Ⅰ 三亞市最好的企業培訓公司是哪家
一朝霞，三朝風
Ⅱ 誰知道海南海口或者三亞有哪些碩士研究生培訓的機構嗎求聯系電話
海南藍海金盟顧問有限公司成立於2008年，其前身為國內某著名認證機構三亞業務處，順應三亞國家旅遊服務標准化試點建設工作需要，作為北京藍海金盟國際文化咨詢有限公司(三亞國家旅遊服務標准化試點建設政府顧問-﹝三旅標﹝2008﹞4號－關於印發三亞市開展國家旅遊服務標准化試點城市工作實施方案實施細則的通知)的分公司，在海南批准注冊。
公司在發展過程當中，與南山、天涯海角、西島、亞龍灣熱帶森林公園等一批重點景點結成長期戰略合作夥伴，有著密切的業務來往。作為政府的顧問單位，公司曾參與了天涯海角、鹿回頭、珠江花園、海鈺珍珠、等十二個試點單位的旅遊服務標准體系構建及標准編寫工作；為三亞平海、聯弘出租、海南耀興、金舜旅行社、西島、亞龍灣熱帶森林公園等近二十家服務業單位完成了ISO9001或ISO14001認證咨詢，並推薦權威機構認證獲證；公司獲得政府有關部門的批准，開展各類職業技能培訓。
經過多年的業務發展，海南藍海金盟顧問有限公司在服務業標准化、標准體系建設和服務業國際管理體系認證咨詢方面積累了大量的經驗，成為致力於旅遊服務標准化、管理體系認證咨詢、職業技能培訓的專業團隊。有理由相信，通過我們的專業知識和工作經驗，能夠為企事業在相關領域提供強大的助力。
海南藍海金盟顧問有限公司經教育部批准開展遠程教育專業公司，為北京市高親技術企業、聯合國教科文組織技術與職業教育培訓在中國的試點項目，中國百強培訓機構、十大品牌教育集團。經多年的迅猛發展，公司已經形成了涵蓋會計、法律、建設工程、考研、外語、公務員考試、信息技術及時應用培訓（ITAT）漢語言語等諸多領域的網路教育體系，年培訓規模高達數百萬人。是中國唯一在美國紐交所上市的遠程教育集團，成為中國教育培訓龍頭。
地址：三亞市龍嶺路老教授活動中心
Ⅲ 三亞當地潛水培訓最好是到哪個機構好呢
學員少老師容易一對一教學
Ⅳ 三亞有多少家拓展培訓公司
查詢了一下，目前有22家，
大一點的有5家，
涉嫌廣告，不能告訴你名字的。
Ⅳ 三亞市培訓制度怎麼做
三亞市員工教育培訓制度 一、總則 第一條 為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特製訂本制度。 第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成： 1．新員工崗前統一教育培訓； 2．員工在崗教育培訓。 二、崗前培訓 第三條 新錄用員工報到後應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今後定職定級的參考。 第四條 崗前培訓的目的： 1．使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。 2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標准，完成崗位職責創造提高公司經濟效益和個人收人的條件。 第五條 崗前培訓的內容： 1．講解公司歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標； 2．講解公司組織機構設置、介紹各部門人員； 3．講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度； 4．介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備； 5．解答疑問； 6．組織撰寫心得體會及工作意向。 第六條 專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。 三、在崗培訓 第七條 在崗培訓的目的： 1．提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才乾和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日後的晉升創造條件； 2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全； 3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率； 134．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。 四、附則 第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。 第九條 本制度自xx 年xx月xx日起實施。 但願這個可以幫助你
Ⅵ 三亞市如何建立完整的培訓體系
三亞市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效