① 如何對班組安全培訓進行有效管理
1、培訓要有記錄，要受訓者簽字；
2、培訓要有考核，要確認受訓者專都已經掌握了安全培訓的內容屬；
3、考核要以筆試和實際操作相結合；
4、員工必須掌握公司的安全目標、安全方針、安全管理機構、安全制度、安全危機應對預案；
5、安全培訓的考核要納入績效考核；
6、安全培訓不合格者不得上崗
② 如何保障班組培訓效果
1 最好配助教老師，管理班級紀律，監督學生
2 課堂實時提問，避免個別學生不聽課／走神
3 課下一定要留作業，看學生課下答題正確率
4 安排周測／月考，定期考試會讓學生有緊張感
5 分層次開班教學，不同成績段的學生分開教學，保證教學效果效率
③ 做一個過班組長培訓完善的培訓制度有哪些
請問你是什麼職位，是技術員之類的還是你就是班長？
是那類型的班組長培訓。
④ 班組管理的要點是什麼
班組是企業中最小的單位，通常由幾個人或幾十個人組成。班組是企業生產經營活動中最重要、最關鍵、最敏感、最活躍的群體之一。班組的好壞，直接關繫到整個企業的興衰。因此，班組雖小管理之重，學問之大。這里，我的觀點有三：
第一、選班長：班長是企業中的「兵頭將尾」，在生產活動中，既是指揮員、又是戰斗員。一個班組有無向心力，凝聚力和戰鬥力，完全取決於班長個人素質的好壞。所以，帶班長必須具備相應的專業技術知識和實際操作能力，有豐富的實踐經驗，在生產過程中能起到示範帶頭作用；帶班長必須有愛憎分明的立場，能分清是非、遵章守紀、獎懲分明、不當老好好、不怕得罪人，該搶的搶，該讓的讓；班長必須有好的身體，寬宏大量，會團結同事、待人和氣，幹活不惜力，能起到身先似卒的作用；班長必須勤奮好學、愛動腦子、遇險冷靜、處事果斷；班長必須有婆婆嘴，媽媽心的風范，多動嘴，勤動手。這樣才能使全班隊員相信你，佩服你，全班隊員才會不怕苦累、不避艱險、不講條件、勇往直前。
因此，選一個好班長，並不比選一個好中層幹部容易，所以要選出一個適合本企業的好班長，是企業健康、穩步發展的關鍵所在。
第二、建制度：制度是規范企業管理行為，提高企業整體素質的基礎。用先進的理念引導人，用精細的管理要求人，用嚴格的制度約束人是管理企業的准則。俗話說的好，沒有規矩不成方圓。所以，管理制度對於企業的日常工作非常重要，只要有一個工種，就必須有一項管理制度，沒有健全的、科學的管理制度，企業就無需談發展和壯大，更談不到保障職工生命安全，企業也就沒有什麼效益可圖。
第三、強培訓：對新工人崗前培訓應該有針對性、注重實效、形式靈活，貼近實際，以增強新職工應對任務的本領和獨立工作能力。如果做不到這一點，就無法保障生產就是一句空話而已。
管之理通，企業之大業，重在落實，這是千古之道理。
⑤ 如何培訓班組長，提升班組長的管理水平和個人素養
主要復從以下三方面培訓制： 一、政治素養。 明確國家、企業和個人之間的關系，懂法懂規懂矩。廉潔奉公，嚴於律己，尊重員工，維護員工的根本利益，規劃自身的職業目標，協助員工樹立遠大的理想和個人的奮斗目標。 二、業務知識。 通過在職學習，脫產學習等，接受系統的業務理論學習。注重理論聯系實際，啟迪自我發現、自我檢查、評價和總結。特別是要不斷學習最新技術，最新方法等先進的東西。尤其是要培養自己的創新能力，嘗試保所學的東西用於業務的改進，或把一項技能做得精緻、新穎、出色，甚至爐火純青的地步。 三、管理能力。 聚集班組內最聰明的頭腦，集思廣益，建立體現大家一致的與企業目標差距最小的共同願景。樹立上下一致擁護的價值觀，自己帶頭實踐，率先垂範，讓大夥兒在一路走來時，能看見遠景朝著人們接近。決不把自己明智的決定強加於人，而是讓每位員工都能做出明智的決定。啟發員工的自管能力，放心讓員工自己動手，自負其責，在培養員工獨當一面的能力時，絕不越俎代庖。多給幫助和支持，為每個人建功立業提供平等機會，創造員工茁壯成長的良好環境。 簡而答之，僅供參考。
⑥ 班組長管理專項培訓
黃傑培訓網 有大量課程和資料 ，你可以參考，你也可以網路一下：黃傑培訓網
⑦ 如何建立班組考核管理制度
轉載以下資料供參考
班組考核細則
一、生產考核
1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，若公司扣獎，則由責任班組承擔。
①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。
②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。
③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。
④設備缺陷、設備滲漏率按公司文件考核。
2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節嚴重加重考核。
3.檢修班長、副班長或技術員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬設備的巡查工作並做好記錄，發現未巡查者每次扣款40元。
4.檢修人員發現重大設備缺陷及其他對安全、經濟多發電有貢獻的項目，分公司及時上報公司建議嘉獎。
5.起重、電焊工作結束後，應切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規定放置，如未進行,扣責任班組50元/次；造成後果的由責任人負責。
6.氧氣、乙炔瓶未按安規要求放置或運輸, 扣獎50元/次；造成後果的由責任人負責。
二、管理方面
1.班組台賬應齊全，每月檢查一次。如缺做扣責任班組40元/本次，公司查出扣款由責任班組承擔。
2.政治學習按思政部下達的月度學習計劃進行，未完成扣責任班組40元/次，公司查出扣款由責任班組承擔。
3.各班報表應於每月3日前交分公司辦公室匯總，每遲報一天扣40元，如影響全局公司扣獎由責任班組承擔。
4.檢修班組應配合分公司、公司搞好設備評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。
5.各檢修班組應按分公司劃分的衛生包干區范圍，每周徹底打掃一次，並保持班容班貌的整潔，未進行衛生工作每次扣獎80～100元，衛生死角20～50元/處次。
6.檢修現場應做到「三無」（無油跡、無積水、無灰塵）、「三齊」（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、「三不亂」（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組100～200元。
7.檢修值班人員應按分公司規定時間簽到，正常在16:00～16:30，節假日應在7:45～8:00簽到，不按時簽到扣獎30元/次。如不簽到或值班時找不到人則扣款100元，影響生產按曠工處理。
8.對產婦的有關獎金規定。
① 產假期間享受全部獎金。
②延產假每日扣獎10%。
9.員工病、事假應由分公司領導批准，並按公司規定每天扣獎10%，婚、喪、探親假按日均獎扣除。
10.各班應保質保量地完成分公司新聞稿件，每月至少一篇，當月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎勵2元，被市級以上報刊錄用一篇獎勵10元。
11.加強班組建設，實行民主管理，各班爭創文明班組，積極開展「創做」活動和社會主義勞動競賽及合理化建議，如缺一項則扣獎50元，並納入年終考核評比之中。
12.應及時完成分公司下達的技術問答和培訓任務，以及班組園地中有關內容定期更新，否則扣責任班組50元/次。
13.大、小修各種原始記錄齊全，並應按貫標執行，竣工總結及開工前安排的其他專項小結應及時上交分公司，否則扣班組獎金50～100元/次。
14.檢修班長（副班長）、技術員獎金由分公司考核，班內其他成員由以班長為首的班委會考核，按勞分配，安全獎按責任書中規定條款獎扣。
15.檢修用料應遵守分公司材料領用制度，並按制度考核。
16.遵守分公司關於工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，並確保及時、完好。如發生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執行扣獎。長期佔有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統計一次，在月獎中按50～200元/件扣獎。
17.分公司管理人員應盡心盡力做好本職工作，如發生分工所轄范圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。
⑧ 班組安全培訓的內容有哪些
1、相關法律法規：
《中華人民共和國安全生產法》
第二十一條生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
第二十二條生產經營單位採用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，採取有效的安全防護措施，並對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。
《安全生產培訓管理辦法》
第二十條生產經營單位應當建立安全培訓管理制度，保障從業人員安全培訓所需經費，對從業人員進行與其所從事崗位相應的安全教育培訓；從業人員調整工作崗位或者採用新工藝、新技術、新設備、新材料的，應當對其進行專門的安全教育和培訓。未經安全教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
從業人員安全培訓情況，生產經營單位應當建檔備查。
2、一般來說，班級安全教育的內容有：
1）班級生產的特點、作業環境、危險因素/職業健康影響因素；
2）本崗位職責；
3）安全操作規程、生產操作規程及其它說明資料等；
3）勞動防護用品使用相關；
4）消防安全、疏散演練；
5）安全生產相關事例等。
6）其它，如電氣、化學品安全相關。