❶ 誰能幫忙弄篇優秀的文章，主題就是關於供暖單位安全生產的不要那種一看就是抄襲的，我文筆還可以，就是
才30個金幣就讓人幫寫文章呀？沒人會寫的。安全生產的文章你可以在網上搜搜，一大把！你再改頭換面一下就行了。
❷ 供暖企業可根據財企16號文提取企業安全生產費用嗎
可以的來，第二條最後以及其他經自濟企業，就都包含了
企業安全生產費用提取和使用管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了建立企業安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障企業安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，依據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規和《國務院關於加強安全生產工作的決定》（國發[2004]2號）和《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號），制定本辦法。
第二條 在中華人民共和國境內直接從事煤炭生產、非煤礦山開采、建設工程施工、危險品生產與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產、冶金、機械製造、武器裝備研製生產與試驗（含民用航空及核燃料）的企業以及其他經濟組織（以下簡稱企業）適用本辦法。
❸ 供暖前動員會講話稿
2009年度供暖工作任務及供暖動員大會的講話
鳳城海德熱電公司副總經理楊德生
各位領導、各位員工、大家好：
根據會議安排，我受總經理王健委託，代表公司部署2009年度供暖期工作任務，並做供暖動員。
2009年度非採暖期，我們公司領導班子帶領全體員工，以熱情飽滿的工作干勁，以腳踏實地的工作作風，不怕高溫，不怕困難，克服資金短缺等諸多困難，圓滿完成了廠內外鍋爐和轉機設備的維修改造工作，儲備煤炭9萬余噸，為做好今冬供暖工作奠定了堅實的基礎。兩台鍋爐脫硫設備的投產運行將為鳳城市的環保事業做出巨大的貢獻。
一、2009年度供暖工作任務
1、供暖時間
按市政府確定的供暖日期開栓供暖，供暖期為5個月。
2、供暖面積
2009年公司接網供暖面積為320萬平方米，實供面積222萬平方米，同時保障4戶工業企業的生產用汽。
3、具體任務如下
（1）抓好廠內4台鍋爐、2台發電機組的生產運行工作，保障直供區域供暖及生產廠家用汽需求。
（2）做好中心供熱站、東南集中供熱中心和三個小區供熱站及18個換熱泵站的供暖運行工作，做好供暖熱平衡調整，保障222萬平方米供暖樓房平均採暖溫度達標。
（3）樹立海德供暖品牌，熱情周到服務，虛心、誠懇聽取用戶意見，及時處理供暖系統故障和用戶報修，幫助用戶排憂解難，確保安全、持續、穩定、達標供暖。
4、2009年度供暖工作目標
2009年度公司供暖工作總體目標是：穩定供暖、溫度達標、安全生產、優質服務、節約增效。具體做到：
（1）保證供熱質量，穩定供暖。供暖回水溫度達標率在98%以上，檢修及時率100%，採暖達標率和用戶滿意率在98%以上，用戶室內溫度達標。
（2）抓好安全生產工作。開展事故預想和反事故演習，提高員工的技術水平，確保不出事故。
（3）優質服務，樹立海德海德品牌。接待用戶，語言文明，舉止文雅，文明施工，禮貌待人。
（4）認真開展好經濟運行管理工作。節約每一滴水，每一度電，每一粒煤，強化節能減排意識，為鳳城市環境污染治理工作做貢獻。
（5）做好取暖費的收繳工作，並爭取政府和職能部門的支持。加大打擊竊熱、放熱水及私拉亂接力度，及時查處破壞供暖設施和竊熱的行為，維護正常供暖秩序。
二、供暖工作動員
在今年的供暖工作中，公司各部門、車間和供熱站的各級管理人員必須堅持明確責任、落實責任和追究責任的崗位責任制，恪盡職守，把各自分管的工作做好。全體員工要發揚愛崗敬業的工作精神，打造團結向上，有凝聚力、有戰鬥力、有執行力、能夠克服任何困難和勇於奉獻的公司團隊，高標准、嚴要求，為完成公司2009年度供暖任務提供有力的組織保障，為確保完成今冬供暖工作，公司提出了具體要求：
（一）強化安全管理，確保全年安全零事故
1、牢固樹立安全第一的思想，充分發揮和利用公司安全生產三級管理網路的作用，嚴格執行安全規程和各項規章制度，安全責任落實到各部門、車間、班組，落實到每名員工，確保安全生產，經濟運行，穩定供暖。公司員工要嚴格執行安全生產的規章制度，通過強力灌輸，使全員從「要我安全」，變成「我要安全」，人人重視安全生產，形成從上至下，齊抓共管，確保安全生產管理不出任何問題。
2、認真執行「兩票三制」，「兩票」合格率要達到100％。做好安全教育和培訓，定期開展崗位練兵活動，不斷提高員工安全防範意識和自我防護能力。
3、運行崗位員工精心操作，處理異常情況快速准確，杜絕違章指揮和違章操作。
4、收費工作要應收盡收，嚴格績效考核，確保收費率，採取有效措施，保證完成公司下達的收費任務指標。同時要確保收費人員人身和資金的安全。
5、加強防火、防盜工作，通過技術防範和按時巡邏相結合，定期對消防系統、報警系統、監控系統進行試驗，保證公司財產不受損失。加強車輛安全管理，定期對車輛進行保養，及時處理車輛缺陷；遵守交通規則，杜絕酒後駕車，做到安全行駛。
（二）熱情周到服務，樹立海德良好形象
供熱部及下屬供熱站等窗口單位，要牢固樹立為熱用戶服務的思想，供暖實行服務公示、服務承諾制度，公示各供熱站的報修電話；檢修人員24小時值班，及時處理用戶的報修，做好小修隨報隨修，中修不過8小時，大修不過24小時。監察人員和檢修人員實行佩戴服務卡為用戶服務和檢修。對待用戶，熱情、誠懇，語言文明，舉止文雅，禮貌待人，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，對不能立即解決的問題，耐心解釋說明原因，取得用戶理解和支持，。到用戶檢修時，要注意維護用戶財產，減少用戶損失。工作完畢後，清理好現場，達到用戶滿意。在供暖服務中遵紀守法，廉潔奉公，文明施工，不講私利，不拉關系，杜絕吃、拿、卡、要現象，拒絕謝禮，拒絕吃喝等不良現象的發生。
供熱監察要文明督導，公開舉報竊熱電話，嚴厲打擊竊熱、私開供暖閥門、排放暖氣水、破壞供暖設備、私拉亂接等行為，一經查處，要從嚴給予處理，並對查處竊熱屬實的舉報者給予獎勵。
（三）以經濟效益為中心，加強管理，穩定生產，節能降耗
生產部、檢修部、供熱部加強管理，保證生產穩定運行。要發揚不怕困難，能打硬仗的精神，愛崗敬業、忠於職守，對運行設備做到勤檢查、勤調試、勤保養，保障設備健康狀況良好，保證設備運行穩定，保證四戶廠家的生產用汽；做好檢修值班工作，對運行車間的報修要隨叫隨到，及時、准確排除設備故障，保證檢修質量。
1、生產部要正確處理發電和供熱的關系。低溫時要壓發電、保供暖；在保證供暖用汽的前提下，爭取多發電，做到經濟運行，多創效益。值長要不折不扣貫徹落實公司下達的生產指令，抓好安全生產、經濟運行、勞動紀律、文明生產等管理工作，保證當值安全生產，經濟運行。
2、檢修部要認真執行檢修工藝標准，確保檢修質量。做到應修必修，修必修好，提高設備的健康水平，減少設備的臨檢次數。開展修舊利廢，降低檢修成本。機修、電氣、熱工車間應做到設備缺陷消除率92％以上，設備巡檢率為100％，設備檢修及時率為100％
3、供熱部做好供熱管網熱平衡調整工作。嚴格執行公司規定的供熱曲線，保證供暖區域的平均供暖溫度達到政府規定的標准。加強對設備維護和運行管網的巡視檢查，失水率控制在3％以下。視天氣變化情況調整供暖運行方式，做好小區供熱站能耗考核評比，做到節煤節電，提高效益。
（四）後勤為一線服務，保障要及時、得力
行政管理部要經常深入一線，服務基層，解決一線生產、生活的困難，加強對員工倒班宿舍、食堂、浴池、水房和環境衛生的管理，使員工能夠吃上熱飯菜，喝上熱開水，洗上熱水澡，工作在心情愉快的環境中。財務和監察部要保證生產所需的資金及時到位，監督和指導各部門、車間、供熱站建立建全統計台帳，組織開展財務核算和經濟分析活動，用准確的數據為領導提供決策依據。供應部及時協調生產用煤的調度，及時采購生產所需的材料、油料和設備配件，保證生產需要。
（五）加強員工隊伍管理，建設高素質員工隊伍
為促進公司員工隊伍的知識化、專業化和年輕化，推動公司業務的發展，各車間、供熱站通過輪崗工作、模擬操作、事故預想、反事故演習等多種形式的學習和培訓，提高員工的業務素質和技術能力。各部門、車間、供熱站還要把崗位技術培訓與實踐工作緊密結合，把提高全員綜合素質做為一項經常性任務，貫穿於供暖運行的全過程，貫穿於年度工作的全過程，通過崗位練兵、崗位技術交流、崗位技能競賽等形式，使全體員工的崗位技術素質有一個較大幅度的提高，以適應集團和公司發展的步伐。
同志們，供暖工作關系著鳳城千家萬戶的生活，是我們年度工作的重中之重，讓我們振奮精神，以飽滿的熱情，按照我們的工作目標，對照我們的承諾，努力取得年度供暖工作的最後勝利！
謝謝大家！
❹ 電廠供熱管道維護怎樣做好安全生產工作
一、強化領導在安全生產管理工作中的作用
熱力公司與一般的公司不同，其擔當的任務與用熱企業的生產及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產管理方面，必須充分強化領導在安全生產管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數員工，僅僅是在自己的專業領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，必須明確領導在安全生產管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產責任制度，同時採取積極的措施，去督促檢查安全生產工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規內的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產管理工作組織機構
熱力公司在目前的生產工作中，其安全性並沒有做到理想的標准。多數熱力公司表現出了「大問題沒有，小問題不斷」的情況，例如，部分地區在熱力供應方面，總是參數不穩定；新修建的熱力工程，出現溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今後的安全生產管理中，熱力公司應建立安全生產管理工作的組織機構，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產管理工作組織機構，應從以下幾個方面出發：第一，根據熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產委員會，委員會包括總經理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據以往出現的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產管理部門，並配有一定的專業技術性人員，使得熱力公司的安全生產獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發現問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現安全生產問題的高效解決。
三、建立健全安全生產管理各項規章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規章制度來完成。但現階段的很多熱力公司，其規章制度並沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由於其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規章制度進行分析，找出其中的不足，並且與現實工作相聯系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產管理，還應該在建立健全規章制度方面努力。第一，根據我國的法律法規來做好安全生產底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優化規章制度時，應以促進熱力企業安全生產為標准，而不是象徵性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內容做出明確規定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規范。第三，所有的規章制度，必須保證員工的合法權益，並不是一味的規定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現。第四，規章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調動工作積極性，自主規范操作，減少漏洞。
四、制定安健環目標及保證措施並分解落實
年初，制定全年的安健環生產目標，為全面實現熱力公司年度各項安健環目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環目標、指標四級控制的原則下，結合實際，把熱力公司的安健環目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產保障措施，早計劃、早安排、高標准、嚴要求，以更加積極、穩健的態度，更加認真、扎實的工作作風，為實現全年安全生產目標做好各項安全生產工作。
五、深化安全生產風險預控體系建設，實現安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程式控制制為手段的綜合安全風險管理體系，穩步提升突發事件的應急管理水平。嚴格執行「兩票三制」，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規范作業行為。熱力公司應印發《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便於學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、台風暴雨、火災等應急預案的演習，總結及評價工作。正確評估自身應急能力，並制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環管理
認真開展熱網的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網設備的隱患排查要常態化。發現的每一個問題進行精細化管理，反思問題背後的管理問題，並對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現從檢查整改到防範和根治的深化，有效解決同類問題重復發生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質
熱公司的安全生產管理工作，應從各個層面來提升職工的安全素質。第一，員工必須先培訓後上崗，執行持證上崗制度；第二，做到系統性、規范性的安全培訓；第三，做到安全培訓考核的嚴肅性。
綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產管理進行討論，從七個方面進行了論述。就現階段的熱力公司安全生產管理而言，並沒有特別嚴重的問題出現，但我們不能忽略安全生產的各項管理手段，應積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現安全運行。相信在今後的工作中，熱力公司的安全生產管理水平會有更大的提升。
❺ 供暖安全教育是什麼
一、凡新來的職工、臨時工、合同工、代培人員等，進入供熱生產崗位回前必須嚴格執行安全供答熱生產教育。
二、對特殊工種人員的安全教育，如電工、電、焊等工人，除了安全教育外還必須經過專業安全技術的培訓，考試合格後才能獨立操作。
三、增添新設備、新工藝、新技術的部門，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程，經考試合格後方可獨立操作。
四、站長對職工每月必須進行一次安全供熱生產教育，貫徹安全生產方針和安全供熱生產管理制度，學習安全技術操作規程。
附：教育內容
一級教育內容：
1、安全供熱生產、勞動保護方針、政策、法規和意義；
2、供熱站概況；
3、供熱站的主要安全規章制度；
4、一般安全知識和注意事項；
5、本站過去發生的重大事故及教訓。
二級教育內容：
1、各部門供熱生產工藝流程中電器、機械等設備和特點及注意事項；
2、各部門的安全規章制度；
3、各部門有哪些危險場處及預防方法；
4、各部門曾發生的事故及教訓。
三級教育內容：
1、解說設備安全操作規程；
2、設備的性能及安全裝置；
3、曾發生的事故原因、教育及預防辦法；
4、發生緊急情況下的操作程序和急救方法；
❻ 求發電供熱公司元旦對聯 要求有安全生產 節能減排等內容 謝謝
上聯：光明送千戶 溫暖到萬家 心願
下聯：嚴查多安全 警惕添幸福 民生
橫批：新年余慶
❼ 熱力公司生產安全注意事項（本題送出400分）
1、建立「安全責任到人頭」的制度
2、領導的安全責任
3、員工的安全回責任
4、建答立本行業的安全條例
5、人員、制度的培訓
6、日常安全的維護與管理
7、危險源的調查、排除和日常檢查
8、安全事故應急預案和演習
9、安全事故責任的調查、追究和備忘錄
❽ 供暖企業可根據財企(2012)16號文提取企業安全生產費用嗎
在中華人民共和國境內直接從事煤炭生產、非煤礦山開采、建設工程施工、危險品生產與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產、冶金、機械製造、武器裝備研製生產與試驗（含民用航空及核燃料）的企業以及其他經濟組織（以下簡稱企業）適用本辦法。
交通運輸包括道路運輸、水路運輸、鐵路運輸、管道運輸。
管道運輸是指以管道為工具的液體和氣體物資運輸。
你公司是供暖企業，雖通過蒸汽管道向用戶供暖，但不屬於交通運輸企業，不能根據財企(2012)16號文提取企業安全生產費用。