程的完整性。

十一、基建技術人員崗位職責
在科長和基建副科長領導下，負責科內業務技術工作。
1.負責礦年度計劃安排的土建工程設計及總體布置規劃計劃工作，需要外委的項目及早委託設計，確保當年批準的土建工程按時開工；
2.提高設計質量，做到當前與長遠、外型與質量、造價與使用價值相結合，達到先進的設計和施工水平；
3.負責設計審查，發現問題，提出整改意見；
4.負責施工工程質量的檢查，督促施工單位嚴格按設計施工，組織施工人員進行質量分析，對基礎隱蔽工程、主體工程，親臨現場監督，確保工程質量；
5.參加土建工程竣工驗收，嚴格把好質量關，對嚴重質量問題提出返工建議；
6.完成總工程師和科長交辦的其他工作任務。

十二、材料庫主管崗位職責
1.根據材料庫的上報原始單據及時輸入電腦；
2.按照電腦單，定期或不定期對材料庫賬目和實物進行抽查，並向科長及上級領導匯報；
3.負責統計材料的人、存狀況並列印匯總表；
4.搞好材料的請購和存量控制；
5.定期進行材料余額統計，並匯報上級領導；
6.負責有關資料的整理、歸檔、輸入列印並傳遞。

十三、材料審批員崗位職責
1.擔負材料的審批工作，嚴格執行材料審批制度，不謀私利，不偱私情，敢於抵制不正之風；
2.參加外購貨物的驗收工作，嚴把材料質量關和進出關;
3.負責審批各隊、科用料，嚴格控制材料消耗定額；
4.經常深入區隊、倉庫、生產系統，了解熟悉材料的用途及使用情況、庫存情況，及時提供材料超儲，缺貨情況，確保物資合理儲務；
5.負責召開材料員會議，指導隊區小倉庫管理；
6.認真完成領導交辦的其它工作任務。

十四、成本核算員崗位職責
在科長領導下，負責材料成本核算及材料消耗考核工作。
1.嚴格按礦有關規定對材料消耗進行考核，制定、修訂材料消耗定額，運用現代化手段進行材料管理；
2.掌握成本計劃，監督計劃實施，定期進行成本分析，及時提出改進意見，搞好成本控制，保障成本控制目標實現；
3.按時參加上級及有關單位召開的有關會議，按要求填制業務報表；
4.深入基層和生產一線，及時掌握生產動態，監督有關人員嚴格執行材料審批制度和嚴格控制井下使用的物資，努力降低材料消耗；
5.嚴格材料考核，認真負責，計算準確，不徇私情，獎罰分明；
經常深入進下，及時辦理材料回收、交接手續，嚴格抓好材料的使用跟蹤管理，發現總是及時向領導匯報。

十五、采購員崗位職責
在科長領導下，負責需用物資的采購工作。
1.遵守物資采購制度，清正廉潔，不謀私利，不行賄受賄，不搞不正之風；
2.嚴格執行采購計劃，按規定價格采購，做到質量合格，數量准確，手續齊全，做到比質、比價、比運距，擇優采購，做到「三證」（即（生產許可證、檢驗證、出廠合格證）齊全；
3.采購物資時，必須做到「三懂」、「五知」，即：懂物資的規格、懂性能、懂用途，知單位生產能力，知當年生產任務，知物資分配渠道，知物資需要及庫存，知消耗規律；
4.遵守紀律，服從領導，做好工作記錄，及時匯報物資采購情況，妥善保管計劃資料及來往電文；
5.外購貨物嚴格發行訂貨合同制度，合同書寫要端正，字跡要清晰，運輸方式得當，結算方式合理，交貨日期及時。

十六、綜機設備管理員崗位職責
1.負責綜機設備租賃、管理和綜采，綜掘面綜機設備安裝、拆除的驗收、移交工作；
2.根據工作面機電設備安裝布置圖，提前一個月向綜機租賃站提出綜機設備租賃申請；
3.會同生產准備有關單位，及時組織新到設備的驗收，質量不合格或不按合同發貨者，一律退貨，設備「三證」（即生產許可證、檢驗證、出廠合格證）齊全；
4.嚴格招待綜機設備管理制度，建立健全綜機設備台帳，保護完整，對新進和回收上交的設備，隨時在台帳上登記，注銷；
5.對綜采設備實行牌板管理，做到數量清，狀態明，帳、卡、物、牌板相符；
6.經常深入車間，區隊生產現場，了解設備及配件的使用及檢修情況，防止因管理或使用不善，造成設備損壞，及時督促科隊將損壞更換的設備及部件升井，送綜采車間或供應部租賃站；
7.按時填報有關報表；
8.嚴格掌握設備下井時間，升井設備及時交還租賃站，從嚴控制租賃設備投入，努力降低設備租賃費用。

十七、綜機配件管理員崗位職責
在科長的領導下，負責綜機設備管理工作。
1.嚴格招待物資和有關配件采購規定，不謀私利，不收禮，不受賄；
2.負責編制綜采、綜掘生產及修理配件計劃，關按時參加上級有關業務會議，按時上報有關報表；
3.參加外購物資進行驗收，材料、配件驗收做到「三證」齊全，對進購不合格的物資有權提出拒絕付款和和禁止下井使用的意見；
4.外出購貨期間要經常與礦聯系，及時匯報采購情況，采購遇有問題應立即向領導匯報；、
5.經常深入科隊、車間、倉庫和井下生產現場，了解配件的使用情況和庫存情況，定期向分管領導匯報，及時提出配件計劃，組織貨源，保證供應；
6.嚴格把好配件審批，認真執行配件交舊領新制度，牢固樹立為一線服務的思想，為一線提供優質服務。

⑻ 露天煤礦現場管理人員的職責和權利是什麼

管好安全，管好秩序，管好財產，確保企業形象的存在。