如何看待培訓企業

1. 你怎麼看待公司的各項培訓

公司培訓是為了員工能夠更好的去了解公司，讓員工能夠更加充實，我覺得還是很好的。培訓是好，但是也要主講講的能吸引人，能夠給員工有聽下去的慾望，如果只是照本宣讀，我覺得這樣的培訓是沒有必要的。

2. 如何正確地看待企業培訓

現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在哪裡？企業為什麼要進行員工培訓呢？

作為一個企業，就像一個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。當然這里所說的培訓一定是有效的，是針對性的。

要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值

企業的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。

在做培訓計劃之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向

人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某一個層級的發展計劃非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、項目部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力范圍，如客戶服務能力、客戶關系管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的對象以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯系起來，就構成了培訓的價值。

明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：

一、來自管理高層的支持和重視是關鍵

首先高管要支持培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓對象，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。

二、把握培訓對象的需求是提高培訓效果的關鍵一步

需求分為個人需求和組織需求。對於管理規范的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。

三、需要制定一個有效的培訓計劃

針對不同的培訓對象，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級經理強調培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設。如果高級經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。

四、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情

專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。

由上圖可以可以看出，培訓工作的開展是為了實現企業的經營目標與管理目標，滿足企業的經營與管理要求，而不單純是為了滿足員工的個性要求。

企業提供的培訓不只是給員工的福利，而是為企業的生存與發展奠定良好的基礎。

3. 你們是怎麼看待企業管理培訓的

學習來企業管理培訓，簡而言之，就是自學習「怎麼管好自己、理好別人」。
時代華商認為，有些領導事事關心、事事插手，要麼就是不聞不問，放權無度，這些都是不科學的。學習企業管理培訓，一般從3步幫助改變：
①是革新管理思維（什麼才是真正的管理？）；②是提升領導力（領導不一定是最厲害的人，但一定要有領導魄力和洞察力，做出高瞻遠矚的判斷）；③是做好經營規劃、細節落實。
希望以上回答可以為你解答疑惑。

4. 作為員工，你是怎樣看待公司的培訓的

崗前培訓對見習者來說是非常重要的環節,通過對工作和崗前培訓前後的深刻體會，指出了作為一名合格的員工應該具備的幾個條件。並可以對闡述了新入職者應當從哪些方面開展工作等等。

5. 如何看待公司的培訓

我個人覺得公司的培訓是非常有必要的，之所以非常有必要，是版因為一個公司如果不去對權新員工進行培訓，直接讓他們進行上崗的話，可能會產生非常不好的影響，有很多員工他們都不知道，在這個崗位上應該如何去做，還是一種懵懂無知的狀態，就不可能會做好。

6. 如何評價當前的教育培訓行業

教育行業初心是本著育人的宗旨，每個培訓機構的管理方法都不一樣，這個要因人而異了。大多數的教育培訓是良心教學，一心為了孩子的學業和未來考慮。

7. 我們應當如何看待企業培訓！

只是略有閑時想藉助這個平台跟大家見個面，來談一些事情讓再者也可以讓更多的人了解我，了解培訓這個行業，了解企業培訓失效的原因等........ 當然了我也會通過這個平台去認識更多的人，這樣肯定會對自己是有所幫助的，但是我想說的是這也是我最大的希望所在——去幫助更多的人，更多的企業快速提高管理能力。 21世紀科學技術的發展一日千里，人們的經濟生產日新月異。培訓已然成為第一生產力，學習力也便成為了我們必須的能力。所以我們聽常聽到的一句話「學歷不等於學力」！只有從不同的高處遠外來發現自己審視自已不斷學習進取，才能使自己更有實力；站得足夠高，我們才可以看到更多的於我們有用的東西。 我不知道大家會怎麼看待培訓這個東西，但我知道有很多人說培訓其實是沒用的了，企業花了很多的錢也沒有得到該有的效果，還不如花錢買一些實用的東西要好得多，還有人說，培訓這個東西沒什麼大用聽了也不多餘，反正我們有自己的方法時間長了也不想去改，因為改的時候可能還會丟失很多東西，所以不值！諸如此類種種，，不一而足。 當然從我本身來出發我還是以生產管理領域的培訓為出發點來跟大家一起討論，讓我們用只言片語揭開培訓的真實面貌。第一大數的企業培訓效果不好的原因有 1.時下企業培訓跟風嚴重，他們就是一看到人家做什麼培訓，特別是同行！完全不想自己是否真的需要，而是單一的為了滿足面子上的需要，此種培訓要是有效果當然就奇怪了。 2.企業在做培訓計劃時沒有真正的考慮自己需要什麼，想要達到什麼樣的一個效果，自己想投資多少錢來完成這個事，主要的側重點在哪裡。如果這一系列的問題沒有得到回答那他們所做的培訓也是毫無價值。 3.企業一味的追求「低價」意思是只要要的錢少就做，多一點就不做，這樣的企業是完全沒有考察市場，其後果必然是嚴重的，一些公司或者個人就會推薦一些質量較差的老師來做，接下來我就要跟大家算一筆賬了，其一老師來了你要付給老師的錢是一分也不能少對不對; 其二企業是不是要安排很多人來培訓（花了錢好不容易拉過來一老師還不多弄點人！）但結果有一弊你企業將大批的抽出來要不要把所做的工作都放下這樣企業會不會浪費價值。當然還會有些人說我們會放到禮拜天培訓啊，是啊，這個會聰明一點兒，但是人們都忙了一個禮拜還是會有不少人發牢騷，而這些可能會直接影響老師的授課效果。當然還有其他的企業內部會產生的一些價值浪費，這里就不再一一討論了。 所以在此本人相說的是培訓本身是沒有任何價值的，但是要把它付諸到正常的合理的運用中去就會產生價值，眾所周知我們每個人的學習能力跟接受能力都是不同的，例如當我們同時聽一個課程的時候我們聽到的東西跟學到的東西是不一樣的，這就如企業每個企業所能達到的程度也是大相徑庭的！所以我們不能力求每個培訓放到每個地方所能得到的效果是一樣的，天下沒有放之四海而皆準的法則！「適合自己的才是最好的」 希望大家跟我一起學習，共同成長，當然如所在企業有需求也可以跟我聯。

8. 如何看待企業雞血式培訓

大部分企業打雞血是為了有激情，引起大家注意力，能夠證明自己是一個年輕有活回力的公司。讓員工鬥志滿滿地以答100%熱情投入到工作當中。這是培養員工成才的很好方式，但是不能過度，過度話員工會把你當成傳銷，廣西這邊有些地區傳銷很多，我們聽到老闆講這些，也會很敏感，厭煩。但是一般公司會多少有點才能喚起你的激情！

還有一個原因，就是營造氛圍，如果你身邊有這樣一群朋友激情有活力的朋友，那麼你也會受到影響。和他們一樣努力向上。

9. 如何看待企業CEO管理培訓

企業CEO管理培訓的提升，有助於整體企業水平的提高，有助於管理好人才。