村醫培訓講話稿百度

Ⅰ 華醫網鄉村醫生培訓

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Ⅱ 對村醫管理服務精神病培訓需要哪些資料

一、工來作目標 充分發揮鄉村源醫生的優勢和特點，創新農村衛生醫療機構服務模式，強化農村基本公共衛生服務任務的落實，促進分級診療和有序就醫格局的形成，不斷提升農村居民的健康保障水平。 二、基本原則 1、明確職責，規范服務。各村衛生室是簽...

Ⅲ 肺結核鄉村醫生培訓上台怎麼自我介紹

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Ⅳ 鄉村醫生公公衛生,新農合表彰發言稿

同志們：
今天，縣委、縣政府在這里召開全縣新型農村合作醫療表彰動員會，主要任務是總結經驗，表彰先進，安排部署當前及明年工作。剛才，**常委作了一個很好的報告，對2014年新農合工作進行了總結回顧，對明年工作進行了具體部署，我完全同意，請大家認真抓好落實；會議還表彰了先進集體和先進個人，在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們再接再厲、再創佳績！下面，我講三點意見：
一、發揚成績，增強好中求好的使命意識
今年以來，在全縣上下的共同努力下，我縣新農合工作取得了喜人成績，實現了兩個「歷史性大跨越」：一個是參合率實現「歷史性大跨越」。今年我縣新農合參合率達到99.58%，創下歷史新高，位居全省前列。另一個是所獲榮譽實現「歷史性大跨越」。今年，如果不出意外，我縣新農合工作將被國家衛生部評為「全國新型農村合作醫療先進集體」（目前已通過了公示，就等衛生部審批下文），這是目前我縣社會保障領域獲得的第一個國家級榮譽。這些成績的取得，是全縣各級各部門群策群力、協同奮戰的結果，是廣大新農合及醫務工作者銳意進取、辛勤工作的結果。藉此機會，我代表縣委、縣政府向大家說一聲：大家辛苦了！謝謝你們！
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，當前我縣新農合工作仍然還存在一些不足之處：如個別醫療單位責任意識、服務意識還不強，在醫葯費用上漲控制上力度不夠，群眾的醫療負擔沒有得到有效緩解；政策宣傳力度不夠，部分群眾對新農合政策了解不多，一定程度上影響了籌資的積極性，等等。對此，各級各部門一定要從關注民生、維護民利的大局出發，進一步增強普惠民生的責任意識和好中求好的使命意識，以新成績激發新動力，勇攀高峰，不懈進取，不斷推動新農合工作上水平、見實效。
二、突出重點，推動新農合工作再上新台階
按照剛才**常委的工作部署，2015年全縣新農合參合率要保持在99%以上，力爭達到100%。要實現這個目標任務，我認為要突出抓好三個重點：
第一，要突出抓好宣傳發動。新農合的服務對象是廣大農民群眾，提高他們對新農合的知曉率和認同度是抓好這項工作的關鍵。所以，我們要把宣傳發動工作放在重要位置，使廣大群眾主動配合、積極參與。做好宣傳發動工作，我認為要做到「廣泛」、「深入」、「到位」。所謂「廣泛」，就是要求各鄉（鎮）和有關部門要充分利用會議、印發傳單、張貼標語等行之有效的形式，大造聲勢，擴大影響，真正做到家喻戶曉、人盡皆知；要注重對外出務工人員的宣傳，讓他們能了解政策內容，享受醫療保障。所謂「透徹」，就是在宣傳過程中要講透實施新農合政策的目的、意義和好處，講透新農合相關政策及醫療資金管理、報銷程序等，特別是要講清沒有參合的農民原則上不能享受大病救助，讓廣大農民群眾愉快接受、積極參合。所謂「到位」，就是宣傳發動不能流於形式，停留在表面，而要真正深入人心，獲得群眾的支持，讓他們認識到這是為他們辦好事，自覺主動地參與。
第二，要突出抓好基金籌集。建立新型農村合作醫療制度，基金籌措是基礎。各鄉（鎮）要將農民合作醫療基金的收繳作為當前的一項中心工作，擺在重要位置抓緊抓實，務必於2015年1月31日前全面完成新農合基金收繳任務。一要精心組織。要結合實際，把工作任務細化分解，落實到人，嚴格實行班子成員包片、鄉鎮幹部包村、村幹部包組、組幹部包戶工作責任制，積極動員農民群眾主動參加合作醫療；對農村特困戶、五保戶和優撫對象，縣民政局要積極協助各鄉（鎮）摸清底數，及時撥付補助資金，確保民政救助群體人員參合基金有著落。二要規范程序。要嚴格按照有關程序要求規范基金收繳，邊收費、邊登記、邊開發票，做到收有憑證、支有依據。三要注重方法。對未參合的群眾，要在充分尊重農民意願的基礎上，耐心細致地做好說服工作，引導群眾自覺自願交費，不能搞強迫、搞強制，確保合療基金收繳工作有序開展、和諧推進。
第三，要突出抓好規范管理。農民群眾是否參加新農合，既與籌資宣傳工作是否到位有關，也與新農合是否規范運行相聯系。因此，縣鄉農醫經辦機構及有關部門要進一步完善
感謝採納

Ⅳ 急求鄉村醫生培訓工作總結範文

給你個範文，僅供參考！
需要注意的問題：
（一）首先要有實事求是的態度。工作總結中，常常出現兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮誇，只講成績，不談問題；另一種是將總結寫成了「檢討書」，把工作說成一無是處。這兩種都不是實事求是的態度。總結的特點之一「回顧的理論性」，正是反映在如實地、一分為二地分析、評價自己的工作上，對成績，不要誇大；對問題，不要輕描淡寫。
（二）總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎麼做的，為什麼這樣做，效果如何，經驗是什麼；談存在問題，要寫清是什麼問題，為什麼會出現這種問題，其性質是什麼，教訓是什麼。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，並由感性認識上升到理性認識。
（三）總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說輸入手機號或小靈通號(請加區號) 。
內容上把握四個原則：
1、對於年度總結，需要總結自己在加入公司以來做了哪些具體的工作，是如何完成的。
2、工作中有哪些感悟和認識，包括但不限於知識、技能、觀念、激勵等。
3、自己是如何改進和將來怎樣去改進，採用什麼樣的方法和突進進行改進。
4、努力方向和目標。
附：範文。
首先感謝公司領導對我的信任，我於x年x月x日加入公司，從事公司的行政工作。我的主要的職責是在xx的領導下計劃、組織和控制來實現公司的行政事務管理、負責公司的人事招聘、培訓、薪資和績效的整合以及行政後勤的全面管理。
回顧xx月來的工作，有很多的感慨。感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧過去，有成績，也有不足。
下面我主要從以下四個方面進行總結，請領導給予指正。
一、所做的工作
1、理順關系，明確工作內容，和同事進行工作交接。
2、明確公司業務知識，進行跟進落實，為領導決策提供依據。
3、負責公司日常辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的監督實施。
4、做好文檔收發、登記、分遞、文印和督辦工作，資料歸檔工作。
5、落實公司人事、勞資管理工作，組織人員招聘和培訓工作。
6、行政辦公用品的采購、調配和實物管理工作，落實公司固定資產的登記管理。
7、對相關的工作進行監督和落實。
8、辦公紀律和成本控制上，規范各部門員工的日常行為規范，提倡節約。
9、起草相關制度和工作規范。
10、………
二、工作感悟和認識
行政部在公司主要有管理、事務、服務三大功能;其中管理是主幹，服務是根本。總而言之，行政管理的實質就是服務。各種管理也是為了更好的服務。因此我必須明確部門功能定位和發展方向，服務是是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。變被動服務為主動服務。
實現管理、事務、服務的一體化我認為是我工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用規范服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標後，按月進行了跟進、分解、落實。
三、個人評價
（一）計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
（二）招聘力度不夠
招聘工作是整個人事工作中最耗費精力的一項工作，加之行業的必要性，既要求考慮專業和學歷，又要求有相關經驗，這就要求我通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我僅通過xxxx網和xxxxx人才中介進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足公司的需求，這就極大的限制了招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
（三）培訓不夠系統
由於公司各項業務正處於發展壯大的階段，公司的發展對員工的素質產生了更高的要求，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由於各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
（四）員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
個人不足之處 ：
(一) 在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象。
(二) 有時在工作中表現執行力不到位。人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
(三) 在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
(四) 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在此，對日常工作五個需要重視的問題：第一、管理雖有不少章法，但仍然比較粗放，貫徹不夠，執行力差，有章不偱現象時有發生，必須引起高度重視。第二、業績雖有亮點，但工作還不夠仔細，針對性不夠，必須引起高度重視。第三、培訓雖然在做，但零打碎敲多，嚴格要求不夠，沒有進入考核程序，存在形式主義，必須引起高度重視。第四、客戶維護和開發雖有成績，但總體感覺工作主動性不夠，服務沒有完全到位，必須引起高度重視。第五、日常考核沒有納入正軌，動員、部署、量化、考核不夠，處罰不到位，激勵機制沒有建立起來，顯得有點鬆散，必須引起高度重視。
工作的不到位和我個人有著很大關系。從工作經驗上，我以前從事的是行政內務工作，對人事相關工作不熟悉，經驗比較缺乏，知識掌握的還不夠全面，特別是業務督導和薪資績效。從個人修養上，我真正步入社會工作才一年多的時間，由於社會經驗尚淺和個人成長經歷等原因，在與人交往溝通方面還有很多不足與差距，比如思想不夠積極，行動不夠主動，同各位同事及領導缺乏溝通與交流。
行政部的工作千絲萬縷，責任重大，而我自身的學識、能力和閱歷與其任職有一定的距離，所以我在努力的學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習。經過不斷學習、不斷積累。保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真執行。
四、xxx年思路
在xxxx年的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。
（一）行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
（二）效率不高根本原因不在於流程，而在於人。不在於人的能力，而在於人的思想。不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否。不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度。不在於方法是否正確，而在於態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之後的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
（三）提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以後的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
（四）加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況製作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對於稀缺的人才可委託中介公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，並對現有的人員進行有效考核，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。
（五）規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
（六）建立完善的培訓機制。放假前制定本年度的培訓計劃，並根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。
（七）加大工作監督和落實力度。根據領導下發的各部計劃，和各部積極溝通，隨時了解工作進度和員工動態，突出危機意識，合理進行量化。
（八）對日常工作的幾個建議。「工作思路是否清晰」、「工作安排是否科學」、「工作力度是否到位」、「工作方法是否對頭」、「工作結果是否明確」。
以上總結敬請領導審議。

Ⅵ 鄉村醫生培訓計劃的項目實施情況

為配合黨和政府2003年開始大力施行的農村新型合作醫療體系建設，改善貧困地區農村的醫療衛生條件，幫助貧困地區鄉村醫生實現培訓的願望，中國紅十字基金會（簡稱中國紅基會）於2006年6月聯合中國鄉村醫生培訓中心啟動了鄉村醫生培訓計劃，作為其重點公益項目紅十字天使計劃的重要內容，旨在通過募集公益資金，聯合高等醫科院校，為貧困地區的鄉村醫生提供免費的醫療衛生業務培訓，以提高他們的醫療水平，更好地為廣大農民提供醫療服務，保護農民的生命與健康，促進社會主義新農村建設。
2006年6月29日，飛利浦（中國）公司捐助的首期鄉村醫生培訓班在首都醫科大學開班，首期培訓100名鄉村醫生。此後，中國人壽慈善基金會、上汽通用五菱公司及首都醫科大學、北京協和醫學院等10家醫科院校也加入到該培訓計劃中來。到目前為止，該計劃共募集 460 萬元捐款，先後在北京、重慶、鄭州、廣州、西安、成都等地舉辦了14期鄉村醫生培訓班，為來自26個省（區、市）的1404名鄉村醫生提供了免費培訓，其中被評為感動中國人物的鄉村醫生李春燕、全國優秀鄉村醫生田蕊、黎永平、謝干春等基層醫務工作者均是該計劃的受益者。

Ⅶ 鄉村醫生培訓心得體會範本在哪裡

去網路收索、砍頭去尾、表決心就可以了
糊弄一下就可以了別當真

Ⅷ 鄉村醫生培訓計劃的介紹

據衛生部2003年發抄布的數據統計，全國襲約有鄉村醫生106萬人，但從文化程度來看，在80年代以前從業的醫生中，初中和小學學歷的合計佔30%，高中及以下從醫者的比例合計為43.3%。為提高鄉村醫生的醫療水平，國務院2004年1月1日發布施行《鄉村醫生從業管理條例》，要求鄉村醫生至少每兩年接受一次培訓，但由於人多面廣，衛生部門培訓經費有限，參加高水平、高質量的培訓仍是大多數鄉村醫生的夢想。