北京教育培訓業務員提成幾個點

1. 培訓機構老生續費要給業務員提成嗎

也分什復么機構，如果提成比制例低的話，老生續費是給業務員提成的，如果提成比例高，可能就新生交錢才給提成，老生續費就不給了。分機構大小和提成制度是否完善，如果機構大，應該會給，如果機構小，領導一言堂，那也沒有辦法。

2. 在北京做重金屬（黃金）行業銷售的業務員公司一般會給幾個點的提成底薪一般是多少還有什麼其他福利嗎

不是重金屬，是貴金屬。
底薪不知道，最少得1千吧；提成一般25%以上，按所服務客戶交易總量分級別上升的吧

3. 業務員的提成是幾個點

業務員來：

1、一般的源業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；

2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；

3、比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

4. 目前中國的培訓行業員工提成一般是多少希望是目前從事培訓行業的人給出的意見。

一般是15%~~~30%之間

5. 我是做教育培訓行業的，現在對於員工提成方面考慮欠佳，所以現在希望能求得一提成方案

推薦看《贏》，這本書中能夠詳細的解決您現在和以後遇到的很多問題。書的第一章版就提到權了區別績效考核的標准。
許多企業傾向於以GE公司的活力曲線為學習榜樣，把員工劃分為A（20％，超出工作要求）、B（70％，勝任工作）、C（10%，不勝任工作，淘汰的對象）三類，但通用公司執行這種政策是有前提的，而且在有些時候也並不完美。CEO傑克·韋爾奇曾經對活力曲線有一段精彩的闡述：「我們的活力曲線之所以能夠發生作用，是因為我們花了10年時間在GE公司建立起一種績效文化。在這種文化里，人們可以在任何層次上進行坦率溝通和回饋。坦率和公開是這種文化的基石，我不會在一個並不具備這種文化基礎的企業組織里強行使用這種活力曲線。」而在目前的中國，又有多少企業具備了這種以「坦率和公開」為基石的績效文化呢？所以，也就不難理解，在很多企業里，末位淘汰實際上變成了某些人裁員的堂而皇之的借口，甚至變成了某種內部利益交易。

6. 業務員提成五個點怎麼計算

就是100塊提5塊

7. 業務提成有多少個點

業復務員：一般的業務制員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

8. 做銷售拿提成幾個點是什麼意思,怎麼算的

提成幾個點的意思是指百分之幾。

例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人專員的銷屬售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。

銷售提成基數：

銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。

設銷售提成基數為A

A1：基於銷售額

A2：基於利潤

A3：基於毛利潤

(8)北京教育培訓業務員提成幾個點擴展閱讀：

銷售提成的設計機制：

1、不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。

2、同一產品和服務，新客比舊客高。

3、同一產品和服務，首次成交高。

4、針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵。

銷售提成考核的七大誤區：

1、簡單粗糙--底薪+提成；

2、重業績輕管理；

3、重短期無未來；

4、注重結果忽視過程；

5、主觀評價考核形式；

6、缺乏多元化持續性的利益驅動機制；

7、強壓目標反向激勵。

9. 客戶給公司7500元,公司進價750,業務員兩個點提成,業務員賺多少

傭金=7500*2%=150元
業務員賺150元

10. 一般培訓機構招生員工的工資提成是多少啊 有知道的人幫幫我解答一下 謝謝了 我的基本工資是1500

一般的培訓機構恐怕沒有15%的提成！除非是他們核算之後的純粹收入，而且你還得是那種骨幹核心招生員工！畢竟人家也有成本費啊！還有非招生工作人員支出啊！