⑴ 企業工會當前面臨哪些困難和問題
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一、當前企業工會工作存在的主要問題
近年來，企業工會在促進企業發展、提高職工素質、維護職工權益、構建和諧勞動關系等方面發揮了重要作用。同時，隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，企業的所有制形式、組織形態、經營方式和職工隊伍的內部結構、就業方式、思想觀念發生了深刻變化，企業工會面臨許多新情況、新問題，也存在著不少薄弱環節。
（一）在工會組建上，存在建會失范、機構撤並、幹部兼職等問題。
最廣泛地把職工群眾組織到工會中來，是維護工人階級隊伍團結與工會組織統一的前提和基礎。近年來，企業工會組建工作成效明顯，但仍然存在「死角」和「盲區」，在已建制的非公有制企業中，有牌子、無機構，有機構、無活動，有活動、無章法等問題突出，不少職工感覺「建會與不建會一個樣、入會與不入會一個樣」。
1.組建不規范現象突出。近幾年，各地採取「先組建、後規范」的工會組建工作辦法，一些地方追求指標、搶抓進度，使企業工會組建和職工入會迅速發展，但也出現了大量組織不健全、制度不完善的「架子」工會；一些職工入會也沒有履行申請手續，沒有領取會員證，缺乏入會的基本程序和標志，成為「登記式」、「花名冊」會員。一些流動會員沒有及時辦理接轉手續，成為「流失會員」或「重復會員」。問卷顯示，在206家企業中，82家未向職工發放會員證，佔40%；會員向其它單位流動時，27家全部辦理了會員關系接轉手續，佔13%；36家為多數流動會員辦理了接轉手續，佔18%；17家為少數流動會員辦理了接轉手續，佔8%；還有126家企業未辦理接轉手續，佔61%。一些企業工會主席在選任時也沒有履行民主程序，在職工群眾中缺乏威信和號召力。少數企業工會主席選舉產生後，沒有報上一級工會批准。一些企業工會長期不換屆。問卷顯示，在206家企業中，工會主席的產生方式是，136家由會員大會或會員代表大會選舉產生，佔66%；61家由企業任命，佔30%，其中45家履行了民主程序，16家未履行民主程序；9家為其它方式，佔4%。
2.機構撤並現象突出。問卷顯示，在206家企業中，64家企業工會沒有獨立辦公場所，佔31%；125家被合並或歸屬到其它部門，佔61%，其中，近3/4與行政部門合署；79家企業工會未成立女職工委員會，佔38%；109家企業工會未成立經費審查委員會，佔53%。在93家職工人數200人以上的企業中，19家企業工會沒有獨立辦公場所，佔20%；29家被合並或歸屬到其它部門，佔31%；17家未成立女職工委員會，佔18%；36家未成立經費審查委員會，佔39%。不少人認為，工會與其它部門合署辦公能整合資源、提高效率。這種認識有片面性和誤導性。事實證明，如果企業工會被大量合並到行政部門，多數工會幹部就會主要從事行政工作，失去身份；多數工會組織就會成為行政部門的附庸，失去位置。這些「影子幹部」難以獨立自主地開展工作，「影子工會」難以體現工會組織的作用。
3.幹部兼職現象突出。問卷顯示，在206家企業的1169名工會幹部中，專職工會幹部有148名，佔14%；兼職工會幹部有1021名，佔86%。在206名工會主席中，專職工會主席有54名，佔35%；兼職工會主席有152名，佔65%。在152名兼職工會主席中，兼任黨委職務的有27名，佔18%。兼任行政職務的有77名，佔51%；同時兼任黨委和行政職務的有42名，佔28%；其它6人，佔3%。在119名兼任行政職務（包括同時兼任黨委和行政職務）的工會主席中，21人為行政主要負責人，佔18%；61人為行政副職，佔51%；32人為勞資或人事部門負責人，佔27%；其它5人，佔4%。在職工人數200人以上的93家企業中，配備專職工會幹部的有55家，佔59%；配備專職工會主席的有33家，佔35%；配備兼職工會主席的有60家，佔65%。在60家配備兼職工會主席的企業中，沒有配備專職工會副主席的有33家，佔55%。同時，106名工會主席是同級黨政副職及以上幹部或享受同級黨政副職待遇，佔52%；82人是企業中層幹部或享受中層幹部待遇，佔41%；其它8人，佔7%。不少工會幹部身兼數職，對工會工作缺乏研究，只是做一些表面性、應付性工作。特別是面對侵權行為，往往處於「兩難」境地，難以旗幟鮮明地為職工群眾說話辦事。由於多數工會主席未進入企業決策層，他們難以在源頭上代表和反映職工群眾的心聲。
（二）在維權工作上，存在平等協商難、工會參與決策難和民主監督難等問題。
近年來，企業工會逐步建立了協調勞動關系、維護職工合法權益的工作機制，但還存在一些突出問題。據對206名企業工會主席態度測評，只有14%認為平等協商集體合同制度發揮了應有作用，16%認為職代會制度發揮了應有作用。
1.平等協商難。問卷顯示，在206家企業中，簽訂集體合同的企業有137家，佔67%。在93家職工人數200人以上的企業中，簽訂集體合同的有71家，佔76%；21家未簽訂集體合同，佔24%。一些企業特別是非公有制企業的經營者，不願以平等身份與工會開展平等協商，甚至認為簽訂集體合同會制約生產經營。一些企業簽訂集體合同時，沒有認真進行協商，只是「走過場」。有的企業簽訂集體合同不向職工公布，不經職代會審議通過。不少企業雖然在形式上進行了協商，但由於工會主席對經營者有很強的依附性，協議內容只是體現企業經營者的意志。工資集體協商難度更大。在206家企業中，129家企業的工資分配方案由經營管理層決定，佔63%；7家由上一級公司決定，佔3%；64家沒有徵求工會或職工意見，佔31%。
2.參與決策難。問卷顯示，在206家企業中，153家企業建立職代會或職工大會制度，其中，2005年召開職代會的有144家，未召開職代會的有9家。在建立職代會制度的企業中，職代會審議涉及職工切身利益重大問題方案的有93家，佔64%；審議企業重要規章制度的有84家，佔58%；審議集體合同草案的有79家，佔55%。在93家職工人數200人以上的企業中，14家未建立職代會制度，佔15%。在87家公司制企業中，70家成立董事會，其中39家企業工會主席不是董事會成員，佔56%；54家成立監事會，其中20家企業工會主席或副主席不是監事會成員，佔37%。一些企業把本應由職代會審議通過的事項交由代表團（組）長聯席會議審議通過；少數企業職代會在通過重要方案和決議時，沒有採用無記名投票的方式，職工代表不能真實表達意願。問卷顯示，在153家職代會建制企業中，47家採取了無記名投票表決方式，佔31%。一些企業在審議通過改制方案和分流安置方案時，未將方案提前送達職工代表。有的企業把職工群眾反映強烈的問題，以不規范的運作方式在職代會上通過實施。這些問題使職工群眾對職代會、職工代表、工會組織產生信任危機。職工民主決策也受到企業管理體制的制約。比如，一些具有獨立法人資格的企業受上級公司領導，重大改革方案由上級公司決定，職代會的運作和決策受到層層制約；一些國有企業受政府管理，職代會審議決定一些重大事項缺乏前置條件。
3.民主監督難。問卷顯示，在206家企業中，向職工公開重大經營決策及重要規章制度的有160家，佔78%；公開企業收入分配情況的有91家，佔44%；公開職工社會保險費繳納情況的有141家，佔68%。一些企業工會受行政左右，缺乏公開的主動權和監督權，對於勞動合同、集體合同執行中出現的問題，職工在工資福利待遇、勞動安全衛生、休息休假等方面出現的問題，工會缺乏硬措施、強手段督促整改。一些國有企業評議經營者時，結果不公開，使職工對民主評議缺乏信任。一些實行年薪制的國有企業，經營者年薪的標准、考核和兌現向職工保密，不接受群眾監督。
（三）在工會幹部上，存在產生機制不規范、保護機制不到位和業務素質偏低等問題。
幹部問題是帶有長期性、根本性的問題。企業工會幹部的工作能力和水平，直接關繫到工會組織在職工群眾心目中的形象，直接影響到工會組織的吸引力和凝聚力。然而，一些企業工會幹部，特別是非公有制企業工會幹部工作無章法、維權沒底氣、說活沒份量，難以履行職責。
1.由於產生機制不規范，一些企業工會主席不能作為。在國有企業，工會主席通常是黨政副職，由黨委任命，只是履行了民主程序。在非公有制企業，有的經營者在工會組建中極力選派自己的代言人擔任工會主席，爭奪工會組織的主導權和領導權；有的企業的工會籌備委員會成員只是管理層人員，沒有職工群眾參與，嚴重脫離職工群眾；有的只是進行了形式上的競選，工會主席選舉受業主操縱，缺乏職工群眾的支持和信任。同時，非公有制企業工會幹部端老闆的「飯碗」，對行政有很強的依附性，企業行政和工會實際上是領導與被領導的關系，工會工作要看行政領導的臉色，往往不敢拿起法律武器與企業較真，只是依靠「黨委的英明、行政的開明、工會的聰明」做一些力所能及的工作。這些問題使企業工會很難依法行使權利、履行職責、發揮作用，成為職工對工會產生信任危機的根源。
2.由於缺乏應有保護，一些企業工會幹部不願作為。受利益束縛和個人權益保障脆弱等因素制約，基層工會幹部特別是非公有制企業工會幹部維權成本高、風險大，工作有顧慮，維權沒力度。有的基層工會幹部說：「得罪了行政不支持你，得罪了職工不選你。」一些工會幹部反映，評價考核機制未建立起來，做多做少一個樣，維權不維權一個樣，缺乏工作壓力；當了工會主席後，事情多了，責任重了，崗位待遇沒變化，缺乏工作動力。
3.由於業務素質較低，一些企業工會幹部不善作為。問卷顯示，在現任企業工會主席中，46%任職前沒有工會工作經歷，44%未接受過工會業務培訓。在93家職工人數200人以上的企業工會主席中，25人未進行上崗培訓，佔27%。有的工會幹部思想觀念陳舊，創新意識不強，講困難和問題多，想辦法和思路少。少數工會幹部進取精神不強，不注重學習和研究問題，不願做艱苦細致的工作。一些工會幹部業務素質不高，缺乏政策法律知識，缺乏方法和技巧，缺乏解決復雜維權問題的能力，工作被動應付。
（四）在工作措施上，存在重點不夠突出、特色不夠鮮明、服務不夠到位等問題。
企業工會工作要整體推進、全面落實，更要突出重點、體現特色。當前，企業工會工作存在重點不夠突出、特色不夠鮮明、服務不夠到位等問題，需要地方工會和企業工會共同研究解決。
1.重點不夠突出。企業工會應當堅持「有所為有所不為」的原則，立足實際，集中力量，抓重點，破難點，解決主要矛盾，實現階段性、漸進式發展，而不是簡單在形式上、數字上體現工作成效。在勞動關系矛盾尖銳的形勢下，通過協調勞動關系為企業發展營造和諧環境，這是企業工會工作的第一要務，也是服務企業發展的切入點。由於種種原因，不少企業工會特別是非公有制企業工會還停留在事務型或活動型工作層面，未能體現工作重心，突出基本職責。
2.特色不夠鮮明。企業的性質、規模和發展水平有所不同，工作內容和要求必然有所不同。特別是非公有制企業與國有企業的產權性質不同、管理形式不同，工會工作方式方法必然有所不同。面對企業改制和國有企業內部經濟成份的變化，一些企業工會沿襲國有企業工會的傳統工作模式，缺乏工作創新，致使非公有制企業工會工作「水土不服」。一些企業工會貪大求全，平行推進，沒有突出行業或職工群體的特點，抓不住主要矛盾，解決不了關鍵問題，致使企業工會「事倍功半」。
3.服務不夠到位。由於企業工會的具體情況千差萬別，發展階段各不相同，地方工會的工作部署和目標必須體現針對性、階段性和實效性。然而，一些地方工會忽視不同企業的個性差異，忽視不同企業的發展水平，缺乏分類指導和特色服務。加之一些地方工會缺乏統籌協調，布置工作任務時間集中、內容繁雜，使基層工會疲於應付，陷入樣樣工作都要做、樣樣工作都難做好的窘境。不少企業工會幹部反映，上級工會檢查多、評比多、報表多，希望盡快改變籠而統之、形式繁瑣的工作方式。
⑵ 組織培訓工作年度總結
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http://www.ws126.net/
http://www.cnrencai.com/zongjie/nianzongjie/
例子:2004年培訓工作總結
一、培訓工作情況：
截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業管理務實、非財務經理人財務培訓、職業經理人培訓、商務禮儀、新員工培訓等方面，共組織了7個專題的大中型培訓，舉辦培訓14次課培訓共計550人次，無論是從培訓的課程范圍還是培訓的人員規模上都取得了良好的效果（詳見下表）。
項目 2004年度實際 2003年度實際 2004與2003年度對比 2005年度計劃
培訓項目數 8 6 133％ 10
舉辦培訓課程次數 14 10 140％ 16
培訓人次 550 460 119％ 1070
二、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、2004年度的培訓工作與2003年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，集團公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結了以往集團公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次徵求各單位意見後，在今年年底，制定的《員工教育培訓制度》（試行稿）經總經理辦公會通過後，下發各單位、各部門學習。近期，還設計完成了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。預計通過明年的全面執行，會全面提升集團公司培訓工作的制度化管理。
3、改進新員工培訓課程。新進員工培訓課程進行了調整後，加大培訓中《心態篇》的授課比重，通過集團公司主要領導親自授課及會後組織的交流，學員們不但建立起了良好的職業心態，也對企業的發展更具信心，通過培訓效果調查，學員們的培訓滿意度及企業忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9％，遠遠低於往年同期水平。
4、加強了培訓針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓課程多出了40％而培訓人次僅僅提升了19％。這主要是因為2003年我們的培訓主要是內訓為主，沒有藉助外部培訓講師的力量，而我們自身的培訓講師隊伍又沒有建立，所以課程設計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓需求，只好在課程設計上求「廣」，一開班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業型，讓大部分員工感覺培訓過「空」與自己實際工作脫節，降低職工的培訓滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓專業機構進行了接觸，在課程設計、培訓合作等方面加強溝通，培訓課程設計求「專」求「精「，強化針對性，職工的培訓滿意度得到大幅提高。
（二）存在的困難:
1、 培訓工作執行力弱，工作開展困難。
集團公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性有餘，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓、後勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統性和連續性培訓。
2、 講師資源匱乏、講師能力欠缺、內部資源不足
由於缺乏相關的培養和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業人才和行業專家，但是卻並不適合做講師，譬如：在新員工培訓課程中進行電腦方面培訓時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓，可是培訓效果並不理想。
內部資源不足，缺乏一些必要設備。譬如：2004年我們邀請了很多優秀的講師來我公司內訓，取得了不錯的培訓效果，也支出了一定費用，但由於沒有攝像器材，無法進行影音留存，基於培訓場地、規模等限制，無法滿足更多人員的培訓需求。
三、改進措施
（一）有利條件
1、 集團公司改制後，改制企業的機構、人員做完調整後，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、 《職工教育培訓制度》業已下發，集體公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。
（二）具體措施
一、 作好培訓基礎工作
《職工教育培訓制度》雖已下發，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。
二、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。
集團公司業務的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大幹部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、准確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網路。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作夥伴關系，及時掌握前沿的動態信息，並橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體項目達成合作協議。
三、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了集團公司有限的培訓經費，其次，為集團公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣，培養廣大員工的自主學習意思。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為集團培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
⑶ 如何加強非公企業工會幹部培訓工作總結
不僅要及時反映職工的問題，使領導者及時調整管理方法，同時還要履行教育職工的職能，滿足職工發展需要。因此，全面提升工會幹部素質越來越顯示出它的客觀必然性。一要加強理論、業務知識學習。
⑷ 當前工會組建工作遇到的最大困難是什麼,如何解決
當前，構建社會主義和諧社會，是全體社會成員最為企盼和關注的熱點，構建社會主義和諧社會，是我們黨適應我國改革發展進入關鍵時期的客觀要求和廣大人民群眾的共同願望，構建社會主義和諧社會，既是全黨的重大任務，也是工會的重大責任。聯系工會工作實際，充分發揮工會在構建社會主義和諧社會中的積極作用，是我們工會組織的歷史責任和重要任務。
一、充分認識工會組織在構建社會主義和諧社會中的重要性和必要性
和諧社會，是指構建社會的各個部分，各種狀態處於一種相互協調的狀態。而社會主義和諧社會，應當是各方面利益關系得到有效的協調、社會管理體制不斷創新和健全、穩定、有序的社會。具體來說，就是一種民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。構建社會主義和諧社會，是黨的十六屆四中全會提出的一項重大戰略任務。這充分體現了我們黨對基本國情的准確把握，對執政規律的深刻認識和對執政方略的進一步完善，具有重大的理論和實踐意義。促進社會的和諧歷來是我們黨治國理政的重要目標，在建設中國特色社會主義進程中，我們必須更加註重經濟和社會的協調發展，更加註重社會的公平與正義，更加註重人的全面發展。
目前，我國正處在改革發展的關鍵時期，實現「十一五」規劃，促進經濟社會全面協調可持續發展，推動構建社會主義和諧社會，工會組織承擔的任務更加繁重。我們要抓住機遇，迎接挑戰，不斷提高工作水平和能力，更好地服從服務於黨和國家工作大局就必須高度重視工會組織在構建和諧社會的重要作用，進一步加強基層工會工作。
加強企業工會工作是工會推動經濟發展、構建社會主義和諧社會的重要著力點。企業是社會的細胞，在國民經濟和社會發展中處於舉足輕重的地位。企業發展是經濟發展的動力，企業和諧是社會和諧的基礎。工會圍繞中心、服務大局的一個重要途徑，就是要團結動員職工支持、參與改革，推動建立現代企業制度，促進完善法人制理結構，構建穩定和諧的新型勞動關系，實現企業與職工的共同發展，基層工會直接面對職工群眾，除在促進企業發展、協調勞動關系的第一線，在動員職工、組織職工、依靠職工的積極性和創造性，提高企業經濟效益和生產效率方面，具有不可替代的地位和作用。實踐證明，促進勞動關系雙方相互尊重、平等合作，推動構建和諧勞動關系、和諧企業、和諧社會。
加強基層工會工作是工會擴大覆蓋面、增強凝聚力、構建和諧社會的必然要求。堅持以非公企業為基礎，是我區工會組織體制的一個顯著特點和優勢。黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，國家有關保障職工權益的法律法規和政策，「組織起來、切實維權」的工作方針，都需要基層工會卓有成效的工作，才能真正得到貫徹落實。基層工會建立情況怎麼樣、工作開展得如何、作用發展得好不好、對職工群眾的吸引力強不強，是檢查工會落實擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求的重要依據，因此，我們要在重視基層、面向基層、服務基層的基礎上，把非公企業工會工作放在更加突出的位置，做到工作重心下移，努力把工會工作做到企業職工中去，鞏固工會組織基礎，增強工會組織活力，為提高工會整體水平、開創新形勢下工會工作新局面奠定更加堅實的基礎。
加強基層工會工作是工會應對新情況、解決新問題、構建和諧社會的迫切需要。近年來，我區各基層工會在組織動員職工促進企業發展，幫助職工提高素質、維護職工合法權益、推動構建和諧穩定的勞動關系等方面做的大量工作，發揮了重要作用。同時也要看到，隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，我國的經濟關系和勞動關系日益復雜，企業所有制形式、組織形態、經營方式和職工隊伍內部結構、就業方式、思想觀念也發生了深刻的變化。基層工會的工作對象、領域、范圍、運行方式、活動載體和幹部隊伍等，出現了許多新情況、新問題，維護職工權益的任務更加繁重。據了解，現在有一些工會領導機關沒有把非公企業工會工作放在應有位置，對非公企業工會遇到的新情況新問題調查研究不深，對非公企業的指導服務不夠，工會的組織體制、運行機制和活動方式還不適應新形勢下非公企業工會工作發展的需要，目前非公企業工會工作還存在不少薄弱環節，工會組建率不高，維權機制不健全、維權工作落實不到位已成為制約工會工作深入開展的重要因素。這些情況充分說明，只有切實加強基層工會工作，才能把職工最廣泛地組織到工會中來，切實維護他們的合法權益，保護職工隊伍和工會組織的團結統一，進一步鞏固黨的階級基礎和執政地位。
黨是工人階級的先鋒隊，工會是工人階級的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是職工利益的代表者和維護者，可見，構建社會主義和諧社會，離不開工人階級的主導作用，離不開工會的積極參與和大力推動，離不開工會作用的充分發揮。
二、要充分發揮工會組織在構建社會主義和諧社會中的重要作用
工會作為黨領導下的我國最大的社會團體和群眾組織，在構建社會主義和諧社會中具有得天獨厚的優勢，必須承擔更大的責任，體現新的更大作為。實踐證明：構建社會主義和諧社會依靠工人階級是根本，抓好乾部是關鍵，抓好基層是基礎，抓好人的素質是核心，抓好勞動關系的調整是要害。各級工會組織都要明確在構建社會主義和諧社會中的重要作用，要結合實際，明確思路，集中力量，突出重點，以開拓創新的精神，採取有力的措施，扎扎實實地加以推進，將工會真正建設成為把堅持黨的領導，促進社會發展，維護職工權益，團結職工群眾有機統一起來的工會組織。
1、抓基礎。加強工會工作，首先必須抓好基層工會組織建設。要創新工會組織形式和組建方式，健全和完善企業工會組織網路，夯實工會工作的組織基礎，在摸清底數的情況下，整體規劃分類指導。採取「黨工共建」的辦法，一是適應企業改組改制的形式，及時抓好工會組織的整頓和重建，確保組織不斷線，會員不流失。二是適應非公有制企業和小企業大量增加的情況進一步加強基層工會聯合或聯合基層工會的建設，使工會組織覆蓋更多的企業。三是適應企業用工方式的變化，進一步創新組建途徑和方法，增強職工的工會意識，採取工會建會、市場建會、樓宇建會、社區建會等多種形式，把大量分散就業、靈活就業的職工組織起來，把不同類型企業、不同就業方式的職工廣泛組織到工會中來，不斷擴大工會覆蓋面，增強工會組織的凝聚力、向心力。真正擔當起「組織起來，切實維權」，構築和諧社會的使命。
2、抓活力。建立穩定協調的勞動關系既是工會組織的一項長期任務，也是工會推動構建社會主義和諧社會的一個重要切入點，作為職工利益的維護者和代言人，要切實把和諧社會建設擺在重要位置。發揮基層工會作用、增強企業工會活力是提高工會工作整體水平的關鍵，只有堅持圍繞推動企業發展、實現職工合法權益來確定工作目標和重點，基層工會才能找准位置、有所作為，始終保持旺盛生機與活力。一要團結引導職工立足本崗、愛崗敬業，學趕先進、爭創一流，促進企業持續健康發展，為實現職工利益奠定物質基礎，達到企業和職工互利共贏的目的。二要抓好協調勞動關系機制建設、建立和完善勞動合同制度、平等協商和集體合同制度，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，勞動爭議調處制度等，堅持主動維權、依法維權、科學維權、維護職工的勞動經濟權益、民主政治權利和精神文化權利，推動建立和諧穩定的社會主義新型勞動關系。三要不斷創新基層工會活動的載體，發揮密切聯系職工群眾的優勢，體現群眾組織的特點，依靠會員和職工群眾，深入開展建設「職工之家」、「雙愛雙評」，創建勞動關系和諧企業等活動，豐富活動內容，改進活動方式，不斷推進群眾化、民主化建設，把基層工會工作建立在深厚的群眾基層之上，真正成為職工群眾信賴的「職工之家」。
3、抓關鍵。努力打造一流的幹部隊伍。干群關系緊張是影響和諧社會的重要因素。因此，促進社會和諧必須從各級幹部抓起。做好工會工作，需要建設一支高素質工會幹部隊伍，使之成為組織動員職工的能手、協調勞動關系的行家、關心職工的模範。一是加強對非公企業特別是工會主席的培訓，幫助他們進一步熟悉工會業務，不斷提高法律素養和政策水平。二要建立健全工會幹部考核、評價和激勵機制，表彰獎勵敢於維權、善於維權的基層工會幹部、增強基層工會幹部的責任感，激發基層工會幹部的積極性。三是改進工作作風，牢固樹立群眾觀念和服務意識，發揚「媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿」精神，傾聽職工群眾的呼聲，反應職工群眾的意願，帶著深厚的感情和滿腔的熱情，誠心誠意地為職工群眾服務，切實幫助他們解決生產生活中的實際困難和問題，當好睏難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，努力成為職工群眾信得過、離不開的貼心人。
4、抓服務。提高基層工會工作水平，發揮基層工會作用，不僅要靠基層工會自身的努力，更需要工會領導機關提供及時有力的指導和服務。一是加強源頭參與，加大立法和政策參與力度，積極反映職工群眾和基層工會的意見建議，在源頭上和宏觀上維護好廣大職工、工會幹部和基層工會的權益，督促和推動《勞動法》、《工會法》及有關法律法規的落實，為基層工會工作提供法律和政策保障。二是注重對基層工會工作的分類指導，針對不同地區、不同行業、不同所有制的實際，提出具體要求，制定相應措施，做到因地制宜，不搞「一刀切」。三是認真總結加強工會工作的成功經驗，注意培育和推廣各類先進典型，搞好典型示範，鼓勵和尊重基層工會的積極探索，大膽創新，對企業工會在創新中碰到的各種熱點、難點問題，及時給予指導和幫助。四是積極探索上級工會代表下級工會、工會機關服務基層工會的具體辦法，加大參與勞動爭議仲裁、法律援助力度，把基層工會一時難以履行的維權職責上提一級，注重發揮工業園區、街道、社區或行業工會的作用。五是改進領導方式和工作方法，增強服務意識，竭誠為基層工會服務，主動幫助他們解決困難和問題，克服機關化、行政化傾向，減少不必要的考核評比、會議和活動，減輕基層工會的負擔，使基層工會能夠更好地集中精力開展工作。
實踐證明，構建社會主義和諧社會，既是工會組織圍繞黨的中心工作、充分發揮優勢作用，全面履行社會職能、創造性開展工作的廣闊舞台，也是工會組織提升社會地位、體現社會價值、樹立社會形象的重大戰略性和歷史性機遇。總之，工會組織要從貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執政能力建設、保持黨同人民群眾血肉聯系的高度，立足自身的特點和優勢，創造性地開展工作，把廣大職工更加緊密地團結在黨的周圍，為推動社會主義經濟、政治、文化、社會建設的全面發展，充分發揮工會組織在構建和諧穩定社會關系中不可替代的作用。
作者 楊佩英 孟華珍 胡亞南
⑸ 對工會組織在增強企業凝聚力上如何發揮作用的幾點認識
對工會組織在增強企業凝聚力上如何發揮作用的幾點認識工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護者。工會工作是黨的工作的外延，在加強黨的執政能力建設這一重大而緊迫的戰略任務中，承擔著特殊的歷史使命和光榮職責，要加強基層工會建設，重視基層、活躍基層，努力增強基層工會的活力。那麼，如何才能激發基層工會活力，尤其是在機關事業單位這種相對比較嚴肅的工作環境中如何增強工會組織的凝聚力和吸引力呢？下面我結合工作實際情況談談個人的看法。
一、夯實自身基礎是開展工會工作的首要任務
工會基層組織是工會全部工作和戰鬥力的基礎，是工會組織密切聯系職工群眾，開展工會各項工作的承載者、實踐者；工會的各項工作任務都要通過工會基層組織來落實，工會的作用最終要通過工會基層組織來體現。黨中央曾指出，工會要把工作重點放在基層，努力使基層組織的工作活躍起來，要以基層組織是否具有活力作為檢查考核工會工作的一個重要標准。那麼如何加強基層工會組織建設，我個人認為：
首先，要建立健全組織。如前所述，建立健全工會組織是我們開展一切工作的前提。
其次，重點培養工會工作骨幹力量。毛主席指出：「政治路線確定之後，幹部就是決定的因素」。因此積極與黨支部協商，按照精幹高效、德才兼備的標准，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創新精神的專業人才或復合人才充實到工會幹部隊伍中來，為新形勢下開展工會工作提供良好的人才保證。
二、維護職工合法權益是法律賦予工會的基本職責，也是增強工會凝聚力的有效手段
「組織起來，切實維權」，這是對新時期工會地位和作用的科學判斷，是深化對社會主義市場經濟條件下工會工作規律認識的一次飛躍，是工會組織維護職工合法權益的具體體現。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，與經濟關系最密切的勞動關系發生了巨大變化，這種變化對工會提出了新的要求，維護職工合法權益已成為市場經濟體制下工會工作面臨的突出任務和廣大職工對工會的基本要求。把職工更加緊密地團結在黨組織的周圍，更好地發揮工會組織的橋梁紐帶作用，依法維護好職工的合法權益，是推進社會和諧發展的一項重點工作，是法律賦予工會的基本職責，也是增強工會凝聚力的重要保證。
三、強調職工參與意識，形成良好民主風氣
人的參與意識形成，是建立在對人的的充分尊重的基礎上的，如一個人的地位和存在不被重視，那麼他的參與就不是積極的，而是消極懈怠的，甚至具有破壞性。
工會在辦事情、做決策時，要注重大多數人的利益，強調大眾的參與，實現決策民主化、科學化、規范化，這就會大大提高人的參與意識、合作意識、促進既定目標的實現，對工會組織民主風氣的形成將起著積極的作用。民主風氣的形成，是有益於人際關系的和諧及健康良好的群體氛圍的表現，是激發人的工作積極性的催化劑，也只有這樣才能發揮職工的創造精神，才能激發每個人的工作熱情。充分調動職工積極性、激發職工創造活力，推動科學發展觀的貫徹落實。
四、建立以人為本、和諧發展
1、始終把職工文化建設作為增強企業凝聚力和向心力，激發職工工作積極性的一項有效措施來抓，並在形式上有新的突破。在未來的日子裡我們基層工會將更多的組織一些有利於豐富職工生活、文化的活動，陶冶職工情操，佔領職工思想文化陣地，為職工營造一個輕松愉快、健康向上的健身活動天地。把職工群眾凝聚起來，使工會工作具有旺盛的生命力。
五、加強自身建設，提高工會幹部工作能力是搞好工作的重要保證
素質決定能力，能力決定成效。要提高工會工作的能力和水平，就必須提高工會幹部的素質，如若不然，素質問題將成為制約工會工作的瓶頸。加強工會自身建設，積極努力創建學習型工會，是加強工會能力建設的必然要求，是提高工會工作能力和水平的重要課題，是做好新時期工會工作的前提條件。工會幹部要想適應新形勢，迎接新挑戰，真正履行好自己的職責，必須提高自身素質，提高工作能力和水平，打造高素質工會幹部隊伍。
結合工作實際，我認為當前基層工會幹部要作到五要：一要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養開放、創新、務實的思維方式，不斷增強圍繞中心、創造性發揮職能作用的能力；二要勇於開拓創新。目前工會面臨的許多新情況、新問題，僅憑過去的老經驗是難以應付的，必須在實踐中堅持創新，用創新的思維去解決問題，完成任務。不斷增強提升自身素質、勇於實踐創新的能力。三要熟悉和運用法律武器。隨著依法治國方略的實施，法制越來越成為工會履行職責的主要手段。工會幹部要樹立強烈的法律意識，作到言行都有法律、法規為依據。善於運用法律觀點分析認識問題，用法律知識指導工作。在參與制定涉及職工切身利益的政策時，能夠及時、准確、科學合理地提出法律依據。四要深入群眾，開展調查研究，及時掌握和反映職工意見和要求。更好地發揮黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。五要有較強的文字表達和寫作能力。這種能力是工會工作者應具備的最基本的能力。因此，工會幹部必須熟練掌握。讓工會幹部成為市場經濟條件下的學習型、創造型、社會活動型工會工作專家。
六、關心職工生活狀況，營造和諧工作環境
1、人的生存需求是最基本的需求，人的其他需求則是在此基礎上得以滿足和發展。為提高職工的全局意識、整體意識，發揚團結、協助、競爭的精神，增強凝聚力，營造和諧的人文環境，形成團結向上的合力。構建和諧人文環境，牢固樹立群眾利益無小事的意識，堅持關心和幫扶困難職工是工會義不容辭的責任。
2、一切為了職工群眾就是工會最大的活力。工會工作做得好不好，根本的標准，就是職工群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應。工會的一切工作的出發點和落腳點，都是為了職工群眾，這是工會組織的活力和工會工作的生命力所在。每一名工會幹部尤其是各級領導幹部，都要把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的利益當作第一考慮，把職工群眾的滿意當作第一標准。要真正把工會建成職工感到溫暖親和，值得信賴的「職工之家」。這樣，我們才能最大限度地調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，激發工會活力、增強工會組織吸引力和凝聚力，使廣大職工成為推動改革、促進發展的主體，把黨的意圖變成廣大職工的自覺行動。
總之，增強工會組織的凝聚力和吸引力是需要工會領導和職工群眾的共同努力才能完成的。在構建社會主義和諧社會的過程中，工會扮演著一個非常重要的角色，起著相當關鍵性的作用。