『壹』 2014年人力資源管理師必須逐級考的官方政策出來了么
你不要太相信這些人了，據我所知心理咨詢師也喊出了這樣的政策
不知道是培版訓機構想多拉拉生源，還權是真有這個事。
我在培訓機構，都沒聽到這樣的事啊。
一會說要加考英語，現在又說不能越級考？一會又說教材要改革，會落實機考。
等政策落實下來再定吧。
就算是不能跨級考，培訓機構也有辦法幫你報名的
就算要加考英語，培訓機構也會有辦法讓你PASS的。
如果連這個他們都做不到，那他們可以關門了。
『貳』 人力資源管理（本）2014下
11、ABCE
12、ABCD
13、AC
14、D
15、ABCD
16、AB
17、CD
18、C
19、BC
20、ABCDE
『叄』 2014年人力資源管理師何時報名
北京人力資源管理師考試時間一年兩次，5月和11月。
一般在3月和9月開始報名，具體的要看當地的職業鑒定中心發布的通知為准。
2014年的報考時間也差不多。
『肆』 求2014年5月人力資源管理師三級考試報班的內部資料或者老師給的重點題目
一、簡答題（30分）
簡答一制定具體人力資源管理制度的程序： (新題)
1．概括說明建立本項人力資源管理制度的原因，在人力資源管理中的地位和作用，即在企業單位中加強人力資源管理的重要性和必要性。
2．對負責本項人力資源管理的機構設置、職責范圍、業務分工，以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、許可權、義務和要求作出具體的規定。
3．明確規定本項人力資源管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程中應當遵守的基本原則。
4．說明本項人力資源管理制度設計的依據和基本原理，對採用數據採集、匯總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標准等作出簡要、確切的解釋和說明。
5．詳細規定本項人力資源管理活動的類別、層次和期限(如何時提出計劃，何時確定計劃，何時開始實施，何時具體檢查，何時反饋匯總，何時總結上報等)。
6．對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。
7．對本項人力資源管理活動的結果應用原則和要求，以及與之配套的規章制度(如薪酬獎勵、人事調整、晉．升培訓等)的貫徹實施作出明確規定。
8．對各個職能和業務部門本項人力資源管理活動的年度總結、表彰活動和要求作出原則規定。
9．對本項人力資源管理活動中員工的權利與義務、具體程序和管理辦法作出明確詳細的規定。
10．對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題作出必要的說明。
簡答二 簡述績效改進的方法與策略 (紅色資料 P116 案例3) [2009年11月]
1 改進工作績效的方法：
①、分析工作績效差距
(1)目標比較法
(2)水平比較法
(3)橫向比較法
②、查明產生差距的原因: 個人體力、心理條件、企業外部環境、企業內部因素等
2 制定改進工作績效的策略：
①、預防性策略與制止性策略
②、正向激勵策略與負向激勵策略：及時性、同一性、預告性與開發性原則。
③、組織變革策略與人事調整策略：
(1).勞動組織的調整、(2.)崗位人員的調整
二、計算題（本體1題，共15分。現根據題意進行計算，然後進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分）
表1 每位員工完成四項工作任務的工時統計表 單位：工時
工作任務/員工 甲工人 乙工人 丙工人 丁工人
A 13 8 12 21
B 16 21 9 15
C 5 6 7 7
D 21 19 13 12
某車間產品裝配組由甲、乙、丙、丁思維員工，現有A、B、C、D四項任務，在現有生產技術及組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工作時間如表1所示，請運用匈牙利法求出員工與任務的最佳分派方案，以保證完成任務的總時間最短，並求出完成人去需要的總工時。（15分）
計算題提示 (紅色資料 P106 計算) [2007年5月]
匈牙利法
1 構成矩陣
2 使每行每列至少包含一個零 (用每行每列數分別減該行或該列最小數)
3 畫蓋零的直線數等於維數
a 首先從零最多的行或列畫蓋零的直線
b 直線數<維數，將進行數據轉換
(找未被直線蓋的最小數；所有未被直線蓋的數-最小數；兩直線相交點+最小數)
c 直線數>=維數,完成第三步
4 求最優解
a 找只有一個零的行或列，將其打√
b 將其對應的行或列的其它零打×
c 將最後打√的零對應的數（表格中）相加，即為最少工作時間
最後 =5+8+9+12=34
三、綜合分析
案例分析一 (新題)
1崗位評價指標的計量標准由哪些基礎組成
評價指標的計量標准通常有計分、權重和誤差調整等三項基礎標准組成
2在制定崗位評價指標的記分標准，採用幾種記分標准和方法
在工作崗位評價中，對評價指標的基本標準的制定，可以採用單一計分制和多種綜合計分兩類標准。
答：一） 單一指標計分標准
1）自然數法
2）系數法
又分以下兩種
①常數
②涵數法
二） 多種要素綜合計分標准
1）簡單相加法
2) 系數相乘
3) 連乘積法
4) 百分比系數法
案例分析二
2、2010年10月8日，於某通過招工考試被錄用為某商場營業員，雙方當事人簽訂勞動合同，約定聘用期3年，並明確試用期從2010年10月10日開始。於某上崗後，工作表現不錯，得到主管和歐諾更是的一致好評。
2011年5月初該商場又從社會公開招聘女營業員50名。2011年7月7日，商場同時以不符合錄用條件為由解聘了30名女營業員，於某也接到了商場人事部的解聘通知。當日下午，於某到商場人事部質詢，人事部負責人出事了2010年10月招聘女營業員的廣告，其中規定，應聘者身高應在165厘米以上。於某身高只有160厘米，但在筆試和面試時表現都非常出色，當時商場開業在即，怕一時招不到合適人選，因此決定錄用於某為營業員。於某不服，向當地勞動爭議仲裁委員會申訴，要求用人單位履行原勞動合同。
請結合本案例進行評析。（17分）
勞動合同問題(以下內容供參考) (紅色資料 P113 案例2) [2010年11月]
勞動合同法關於解除勞動合同的條件的規定：
1 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;
(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;?
(五)被依法追究刑事責任的。
(六)勞動合同期滿
以上是對用人單位提出解除勞動合同的條件的規定，如不是因為以上原因是不可以提出解除勞動合同的，如果你不服可以申請勞動仲裁。
勞動合同相關知識：
1 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。?
2 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。
3 用人單位要辭退員工也必須提前三十日以書面形式通知勞動者。
4 正式期間不得以不符合錄用條件的辭退;?也不得以不能勝任工作崗位辭退,可提供一次培訓機會。
四、方案設計題（本題20分）
某公司是一家高科技企業，其科研人員經常需要外派接受專項培訓。例如該公司一項赴德國的技術人員培訓，每年需要派數詩人參加，為其6個月，人均費達10萬元。請為該公司設計一份培訓服務協議，以明確公司和受訓員工的責任和權利。（20分）
『伍』 2014人力資源管理師二級和三級的通過率分別有多高啊
這個也分地區吧。一般一線二線城市的報考條件很高，通過率也不高，反之不然。
『陸』 2014-2015年人力資源管理師考試通過率是多少
人力資源管理師考試，是全國統一考試，通過率在50%，比如：10人的考場，只有5人能考過，如果想通過考試，就要認真看書，上課，復習，背題，只有努力復習才能通過
『柒』 2014人力資源管理師實操多少分及格
2014年人力資源管理師考試分兩門，理論知識和實操，兩門均需達到60分才算合格，如果第一次考試通過其中一門，另一門可在下一考試期進行補考一次，滿60分就可以通過。
『捌』 2014年人力資源管理什麼時候考試報名
人力抄資源管理師考試屬於襲全國統考。全年有兩次考試機會，一般是5月和11月份。
報名的話一般在考試的前兩個月左右開始報名，例如5月份考試應該是3月份報名，11月份考試9月份報名，不知道您具體地址在哪裡，詳細的還要關注各地人社局通知或者咨詢下當地的培訓機構~
希望回答對您有所幫助~
『玖』 2014年人力資源管理師何時報名
報名考試一般可以登錄當地的職業鑒定中心官網查詢報名時間，一般是截止到9月中旬或者3月中旬。
『拾』 高分尋求，2014版人力資源管理師電子版教材，最好是word版本的。
郵箱發來。